Hoy hablamos de…. ¿Está el Consejo preparado para realizar su función en el entorno actual?
👉 La responsabilidad del Consejo en la estrategia le otorga un papel determinante en un entorno de profunda transformación como es el actual.
Transformación originada en las tecnologías digitales como facilitadores clave y que afecta a todos los negocios, sectores y compañías independientemente de su tamaño.
👉 Siendo una de las principales funciones de los consejeros guiar en la estrategia de la compañía ¿se debería involucrar el consejo en la tecnología y en la transformación digital?
Para valorar si el Consejo está preparado para realizar su función en el entono actual, proponemos algunas preguntas:
❓ ¿Cuál es el conocimiento y experiencia de los consejeros en la materia?
❓ ¿Cuántos de los directores de la empresa tienen el conocimiento suficiente para evaluar la estrategia tecnológica de la compañía o liderar el enfoque de la ciberseguridad? ¿ y para plantear o evaluar modelos de negocio digitales?
❓ Y en la era de la inteligencia artificial ¿Cuántos pueden desarrollar el enfoque que la compañía debe dar a la innovación y el uso de datos?
❓ Además, todo ello requiere de información diferente ¿se están reportando y analizando en el consejo los indicadores adecuados?
❓ Y sin los indicadores adecuados ¿Cómo puede guiar o monitorizar la transformación?
Es importante realizar esta reflexión, ya que como indicábamos en un post previo, el 30 de marzo, los “Consejos de Administración con más de 3 vocales con experiencia digital generan mayor impacto: ➕ 17% margen de beneficios; ➕ 38% de ingresos; y, ➕ 34% de capitalización”