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Hacer pivotar la #cultura de una organización es algo complejo, que requiere tiempo, constancia y un impulso decidido desde sus órganos de decisión. En este número #6 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG, hemos querido resumir en un #decalogo las acciones imprescindibles para que, desde el Consejo, se haga el camino hacia esa cultura de innovación, aquí no valen los atajos y poner el foco en un numero pequeño de prioridades, si queremos que esta cultura se imponga debemos atacar cada una de estas acciones de forma decidida y coordinada. Como es lógico, habrá que modular la intensidad de cada acción, al momento de madurez y al tamaño de la empresa, pero en todos los casos, una responsabilidad directa del #consejo de administración es garantizar que la innovación sea una prioridad estratégica.
Hay muchas empresas españolas que están alcanzando éxitos remarcables en innovación, y en esta Perspectiva destacamos algunas #pymes que lo están consiguiendo.
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Hace algunas semanas escribía Martin Caparros en la revista el país semanal un párrafo que me hizo reflexionar: “Las palabras cambian: un coche, hace poco más de un siglo tenía caballos por delante , una pila era una fuente, un piloto un marino, ….etc.” .
Efectivamente las palabras cambian con los tiempos, y en algunos casos su significado se moldea hacia el poder que marcan las tendencias; de forma que algunas palabras toman ventaja o, por el contrario, caen en desuso.
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Desde la popularización de la inteligencia artificial en los últimos meses, ha surgido la inquietud sobre los datos utilizados para entrenar los algoritmos de inteligencia artificial:
¿Se están filtrando secretos empresariales a algoritmos que ponen a disposición del público en general o de nuestros competidores el conocimiento acumulado durante décadas?
¿Es posible que lo que hemos conocido como el “know-how” que dicho de una manera más sencilla es el saber como hacer las cosas se encuentre disponible para una gran masa de personas haciéndonos perder nuestra competencia diferencial?
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En este número #3 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG se aborda el concepto de Corporate Venture Capital (CVC), como una opción de acelerar la innovación desde el Consejo promoviendo la inversión en startups y empresas emprendedoras para acceder rápidamente a tecnologías disruptivas y nuevos modelos de negocio.
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La historia de la Inteligencia artificial (IA) comenzó hace mucho tiempo. Es una historia de grandes avances, expectativas y a veces promesas no cumplidas. En todos estos años se han desarrollado diferentes tipos de IA, cada vez más sofisticados, hasta llegar a la IA Generativa, la clase que ha dado lugar al entusiasmo (hype) que estamos viviendo.
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En este número #1 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG se introduce el concepto de empresas FIT for the FUTURE y en su definición se dice que cuentan con una estrategia de innovación integrada en el negocio, ofreciendo además una serie de cualidades que éstas presentan.