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➡ El porcentaje de mujeres en consejos, a nivel global, año 2021, se sitúa en el 19,7%, un 2,8% por encima del 2019 (+10.490 empresas analizadas, 52 países, en el estudio de Deloitte).
?A este ritmo no será hasta el 2041 cuando se alcance la paridad. Pero mejora en 11 años la proyección anterior (paridad en 2052). Lo importante es mover la aguja.

➡ Claro que tan sólo el 5% de CEOs son mujeres . ¿Y qué sucede entonces?
? Cuando el CEO es una mujer, el consejo es mucho más equilibrado, con un 33,5% de mujeres, vs. 19,4%, es decir, 1,7 veces más. ¿Casualidad?

➡ Lo relevante es que las empresas son mejores y más sostenibles cuando hay un equilibrio entre el talento existente y quien las dirige. Just do it.

#diversidad #sostenibilidad #buengobierno

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?Las PYMEs sustentan nuestro bienestar y son el amortiguador económico y social de la sociedad española.

? Suponen el 99,6% de nuestras #empresas. La PYME por pura supervivencia es quien más apuesta por el #emprendimiento y por la #innovación.

?Por eso el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tiene un foco muy especial en las #pymes, porque se es muy consciente de que atesoran el potencial de crecimiento de nuestra economía, no puede haber mayor compromiso para con la #sostenibilidad que apoyar su desarrollo, será la prosperidad de todos.

?Durante 2021:
? Se han creado 102.135 sociedades, se ha recuperado y superado el ritmo de creación previo a la pandemia.
?El capital necesario para su creación ha sido de 5.063 millones de euros, entorno al 0,4% del PIB, un dato muy a tener en cuenta cuando se tengan que hacer cuentas sobre la eficacia de las innumerables ayudas públicas y que apenas serán recibidas por una pyme recién constituida.
?Está falta de ayudas, la insensibilidad para entender que son el motor económico del país, hace que el emprendedor/a esté solo en la mayor parte de los casos. Lamentablemente el proyecto personal y profesional es el mismo, no se pueden compartir actividades ni riesgos, el emprendedor/a lo soporta todo.
?La consecuencia es que la mayor parte de las sociedades creadas son unipersonales, en 2021 el 43,6% de las nuevas empresas, aunque se ha detenido su crecimiento con respecto a 2019. Esperamos que la unipersonalidad haya alcanzado máximos, será síntoma de que la colaboración en la puesta en marcha del proyecto progresa.
?En consecuencia, solo 4% de la sociedades limitadas creadas tienen consejo, en el caso de las sociedades anónimas, el 34%, repitiéndose las mismas cifras que en 2019.

?Aun así que hay que estar esperanzados, la tendencia es que en cuanto las empresas comienzan a crecer piensan en la creación de estructuras de gobierno más colaborativas.
?Ahí es donde está el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, para ayudar en ese proceso de crecimiento y de avance hacia la #sostenibilidad.

Como comentamos desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hace un par de semanas en este espacio, los consejos de administración, sus miembros, deben estar preparados para navegar en tiempos de incertidumbre, en entornos volátiles e impredecible. 

¿Qué pasa con la innovación en esos momentos? ¿Cómo podemos, desde el consejo, impulsarla, para que las empresas puedan mantenerse competitivas? 

Los consejos de administración están cada vez más comprometidos con el viaje de la innovación de su empresa y pueden proporcionar una importante supervisión y apoyo a lo largo del camino. Es importante que reconozcan la situación actual de la empresa, busquen opiniones externas y comprendan las tendencias para ayudar a determinar cómo innovar en el futuro. 

Cuando surgen obstáculos a la innovación, los consejos de administración pueden tomar medidas para guiar a la empresa a través de estos desafíos y mantenerse centrados en el destino final. Sabemos que los entornos #VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) son terreno de oportunidad, que un buen equipo de consejeros sabrá apreciar y valorar.  

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos este report de EY, «Four ways boards are driving innovation in a volatile environment” , que recoge insights relevantes sobre cómo los consejos gestionan la innovación en aguas turbulentas: 

?Determinar el destino: ¿a dónde tiene que ir nuestra empresa? 

❔Empezar por el punto de partida: ¿cuál es el estado actual de la innovación en la empresa? 

? Determinar el itinerario: ¿cómo debe supervisar el consejo de administración el viaje de la innovación? 

?Garantizar el éxito de la llegada: ¿cómo mantener el rumbo y la flexibilidad a lo largo del camino? 

#consejo #innovación #buengobierno

ey-cbm-four-ways-boards-are-driving-innovation

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A pesar de que el 45,6% de las empresas no tiene previsto implantar una estrategia de sostenibilidad a corto plazo, el 49,4% afirma que en sus compañías se realiza algún tipo de práctica sostenible. Esta es una de las conclusiones del informe de Hiscox SME 2022 que cabe destacar con motivo del #DíaInternacionalcontraelCambioClimático que se celebró ayer 24 de octubre. 

 Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno apostamos por la innovación en los consejos para las empresas no cotizadas, y por eso queremos impulsar desde éstos la creación de planes de sostenibilidad que contribuyan a la creación de más valor, medible y que aceleren la transición a un futuro más sostenible. 

Estos planes con visión a 3 -5 años deben nacer de una reflexión transversal a toda la compañía para la identificación de iniciativas, incluyendo, entre otros, planes para: 

 ✅Desarrollo de productos y servicios sostenibles, con el fin de captar y fidelizar a aquellos consumidores y empresas que tienen preferencias y comportamiento responsables con el medio ambiente y la sociedad. 

✅Integración de los riesgos ESG (y no sólo los medioambientales) en la gestión de la compañía, desde el propio cumplimiento normativo hasta la definición de políticas y productos. 

✅Desarrollo de una cultura de sostenibilidad para todos los empleados y socios del negocio. 

 El Consejo puede y debe liderar la dinamización, seguimiento y aseguramiento de la implementación de las medidas incluidas en el plan de sostenibilidad. 

#consejo #innovacion #sostenibilidad

22160 – Spain – Hiscox SME 2022 report

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos un interesante artículo de Harvard Business Review sobre la transición de Directivo a consejero, en el que se explican las capacidades que tendrán que ser desarrolladas para asegurar el éxito. 

Los directivos que quieran dar ese salto tendrán que prepararse, desarrollando cinco tipos de inteligencia:  financiera, estratégica, relacional, impacto y cultural, y para ello nos ofrece una serie de recomendaciones: 

? Financiera. Obtén, si aún no la tienes, responsabilidad del propio P&L de la empresa en la que trabajas, observando cómo se combinan los activos, inversiones y deuda para crear cash Flow. 

? Estratégica: Mejora tu exposición al modelo de negocio de tu empresa y entiende como este encaja con la estrategia y las operaciones.  

⚙️ Relacional: busca oportunidades de interaccionar con el consejo de tu empresa. Observa y aprende de sus mejores consejeros. 

? Impacto: Enfócate en las áreas en las que puedas añadir más valor, practicando en las reuniones y proyectos en los que participes. 

? Cultural: Trabaja en tu habilidad para entender y adaptarte a la cultura de grupos diversos, ya sea en tu propia empresa o en grupos de profesionales de la industria.  

Harvard Business Review hace una recomendación, buscar asesoramiento de colegas más experimentados y otros contactos, explicándoles el deseo, aspiración y ambición de ser consejero. 

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https://hbr.org/2020/01/are-you-ready-to-serve-on-a-board 

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Desde  CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno pensamos que hay una necesidad de incorporar de forma decidida, la innovación como elemento clave del buen gobierno corporativo, convirtiéndola, junto con la revisión de estrategia, auditoria, control de riesgo, nombramientos y retribuciones etc. en una de las funciones indelegables de todo consejo.  

En este interesante artículo de la escuela de negocios suiza, IMD, recomiendan al consejo, que se autoevalúe en la importancia que otorga a la innovación, contestando para ello 10 preguntas: 

? ¿Hemos incluido en la agenda de la mayor parte de los consejos un punto sobre la innovación ? 

⌛️ ¿De forma regular revisamos proyectos de innovación que puedan tener importancia crítica para el futuro de la empresa ? 

❔¿Discute el consejo la estrategia de innovación de la compañía ? 

?¿Discutimos de forma regular los riesgos de innovación de la compañía ? 

?¿Establecemos objetivos medibles de innovación para los directivos de la compañía ? 

☑️¿Revisamos como consejo, con el CEO, los issues que pueda haber en innovación ?  

?¿Esperamos que la dirección de la empresa lleve a cabo una auditoria de su nivel de innovación, en relación con sus competidores ? 

?¿Le pedimos a la dirección que nos informe periódicamente de progresos en la innovación ? 

⚠️¿Conocemos y nos reunimos de forma ocasional con los departamentos de la empresa que generan los más altos niveles de innovación ? 

? ¿Se tiene en cuenta la innovación cuando nombramos a nuevos directivos? 

Solo cuando la respuesta a las 10 preguntas es afirmativa podremos confirmar que el consejo esta 100% comprometido con la innovación y su buen gobierno.  

#consejo #innovacion #buengobierno

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innovation-governance—how-proactive-is-your-board

Vivimos tiempos de incertidumbre en un entorno volátil e impredecible. Ocurre cada cierto tiempo, pero parece que nunca estamos preparados para ello.  Las empresas se están viendo afectadas en lo económico, social y en sus modelos de gobierno.

Es en estos momentos complicados cuando las empresas más necesitan modelos y personas con la experiencia adecuada y la mente clara que les puedan acompañar y aconsejar en la gobernanza.

El CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno dispone de esas personas, además de ideas innovadoras para los Consejos que añaden valor a las empresas ayudándolas a navegar en aguas turbulentas y en aguas tranquilas:

?Mejorando el entendimiento del entorno, permitiendo una mejor gestión de los riesgos, ayudando así a alcanzar los objetivos estratégicos de crecimiento y rentabilidad.

?Desarrollando o complementando las estrategias de sostenibilidad.

⚖️Aportando una visión ética en la gobernanza corporativa.

#consejo #empresa #gobernanza

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Innovación (del Lat. Innovatio) “Creación o modificación de un producto, y su introducción en el mercado”.

Como CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos nuestras reflexiones para el Consejo en su función de garantizar que el circulo positivo de innovación – crecimiento sostenible no se pare.

✅ La Innovación como un propósito
La innovación raramente surge a partir de una genialidad. La mayor parte de la innovación surge de un método de trabajo sistemático y consistente en pequeños avances de prueba y mejora continua.
La innovación necesita llegar al mercado, sino no es innovación. No se puede innovar desde una falta de entendimiento de los clientes (actuales o potenciales). Numerosos fracasos se deben a que no hay necesidad en el mercado. Pero también es muy importante saber generar la necesidad.
La innovación requiere tejer ecosistemas, y/o saber utilizarlos ya establecidos (por ejemplo, la DFactory en Barcelona)
No confundamos inversión con innovación, sería como confundir la cinemática con la dinámica.

✅ La Innovación está en todos los aspectos
Tiene que ser visibles directamente a través de una diferenciación clara de Producto y/o Servicio; pero también tiene que ser perceptible por nuestros clientes en aspectos no relacionados directamente con el Producto/Servicio.
¿Cuántas compañías conocemos que tienen un buen Producto/Servicio, pero luego no funcionan a nivel de Operativa interna: Atención al cliente, Compras, Facturación….? La Transformación Digital es posiblemente la línea de innovación, para este tipo de situaciones, como también lo pueden ser otras metodologías de mejora continua y en paralelo.

✅ Aprovechar las oportunidades, incluso en momentos de turbulencias
Innovar es “cool”; pero las empresas tienen que ser viables/rentables para garantizar su supervivencia a medio-largo plazo, por lo que la inversión asociada a innovación tiene que ser racional.
No obstante, a veces se abren oportunidades para inversión no planificada a las que hay que estar muy atento. Es en este punto donde los líderes al frente de las compañías tienen que marcar la diferencia para fomentar y poner en marcha acciones de innovación que se aprovechen de las turbulencias.

El estudio de Boston Consulting Group (BCG) sobre las características de las #50MostInnovative compañías permite profundizar más en la materia.

https://lnkd.in/dWU8VYv7

#consejo #innovacion #sostenibilidad

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno queremos compartir nuestra visión sobre este tema.

Numerosas empresas no cotizadas tienen un Administrador Único o Administradores Mancomunados, nombrar un Consejo de Administración implica una dinámica de mejora.
Veamos el porqué:

♟La implantación de un Consejo de Administración con consejeros independientes es un paso fundamental en el Buen Gobierno: implica una mejora en el ambiente de control interno, en la transparencia en la gestión, en la identificación y mitigación de los riesgos, en las políticas fiscales, en la estabilidad de la financiación y en la estrategia largo plazo.

⚖️La organización adecuada de los Consejos de Administración tiene un impacto directo en la defensa de los derechos de los accionistas, de su información y de su equitativo tratamiento.

? El adecuado funcionamiento en la gobernanza supone un incremento de la confianza de los accionistas en la Dirección ejecutiva de la sociedad, como consecuencia de su obligada supervisión por parte del Consejo de Administración sobre ellos.

El funcionamiento del Consejo de Administración dentro de las buenas prácticas de gobierno corporativo va a suponer una mejora en las relaciones con todos los grupos de interés en los que está inmersa la Sociedad, accionistas, empleados, clientes, proveedores y acreedores.

Y tú: ¿qué opinas?

#empresas #gobernanza #consejos

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