Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
Hoy hablamos de …. GENERACIÓN DE UN MODELO DE MEDICIÓN DE LA INNOVACIÓN
Un #Consejo de Administración debe fomentar y apoyar las inversiones que posibilitan que la innovación se integre en todas las áreas de la empresa, y como “lo que no se mide no se puede mejorar” (citando a Lord Kevlin), el Consejo debe tener un modelo de medición con el cual liderar y acompañar a la organización en este camino.
¿Cómo puede un #ConsejodeAdministracion medir el valor que genera la Innovación en su empresa? Un Consejo tiene que promover y generar un modelo de medición como composición de indicadores que cubra por un lado todos los aspectos de la organización tales como la propia cultura, análisis de la diversidad e inclusión, captación de la voz del empleado, voz del cliente, iniciativas de #sostenibilidad e #innovación tanto internas como con cada uno de sus proveedores, adopción de nuevas tecnologías digitales, número de creación de patentes… pero también indicadores de impacto financiero tales como el ratio de conversión de inversión en I+D respecto a nuevas ventas a lo largo del tiempo o la monetización de rentabilidad proporcionada por las ventas de nuevos productos.
La innovación debe estar en el ADN de toda organización, y su medición, como el ADN, será específica para cada empresa.
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