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¿Cómo serán los #consejosdeadministracion en 2030?
Hemos preguntado #ChatGPT.

“Es difícil predecir exactamente cómo serán los consejos de administración en 2030, ya que dependerá de factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales que aún no se conocen. Sin embargo, se espera que los consejos de administración en 2030 se caractericen por:

1️⃣ Mayor #diversidad e inclusión: Se espera que los consejos de administración sean más diversos e inclusivos en términos de género, etnia, orientación sexual y edad, para reflejar mejor la sociedad y aprovechar las perspectivas y habilidades de una amplia gama de personas.

2️⃣ Mayor uso de #tecnología: Se espera que los consejos de administración utilicen tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones, como la inteligencia artificial y la automatización.

3️⃣ Mayor enfoque en la #sostenibilidad y la responsabilidad social: Se espera que los consejos de administración tengan un mayor enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social, ya que los inversores y la sociedad en general esperan que las empresas contribuyan a la construcción de un mundo sostenible.

4️⃣ Mayor #transparencia y rendición de cuentas: Se espera que los consejos de administración sean más transparentes y rindan cuentas de manera más efectiva a los accionistas y a la sociedad en general.

5️⃣ Mayor enfoque en el #largoplazo: Se espera que los consejos de administración tengan un enfoque más a largo plazo, en lugar de enfocarse exclusivamente en resultados a corto plazo, para asegurar un crecimiento sostenible y sostenible de las empresas.”

#innovación
CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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¿Es importante para un #consejodeadministración ser emocionalmente inteligente?

¿Qué supondría en términos de resultados si la comunicación, colaboración, compromiso, empatía y gestión de conflictos entre los miembros de un consejo aumentara un 5, un 10 ó un 15%?

Seremos emocionalmente inteligentes como consejeros si recordamos que la manera en cómo nos sentimos e interactuamos, en nuestras reuniones y fuera de ellas, determina cómo nos vamos a comportar y ello va a tener un alto impacto en nuestro rendimiento como equipo y, sobre todo, va a influir en la calidad de las decisiones que tomemos.

Observemos si nuestras emociones nos conducen a un estado productivo o improductivo en cada una de las capacidades establecidas por el modelo GENOS International, que refleja las competencias de los Consejeros/Directivos emocionalmente inteligentes, desarrollado por la Universidad de Swinburne (Australia) y el Dr. Ben Palmer?

P.ej el ser consciente de los demás nos hará ser  más empáticos y una auto-gestión productiva nos ayudará a manejar los comportamientos de forma más efectiva en situaciones complejas.

¿Qué capacidad de las cinco que se detallan en el esquema adjunto vas a demostrar en tu próxima reunión de Consejo para crear y ampliar tu impacto?

Según un estudio desarrollado por Capgemini en 2019 (Emotional Intelligence Research- Executive Survey), las empresas que invierten en Inteligencia Emocional han aumentado en un:

✅ 63% su productividad/eficiencia
✅ 62% el nivel de compromiso de sus colaboradores
✅ 61% su cuota de mercado

El #liderazgo a través del ejemplo de los consejeros ayudará a crear culturas emocionalmente inteligentes lo que redundará en empresas más productivas, orientadas al cliente, comprometidas y que actuarán como imanes de talento.

#inteligenciaemocional
#CIBG-Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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Castro Acebes: «Un consejero independiente no puede ser independiente del proyecto», así comenzaba la entrevista de José Martín Castro, socio fundador del Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

⚖️ “Las garantías legales son la base mínima de partida, y no tengo dudas de que se seguirán reforzando, pero lo importante es que el compromiso con la gobernanza, si realmente creemos en ella, que la apliquemos con todas sus consecuencias no solo al nivel de las Asambleas Generales y de los Consejos de Administración de las organizaciones, sino también dentro de su día a día.”

? En un entorno empresarial como el español en el que predominan las pymes, los modelos de gobernanza más complejos cuentan con una presencia escasa. Según refiere, tan solo el 4% de las sociedades limitadas tienen un consejo y la cifra apenas escala al 36% en el caso de las sociedades anónimas.

? Partidario de una aproximación pragmática, que permita una implementación progresiva de estas prácticas de buen gobierno, en lugar de tratar de forzar movimientos más agresivos. «Hay que ser realista e inteligentes, y es mejor progresar con soluciones intermedias como los consejos asesores que patrocina el CIBG, que no dejan de ser un banco de pruebas, un sandbox, que con una adecuada selección de profesionales puede aportar mucho conocimiento y talento a las organizaciones para ayudarles en su progreso económico y social.

Autor del capítulo “Cultura y gobernanza”.
?Piensa como un consejero está a la venta en Amazon ?https://amzn.eu/d/aNBQoL5

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El pasado jueves 19 se presentó, en el marco de los “Jueves del Consejo”, un excelente libro para los que se quieren iniciar en la profesión de consejero. Su autora, Krista Walochik, está especializada en el asesoramiento a los consejos de administración, así como a los profesionales que aspiran a ser consejeros.

Susana Quintás Veloso, vocal de la comisión ejecutiva del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y socia fundadora, entrevistó a la autora en una sesión muy dinámica y participativa donde se tocaron temas como: ¿Cómo se inicia uno en esta profesión? ¿Es el Consejo un retiro dorado? ¿Cuánto trabaja un consejero? ? ¿Qué características van a ser más demandadas en 2023 para las posiciones de consejos que se abran?

No nos olvidamos del tema de moda: Overboarding. ¿Cuántos consejos son demasiados?

Se puso también el foco en las interesantes oportunidades que existen en las empresas privadas.

El libro aborda una aproximación novedosa como es la aportación de valor al consejo desde la experiencia directiva en algunos roles ejecutivos como el Director Financiero, el Auditor, y con el entorno complejo de la multicanalidad también la Dirección Comercial, Marca, Comunicación, Marketing,… No sólo de consejeros delegados se nutre el consejo de administración.

Tremendamente útiles los consejos para aquellos directivos que están en búsqueda de su primer consejo.

¡Gracias Krista por esta estupenda sesión, te deseamos ? un éxito enorme con tu libro!.

Y al resto de socios de CIBG, os esperamos en el próximo “Jueves del Consejo” con Gema Monedero, socia de Akerman LLP que nos presentará el estudio “El ciclo de vida del consejero”.

? No os lo perdáis, disponible en librerías y también en ?

https://lnkd.in/dSQuPGpb

#gobiernocorporativo #empresas #pymes

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En un entorno de negocio en constante cambio, los #ConsejosdeAdministración deben guiar a las empresas a través de él y prepararse para lo que está por venir, construyendo resiliencia financiera, estratégica y operativa, la cual permitirá crear valor a largo plazo y generar confianza.

Se espera por parte de la sociedad y del mercado que las organizaciones desempeñen un papel relevante en la construcción de una economía y una sociedad #sostenibles y sean parte de la solución a los retos sanitarios, económicos, sociales y medioambientales. Resulta para ello esencial que los Consejos de Administración tengan la capacidad de identificar los asuntos clave que requieren su atención y dedicación.

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos un interesante informe publicado por el EY “Center for Board Matters” que destaca, a partir de los resultados del EY EMEIA Board Barometer 2022, las siete prioridades a considerar por los Consejos:

1️⃣ Propósito corporativo y valores
2️⃣ Cultura e integridad
3️⃣ Nuevas formas de trabajo
4️⃣ Ciberseguridad y controles internos
5️⃣ Transformación de los sistemas de gobierno, riesgos y cumplimiento (GRC)
6️⃣ Sostenibilidad más allá del reporting
7️⃣ Comisión de auditoría del futuro

#CIBG
#BuenGobierno
#Gobernanza

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La Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e ICADE Asociacion Profesional nos brindaron la oportunidad de relfexionar sobre el Buen Gobierno Corporativo.
En un acto coordinado magistralmente por miguel angel de bas, gerente de Icade Asociación Profesional y por el vicedecano de relaciones institucionales de la facultad de ciencias empresariales, Javier Márquez Vigil, tuvimos la ocasión de compartir temas de actualidad para los consejos.
-La importancia de la diversidad como un valor efectivo y donde incluso en empresas ubicadas en áreas con fuertes restricciones sociales, religiosas y políticas, se puede hacer ver la importancia de avanzar hacia este objetivo.
-La innovación como actividad cada vez más impulsada por los consejos, pero donde queda la asignatura pendiente de «gobernar la innovación», tanto en su adopción como en su control y gestión de conflictos, especialmente cuando se introducen sistemas basados en algoritmos e inteligencia artificial.
-La ciberseguridad como tema clave para la supervivencia de las empresas.
-La necesidad de afrontar el futuro estableciendo alianzas y operaciones corporativas, lo que implica ver estas operaciones como una oportunidad y mentalidad abierta.
-La importancia de la profesionalización de la actividad de los consejos en las empresas familiares y de medio tamaño, capturando el valor que hoy, cada vez más, está disponible entre profesionales senior con amplia experiencia.
Tuvimos ocasión, al final del acto, de sortear algunos ejemplares del libro «Piensa como un Consejero».
Desde hoy se puede acceder al video completo de la presentación a través de la newsletter de Icade Asociación profesional, copiando el siguiente link en el navegador:
https://lnkd.in/dsXC9ann

#gobiernocorporativo #consejos #innovacion

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En un entorno empresarial cada vez más complejo, la #sostenibilidad se consolida como elemento fundamental en la agenda de los #consejos. Identificar y asegurar la integración de todos los aspectos ESG en su análisis estratégico y de gestión de riesgos es clave para garantizar la transparencia y generar confianza en los grupos de interés.

La nueva normativa europea en materia de sostenibilidad (#ESRS y #CSRD) representa un importante avance en la definición y aplicación de estándares comunes para el desarrollo de instrumentos de control y supervisión del consejo de administración.

Desde el #CIBG compartimos un interesante informe que EY ha presentado sobre los Estados de Información No Financiera (#EINF) del IBEX 35 cuyo objeto es entender la madurez de este reporting.

Entre los principales avances:

✅El 69% cuenta con consejeros con experiencia en sostenibilidad y el 80% tiene un departamento dedicado.
✅El 80% incluye estrategias de sostenibilidad a corto plazo con objetivos cuantificables y medibles y el 40% realiza un análisis de Doble Materialidad.

A pesar de estos progresos, aún queda mucho por hacer en cuanto a homogeneidad y comparabilidad de la información:

✅El 17% cuenta con un sistema de control interno cuya evolución se ha estancado.
✅El número de formas diferentes de presentar la misma información ha aumentado en el 50% de los indicadores.

Entonces, ¿cómo debemos prepararnos ante la llegada del nuevo marco de reporting? ¿cómo pueden los consejos impulsar su consolidación como una herramienta de alcance global?

CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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Como decía el mayor filósofo de la administración del siglo XX, Peter Drucker, ¨lo que no se mide no mejora¨. Peter acuñó dicha afirmación como forma de sugerir que la medición es necesaria para identificar áreas de oportunidad y monitorizar el proceso y el éxito. La #innovación necesita de la medición sencilla y constante que ayude a las organizaciones a avanzar en un mundo de constante cambio.

¿Cómo puede un #ConsejodeAdministracion medir el valor que genera la Innovación en su empresa?  Partiendo de la base que #innovar es ser capaz de imaginar, más allá de los límites de lo actual, con una actitud diferente, cómo resolver problemas desaprendiendo y volviendo a aprender. Un Consejo tiene que promover y generar un modelo de medición como composición de indicadores que cubra todos los aspectos de la organización.

¿Qué indicadores debe definir y personalizar un #Consejo para su organización?  Voz del empleado y cliente, análisis de la #diversidad e #inclusión, creación de ideas, definir indicadores de innovación y #sostenibilidad con cada uno de los proveedores, inversión anual en investigación y desarrollo, así como adopción de nuevas tecnologías y creación de patentes.

Un Consejo de Administración tiene que fomentar y apoyar las inversiones que posibilitan que la innovación se integre en todas las áreas de su empresa, pero sobre todo tiene que crear un modelo de medición con el cual acompañar y liderar que una organización evolucione e incorpore la innovación en el ADN de cada empleado, producto o servicio proporcionado.

La innovación es el viaje, no el destino.
#gobiernocorporativo
CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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Los empresarios suelen sustentar el éxito de sus negocios en su capacidad para vender mucho o fabricar bien, habitualmente acompañada de excelentes dotes organizativas. Ahora bien, sus negocios o compañías no viven en una burbuja y las circunstancias del mundo en el que operan no les son ajenas.

No obstante, en sus decisiones estratégicas,  también debe ser considerado el conocimiento de las condiciones históricas, sociológicas, financieras o incluso psicólogas de los actores en sus negocios.

Caminar sobre esas dos piernas:  la capacidad de hacer y la capacidad de analizar, permite seguir la senda más adecuada para sobrevivir y crecer. Tales capacidades no tienen porque estar siempre presentes en una sola persona.

La humana tendencia de que el éxito que nos hace parecer infalibles ante cualquier decisión en el ámbito de la  empresa que dirigimos, o que incluso hemos creado, es un riesgo a sortear con altas dosis de realismo.

La buena administración empresarial precisa de  aquellas capacidades, estén o no dentro de su círculo.  Personas  con formación y experiencia demostrada, colaborando a encontrar el mejor camino y procurando que los pasos cotidianos tengan el sentido de alcanzar la meta fijada,  proporcionando la necesaria serenidad al fragor del día a día.

Para ello, el empresario debería sumar #consejeros o asesores,  con  lealtad a la empresa basada en su independencia, empatía, generosidad y con un sentimiento ético incuestionable, que además le otorguen el  tesoro de la diversidad de visiones.

#gobiernocorporativo
CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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Los intangibles como la sostenibilidad, la #reputación, la marca o el propósito, están ocupando un lugar cada vez más relevante en la generación de valor en las organizaciones y en la definición de los mapas de #riesgoscorporativos.

La confianza, el apoyo, el respeto, incluso, la admiración por parte de los grupos de interés son fundamentales y hacen que la reputación se configure como una verdadera palanca que da legitimidad para operar en mercados cada vez más complejos e interconectados, que deben convencer a clientes cada vez más exigentes e informados.

Las recomendaciones de buen gobierno aconsejan que los órganos de gobierno cuenten con información puntual sobre las relaciones con los stakeholders, expectativas y percepciones. La reputación debe formar parte de la agenda de los #consejos y su análisis debe incorporarse dentro de la #estrategia para garantizar el éxito corporativo a corto, medio y largo plazo. El nuevo paradigma es #B2S (business to society).

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos hoy un interesante estudio elaborado por KPMG y Corporate Excellence sobre “La reputación en los consejos de administración”, en el que han participado consejeros de empresas cotizadas y no cotizadas pertenecientes a 9 sectores.

Las principales conclusiones de los #consejeros consultados son las siguientes:

✅El 87% consideran la reputación como una variable clave en la definición de la estrategia a corto, medio y largo plazo. Interés creciente.

✅Un 53% afirman que se realizan mediciones de reputación en sus compañías, pero el 80% consideran que es importante hacerlo.

✅El 33% de las compañías cuentan con un mapa de riesgo reputacional ad hoc, el resto lo incluyen en otros riesgos. Respecto a la medición, el 40% no cuentan con herramientas de medición. Entre un 20 y 30% cuentan con resultados y cuadros de mando completos de reputación.

✅Los trabajadores son considerados por el 93% el grupo de interés más importante, por delante de clientes y accionistas.

✅Un 80% valora que la dimensión de buen gobierno e integridad es la que construye reputación y por la que les gustaría ser reconocidos.

✅Comportamientos relacionados con buen gobierno y ética son los que generan más confianza y más rechazo entre los grupos de interés.

✅El 44% valora que la reputación es igual o más importante que los criterios financieros y el 80% considera que la reputación del sector incide en su compañía, así como su propia reputación como consejeros.

✅Los sectores que más importancia dan a la reputación son aquellos con mayor relación directa con el consumidor y sobre los que la regulación pone foco especial: retail, financiero y energía son los tres más destacados.

En definitiva, nos deberíamos preguntar: ¿la reputación es una variable estratégica en mi organización? ¿Cómo la medimos? ¿Está presente en la agenda del consejo?

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