Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno abordamos hoy la cuestión de la #formación en los Consejos de administración.
La creciente complejidad de las empresas y su entorno hacen imprescindible que las aportaciones necesarias para su idónea gestión tengan que ir más allá que el apoyo y la visión de unas pocas personas directamente implicadas en la gestión. Por eso, la importancia creciente del #ConsejodeAdministración, como apoyo a toda la unidad empresarial, es ya hoy un hecho irreversible. En el caso particular de empresas familiares, el rol de todos y cada uno de los implicados, desde el mero partícipe hasta el ejecutivo más comprometido, ha de responder a sus retos y necesidades, con los consecuentes deberes y obligaciones.
En este contexto, la finalidad de la #formación es preparar a los miembros y asesores de consejos de administración de empresas y especialmente familiares, con el fin de conseguir una profunda visión integral y unos conocimientos transversales que le permitan un desarrollo más eficiente de sus funciones y una toma de decisiones coherente y exitosa, aportando herramientas y experiencias de apoyo.
A quien debe ir dirigida la #formación:
➡ Miembros, independientes y ejecutivos, de Consejos de Administración de cualquier corporación, sobre todo de carácter familiar, interesados en una puesta al día y en tener una visión integral de sus funciones.
➡ Consultores y Asesores de Consejos de Administración, de cualquier corporación, sobre todo de carácter familiar, que quieran actualizar o incorporar referentes relevantes de su trabajo.
¿Crees que es importante la #formación continua en los Consejos de Administración?
La UE en su último informe sobre Competitividad a Largo Plazo define como uno de los pilares fundamentales para conseguir una competitividad sostenible es la digitalización de las empresas y afirma que para el 2030, el 75% habrá adoptado ya la tecnología digital.
IDC predice que aquellas compañías que puedan ofrecer #innovación #digital a escala, de forma ética, #sostenible y reiterada, serán las ganadoras en el liderazgo de cada sector.
Como CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos nuestras reflexiones sobre el papel del Consejo en fomentar la innovación digital:
– Es fundamental que el propio consejo lo formen personas innovadoras, diversas, creativas y con interés en la tecnología.
– Debe promulgar una cultura de innovación en la empresa con objetivos claros, en el que participen clientes, proveedores y empleados y en el que se recompense la contribución a dicha innovación.
– Debe promover la diversidad (Cultural, conocimiento, experiencia, género…) y la inclusión para asegurar que todas las ideas son escuchadas tanto en la empresa como en el propio consejo.
– Debe fomentar invertir en tecnología y digitalización de forma certera, asegurando mantenerse al día en las últimas y mejores prácticas empresariales.
Se adjunta artículo con predicciones de IDC sobre el impacto de la innovación en la competitividad.
https://lnkd.in/dhYHwx7r