Castro Acebes: “Un consejero independiente no puede ser independiente del proyecto”, así comenzaba la entrevista de José Martín Castro, socio fundador del Consejo de Innovación y Buen Gobierno.
⚖️ “Las garantías legales son la base mínima de partida, y no tengo dudas de que se seguirán reforzando, pero lo importante es que el compromiso con la gobernanza, si realmente creemos en ella, que la apliquemos con todas sus consecuencias no solo al nivel de las Asambleas Generales y de los Consejos de Administración de las organizaciones, sino también dentro de su día a día.”
🏢 En un entorno empresarial como el español en el que predominan las pymes, los modelos de gobernanza más complejos cuentan con una presencia escasa. Según refiere, tan solo el 4% de las sociedades limitadas tienen un consejo y la cifra apenas escala al 36% en el caso de las sociedades anónimas.
💭 Partidario de una aproximación pragmática, que permita una implementación progresiva de estas prácticas de buen gobierno, en lugar de tratar de forzar movimientos más agresivos. “Hay que ser realista e inteligentes, y es mejor progresar con soluciones intermedias como los consejos asesores que patrocina el CIBG, que no dejan de ser un banco de pruebas, un sandbox, que con una adecuada selección de profesionales puede aportar mucho conocimiento y talento a las organizaciones para ayudarles en su progreso económico y social.
Autor del capítulo “Cultura y gobernanza”.
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