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☕ DESAYUNOS CIBG Marzo ☕

🙌 Celebramos una nueva edición de los Desayunos CIBG, en Madrid y Barcelona, con el espíritu de siempre: compartir experiencia, contrastar ideas y reflexionar juntos sobre los retos que afrontan hoy las empresas desde la perspectiva del hashtag#GobiernoCorporativo.

🔍 Durante la conversación analizamos distintos índices y referencias públicas que permiten evaluar el grado de madurez de las compañías en materia de hashtag#buengobierno. Así, estos indicadores reflejan una preocupación creciente por la calidad de la gobernanza y por la forma en que las organizaciones se preparan para el futuro.

📚 En este contexto, desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno contamos con un conocimiento colectivo que nos permite contribuir con propuestas, criterios y estrategias de gobernanza orientadas a fortalecer la toma de decisiones y la hashtag#sostenibilidad en el largo plazo.

🎯 Uno de los temas que generó mayor debate fue la hashtag#sucesión y el relevo en la dirección de las compañías. Cada vez más empresas son conscientes de la necesidad de anticiparse y trabajar estos procesos con tiempo. Aquellas que abordan este desafío de forma proactiva están mejor posicionadas para afrontar los cambios del entorno.

⁉️ También observamos que existen organizaciones donde la gobernanza y la planificación del futuro todavía no forman parte de la agenda estratégica, lo que puede convertirse en un hashtag#riesgo relevante para la continuidad del proyecto empresarial.

📉 En otros casos, cuando los accionistas detectan que la compañía no está preparada para afrontar una nueva etapa, optan por una venta en el momento adecuado. Una buena gobernanza ayuda a abordar esa decisión. Hay que distinguir estas situaciones de las startups orientadas desde el inicio a una eventual venta.

💭 La reflexión compartida también puso de relieve que, a veces, desde dentro de la empresa no es fácil identificar con claridad el estado real de su gobernanza. Por ello, resulta útil compararse con otras organizaciones o referencias internacionales, incluidas las hashtag#ETIs europeas, aunque sus estructuras y composiciones puedan ser diferentes.

👉 Una vez más, estos encuentros demuestran el valor del diálogo abierto entre profesionales con trayectorias diversas y el papel que puede desempeñar CIBG como espacio de reflexión y generación de conocimiento en torno a la gobernanza empresarial.

👏 Gracias a los socios participantes en este desayuno por sus aportaciones y espíritu, en Madrid: Jose Enrique Rodriguez Rodriguez, Javier Vergara, Ana Cortés Rodrigo, Francisco Nuez, Elena Tapia Jareño, Fernando Sánchez González, Lina Robles y Javier Cortijo Moreno, en Barcelona: Xavier Massons, Ana Baranda, Maria Angeles Ramirez, Salvador Rovira y Elena Carasso.

🏛 Agradecemos a Sagardoy su generosidad y las facilidades ofrecidas para celebrar el encuentro en sus maravillosas instalaciones de la calle Velázquez. Un entorno inmejorable para impulsar este tipo de conversaciones con perspectiva y propósito.

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

Celebramos una nueva edición de los Desayunos CIBG en Madrid y Barcelona, avanzando en nuestro compromiso con el hashtag#BuenGobierno.

✅ En Madrid, la conversación giró en torno al momento de transición que viven muchas empresas. Entre el presente y el futuro existe un puente que hay que recorrer con realismo y criterio. Esa transición que exige adaptación, aprendizaje y liderazgo es comparable a la evolución que están experimentando muchos hashtag#Consejos.

Hablamos del desafío que supone la hashtag#IA para los consejos y, especialmente, de la hashtag#gobernanzadeldato como valor diferencial para aportar calidad y veracidad. En Davos se ha destacado que más del 80% de los ejecutivos ya utiliza IA en su trabajo diario. Pero la IA no es una tecnología tradicional, hay un cambio de paradigma porque pasamos de sistemas deterministas a modelos probabilísticos que aprenden y evolucionan. Esto introduce retos culturales, operativos y regulatorios que los Consejos deben comprender.

La cuestión ya no es si se adopta, sino cómo se integra de forma transversal en la empresa y cómo se gobierna estratégicamente desde los órganos de decisión. El desafío así es doble:
1️⃣ Gobernar su implantación en la organización
2️⃣ Entender su uso en la propia dinámica del Consejo

Aumenta la demanda de perfiles de hashtag#SeniorAdvisor como apoyo a empresas en procesos de profesionalización y cambio. Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno actuamos como un activo colectivo, integrado por profesionales con dilatada experiencia que aportan experiencia, hashtag#independencia, criterio y valor estratégico a las compañías.

✅ En Barcelona, el foco se amplió hacia la hashtag#innovación global a partir de la experiencia directa de un socio de CIBG que, recientemente, ha vivido de primera mano la realidad tecnológica de Shenzhen, uno de los grandes polos tecnológicos del mundo. Más allá de la tecnología, impresiona la velocidad de adopción: los robotaxis operando a escala, drones de reparto o exoesqueletos ligeros integrados en la vida diaria. No es solo innovación, es capacidad de experimentar en entornos reales y escalar rápidamente.

La reflexión fue inevitable, ¿qué ocurre en hashtag#Europa? Regulación, menor dinamismo o limitada colaboración público-privada pueden frenar el ritmo, pero también hay señales positivas. En 2025, los fondos enfocados en Europa alcanzaron cerca de €300.000 millones, el 34% del total global, y se han anunciado proyectos estratégicos de gran escala que apuntan a un renovado impulso inversor.

Más allá de geografías o formatos, quedó clara la idea compartida de que la transformación no es teórica, es una realidad que exige gobernanza sólida, visión estratégica y capacidad de adaptación.

🙌 Gracias a Sagardoy School por cedernos sus magníficas instalaciones en Madrid y gracias a los socios que participaron en estos desayunos.

👏 Seguimos construyendo comunidad, fortaleciendo hashtag#talento y acompañando la evolución empresarial con propósito.

✨ Arrancamos el nuevo año con energía renovada en el primer Desayuno CIBG, un espacio ya consolidado de confianza, conversación y reflexión compartida entre socios y profesionales comprometidos con el buen hashtag#GobiernoCorporativo y la evolución de nuestras organizaciones.

? Este desayuno fue especialmente significativo por dos motivos porque marcó el inicio de un nuevo ciclo de encuentros y dio la bienvenida a dos socios que se incorporan a la asociación y participaron por primera vez en esta iniciativa. Gracias por sumaros a este espacio con tanto valor humano y profesional!

? Repasamos algunos de los temas tratados durante los desayunos 2025, como el papel de los hashtag#ConsejosAsesores en la empresa familiar, la figura del Senior Advisor, la transformación digital alineada con negocio, la gestión del hashtag#talento, la convivencia intergeneracional y el impacto de la cultura en la eficacia de los órganos de decisión.

? El debate central giró en torno a una pregunta poderosa, ¿por qué cada vez más consejeros piden cambios dentro de sus propios hashtag#consejos?

? A raíz de algunos informes recientes publicados por consultoras de prestigio, reflexionamos sobre la creciente autocrítica dentro de los consejos, la necesidad de revisar dinámicas internas, evaluar con profundidad y asumir que la profesionalización no debe ser solo una etiqueta, sino una práctica real.

? Hablamos de barreras, de incomodidades, pero también de madurez y de oportunidades, cómo impulsar la renovación de perfiles, la mejora continua y una participación más activa y alineada con los retos actuales.

? Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, queremos seguir siendo parte de esa hashtag#TransformaciónEmpresarial generando conocimiento útil, promoviendo conversaciones valientes y fortaleciendo el vínculo entre talento, propósito y acción.

? Empezamos 2026 con el foco claro para seguir impulsando, desde la experiencia y la visión compartida, un gobierno corporativo con alma, impacto y futuro.

? Mercedes, Juan, gracias por sumaros a CIBG y al resto de participantes en este desayuno por vuestras aportaciones, escucha activa y espíritu constructivo: Javier Cortijo Moreno, Mercedes Izarra, Robert Renwick, Guillermo J. Chena Aranda, José María de la Torre, Lina Robles, Juan Jimenez, Carmen Moreno, María Lorenzo, Ana Alvaro Montes.

? Además, queremos agradecer a Sagardoy School su generosidad y las facilidades ofrecidas para celebrar el encuentro en sus maravillosas instalaciones de la calle Velázquez. Un entorno inmejorable para impulsar este tipo de conversaciones con perspectiva y propósito.

✨Cerramos un 2025 intenso y muy gratificante para CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, un año lleno de nuevas iniciativas, colaboraciones y avances en la consolidación de nuestra asociación. El pasado 11 de diciembre lo celebramos con un entrañable ????????? ??????ñ?, que nos permitió compartir logros, ideas y, sobre todo, el entusiasmo que impulsa nuestro propósito común.

⚡️La jornada comenzó con una visita exclusiva para los socios al ?????? ?? ??????? ??é?????? ???????? de Red Eléctrica, ??????, guiada por su Directora General de Operación. Pudimos conocer de primera mano la complejidad y el valor estratégico de este centro neurálgico del sistema eléctrico y ser testigos del estreno en las pantallas de datos del ?????? de la nueva curva de la demanda «Programada total», incluida desde ese mismo día, que incorpora los datos de previsión de energía procedente del autoconsumo fotovoltaico ☀️.

?Después, disfrutamos de un cóctel donde el networking, las conversaciones y el intercambio de experiencias ocuparon el centro de la tarde. Fue una magnífica ocasión para reforzar lazos y dialogar con personas que, al igual que ????, promueven el buen gobierno corporativo y nos han acompañado en distintas sesiones y jornadas a lo largo del año.

?️Durante el encuentro, nuestra presidenta, Rosa M. Sanz García, destacó la importante contribución de la asociación a la gobernanza, el camino recorrido y los retos que aún tenemos por delante, subrayando cómo cada aportación individual de nuestros socios hace posible el crecimiento colectivo del proyecto.

?El broche final del encuentro fue la entrega del ?????? ????? ??? ?ñ? ????. Queremos dar la enhorabuena a todos los socios nominados, Pilar CUTANDA GONZALEZ, Javier Vergara, Francisco Nuez, Montse Fabrega, Ana Baranda, José Andrés López de Fez, Lina Robles y Robert Renwick y, en especial,  a ?????, que fue elegida como ????? ??? ?ñ? ???? 2025, por votación entre todos los socios.

? ¡Enhorabuena Pilar! Gracias por tu compromiso, liderazgo y dedicación a CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, así como por representar los valores que nos unen.

? Agradecemos enormemente a María José Pérez Ibáñez, Juan Prieto y Jorge Medina Aznar que nos hayan acompañado en este momento tan especial y enviamos un afectuoso saludo a todos los que no pudieron asistir.

hashtag#gobernanza hashtag#innovación hashtag#consejo

El pasado jueves un grupo de socios de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno visitamos el Centro de Control Eléctrico (CECOEL) de Red Eléctrica, perteneciente al Grupo Redeia.

La sesión, guiada por Concha Sánchez, directora general de Operación, nos permitió profundizar en cómo se gestiona en tiempo real un sistema
hashtag#eléctrico cada vez más complejo.

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Concha explicó cómo Red Eléctrica ejerce su función como TSO y sus principales funciones: equilibrar generación y demanda, garantizar la
hashtag#seguridad y la calidad del hashtag#suministro, así como la seguridad de la red de transporte y hashtag#coordinarse con los TSO europeos.

Pero lo más interesante fue entender cómo estas funciones clásicas están evolucionando ante un sistema más hashtag#electrificado y hashtag#digitalizado.

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La conversación nos llevó a los grandes retos actuales y futuros: la variabilidad del mix hashtag#renovable, la entrada prevista de hashtag#almacenamiento, el impacto de futuros nuevos consumos como los hashtag#centrosdedatos en los patrones de demanda, la necesidad de establecer requisitos técnicos para ellos y las crecientes dificultades de garantizar el suministro en un sistema que electrifica usos y digitaliza procesos.

A ello se suma la expansión de tecnologías basadas en electrónica de potencia y la evolución en los modelos de control y estabilidad del sistema. Todo ello en un entorno donde la digitalización avanzada ya no es un apoyo, sino una condición para operar con seguridad.

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La visita a la sala de control nos permitió ver cómo estos retos se traducen en hashtag#decisiones concretas. El nivel tecnológico, procedimental y analítico del CECOEL refleja el cambio estructural que vive el sistema eléctrico español.

Tuvimos también ocasión de comentar la extraordinaria reposición del servicio tras el incidente 28A, un ejemplo evidente de preparación técnica y capacidad de respuesta.

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Desde CIBG, agradecemos la acogida de Redeia y, muy especialmente, el tiempo y la claridad de Concha Sánchez Pérez que, además, respondió con precisión a nuestras inquietudes relativas a la hashtag#gobernanza y la hashtag#adaptación dinámica de un sistema tan complejo.

La sesión nos permitió comprender mejor qué capacidades operativas sostienen la continuidad del suministro y cómo evolucionan los criterios técnicos en un sistema en transición. Un conocimiento fundamental para quienes trabajan en la supervisión y la toma de decisiones en infraestructuras críticas y de prestación de un servicio esencial.

⁉️ ¿Qué papel juegan los Consejos de Administración ante la irrupción imparable de la hashtag#IAgenerativa?

? Para reflexionar sobre el momento que vive la IA y analizar casos de uso en diferentes sectores, nos reunimos en el Club Cámara Madrid un grupo de socios de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno con Integra Tecnología.

? Gracias a nuestro socio Ignacio Solanilla Garín, consejero de Integra, y a Gabriel García Rubio, director de Innovación, por compartir su experiencia y conocimientos en una excelente jornada, en la que vimos cómo están integrando la IA generativa en proyectos con clientes en diferentes sectores y en sus propios procesos dentro de compañía.

? La IA generativa no es futuro, es una decisión de gobernanza estratégica hoy. Llevamos meses escuchando titulares y promesas de todos los beneficios que podemos tener dentro de las compañías, pero lo que debería estar ocurriendo es más profundo: la IA tiene que entrar en la sala del Consejo y hacerlo para quedarse. No como una moda tecnológica, sino como una palanca para redefinir visión, propósito y forma de trabajar.

? Datos reveladores:
? El 98% de las empresas sigue en fase de exploración.
? Solo el 5% obtiene retorno real.
? El 95% de los directivos no confía aún en sus capacidades para liderar proyectos de IA.

Por tanto, el reto no es técnico, es cultural, es organizativo y sobre todo, lo es de liderazgo.

? Durante el debate surgieron varias ideas y, sobre todo, una gran reflexión: “La IA no sirve de nada si no cambia cómo trabajamos.” El gran problema que existen en las organizaciones es que faltan datos o estos no son fiables. Y eso ya revela que el verdadero reto no es el déficit tecnológico, sino la falta de orden, criterio y estructura en la organización.

? Tres claves que se deberían tener en cuenta en los hashtag#Consejos:
1️⃣ La IA se ha comodotizado: el diferencial ya no es usarla, es cómo la integras para competir.
2️⃣ Se avanza en la capa de inteligencia autónoma, agentes que decidirán en nombre de nuestros procesos. El futuro: multiagentes operando en un ecosistema gobernado por personas.
3️⃣ No basta con investigar: hay que comprender, aplicar y anticipar su impacto real. Sin comprensión estratégica no hay despliegue.

⁉️ ¿Cuánto tiempo dedicamos a crear a comunicar y a pensar? Con IA la ecuación debe cambiar, menos analizar y más pensar y comunicar.

✅ La IA generativa no es un proyecto, es una transformación de negocio, de modelo y de propósito. Esa conversación transformadora debe empezar en el Consejo.

✅ No es IA sí o no. Es IA para qué, cómo y con qué visión.

? Gracias a Integra Tecnología y a CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno por organizar estas interesantes y productivas jornadas para compartir y reflexionar juntos.

? Otro Desayuno CIBG especial y diferente, porque cada grupo de socios invitados es una combinación única de capacidades, experiencia y talento. Las opiniones y reflexiones que compartimos fluyen de forma natural en un ambiente muy agradable de conexión, esa que surge cuando se comparten inquietudes, que van construyendo interesantes debates en los que todas las aportaciones suman valor.

? Reflexionamos sobre la potencia del hashtag#talentocompartido y la satisfacción que nos produce comprobar cómo en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ponemos en marcha iniciativas, gracias al impulso de socios que trabajan sobre un tema de interés o sobre una idea, que consiguen enriquecer juntos.

Un ejemplo de ello es nuestra nueva iniciativa “hashtag#ConversacionesCIBG”, cuya primera entrega compartiremos en breve. Queremos conocer cuáles son los verdaderos retos que preocupan a los hashtag#CEO de hashtag#empresasfamiliares y, además, saber cómo descubren y ponen en valor las oportunidades para sus negocios. Para ello, mantenemos entrevistas personales soportadas en diálogos abiertos que tienen un propósito claro: conocer de primera mano qué temas están realmente encima de sus mesas.

En ese diálogo abordamos cómo es la evolución del hashtag#gobiernocorporativo en la empresa y cómo les ayuda a mejorar, a crecer y a transformarse. Además, incidimos en cómo facilita la exploración de nuevas formas de hacer las cosas y ordena las prioridades estratégicas. Profundizamos en cómo aseguran tomar las hashtag#mejoresdecisiones posibles y cómo el hashtag#buengobierno les ayuda a conseguirlo.

La experiencia está siendo muy valiosa y, por eso, queremos compartirla, para mostrar una realidad más íntima y, quizás, no suficientemente escuchada y divulgada.

No se trata de hacer una estadística, sino de analizar cualitativamente cada caso como único, genuino y valioso. Por eso, tras ese encuentro presencial confeccionamos una publicación, utilizando la figura de la “entrevista narrativa”, precisamente, para poder transmitir no solo lo que nos cuentan, sino la esencia de cómo nos lo cuentan, con esa carga emocional que aflora porque impregna, de forma especial, el día a día en las empresas familiares.

? Compartimos también cómo estamos consiguiendo un crisol de hashtag#expertos muy potente en CIBG, con especialistas en áreas muy diversas que, además, se siguen formando y retroalimentando con una red de networking interna que tiene como denominador común la generosidad para compartir y la humildad para seguir aprendiendo.

En CIBG seguimos avanzando y afinando esa capacidad de conocer o, mejor dicho, ese “arte” de detectar y anticipar las necesidades de las hashtag#empresas para ofrecerles el asesoramiento y acompañamiento que realmente necesitan.

? Gracias a Francisco Nuez, José María de la Torre, Areitio Ramon, Alfonso Pascual Velázquez, PhD, Ana Alvaro Montes, Elena Tapia Jareño, Fernando Sánchez González, María José Bados Ruiz, Ignacio Iglesias Lozano, Javier Cortijo Moreno y a Sagardoy School.

? Hace unos días celebramos un fantástico encuentro de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en Zaragoza, en el que contamos con un anfitrión excepcional, nuestro socio Ignacio Solanilla Garín, consejero de Integra Tecnología, quien nos dio la bienvenida y realizó una introducción a esta jornada sobre innovación y futuro empresarial.

? La ponencia, impartida por Gabriel García Rubio, director de Innovación de Integra Tecnología, fue muy didáctica y amena, abordando la implantación de la hashtag#IA, así como sus conexiones e implicaciones con los hashtag#ConsejosdeAdministración.

? Pudimos conocer las últimas tendencias en inteligencia artificial, la normativa aplicable, la conexión con la hashtag#ética y la hashtag#EUAIAct y, todo ello, acompañado con ejemplos prácticos que ilustraron cómo se puede llevar a cabo el despliegue de la inteligencia artificial en las hashtag#empresas y qué herramientas pueden ayudar en ese proceso de implementación, que debe quedar perfectamente integrado y ser coherente con la hashtag#estrategia de la organización.

? El fluido debate que se generó entre los asistentes y los ponentes fue muy valioso, se plantearon reflexiones y perspectivas desde diferentes ámbitos de experiencia sectorial y funcional. Se compartieron ejemplos de cómo la IA está ayudando a las empresas, a los consejos y cómo los hashtag#consejeros y hashtag#seniorsadvisor pueden acompañar y asesorar, siempre desde el conocimiento previo y desde la adaptación a la organización de que se trate.

? Como recomendaciones y preguntas para plantearse en el Consejo nos quedamos con cuatro:

1️⃣ Comprender y aprender: ¿Conozco lo suficiente como para diseñar una estrategia?

2️⃣ Conocer mi entorno: ¿Qué está haciendo mi mercado? ¿Y mi competencia?

3️⃣ De estrategia a plan: ¿Quién?, ¿Cómo? y ¿Con qué recursos?

4️⃣ Casos de uso: ¿Por dónde empiezo?

? Y todo ello, acompañado con un planteamiento de análisis transversal con dos ejes clave:

✔️ hashtag#Personas
✔️ Gestión de hashtag#riesgos

? Sin duda, los debates y diálogos que se generaron compartían propósito y foco, poniendo en valor la importancia de estos foros para compartir ideas, sugerencias, opiniones, experiencias y para inspirar y fortalecer lazos de relación y colaboración.

? Nuestro agradecimiento a Integra Tecnología, por ofrecernos su casa para celebrar este encuentro, así como a Ignacio Solanilla Garín y Gabriel García Rubio, y gracias a CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y a todos los invitados que acudieron a esta cita tan especial que nos permitió aprender, compartir, dialogar y conectar con personas “en persona”.

?️ En la foto: Ana Baranda, Javier Vergara, Raúl Alconchel Pedrós, Ana Cortés Rodrigo, Fernando Sánchez González, Maria Angeles Ramirez, Gabriel García Rubio, Ignacio Solanilla Garín, Elena Tapia Jareño, Tania Ramírez Fernández, Lina Robles, Silvia Milián, Jorge Medina Aznar Areitio Ramon, Ana María Rodrigo y Jesús Nicolás Ramos López.

? Retomamos nuestros Desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, reafirmando este espacio como punto de encuentro para compartir inquietudes, generar ideas y construir conexiones entre socios comprometidos con la hashtag#innovación y hashtag#buengobierno corporativo.

? En esta primera sesión del nuevo curso, reflexionamos sobre los eventos de la asociación para conectar con el entorno empresarial y proyectar nuestra propuesta de valor. CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tiene entre sus propósitos principales la generación de hashtag#networking de calidad, basado en la confianza, la escucha y la diversidad de trayectorias de sus miembros.

? Uno de los grandes activos de CIBG es su hashtag#talentocolectivo: contamos con perfiles de altísimo nivel y una gran variedad de experiencias que nos permiten desarrollar contenidos y reflexiones de gran valor, tanto para el ecosistema empresarial como para la sociedad. En ocasiones, estos debates se enriquecen aún más con la participación de profesionales externos de referencia, lo que eleva el impacto de las iniciativas que promovemos.

? En nuestro ADN está la vocación de compartir y divulgar ese conocimiento con aquellas hashtag#empresas y empresarios que, enfrentando desafíos reales, necesitan acompañamiento para evolucionar. Ya sea como hashtag#senioradvisors, miembros de hashtag#consejosasesores o hashtag#consejerosindependientes en consejos de administración, los socios de CIBG pueden desempeñar una labor esencial como catalizadores del cambio, ayudando a diseñar hashtag#estrategias efectivas para no perder el tren de la hashtag#competitividad, la profesionalización o la transformación tecnológica.

? Durante el desayuno insistimos en que el verdadero valor diferencial de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno reside en el conocimiento, la profesionalidad y la experiencia de sus asociados. Contamos con un “tarro de las esencias” lleno de talento, perspectiva estratégica y visión transformadora. Esa riqueza, tan bien valorada para quienes conocen nuestra asociación, debe ponerse en valor y comunicarse para hacerla visible cada vez a más empresas y organizaciones que podrían beneficiarse enormemente de este conocimiento y asesoramiento experto.

? Gracias a Sagardoy y a Sagardoy School por brindarnos la oportunidad de celebrar estos desayunos en sus magníficas instalaciones.

? Gracias a los socios invitados: Areitio Ramon, Ana Cortés Rodrigo, Carlos Cortina Dorado, Jose Manuel Saenz Garcia, Javier Vergara, Elena Tapia Jareño, Javier Cortijo Moreno, Fernando Sánchez González, Lina Robles y Javier González Martínez.

✨ Comenzamos el curso con energía renovada, visión compartida y el propósito firme de seguir aportando valor desde la conversación, la escucha, el debate, la experiencia y el compromiso.

? En los Desayunos CIBG compartimos experiencias reales, inquietudes estratégicas y reflexiones útiles sobre el presente y el futuro del hashtag#BuenGobierno. En esta ocasión, abordamos algunos de los retos más relevantes que enfrentan las hashtag#EmpresasFamiliares: hashtag#Sucesión, hashtag#Asesoramientoexterno, hashtag#Empleabilidad y hashtag#TransformaciónDigital.

? Eventos colaborativos y conexión con el territorio
✔️ Los eventos organizados por CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, junto con organizaciones empresariales y Cámaras de Comercio en distintas zonas del país, son espacios que permiten a los CEO de empresas tener conversaciones honestas sobre cómo avanzar, reconocer errores y entender el valor de un buen acompañamiento estratégico.
✔️ Elegir a los asesores adecuados (Consejo Asesor, Senior Advisors,…) marca una gran diferencia.
✔️ La colaboración interorganizacional fortalece la red de apoyo y mejora la divulgación de buenas prácticas.

? Sucesión, empleabilidad y continuidad empresarial
✔️ El relevo generacional y el riesgo que supone la falta de hashtag#Emprendedores, especialmente en la llamada España Vaciada, para dar continuidad a los negocios.
✔️ El papel de la formación digital y la necesidad de reforzar la empleabilidad en zonas y sectores en transición.
✔️ Incertidumbres sobre talento, regulación y modelos de crecimiento sostenible, incluso en grandes compañías.

? Competir y crecer
✔️ El empresario necesita consejo, pero muchas veces no lo pide. ¿Cómo sensibilizar y visibilizar que esa ayuda es posible, es necesaria y está disponible?¿Cómo hacerla más accesible?
✔️Explicar el impacto de “saber ser dueño”. Separar: propiedad, administración y gestión.
✔️ La geografía influye: distintas regiones viven los mismos desafíos y los enfrentan con perspectivas particulares.
✔️ Atraer el interés pasa por mostrar utilidad real, no solo conceptos teóricos.

? Transformación digital con visión de negocio
✔️ No se trata solo de implantar hashtag#IAgenerativa, sino de construir una Estrategia Digital que evolucione con la empresa.
✔️ Desde lo básico hasta lo más sofisticado, con una hoja de ruta clara, bien estructurada y adaptada.
✔️ El acompañamiento de advisors con experiencia empresarial y tecnológica es crucial para alinear Transformación Empresarial con propósito y hashtag#competitividad.

? Fue estupendo reflexionar juntos y comprobar la relevancia de compartir conocimiento práctico y soluciones desde la experiencia. Los «Desayunos CIBG» son ese punto de encuentro donde las preguntas se convierten en oportunidades y donde se pone en valor el talento y la experiencia de sus socios para ayudar a las organizaciones que quieren evolucionar con una visión externa, profesional e independiente.

? Gracias a los socios invitados: Orestes Wensell, Ana Alvaro Montes, Alberto García Santiago, María Lorenzo, Areitio Ramon, Ana Cortés Rodrigo, Jose Ramon Lucas Delgado, Elena Tapia Jareño, Adrián García Nevado, Javier Cortijo Moreno y María José Bados Ruiz.