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“Diversidad en las organizaciones: una necesidad que no se puede ignorar”

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En Piensa como un Consejero, no podía faltar un capítulo dedicado a la #Diversidad.
Desde @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de Myriam Alcaide que en este capítulo explica cómo la Diversidad puede actuar como una GRAN PALANCA DE TRANSFORMACIÓN.
? Y es que las empresas que sean capaces de poner en valor la #diversidad en su organización tendrá una ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hagan.
? Para ello las empresas deben incorporar la #diversidad en su estrategia siendo necesaria la involucración de los líderes y máximos directivos en el impulso de este esfuerzo.
? Y, en este punto, el papel del Consejo es crítico. Si bien cada empresa está en una fase distinta en materia de #diversidad, el consejero tiene la responsabilidad
1️⃣ de entender la situación real de la empresa,
2️⃣ de solicitar a los máximos responsables de la organización el diseño y ejecución de la estrategia de diversidad,
3️⃣ así como de pedir a sus responsables la rendición de cuentas en esta materia.
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Nuevas formas de trabajo flexible: Smart Working como catalizador del crecimiento rentable

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Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de Carlos Estebanautor del capítulo dedicado a las NUEVAS FORMAS DE TRABAJO FLEXIBLE en Piensa como un Consejero.
¿Sabías que, según Gartner,
1.Si hoy en día las empresas no ofrecen » smart working» y modelos de trabajo flexibles, el 80% de los Millennials y Generación Z no aceptarán nuevas ofertas de trabajo?
2. Sin «smart working» el deseo de los equipos de permanecer en nuestras empresas se reduce en un 54%?
Si como Consejero/CEO /Director de Personas necesitas:
A) Definir una clara Hoja de Ruta para implantar el trabajo flexible
B) Saber cuáles son las 10 preguntas que debemos plantearnos para asegurar una correcta implantación del smart working
B) Evaluar el nivel de madurez de tu organización en cuanto a modelos de trabajo flexibles,
C) Apoyarte en cinco «ideas fuerza» para convencer a tu C. de Administración del sentido de urgencia
No te puedes perder este capítulo.
Piensa en las tres Rs: Reinventa tus modelos de trabajo para que no te afecte la «Gran Renuncia». ¡¡Rápido!!
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#PiensaComoUnConsejero
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Operaciones Corporativas

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En este capítulo de Piensa Como Un Consejero  Jose Manuel Saenz anima a las pequeñas y medianas empresas a analizar alternativas que aporten valor a su estrategia.
En este momento de gran incertidumbre económica, las empresas tienen que estar muy atentas a su entorno y actuar con agilidad. Es por ello, que en Piensa como un Consejero, hemos incluido un capítulo sobre #operaciones corporativas.
? Hay que fomentar la colaboración entre empresas, competidoras o no. Si piensas que otra empresa te puede ayudar, explora las alternativas existentes para lograr una alianza estratégica, uniendo esfuerzos y obteniendo una ventaja competitiva.
? Las operaciones corporativas no son exclusiva de la multinacionales y las grandes empresas. Cada vez se ven más acuerdos en el middle market.
? Y, algo muy importante, si firmas una operación corporativa, presta mucha atención a su implementación ya que muchas fracasan por no prestar atención a la hora de materializarlas. Preocúpate de:
1️⃣ lograr una exitosa integración de los equipos primando la meritocracia por encima de cualquier otro criterio
2️⃣ identificar las sinergias y mejoras de eficiencia y monitoriza desde el máximo órgano de gobierno que se cumplan
3️⃣ realizar una due diligence clara y completa para revisar los activos y pasivos que se incluyan en la transacción
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#PiensaComoUnConsejero #Gobernanza
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«Una Nueva Era, Una Nueva Forma de Trabajar’

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Un capítulo de «Piensa como un Consejero» de @Luis Tamames que nos lleva a descubrir a través de un caso real, cómo afrontar la época de incertidumbre y aceleración de cambios que estamos viviendo.

1️⃣ Primero analizando cuatro catalizadores de aceleración del cambio

  1. La revolución tecnológica
  2. Las nuevas generaciones y nuevo talento
  3. Nuevos comportamientos en los jóvenes de hoy
  4. La Pandemia

? Y finalmente concluyendo con el caso real de una empresa que hace 20 años que, ante problemas de competitividad, aplicó una novedosa fórmula flexible en la forma de trabajar con gran éxito.

Un ejemplo y guía para afrontar momentos de dificultad en las compañías:

? En lo económico ? , mejorando la eficiencia y la competitividad

? En lo social, cambiando la mentalidad para adaptarse al cambio

❇ En lo humano, mejorando el equilibrio personal-profesional en sus empleados

? En el medioambiente, contribuyendo a reducir las emisiones de carbono

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Cultura y gobernanza de las organizaciones

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Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de José Martín Castro  autor del capítulo dedicado a CULTURA Y GOBERNANZA en Piensa como un Consejero.
? La pregunta básica que hay que formularse al implantar una gobernanza, un modelo de buen gobierno, sería ¿quién tiene el poder en la organización?.
? Si realmente se tiene interés en crear un proyecto común y en favorecer el compromiso de todos los que lo conforman, la respuesta debería ser que el poder de decisión no puede ser omnímodo, hay que aceptar que se perderá poder en beneficio del bien común.
? Los modelos culturales imperantes en nuestra sociedad son cada vez más colaborativos, y el talento y la profesionalización exige tener capacidad para influir en los decisores empresariales. Sin esa comprensión, los participantes en los proyectos se sentirán menos identificados y la lealtad que todo proyecto requiere se verá comprometida.
? Las empresas, y las organizaciones complejas en general, tienen que ser cada vez más conscientes de que, para poder desarrollarse, para alcanzar mayores capacidades y gestionar mayores recursos (como requieren las Pymes), han de tener modelos de gobernanza que les den soporte, modelos de gobernanza que, sin una buena base cultural, simplemente no funcionarán y no generaran valor.
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#PiensaComoUnConsejero #culturaempresarial #gobernanza
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Ciberseguridad: riesgo u oportunidad

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Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de María Lorenzo autora del capítulo dedicado a CIBERSEGURIDAD en Piensa como un Consejero.
 En este capítulo, tomamos conciencia sobre la dimensión del riesgo que supone para empresas y gobiernos los temas de #ciberseguridad. El 65% de la alta dirección lo considera tema relevante y de revisión periódica.
? La realidad supera la ficción cuando exploramos los casos más relevantes tanto por su impacto en el sector público como en las empresas.
? El Consejo debe asumir la responsabilidad y liderazgo de entender y dimensionar el riesgo, diseñar, evaluar y monitorizar las acciones para minimizar impacto
? Los riesgo derivados que más preocupan son la interrupción del negocio, la fuga de información confidencial y el riesgo reputacional.
? No estamos solos, es un asunto de interés general donde compartir la información no es una opción, es una obligación. Es fundamental el dialogo con interlocutores externos y estar al tanto de tendencias y evolución de herramientas de prevención.
Compartiremos alguna de las mejores prácticas para mejorar nuestra estrategia sobre #ciberseguridad
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#PiensaComoUnConsejero #ciberseguridad #riesgo
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Del big data a las organizaciones data driven, hasta llegar a una data driven society

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Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de Francisco (Patxi) Barcelóautor del capítulo dedicado a BIG DATA en Piensa como un Consejero.
En el capítulo “El Big Data como paradigma de gestión” queremos ayudar a dar los primeros pasos en esta migración apasionante.
1️⃣ El primer paso es puramente técnico, capacidad ingente de manejar nuevos datos, en cualquier formato e incluso en tiempo real, para sacar conclusiones de lo más diverso.
? Los siguientes pasos son culturales y de gran profundidad. A las organizaciones les cuesta el cambio en la medida en que no son nativas en este ámbito y, en muchas ocasiones, la evolución tecnológica va por delante de la cultural. Dar a los directivos la capacidad de entender esta revolución y manejarla adecuadamente en aras de unos objetivos mayores es una ambición que cualquier empresa debería poner en primer lugar. El foco no son los científicos de datos, sino los miles de directivos que actualmente no saben exprimir ese potencial.
➡ Respecto a la sociedad, implica cambiar de paradigmas. Tiene implicaciones sobre cómo entendemos el mundo (de la búsqueda de la certeza científica a la confianza en la probabilidad) y en cómo lo gestionamos, con profundas raíces en aspectos éticos y sociales. Los legisladores y los tribunales de justicia ya están inmersos en una casuística desbordante.
➡ Los riesgos potenciales son enormes, así como los posibles beneficios. Entenderlo y orientar la acción es una necesidad.
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#PiensaComoUnConsejero #bigdata #gobernanza
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El bueno, el feo y el malo de la transformación digital

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Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de autora del capítulo dedicado a la Transformación Digital en Piensa como un Consejero.
Tiempos turbulentos, le toca al Consejo hacer una revisión estratégica en profundidad. ? Porque el mundo ha cambiado:

? Con un entorno macro complejo y muy volátil por las tensiones geoestratégicas

? Compatible con un mundo más sostenible,

? con un consumidor hiperconectado y digitalizado y con más concienciación medioambiental.

⌚️ y un proceso de acortamiento de la vida media de las empresas que sufren los efectos del cambio exponencial en un mundo donde la transformación digital se ha acelerado enormemente.

Descubriremos quién es el ? (las oportunidades), el ? (el miedo y el desconocimiento organizativo) y el ? (las personas y la obligada gestión del cambio).

¿Cómo facilitar este proceso de innovación?
  1. Repensar el negocio en términos del siglo XXI
  2. La tecnología es una palanca
  3. Tu competencia es quien menos te lo esperas
  4. El síndrome de la rana hervida
  5. Hagas lo que hagas, hazlo agile
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#PiensaComoUnConsejero #transformacióndigital #innovación
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Presentación de Piensa Como Un Consejero

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El 7 de Noviembre , 2022 marca un hito relevante para el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

? En la sede de Schiller International University y contando con la asistencia de Consejeros y Directivos
realizamos
? la presentación de credenciales de esta nueva asociación inspirada en gobernanza corporativa
? y también nuestra primera publicación: el libro PIENSA COMO UN CONSEJERO.

? Este momento no hubiera sido posible sin la colaboración, generosidad y entusiasmo de todos los miembros de la asociación que han participado en este evento y que contribuyen cada día en las reflexiones, ponencias, comisiones y grupos de trabajo sobre #Innovación, #Sostenibilidad y #BuenGobiernoCorporativo.
? Gracias por vuestra generosidad y compromiso.

?Queremos agradecer especialmente la generosa participación de:
?? Fernando Cortés del Director de Comunicación y Relaciones Institucionales del IEF – Instituto de la Empresa Familiar que fue un moderador de lujo de la mesa redonda.
?? José Luis Rodríguez , Socio de Cuatrecasas y Director del Premio Manuel Olivencia al Buen Gobierno que puso el broche de oro con un cierre inspirador sobre la cada vez más importante labor de los consejeros independientes.

? Muchas gracias también al sponsor de nuestra primera publicación, LHH, por CREER E IMPULSAR ESTE PROYECTO y a Juan Luis Goujon por acompañarnos en esta ocasión tan especial. Gracias también a Marcos Huergo Ana Alvaro Montes Belén Ferrer Natalia March Pablo Lopez Lorenzo por el apoyo en este proyecto.

? Y, por su puesto, nuestro agradecimiento a Marta Muñiz Ferrer,
CEO Presidente de Schiller International University por permitirnos una excelente puesta en escena. Un LUJO poder haber presentado nuestro libro en vuestra sede.

? En los próximos días compartiremos pinceladas sobre autores y contenido de PIENSA COMO UN CONSEJERO (Myriam Alcaide Susana Quintás Veloso Rosa María Sanz García
JOSE-MARTIN CASTRO ACEBES María Lorenzo
Jose Manuel Saenz Garcia Luis Tamames Francisco (Patxi) Barceló Carlos Esteban José Manuel Pérez Ariza)

Donde comprarlo Piensa Como Un Consejero?
? en Amazon https://amzn.eu/d/aNBQoL5
? o contactándonos en www.ciybg.org

#gobernanza #PiensaComoUnConsejero

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El rol de los órganos de Gobierno y los de Dirección. El rol del DIRSE

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LOS JUEVES DEL CONSEJO DEL CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

? El 27 de octubre el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tuvo el placer de contar con David Menéndez Carbajosa en su sesión mensual de Los Jueves del Consejo

Bajo el tema “El rol de los órganos de Gobierno y los de Dirección. El rol del DIRSE», David Menéndez Carbajosa secretario general de DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) compartió con nosotros sus visiones sobre cómo enfocar el futuro de la sostenibilidad en el mundo empresarial y en nuestra sociedad.

Se trataron los siguientes temas:

? La sostenibilidad en el mundo actual y en España, la E la S y la G.

? El desarrollo de las métricas y del reporting no financiero.

? Los avances regulatorios en esta materia en Europa y en el mundo y cómo le afecta el entorno económico a los objetivos de sostenibilidad de las empresas.

? El excelente trabajo por parte de las grandes empresas…y el todavía mucho trabajo por hacer en las PYMES.

? Qué deben hacer los Consejos en su rol de órgano de gobierno para impulsar adecuadamente esta importante iniciativa junto con los órganos de dirección y gestión y el rol de DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) en ello.

Gracias David por esta sesión con los miembros del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en nuestros Jueves del Consejo. Agradecemos también a LHH su disponibilidad para la realización presencial de este evento en sus oficinas.

#Sostenibilidad #Innovación #ESG #Consejos