Impacto e influencia: “Deseo e intención de persuadir, convencer o influir a los demás, con el fin de lograr que sigan un plan o una línea de acción, para que contribuyan a alcanzar sus objetivos”. Y yo añadiría: ”y que además disfruten haciéndolo”.
El poder y el desarrollo de esta competencia en el rol actual de Consejero, se verá facilitado por la identificación de un factor común que sirva de vínculo entre los miembros del Consejo. Ello facilita, además de la utilización de los mismos códigos, la creación de una complicidad y de una confidencialidad, que permite que las actividades desarrolladas en el seno del Consejo se lleven a cabo desde los parámetros localizados para conseguir el éxito en el desempeño de la función. Al margen de las buenas intenciones, las personas que no logran conectar emocionalmente con los demás son las que alcanzan el nivel más bajo de la influencia, pues, por más significado que pueda tener su mensaje, carecen de los medios adecuados para transmitirlo.
En un Consejo donde la influencia predomina entre sus Miembros, y en referencia a Robert Cialdini y su libro “Los 6 principios de influencia”, os invito a que observéis cual es vuestro estilo predominante con vuestro entorno profesional y personal en vuestro día a día.
👉 Reciprocidad
👉 Sanción Social
👉 Compromiso y Coherencia
👉 Escasez
👉 Autoridad
👉 Empatía