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La #sostenibilidad ya no es cosa de uno. Lograr la neutralidad climática requiere el compromiso de toda la cadena. Empresas como Naturgy, Repsol, Iberdrola, BMW, Acciona, Carrefour, ACS o Endesa ponen en marcha nuevas exigencias para que su cadena de suministro rebaje las emisiones de Alcance 3 y se alineen con su estrategia de neutralidad climática.
Naturgy: los proveedores son invitados a incluir en su oferta un certificado en el que se verifique la medición de su huella de carbono
Iberdrola: exige que aporten determinadas certificaciones en materias como gestión ambiental o riesgos laborales.
Carrefour: exige desde ahora a sus 100 mayores proveedores a que se comprometan a que sus emisiones no superen los 1.5º C determinados en el Acuerdo de París. En caso de no hacerlo, perderán sus contratos.
Si quieres saber lo que hacen Repsol, BMW, Acciona y Endesa pincha en el link

Link: https://lnkd.in/dDTkb4ZE

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las novedades regulatorias relacionadas con la #sostenibilidad que se han producido en el mes de febrero y que están recogidas en el documento publicado por DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) “NOVEDADES REGULATORIAS. Recopilación de novedades regulatorias, a nivel nacional, autonómico y europeo. Sostenibilidad (ASG)”, en el que se recogen los enlaces a las regulaciones correspondientes:

✅ 27 febrero- El MITECO somete a consulta pública el Plan de Acción de Aguas Subterráneas 2023-2030 (el plazo abierto hasta el próximo 13 de marzo).

✅ 22 febrero- La CNMV aprueba el código de Buenas Prácticas de Inversores.

Diseñado para aumentar la implicación tanto de inversores institucionales como de gestoras de activos en las compañías en las que invierten, y que se dirige también a los asesores de voto; equiparando, por fin, el mercado español con otros mercados internacionales.

La adhesión es voluntaria, bajo un enfoque de “aplicar y explicar” y se contempla un periodo transitorio de tres años. La CNMV publicará una relación de todas las entidades adheridas.

✅ 22 febrero- Nuevo Reglamento Delegado (UE) 2023/363 por el que se modifican y corrigen las normas técnicas de regulación (RTS).

Respecto al contenido y la presentación de la información relativos a los productos financieros que invierten en actividades económicas medioambientalmente sostenibles.

✅ 21 febrero- Se publica la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de la lucha contra la corrupción.
Se traspone así al ordenamiento jurídico español el contenido de la Directiva europea de protección al denunciante o whistleblower.

La Ley aplicará, entre otros sujetos, a las personas físicas o jurídicas que tengan contratados cincuenta o más trabajadores, a partidos políticos y entidades que integran el sector público; y protegerá a las personas que informen a través de cualquier tipo de canal.

✅ 20 febrero- La Comisión Europea modifica los “anexos de sostenibilidad” para incorporar información sobre energía nuclear y de gas fósil.

✅ 18 febrero- Consulta pública sobre el Anteproyecto de Ley de Información sobre Sostenibilidad (el plazo de presentación de aportaciones acabó el 4 de marzo).

✅ 9 febrero- Bruselas plantea desgravaciones fiscales para tecnologías limpias en respuesta a los subsidios de EEUU.

La Comisión Europea ha planteado redirigir una partida de los fondos Next Generation a desgravaciones fiscales para las inversiones en la transición verde.

✅ 8 febrero- La Comisión anuncia el presidente y los miembros del nuevo mandato de la Plataforma sobre Finanzas Sostenibles

✅ 1 febrero- La UE lanza un nuevo Plan Industrial del Pacto Europeo: financiación a proyectos europeos industriales de tecnologías limpias que contribuyan a los objetivos net-zero.

https://lnkd.in/dg5XeN3c

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Impacto e influencia: “Deseo e intención de persuadir, convencer o influir a los demás, con el fin de lograr que sigan un plan o una línea de acción, para que contribuyan a alcanzar sus objetivos». Y yo añadiría: ”y que además disfruten haciéndolo”.

El poder y el desarrollo de esta competencia en el rol actual de Consejero, se verá facilitado por la identificación de un factor común que sirva de vínculo entre los miembros del Consejo. Ello facilita, además de la utilización de los mismos códigos, la creación de una complicidad y de una confidencialidad, que permite que las actividades desarrolladas en el seno del Consejo se lleven a cabo desde los parámetros localizados para conseguir el éxito en el desempeño de la función. Al margen de las buenas intenciones, las personas que no logran conectar emocionalmente con los demás son las que alcanzan el nivel más bajo de la influencia, pues, por más significado que pueda tener su mensaje, carecen de los medios adecuados para transmitirlo.

En un Consejo donde la influencia predomina entre sus Miembros, y en referencia a Robert Cialdini y su libro «Los 6 principios de influencia», os invito a que observéis cual es vuestro estilo predominante con vuestro entorno profesional y personal en vuestro día a día.
? Reciprocidad
? Sanción Social
? Compromiso y Coherencia
? Escasez
? Autoridad
? Empatía

#influencia
#CIBG
#talento
#innovacion

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos el Informe de PwC España sobre la “Encuesta Global de riesgos de 2022” a CEOs que destaca cinco acciones clave que las empresas deberían tener en cuenta para potenciar la #gestiónderiesgos:

1.- Gestiona los riesgos desde el minuto uno e informa a los órganos de decisión
La importancia del reporting a tiempo para integrar los riesgos en la estrategia y realizar una planificación de escenarios.
2.- Cuenta con una visión integral de todos tus riesgos
Vincular los indicadores de riesgo con los de negocio para generar señales de alerta temprana y responder con rapidez. Es clave la capacidad de analizar datos.
3.- Fija el perfil de riesgo de tu compañía y utilízalo como una ventaja competitiva
El perfil de riesgo dibuja los límites que el #ConsejodeAdministración impone para aprovechar oportunidades de crecimiento. Es esencial alinear estrategia, riesgo y cultura.
Crea una adecuada cultura del riesgo en tu empresa.
4.- Ayuda a la toma de decisiones con los sistemas y procedimientos adecuados
Es necesario contar con una plataforma tecnológica que soporte la función de gobierno, riesgos y cumplimiento. Así como, colaborar entre las áreas para definir un reporting óptimo.
Es importante tener un lenguaje de riesgos común.
5.- Duplica tus esfuerzos en los riesgos más relevantes
Es esencial evaluar la interconectividad entre diferentes riesgos, para evaluarlos y anticipar impactos en cadena de gran alcance.
Una #gestiónderiesgos estratégica mejora los resultados y dispara la confianza en la función de riesgos, Además, multiplica por cinco la probabilidad de generar confianza en los #gruposdeinterés y mejorar la resiliencia, duplicando las probabilidades de conseguir un crecimiento de los ingresos del 11%.

Sin duda, la matriz de riesgos es una herramienta esencial que el Consejo debe supervisar para tomar decisiones estratégicas acertadas.

#gobernanza #CIBG #gestionderiesgos #consejodeadministración

https://lnkd.in/eqZgkKqv

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno – , finalizamos con este post un primer análisis de los aspectos clave sobre El papel del Consejero como impulsor de los criterios ESG en la empresa, poniendo foco en el Reporting.

En España, existe la obligación de presentar el Estado de Información no financiera (EINF) para empresas de más de 250 trabajadores que, además, tengan un volumen de negocio de 40 millones de euros o un activo total de 20 millones de euros (Ley 11/2018).

Cada vez hay más PYMES que, no estando obligadas, presentan el EINF o elaboran una Memoria de sostenibilidad.

La aprobación de la Directiva EU sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) impone mayores requisitos de información y verificación y se aplicará a:

1️⃣ grandes empresas (+500 trabajadores) en 2025 (datos del ejercicio 2024)
2️⃣ empresas de +250 trabajadores en 2026 (datos del ejercicio 2025)
3️⃣ PYMES cotizadas en 2027 (datos del ejercicio 2026)
4️⃣ Empresas no comunitarias con filiales y actividad importante en la UE en 2029 (datos del ejercicio 2028)

La recopilación de la información sobre sostenibilidad es uno de los retos a los que se enfrentan las empresas ya que se trata de información variada, compleja y muy dispersa.

La buena noticia es que existen ya soluciones tecnológicas que ayudan a seleccionar ODS, simplifican y automatizan el diálogo con los stakeholders y permiten definir objetivos y KPIs en cada una de las tres dimensiones ESG. Teniendo bien estructurada esta información, será más fácil la elaboración del reporting interno y externo sobre sostenibilidad.

La información sobre sostenibilidad no es un fin en sí mismo, sino que es un medio para comunicar el compromiso y los avances de la empresa en su contribución a la Agenda 2030, facilitando el acceso a la información a los grupos de interés que la utilizarán en sus decisiones.

¿Has empezado ya a analizar las implicaciones para tu empresa de la CSRD y de los nuevos estándares de reporting europeos (ESRS)?

#BuenGobierno #ESG #sostenibilidad

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno seguimos abordando los aspectos clave sobre el papel del consejero como impulsor de los criterios ESG en la empresa, poniendo hoy foco en la Estrategia Sostenible.

Consideramos que es el momento adecuado para avanzar en una transformación sostenible que incorpore los criterios ESG en la estrategia a largo plazo de todas las compañías, no solo las cotizadas.

Tanto el órgano de administración como el Comité de Dirección deben asumir el liderazgo para convencer y comunicar a toda la organización que la sostenibilidad tiene que ser parte fundamental de la cultura y la estrategia de la empresa.

Esto implica:

1️⃣ – Sentar las bases para un crecimiento sostenible a largo plazo identificando los riesgos y oportunidades del ámbito ESG para el negocio y buscando un equilibrio entre la eficiencia económica, la protección medioambiental y el impacto social.

2️⃣ -Tener en cuenta las expectativas y necesidades de todos los grupos de interés (empleados, clientes, proveedores, accionistas, inversores y la sociedad, en general).

3️⃣ – Realizar un estudio minucioso sobre los asuntos materiales y priorizarlos, teniendo en cuenta cómo su empresa afecta y se ve afectada por las cuestiones ESG (doble materialidad).

4️⃣ – Concretar los ODS hacia los que se va a orientar la estrategia y definir objetivos ESG a corto, medio y largo plazo en cada una de las tres dimensiones, además de los impactos financieros y operativos.

5️⃣ – Definir métricas – KPIs – que permitan contar con una información completa como soporte para realizar un seguimiento adecuado que agilice la toma de decisiones.

¿Están las pequeñas y medianas empresas en España concienciadas y preparadas para abordar estos retos?

Continuará… ¡estad atentos a nuestro próximo post!

#estrategia #ESG #buengobierno

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno continuamos desgranando los aspectos clave sobre el papel del consejero como impulsor de los criterios ESG en la empresa, poniendo hoy foco en el Entorno.

En un entorno cambiante, caracterizado por la incertidumbre económica y geopolítica y por una mayor presión de los grupos de interés, las empresas siguen apostando por la sostenibilidad para contribuir a los ODS de la Agenda 2030.

Además, existe una presión regulatoria para reportar información financiera y no financiera, siendo muy relevante el cambio que supone situarlas al mismo nivel. El Consejo/órgano de administración es el máximo responsable de la supervisión de ambas.

Incorporar la sostenibilidad en la estrategia de la empresa puede aportar ventajas competitivas:

✔️Acceso a financiación sostenible, subvenciones y ventajas fiscales

✔️Mayor atractivo para inversores

✔️Mejor posicionamiento en concursos públicos

✔️Acceso a nuevos clientes y mercados

✔️Mayor capacidad para atraer y fidelizar talento

Es importante que cada empresa tenga en cuenta sus particularidades sectoriales:

?Seleccionar y priorizar aquellos ODS en función de su actividad

?Tener en cuenta cómo su sector afecta y se ve afectado por las cuestiones ESG, identificando los asuntos materiales y priorizándolos

Y no olvidemos que la sostenibilidad es una cuestión global que siempre hay que abordarla considerando sus tres dimensiones ESG (medioambiental, social y de gobernanza).

¿Estás teniendo en cuenta la sostenibilidad como un factor clave que está transformando tu entorno?

Continuará… ¡estad atentos a nuestro próximo post!

#sostenibilidad #ESG #ODS

En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno debatimos semanalmente cuestiones de actualidad vinculadas a la sostenibilidad, que afectan a las empresas.

Siendo ya la sostenibilidad un hecho y una palanca de apoyo para definir la estrategia de las empresas, el correcto establecimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo adaptados al tipo de empresa y sector, así como su medición y seguimiento, van a ser clave para generar una estrategia que consiga un crecimiento rentable y sostenible.

Estos son los cuatro aspectos clave en los que consideramos debe centrarse un consejero, o administrador de una compañía y sobre los que debe reflexionar como impulsor de criterios ESG:

✅ENTORNO

Cuál es el entorno, cómo evoluciona el sector y cuáles son los riesgos, oportunidades y retos para su empresa en materia ESG.

✅ESTRATEGIA

Cómo analizar los riesgos y las oportunidades de sostenibilidad y cómo integrar los criterios ESG en la estrategia a largo plazo de la compañía, impulsando una transformación sostenible y rentable.

✅GOBERNANZA

El compromiso con la sostenibilidad se debe impulsar a través del máximo órgano de gobierno y del Comité de Dirección de la compañía, fomentando el debate sobre el modelo de organización funcional y jerárquico más adecuado.

✅REPORTING

El consejero debe estar atento a que la compañía elabore un informe de sostenibilidad transparente, completo y riguroso, apoyándose en soluciones tecnológicas robustas.

¿Y tú qué opinas?

Estad atentos, en los próximos días desarrollaremos los aspectos clave.

#consejo #empresa #buengobierno

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Hoy hablamos de retos específicos de #gobiernocorporativo en las empresas mixtas.

Las empresas mixtas son aquellas que están constituidas con participación de fondos públicos junto a fondos privados. Su origen suele deberse a la privatización de una empresa pública o a la constitución de empresas de propósito específico para la gestión de un servicio público o infraestructura pública, cuando la administración titular considera que incorporar la iniciativa privada aporta valor.

Los consejos de administración de empresas mixtas quedan por tanto configurados por consejeros dominicales de sus respectivos socios privados y por representantes de la administración pública.
Las empresas mixtas presentan retos específicos respecto de su gobierno corporativo que pueden abordarse con mayores garantías de éxito si se siguen una serie de recomendaciones:
✅Recordar siempre que los miembros del consejo de administración deben ejercer su función en “interés de la sociedad” no en el de la entidad que les nombró o de una u otra línea política.

✅ Los consejeros reciban formación específica y necesaria para ejercer su cargo con eficacia.

✅Es recomendable que la representación pública esté ostentada no solo por representantes del equipo de gobierno, también por representantes de la oposición.

✅La incorporación de consejeros independientes ayuda a que el consejo opere con independencia.

#Innovacion #gobiernocorporativo #Consejeros #empresas

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