Como comentamos desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hace un par de semanas en este espacio, los consejos de administración, sus miembros, deben estar preparados para navegar en tiempos de incertidumbre, en entornos volátiles e impredecible.
¿Qué pasa con la innovación en esos momentos? ¿Cómo podemos, desde el consejo, impulsarla, para que las empresas puedan mantenerse competitivas?
Los consejos de administración están cada vez más comprometidos con el viaje de la innovación de su empresa y pueden proporcionar una importante supervisión y apoyo a lo largo del camino. Es importante que reconozcan la situación actual de la empresa, busquen opiniones externas y comprendan las tendencias para ayudar a determinar cómo innovar en el futuro.
Cuando surgen obstáculos a la innovación, los consejos de administración pueden tomar medidas para guiar a la empresa a través de estos desafíos y mantenerse centrados en el destino final. Sabemos que los entornos #VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) son terreno de oportunidad, que un buen equipo de consejeros sabrá apreciar y valorar.
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos este report de EY, “Four ways boards are driving innovation in a volatile environment” , que recoge insights relevantes sobre cómo los consejos gestionan la innovación en aguas turbulentas:
📍Determinar el destino: ¿a dónde tiene que ir nuestra empresa?
❔Empezar por el punto de partida: ¿cuál es el estado actual de la innovación en la empresa?
🏛 Determinar el itinerario: ¿cómo debe supervisar el consejo de administración el viaje de la innovación?
💯Garantizar el éxito de la llegada: ¿cómo mantener el rumbo y la flexibilidad a lo largo del camino?
#consejo #innovación #buengobierno
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