¿Cómo se puede impulsar la innovación desde el Consejo y en el Consejo? (5)
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
Hoy hablamos de…. IMPULSAR DESDE EL CONSEJO LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE GOBERNANZA A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN.
Un #Consejo de Administración debe trabajar en un entorno de confidencialidad y seguridad máximos, utilizando, en la medida de lo posible repositorios y canales de comunicación encriptados. Tanto las comunicaciones de los consejeros, como el intercambio de la documentación entre el consejo y terceros (Departamentos Internos (Financiero, Comercial, …) y Externos (Auditores, Legales, …)) deben ir siempre con las máximas medidas de seguridad.
? Que un consejo disponga de una plataforma donde apalancar comunicación, documentación y entorno de trabajo generará:
1️⃣ Eficiencia y mejora de la productividad, para el previo a los consejos, la realización de los mismos y el seguimiento de acciones.
2️⃣ Gobernanza, basando, en la medida de lo posible, el máximo de decisiones en información contrastada y accesible por todos los órganos del consejo.
3️⃣ Compliance, dado que se maximizarán las buenas prácticas en el uso de información y en el seguimiento de directrices y aplicación de normas vigentes.
4️⃣ Transparencia y sencillez ante auditorías, requerimientos documentales o en la toma de decisiones.
5️⃣ Seguridad en el uso de la información, la toma de decisiones y el control de la confidencialidad.
¿Cómo se puede impulsar la innovación desde el Consejo y en el Consejo? (4)
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
¿Cómo se puede impulsar la innovación desde el Consejo y en el Consejo? (3)
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
Hoy hablamos de …. GENERACIÓN DE UN MODELO DE MEDICIÓN DE LA INNOVACIÓN
Un #Consejo de Administración debe fomentar y apoyar las inversiones que posibilitan que la innovación se integre en todas las áreas de la empresa, y como “lo que no se mide no se puede mejorar” (citando a Lord Kevlin), el Consejo debe tener un modelo de medición con el cual liderar y acompañar a la organización en este camino.
¿Cómo puede un #ConsejodeAdministracion medir el valor que genera la Innovación en su empresa? Un Consejo tiene que promover y generar un modelo de medición como composición de indicadores que cubra por un lado todos los aspectos de la organización tales como la propia cultura, análisis de la diversidad e inclusión, captación de la voz del empleado, voz del cliente, iniciativas de #sostenibilidad e #innovación tanto internas como con cada uno de sus proveedores, adopción de nuevas tecnologías digitales, número de creación de patentes… pero también indicadores de impacto financiero tales como el ratio de conversión de inversión en I+D respecto a nuevas ventas a lo largo del tiempo o la monetización de rentabilidad proporcionada por las ventas de nuevos productos.
La innovación debe estar en el ADN de toda organización, y su medición, como el ADN, será específica para cada empresa.
#consejos
#innovación
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¿Cómo se puede impulsar la innovación desde el Consejo y en el Consejo? (2)
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
Hoy hablamos de….ACCIONES BASICAS PARA EL EXITO DE LOS CONSEJOS EN ORGANIZACIONES DE REDUCIDO TAMAÑO
Los consejos de organizaciones de reducido tamaño pueden asegurar el éxito en la innovación implementando varias acciones básicas:
1️⃣ Dándoles voz a los empleados y colaboradores: contar con equipos multidisciplinares, que aporten diferentes puntos de vista y se enriquezcan entre ellos.
2️⃣ Crear espacios creativos: es importante dedicar tiempo a innovar y es más efectivo si se acompaña de un entorno que favorezca esta innovación.
3️⃣ Premiar las nuevas ideas: el reconocimiento y sentirnos que aportamos algo a una organización puede ser una magnifica recompensa a la hora de incitar a dar ideas.
4️⃣ Aceptar los errores y fallos: las empresas que aceptan y celebran los fracasos tempranos, generalmente logran implementar estructuras de innovación más eficientes.
5️⃣ Innovación abierta: por ejemplo implementado cada vez más la colaboración con startups, ya que de ellas aprenden valores y aspectos muy importantes para innovar, como talento, agilidad y flexibilidad.
6️⃣ Conocimiento del usuario: ofrecer herramientas de investigación para conectar con los usuarios y encontrar «insights» que den pie a soluciones innovadoras.
7️⃣ Fomentar la creatividad: incorporar procesos de creatividad en las dinámicas de trabajo ayuda a obtener mejores resultados en innovación.
Podemos impulsar la innovación, sin duda!
¿Cómo se puede impulsar la innovación desde el Consejo y en el Consejo? (1)
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía; e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
Hoy hablamos de….MODELOS ORGANIZATIVOS
La capacidad de ofrecer soluciones innovadoras requiere del diseño de una organización que conduzca a culturas ágiles y flexibles que respalden la colaboración lateral y una cultura de creatividad.
Podemos diferenciar seis tipos de organizaciones con este objetivo:
1️⃣ Organizaciones ambidiestras.
Se crean unidades distintas que tienen sus propios procesos, estructuras y culturas únicas, destinadas específicamente a apoyar la innovación
2️⃣ Panel asesor de oportunidades.
Son consejos asesores formales centrados en traer perspectivas externas al interior, que impulsan la innovación y guían la estrategia de inversiones asociada.
3️⃣ Consejos de Innovación.
Órgano de gobierno pequeño e interfuncional de altos directivos que permite toma de decisiones ágiles y coordinación a través de funciones, negocios y geografías. Eliminan obstáculos para la innovación
4️⃣ Equipos de soluciones de grupos cruzados.
Equipos autodirigidos de personas elegidas de unidades de negocio diversas, que trabajan juntas por un período de tiempo y tienen un estatuto específico.
5️⃣ Redes de Innovación abierta.
Relaciones con socios externos como universidades, las instituciones académicas de investigación, los laboratorios gubernamentales o privados y las startups pueden sugerir tecnologías emergentes o estimular nuevos conocimientos
6️⃣ Organizaciones de servicios compartidos.
Grupos funcionales a nivel corporativo para brindar servicios especializados que actúan como recurso para las unidades de negocio
¿Cuál es la que mejor encaja en tu compañía?
Criterios ESG: la empresa responsable y comprometida toma impulso
En nuestra sesión de Los jueves del Consejo de abril hemos invitado a Sofía Martín Salamanca, Directora de Comunicación de la Fundación SERES.
Bajo el título CRITERIOS ESG. LA EMPRESA RESPONSABLE Y COMPROMETIDA TOMA IMPULSO . hemos podido disfrutar de su ponencia y de un interesante debate sobre la importancia de los factores #ESG y como se están transformando las empresas en materia de #compromisosocial.
CONTEXTO ACTUAL
– Los retos sociales están ganando cada vez más peso.
– ¿Dónde está el valor real de las empresa?
NUEVAS FORMAS DE HACER NEGOCIO . LA EMPRESA SE MOVILIZA
– El papel de los #líderes : Se precisan líderes responsables.
– Empresa con propósito : la transformación de #sostenibilidad como parte de la estrategia.
– Tensión entre el corto plazo y el largo plazo: indicadores financieros y no financieros. Existe un coste de no atender los riesgos no financieros
ESG
– Los factores #esg son los aceleradores de un cambio sistémico.
– Reconocemos que hay un tsunami legislativo que debemos afrontar.
– Necesidad de medir : se precisan modelos que permitan la comparabilidad en el aspecto social. Mapa SERES de Huella Social©.
– Conocer y medir serán la base en el futuro.
AFRONTAR EL MAÑANA
– Todos sumamos.
– Las pequeñas y medianas empresas y por supuesto la empresa familiar contribuyen al compromiso social.
– El disponer de una hoja de ruta es vital al permitir la valoración de la evolución del proyecto y su medición.
El Consejo de Administración ante problemas de liquidez en la empresa
Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno abordamos hoy la cuestión de los problemas de falta de liquidez o la tesorería necesaria, y sus consecuencias, en el seno del propio negocio, y el papel que debe desempeñar el propio Consejo de Administración.
Las #empresas están viviendo una enorme complejidad derivada de muchos factores: subida de tipos de interés, incremento de la inflación, tensiones internacionales que provocan alzas en los precios de las materias primas, el gasto energético, así como problemas muy críticos de falta de suministro de componentes estratégicos, subida de los tipos de interés en la financiación, etc.
Otras empresas presentan un riesgo inherente que les obliga a acudir de manera casi permanente a rondas de financiación, como es el caso de compañías biotecnológicas, donde los recursos se dirigen a la propia inversión en I+D, no generándose ingreso relevante en un plazo largo de tiempo.
Los escenarios indicados pueden provocar en la empresa la generación de pérdidas y la dificultad financiera, al no poder contar con la tesorería necesaria para hacer frente a sus compromisos y por lo tanto seguir actuando en el marco de empresa en funcionamiento o gestión continuada. Pudiendo alcanzar, entre otras, las siguientes situaciones:
➡ Desequilibrio patrimonial (patrimonio neto inferior a la mitad del capital social)
➡ Insolvencia actual (incapacidad para cumplir regularmente las obligaciones exigibles)
➡ Insolvencia inminente o probable en unos meses…
Es claro que cada una de las situaciones indicadas puede provocar en el seno del Consejo de Administración un fuerte debate. Pero ¿cuál es el papel de los Administradores?, En quién deben pensar primero: ¿en los accionistas? ¿En los empleados?, ¿En los acreedores? ¿En salvaguardar su propia responsabilidad y, por ejemplo, instar el concurso de acreedores antes de tiempo? Y otros interrogantes.
Parece evidente que cada situación requerirá una acción propia, y en tanto no concurra una situación de desequilibrio patrimonial irreversible o una insolvencia actual, los Administradores tienen el deber (¿Y la obligación?) de seguir trabajando con el fin de garantizar la continuidad de la Sociedad, y afrontar las medidas y soluciones necesarias que puedan hacer viable el negocio, antes de proceder a instar la liquidación o el concurso.
¿Crees que es importante este debate?, ¿Puede haber una forma de pensar distinta entre un Consejero Independiente y un Consejero Dominical?, en definitiva, ¿Qué espera la Sociedad del #consejero?
Responsabilidad fiscal de los consejos
Que la profesión del consejero, es una actividad de riesgo es sabido. Hoy sube un nivel. Os dejamos este artículo de Expansión donde se explica que Hacienda extrema la vigilancia sobre la responsabilidad fiscal de los consejos. Las derivaciones de responsabilidad se han X3 desde 2013 hasta situarse en casi 30.000.
Además el Tribunal Supremo ha endurecido las exigencias al administrador en el cierre.
SI quieres profundizar, te dejamos ?el artículo
Hoy hablamos de…. ¿Está el Consejo preparado para realizar su función en el entorno actual?
? La responsabilidad del Consejo en la estrategia le otorga un papel determinante en un entorno de profunda transformación como es el actual.
Transformación originada en las tecnologías digitales como facilitadores clave y que afecta a todos los negocios, sectores y compañías independientemente de su tamaño.
? Siendo una de las principales funciones de los consejeros guiar en la estrategia de la compañía ¿se debería involucrar el consejo en la tecnología y en la transformación digital?
Para valorar si el Consejo está preparado para realizar su función en el entono actual, proponemos algunas preguntas:
❓ ¿Cuál es el conocimiento y experiencia de los consejeros en la materia?
❓ ¿Cuántos de los directores de la empresa tienen el conocimiento suficiente para evaluar la estrategia tecnológica de la compañía o liderar el enfoque de la ciberseguridad? ¿ y para plantear o evaluar modelos de negocio digitales?
❓ Y en la era de la inteligencia artificial ¿Cuántos pueden desarrollar el enfoque que la compañía debe dar a la innovación y el uso de datos?
❓ Además, todo ello requiere de información diferente ¿se están reportando y analizando en el consejo los indicadores adecuados?
❓ Y sin los indicadores adecuados ¿Cómo puede guiar o monitorizar la transformación?
Es importante realizar esta reflexión, ya que como indicábamos en un post previo, el 30 de marzo, los «Consejos de Administración con más de 3 vocales con experiencia digital generan mayor impacto: ➕ 17% margen de beneficios; ➕ 38% de ingresos; y, ➕ 34% de capitalización»
#innovación #consejeros #cibg