post marga

Tendencias en ética empresarial y buen gobierno

Hoy hablamos de #ia , #etica empresarial y #gobiernocorporativo corporativo

En los últimos tiempos la ética ha adquirido un gran protagonismo en el mundo empresarial, convirtiéndose en un pilar estratégico dada su asociación con la imagen y reputación de las empresas.

⬆ La #inteligenciaartificial está transformando la forma en que vivimos, producimos y trabajamos. Nos permite generar eficiencias e impulsar la producción económica, la evolución de modelos de negocio, pero también plantea desafíos éticos y legales.

✅ Una inteligencia artificial ética pretende evitar impactos o externalidades negativas derivadas de su uso. La #tecnología es éticamente neutra, pero no así el uso que de ella se haga.

✅ Estas consecuencias negativas ocurren porque el sistema de #ia aprende de datos masivos que pueden contener sesgos.

✅ Cada empresa debe reflexionar sobre sus normas éticas, seleccionando los principios de #IAética desde el diseño, los más adecuados para el sector en que operan; estimando el daño asociado a una mala aplicación del sistema; promoviendo la formación y concienciación de sus empleados; definiendo un modelo de gobernanza. Todo ello ayudará a detectar y mitigar los posibles riesgos asociados.

Son muchas las instituciones que han expresado su preocupación global sobre el impacto social, y ético de la IA en su objetivo de mejorar la productividad y crecimiento económico. Entre las más destacables:

👌 La AI Act de la Unión Europea busca establecer un estándar global de regulación y supervisión para determinar cómo la IA debe impactar nuestras vidas de manera positiva y ética.

👌 El 24 de noviembre de 2021, la Conferencia General de la UNESCO adoptó la Recomendación sobre la ética de la inteligencia artificial en su 41ª reunión.

👌 En 2017, @The Future of Life Institute, definió los Principios de Asilomar11 para garantizar que las tecnologías más poderosas del mañana sean beneficiosas para la humanidad.

En definitiva, el uso ético de la IA debe centrarse en el ser humano al 💯 %, exigiendo que los sistemas inteligentes no solo sean explicativos, seguros y robustos, pero que, además, eviten la discriminación y protejan la privacidad de los individuos.

Como no puede ser de otro modo, estos desafíos son objeto de consideración y reflexión por parte del Consejo. Para ello, los miembros del consejo deben contar con conocimientos en IA e IA generativa para identificar los desafíos y ventajas que aporta al negocio. Velando en todo momento por promover el uso ético de la IA.

#inteligenciaartificial#IAetica#buengobierno

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post Alfonso

Nueva sesión de Los Jueves del Consejo

La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con Alfonso Jiménez, PhD Partner de Exec Avenue

👉 En esta sesión Alfonso Jiménez, PhD nos ha presentado el estudio “SENIOR ADVISOR SACANDO PARTIDO A LA EXPERIENCIA”. Un Estudio Europeo elaborado por Exec Avenue en el que CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha colaborado.

👉 Este el primer estudio que se realiza con dimensión europea sobre este rol no-directivo que, junto con las posiciones de miembros de consejos de administración y consejos asesores, cobrarán una importancia relevante en los próximos años.
✅Talento experto para acompañar la toma de decisiones.
✅Modelos flexibles a distintas dimensiones y situaciones empresariales.
✅Oportunidad como segunda carrera para directivos.

Os dejamos el link al estudio aquí👇
https://lnkd.in/dnpZ2ja8

Muchas gracias Alfonso Jiménez, PhD por compartir con nosotros vuestras conclusiones y sobre todo por tu generosidad y dedicación de tu tiempo en el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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POST DESAYUNO BARNA

Despegamos con los “DESAYUNOS CIBG en BARCELONA”

🙌 Arrancamos el año con los desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en #Barcelona, un punto de encuentro mensual de los socios  y de amigos en esta ciudad, con los que compartimos intereses profesionales. Después de varios cafés, podemos decir con orgullo que…. despegamos!

📢 Haciéndome eco de las palabras de nuestra compañera Elena Tapia Jareño, “CIBG es una asociación colaborativa y participativa, una red robusta que se va retroalimentando para ofrecer las mejores soluciones de asesoramiento integral y a medida como #consejeros en empresas comprometidas con el #buengobierno, que aspiran a alcanzar un futuro rentable y #sostenible“.

🔎 En estos primeros cafés nos ocupan tres temas:

1- Conocernos más.  Si algo bueno nos dejó la pandemia, es la capacidad de disfrutar aún más el vernos y hablar cara a cara, reforzando el networking del bueno, el que comienza con un abrazo.

2- Intercambiar experiencias  e ideas para hacer de CIBG un espacio de colaboración entre socios y amigos de profesión. Comentamos las últimas novedades y temas que se mueven en la comisiones y en los grupos de trabajo, damos nuestra opinión y debatimos.

3- CIBG en Barcelona. Queremos tener presencia  y hacernos visibles aquí. Influir sobre la buena gobernanza y la #innovación en los consejos como elemento de progreso y sostenibilidad. Hemos decidido que la mejor forma es trabajar con el importante ecosistema empresarial existente, organizando encuentros conjuntos que nos permitan desarrollar la misión que nos hemos propuesto.

☕ Desayunos CIBG en Barcelona Julieta Acuña Alvarez-Uría Carmina Aguiar Carlos Esteban Montse Fabrega Jonas de Miguel Gómez Luis Lopezbarrena Murillo Maria Angeles Ramirez Ana Baranda

¿Te apuntas? 👍

post desayuno 10

Celebramos ya… el décimo “DESAYUNO DE LOS MARTES” del CIBG

⏰ Qué rápido pasa el tiempo cuando realizamos actividades que nos motivan y cuando las compartimos con personas que nos aportan. Parece que fue ayer cuando celebramos nuestro primer desayuno y llevamos ya un año disfrutando de unos desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, que son cada vez más interesantes, amenos y enriquecedores.

🎯 Reunirnos en pequeños grupos, para compartir temas de actualidad y asuntos de interés que conforman la esencia de nuestra asociación, es un ejercicio que da sentido a nuestro propósito.

🔍 Acompañar a las empresas, es un reto que abordamos con la seguridad de contar con un crisol único de #talentodiverso, formado por profesionales senior que ponen al #cliente en el centro y consideran que la #confianza es la palanca para que ese acompañamiento sea un éxito.

👉 Algunas de las reflexiones que compartimos:

🔹 Las #pymes se hacen muchas preguntas y no siempre encuentran respuestas en su entorno. Existen diferentes opciones, cada una con sus propias ventajas. Explicar a un empresario el valor del acompañamiento profesional y especializado de #seniorsadvisors  o de un  #consejoasesor para definir aspectos estratégicos clave que impulsen su negocio es un ejercicio tan poco evidente como apasionante. Es un arte saber leer más allá de las palabras y detectar necesidades latentes que todavía no han salido a la superficie.

🔹Atracción y #fidelizacióndetalento. Cómo abordar en asociaciones el #compromiso para construir entre todos y para todos. Cómo promover la interacción entre asociados para cubrir sus expectativas y alimentar el propósito de la organización.

🔹La importancia de articular grupos de acción, pequeñas células autogestionadas, con un número reducido de participantes y con un objetivo común, claro, concreto y medible, para permitir la interacción directa y aprovechar al máximo las aportaciones y experiencia de cada participante, fomentando ese necesario y sano equilibro entre dar y recibir. Estas dinámicas favorecen una mayor involucración, la aportación individual cobra más relevancia, se incentiva el compromiso, la vinculación personal y la motivación.  En grupos numerosos se suelen quedar “en el tintero” reflexiones muy valiosas, que no se deben perder.

🔹 Diseñar un modelo de #gobiernocorporativo riguroso y flexible, que genere conocimiento, aporte ideas y amplie el debate. Aprender juntos, analizando mejores prácticas, regulación y tendencias, es una experiencia diferencial. Sin olvidar nunca retar el propio modelo para autoevaluarse con rigor, para incorporar mejora continua y asegurar el aterrizaje de los #valores que se promulgan en las acciones del día a día.

🙌 Muchas gracias a los invitados en este fantástico desayuno, de izquierda a derecha en la foto: Luis SalinasAna Cortés RodrigoJavier VergaraMaría LorenzoJuan Jose MarcosElena Tapia JareñoJose Manuel Saenz GarciaRaquel Seal De la Calle (She/Her) y Beatriz Encinas Duval.

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post 8feb

Impulsando el emprendimiento y la innovación en femenino desde los Consejos

🔍¿Te imaginas un futuro sin #mujeres liderando en las empresas? ¿Sin mujeres innovando? ¿Sin su foco en #sostenibilidad? ¿O sin su compromiso en los resultados empresariales?

Queda mucho por hacer. En España, el 35% de los estudiantes en carreras #STEM son mujeres, sólo el 20% de los emprendedores son mujeres 🙋‍♀️y reciben tan sólo el 2% de las inversiones de Private Equity, cifra que es casi una constante . Además, solamente el 8% de los Business Angels son mujeres.

🔍¿Te imaginas un Consejo que no impulse el #talento y la #innovación?

Promover para inspirar, también desde el #Consejo, para que la innovación (que por cierto, se conjuga en femenino) y el impulso del talento vayan de la mano. Tener en cuenta no sólo los beneficios empresariales sino también la sostenibilidad futura, que no se entiende sin innovación y talento. ✅
La #gobernanza es clave para el futuro de las empresas a largo plazo. Y es desde la gobernanza donde podemos liderar con el ejemplo, promoviendo iniciativas que potencien el emprendimiento de las mujeres. Dentro de la propia empresa o con terceros. ✅
Esta gobernanza comprometida será un modelo para que a su vez los emprendedores establezcan mecanismos de gobernanza y control en sus start-ups , y para que los inversores inviertan en empresas fundadas por mujeres. ✅

🔍 ¿Te imaginas un Consejo que no impulse los #ODS y no establezca objetivos concretos?

Según el Informe de Progreso 2020-2021 publicado por la Global Reporting Initiative (GRI), un 83% de las compañías encuestadas están comprometidas con los ODS y un 69% indican cuáles priorizan. De hecho, es raro encontrar informes corporativos que no incluyan algún objetivo con su correspondiente icono.

🔍Por eso no me imagino no impulsando el #ODS 5

El ODS 5 (lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas) apuesta por el talento, la igualdad social y debe tener un reflejo real. Impulsemos la adopción de practicas de innovación y actuemos a lo largo de todo el ciclo para asegurar que las mujeres tengan un papel fundamental en cada una de las fases.

💡Imagina la oportunidad

Es responsabilidad de las empresas y de sus lideres que se ejecuten los compromisos adquiridos. Formular e impulsar los diferentes #ODS incluyendo el ODS 5, mano a mano con un mandato estratégico donde la innovación y el emprendimiento sean prioritarios. La gobernanza puede ser el motor del cambio que necesitamos ya.

🚀Recogiendo las palabra de la directora ejecutiva de UN Women , Phumzile Mlambo-ngcuka, “We need an earthquake that will tilt the system altogether, because little and incremental steps will not give us the world that we want”

CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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post 7feb

Gestión de Riesgos: preguntas fundamentales

Una de las responsabilidades clave 💡 de un #consejodeadministración es la supervisión de #riesgos ⚠️, por ello sus miembros deben revisar de forma periódica qué riesgos se deben discutir regularmente en el consejo y cuáles se pueden delegar en un comité.

Una buena práctica sería que el propio consejo identificase en una 1️⃣ primera fase , de forma centralizada, todos los riesgos a los que se podría enfrentar la organización, para en una 2️⃣ segunda etapa, asignar su gestión a grupos de trabajo específicos, dentro o fuera del propio consejo.

El #CorporateGovernanceInstitute en una de sus publicaciones, detalla una serie de preguntas que consideramos muy relevantes para asegurar un adecuado enfoque en la prevención y gestión del riesgo:

⚠️ ¿Qué #comités del consejo supervisan la gobernanza de riesgos?
🏗️¿Existe una estructura de gobernanza de riesgos?
⚜ ¿El comité de auditoría presta suficiente atención a las amenazas cibernéticas?
📊¿Cómo monitoriza la empresa las principales exposiciones de riesgo financiero a nivel empresarial?
👩🏻‍💼¿Se asigna un responsable a cada riesgo identificado?
🗣️¿Todos los involucrados en la gestión de riesgos se comunican y coordinan adecuadamente?
📆¿El consejo considera regularmente la estrategia y los riesgos en su ejecución?
ℹ️¿Se proporciona a los consejeros la información necesaria para supervisar efectivamente el proceso de gestión de riesgos?
📱¿Cómo influye la tecnología en la gestión de riesgos? En caso afirmativo, ¿Cuándo fue evaluada por última vez?
📈¿Cómo supervisa el equipo de gestión los riesgos financieros emergentes, y cómo de efectivos son los mecanismos que permiten anticiparnos al riesgo en si?

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno pensamos que estas preguntas deben servir de ayuda a que los consejeros, y en particular el
#comité de auditoría establezca un tono exigente con relación a la gestión de riesgos, buscando ser lo más transparentes posible. Igualmente importante, es que los #consejeros desarrollen relaciones sólidas 🪢 con los #stakeholders internos y externos de la empresa que puedan tener un impacto directo en el perfil de riesgo de la organización 📈.

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post innova JLP

La geometría de la Innovación

“La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor” (Steve Jobs)

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hoy en este post, ponemos foco en una de las diferentes caras que presenta la innovación: su #gobierno .

🔎Las empresas, según leemos en el artículo “La empresa ambidiestra y la estrategia de innovación” publicado en Sintetia.com, son organizaciones que tienen su origen en la época de la revolución industrial, y que han sido diseñadas para operar de manera eficiente. Sin embargo, debido a la velocidad a la que actualmente se producen los cambios, cada vez será más imprescindible que incorporen, también, la capacidad de generar innovaciones (nuevos productos y/o nuevas formas de hacer las cosas) de manera continuada.

📖Myriam Alcaide de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en el capítulo titulado: “Emprendimiento corporativo: Una palanca para impulsar la innovación en las organizaciones” del libro 📚 “Cómo innovar desde el Consejo” de la serie #Piensacomounconsejero llama al concepto de organización #ambidiestra. Se trata de entidades que combinan #eficiencia e innovación. Es decir, aquellas capaces de #explotar el negocio actual, y #explorar , a la vez, nuevas oportunidades de negocio.

📰Xavier Ferràs en sus artículos “Su empresa necesita un CIO” y “La profesión de innovar” publicados en su blog “Innovación 6.0”, avanza que en el dilema explotación-exploración gana cada vez más peso una figura como es la del Chief Innovation Officer (#CIO). Esta figura se desacopla de la figura del Chief Executive Officer (#CEO) concentrada en el núcleo del negocio para hacer frente a la búsqueda de ideas adyacentes o transformadoras, quizás ajenas a los mercados y a los perfiles de cliente habituales.

💡El CIO dirige las actividades exploradoras de la empresa con métricas específicas además de responsabilizarse de la conversión de ideas en proyectos de innovación.

“Tu país debe ser muy lento. Aquí, para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Pero para ir a otro lugar tienes que correr el doble de rápido” (Lewis Carroll, Alicia en el país de las maravillas)

📌Los consejos de administración tienen entre una de sus funciones ineludibles la formulación de la #estrategia . Para su ejecución, dentro de los mismos se toma la decisión de nombramiento del CEO.

🔑Si se desea incorporar la innovación al ADN de la empresa, uno de los primeros pasos es formular una estrategia de innovación sólida, que sirva de brújula para utilizar de manera eficiente los recursos invertidos y guíe el camino a seguir. Y es que ya lo decía Séneca, “si no sabes hacia dónde se dirige tu barco, ningún viento te será favorable” y aclarar, entre otras cosas, las motivaciones que llevan a la empresa a apostar por la innovación.

👉¿En la apuesta desde el consejo por la innovación, debe éste de tomar la decisión de nombramiento del CIO?

#gobiernocorporativo #innovación #consejos

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post DyO

Seguro D&O: una prioridad para Consejeros

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos hoy los aspectos más relevantes que se analizaron en la sesión de formación sobre los seguros de responsabilidad de directivos y administradores (D&O, por sus siglas en inglés), promovida por la Comisión de Talento.

🙌 Antonio Santos Mayoral, nos acompañó en esta magnífica sesión en la que resaltó su compromiso con el fortalecimiento y la seguridad jurídica de #consejeros, enfocándose en la protección esencial que ofrece el #seguroD&O frente a los retos del liderazgo en el complejo escenario corporativo y los diferentes riesgos a los que nos enfrentamos.

🎯 Este seguro está diseñado para proteger a los directivos y administradores de una empresa de reclamaciones personales derivadas de las acciones, u omisiones culposas, negligentes o imprudentes que supongan incumplimiento de un deber o sean realizadas sin la diligencia debida o resulten contrarias a ley o a los estatutos de la sociedad.

☔ Cubre los gastos legales y posibles indemnizaciones en casos de demandas por mala gestión, errores administrativos y negligencia.

🌂 NO cubre actos intencionados, hechos conocidos y no comunicados, daños personales y materiales, impago de deudas, multas, sanciones e impuestos.

👤 Exclusividad de adquisición: Es un seguro voluntario que solo puede ser contratado por la empresa, siendo esencial para los consejeros asegurarse de su existencia.

🔍 Estos son los aspectos clave que los consejeros deben conocer:

✅ Protección desde el primer día.
Verificar la cobertura D&O al entrar en un cargo directivo es crucial para tu tranquilidad, sabiendo que estarás protegido ante posibles litigios derivados de tus decisiones empresariales.

✅ Continuidad post-mandato.
Asegurar que la cobertura se extiende más allá de tu periodo en el cargo es vital, protegiendo contra reclamaciones por acciones realizadas durante tu mandato hasta que expire la prescripción legal.

✅ Documentación accesible.
Indispensable que los consejeros soliciten y conserven una copia de la póliza de seguro D&O. La falta de esta documentación es un riesgo innecesario que los consejeros deben evitar.

✅ El seguro D&O no solo ofrece una capa de seguridad en situaciones adversas, sino que también refuerza la confianza en la toma de decisiones, al saber que existen medidas de protección ante posibles repercusiones legales de las acciones empresariales.

👏 Muchas gracias a Antonio Santos Mayoral por compartir su experticia con nosotros y a la Comisión de Talento de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno por su fantástica iniciativa de formación para reforzar la preparación y protección legal de sus consejeros. Este foco en la educación y la seguridad jurídica es fundamental para navegar con confianza en las agitadas aguas del entorno empresarial actual.

👉 ¿Tienes ya una copia de tu póliza D&O bien archivada? 💼

#GestiónDeRiesgos #SeguroD&O #gobiernocorporativo #consejos

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post CEO PWC

El dilema de los CEO

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos hoy en este post los aspectos más relevantes de la 27ª Encuesta Mundial a los CEO publicada por PwC.

🔍 Este informe elaborado por PwC, basado en la opinión de 4.702 máximos ejecutivos de 105 países, se presentó en el Foro Económico Mundial de Davos, destacando la necesidad imperante de reinventarse ante los desafíos tecnológicos, el cambio climático y otras megatendencias.

📈 La 27ª Encuesta Mundial de PwC revela que casi la mitad de los CEO globales consideran que, si no cambian el rumbo de sus empresas, estas dejarán de ser viables en menos de diez años.

📚 Se resaltan aspectos muy relevantes en el ámbito del liderazgo, la Inteligencia Artificial, la transición climática y el ámbito económico:

✅ La importancia de la capacidad de reinventarse, que el articulo lo describe como el dilema de los CEO de “reinventarse o morir”, con un 64% de ellos señalando al entorno regulatorio como el principal obstáculo para la transformación. El liderazgo efectivo en este contexto implica abordar estos desafíos y superar barreras como la entrada de competidores, la falta de empleados con habilidades necesarias y las ineficiencias en las actividades rutinarias de la empresa.

✅ La hashtagInteligenciaArtificial y el hashtagcambioclimático emergen como catalizadores del cambio, según los CEO encuestados. El 70% de los líderes empresariales considera que la IA reinventará la forma en que sus empresas crean, entregan y capturan valor en los próximos tres años. Este enfoque en la tecnología como motor de innovación destaca la necesidad de formación para los profesionales y el mercado laboral en general, con un 69% de los CEO globales afirmando que será crucial para aprovechar los beneficios de la IA.

✅ El informe también refleja una visión de los CEO sobre la transición climática como un elemento disruptor que presenta riesgos y oportunidades. El 76% de los líderes empresariales asegura tener proyectos en marcha para mejorar la eficiencia energética, mientras que el 58% impulsa productos, servicios o tecnologías respetuosas con el clima. Sin embargo, solo el 45% ha incorporado total o parcialmente los riesgos climáticos en su planificación financiera, señalando la complejidad y los retornos de inversiones como principales obstáculos.

✅ En el ámbito económico, aunque el pesimismo disminuye, el 45% de los CEO espera una desaceleración de la economía mundial en los próximos doce meses. La moderación del crecimiento de la inflación y un escenario de tipos de interés más favorable son factores que contribuyen a una mejora de las perspectivas, pero las preocupaciones sobre la complejidad regulatoria y los retornos de inversiones respetuosas con el medio ambiente persisten.

👉 ¿Cómo crees que los hashtagConsejeros pueden apoyar a los CEO en estos retos?

hashtaggobiernocorporativo, hashtagCEO, hashtagconsejos

🔗 Enlace al Informe: PwCs 27th Annual Global CEO Survey

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post jose lopez MOD

Primer Jueves del Consejo del CIBG del año

📅 La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con José López García de Leániz, Managing Partner de Igeneris.

🎯 El “para qué” de la innovación en cualquier empresa es fácil que encuentre consenso en cualquier foro: la innovación debe ayudar a preparar un futuro próspero a través del crecimiento rentable y la diferenciación frente a competidores.

❓ ❓ Sin embargo, el “cómo” hacerlo…, ya no es tan evidente.

💡En esta sesión, José López García de Leániz compartió con los asistentes una de guía rápida de tips basados en más de 15 años trabajando con equipos directivos y hashtagConsejos de Administración, respondiendo a preguntas como: Si mañana yo entrará en un Consejo de Administración, ¿qué preguntaría?…

🔝 🔝Ahí van esos tips🔝🔝:

1️⃣ ¿Existen los basics?
2️⃣ ¿Cuán de comoditizado está tu producto o servicio?
3️⃣ ¿Existe ambición (razonable)?
4️⃣ ¿Se está explorando en “zonas adyacentes”?
5️⃣ ¿Se tienen claras las competencias CLAVE?
6️⃣ ¿Se trabaja en clave de producto o de modelo de negocio?
7️⃣ ¿Creación de valor o captura de valor?

 

Muchas gracias José López García de Leániz por compartir con nosotros tu experiencia y ejemplos de éxito y, sobre todo, por tu generosidad y dedicación de tu tiempo en el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno
hashtaginnovación hashtaggobernanza

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