✍🏻 Por Fernando Lucero
👉🏻 En este número #3 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG se aborda el concepto de Corporate Venture Capital (CVC), como una opción de acelerar la innovación desde el Consejo promoviendo la inversión en startups y empresas emprendedoras para acceder rápidamente a tecnologías disruptivas y nuevos modelos de negocio.
👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno
La CNMV acaba de publicar la actualización de la Guía Técnica de Comisiones de Auditoría que recoge un conjunto de recomendaciones y buenas prácticas que incrementan la calidad de las comisiones de auditoría y su papel relevante en el gobierno corporativo de las sociedades cotizadas.
Esta actualización era necesaria para tener en cuenta las disposiciones de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre, relativa a la presentación de información de sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD).
La CNMV actualiza la Guía Técnica a pesar de que aún no se ha realizado la transposición de la CSRD a la normativa española.
Entre las novedades de la Guía Técnica destacan aspectos relacionados con la asignación de mayor responsabilidad a la comisión de auditoría en relación con la información no financiera y, en particular, con la información sobre sostenibilidad:
✅ Incluir expresamente la supervisión de los riesgos no financieros, con especial referencia a los riesgos de sostenibilidad.
✅ Equiparar la información de sostenibilidad con la información financiera, debiendo aplicar los mismos criterios de supervisión y control.
✅ Liderar la selección del verificador independiente de la información sobre sostenibilidad y mantener una relación fluida que permita velar por su independencia.
✅ Recomendar que sus miembros tengan conocimientos y experiencia en información sobre sostenibilidad
Se reconoce la relevancia de la comisión de sostenibilidad en la definición de la estrategia, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad y en la gestión de los riesgos asociados, debiendo existir una adecuada coordinación entre las comisiones del consejo, pudiendo tener miembros comunes o celebrando sesiones conjuntas.
Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, consideramos que esta Guía Técnica puede servir de referencia también para las empresas no cotizadas, aplicando la proporcionalidad y haciendo las debidas adaptaciones a la situación particular de cada empresa.
🙌 Queremos dar la enhorabuena a nuestro socio Javier González Martínez, miembro de la Comisión de Talento del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, por su reciente incorporación al consejo de administración del Grupo La Plana.
Grupo La Plana, fundado en 1973, lleva ya más de 50 años siendo una empresa referente dentro del sector español de la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto.
¡ Nuestros mejores deseos !
✍🏻 Por Ana Baranda
👉🏻 La historia de la Inteligencia artificial (IA) comenzó hace mucho tiempo. Es una historia de grandes avances, expectativas y a veces promesas no cumplidas. En todos estos años se han desarrollado diferentes tipos de IA, cada vez más sofisticados, hasta llegar a la IA Generativa, la clase que ha dado lugar al entusiasmo (hype) que estamos viviendo.
🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno
🙌 Queremos dar la enhorabuena a nuestro socio Millán I. Berzosa, miembro de la Comisión de Sostenibilidad del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, por su reciente incorporación al patronato de Street Child España.
Street Child es referente en el compromiso con la infancia en más de 25 países de África subsahariana, Asia, Oriente Medio y Europa.
¡ Nuestros mejores deseos !
🔍 Los desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno son magníficos espacios de encuentro en los que todas las opiniones y reflexiones tienen cabida y aportan valor. Ese ambiente profesional y distendido genera un clima perfecto para el debate crítico y constructivo.
👉 En estos dos encuentros de junio, que se celebraron en Madrid y en Barcelona, comentamos muchos temas, entre otros:
🔹La importancia de simplificar el “laberinto” de conceptos y normativas sobre la hashtagsostenibilidad para integrarlo en la estrategia de las empresas. Si bien existe una mayor consciencia sobre la importancia de la sostenibilidad a largo plazo, parece necesario profundizar en las palancas que lo pueden hacer atractivo en el corto plazo.
🔹 Los casos de éxito en hashtaggobernanza son las mejores palancas para ayudar a identificar oportunidades y para movilizar a otras hashtagempresas que o no están muy convencidas o necesitan “pruebas” para dar los siguientes pasos. Esos ejemplos, pueden ser la excusa para que el hashtagConsejo empiece haciendo preguntas a los responsables de negocio, ¿podemos lograr el mismo resultado haciéndolo de forma más socialmente responsable?
🔹¿Cuáles son las claves para asegurar el éxito en el relevo en los órganos de gobierno?. Un proceso crítico que, a pesar de estar claramente regulado y abordarse por consenso, requiere de un aspecto esencial, la gestión del cambio.
🔹Nuestro objetivo en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno es ayudar a las empresas en esta reflexión y acompañarlas en su evolución, con personas que apoyen el proceso desde su amplia experiencia e independencia, como hashtagsenioradvisor o hashtagconsejeros.
🙌 Gracias a los invitados a estos desayunos. En Madrid: Juan Jose Marcos, Fernando Sánchez González, Elena Tapia Jareño, Javier Vergara, Laura Vila, Werner Zippold, Ana Cortés Rodrigo, María José Ramón Castillo, Jose Manuel Saenz Garcia y Francisco (Patxi) Barceló. En Barcelona: Montse Fabrega, Miquel González, Maria Angeles Ramirez, Salvador Rovira y Ana Baranda.
Lidiar de forma inteligente la incertidumbre económica, la competitividad, negocio,las tecnologías emergentes, las nuevas realidades operativasy mucho más,… Un sinfín de retos que exigen un enfoque ágil, creativo y experimental que han llevado a convertir la innovación en una prioridad estratégica para cualquier compañía al actuar de catalizador que impulsa a las organizaciones hacia el crecimiento futuro.
👉¿CÓMO impulsar y enfocar realmente una organización hacia la innovación?
Se plantean pues 5 pasos ineludibles para convertir tu compañía en un agente altamente innovador. Éstos son:
1️⃣GENERA INNOVACIÓN DESDE LOS CIMIENTOS DE TU NEGOCIO
La innovación no tiene que ver únicamente con mirar hacia delante. Has de conocer también qué está sucediendo en cada momento en tu sector, en el mercado al que pertenece tu compañía y en tu entorno más competitivo.
2️⃣FAVORECE UNAS CONDICIONES LABORALES ADECUADAS
Como líder has de conseguir que todas las personas que conforman la organización respalden la innovación y, sobre todo, contribuyan a generarla. Para ello,será vital que todos los empleados cuenten con los medios necesarios para poder experimentar e innovar.
3️⃣BUSCA SOLUCIONES/SERVICIOS QUE SEAN RELEVANTES A LAS NECESIDADES DE TU NEGOCIO
Y hazlo aprovechando el potencial y la capacidad que te ofrecen nuevas tecnologías como el IoT, con grandes oportunidades en materia de monitorización y optimización de procesos, tareas de control de calidad o recogida y análisis de datos.
4️⃣ENCUENTRA EL PARTNER DIGITAL MÁS ADECUADO
Igual de importantes que las soluciones tecnológicas que más se adecúen a tu negocio, serán también los partners que las presten. De ello dependerá en gran medida el nivel de eficiencia, efectividad y ahorro de costes que pueda alcanzar tu organización como agente innovador.
5️⃣TEN EN CUENTA EL IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL
Las prioridades más altas hacen que las cargas de trabajo sean más eficientes y, en consecuencia, mejoren la visibilidad en aspectos como las emisiones de carbono.
👉¿CÓMO actúar desde el Consejo?
La intervención de los Consejos se hace clave, al ser éstos los responsables de:
📌la definición de la estrategia de la compañía y en la que conviene incorporar perseverancia en el desarrollo, visión del entorno, olfato de oportunidad para saber cuándo lanzar una disrupción y rodearse de los partners adecuados para no sólo integrar la innovación en el funcionamiento de la empresa sino también:
📌convertir su ejecución en prioridad y cómo hacerla efectiva a través del seguimiento
🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno
🔶 Aunque tradicionalmente se ha atribuido a las grandes empresas y grupos familiares ciertas prácticas de nepotismo y luchas internas durante los procesos de transición de posiciones directivas, el estudio “Making Family Businesses Great in Perpetuity” dirigido por Claudio Fernández Aráoz (Harvard Business School) revela que las grandes empresas familiares gestionan mejor la sucesión de CEOs que las no familiares, logrando un mejor desempeño con menor riesgo y emprendiendo inversiones significativas y exitosas post-sucesión.
🔶 La investigación, que abarcó 58 grandes empresas familiares y 1406 firmas del S&P 1500, con más de 3000 transiciones entre 1994 y 2020 identificó cinco prácticas clave que explican este éxito:
✅ Planificación proactiva y estratégica de la sucesión: Las empresas familiares abordan la sucesión del CEO con una visión de largo plazo, a diferencia de las no familiares que suelen ejecutar procesos reactivos ante caídas de rendimiento.
✅ Liderazgo del proceso por consejeros familiares, con un mejor conocimiento de los candidatos internos y una perspectiva más amplia sobre las necesidades organizacionales.
✅ Integración eficaz del talento externo: Las empresas familiares son hábiles en la contratación e integración en su estructura de directores ejecutivos, tanto internos como externos, manteniendo un bajo riesgo en el proceso.
✅ Priorización de las evaluaciones rigurosas frente a una planificación formal y burocrática.
✅ Respaldo a los nuevos líderes desde el inicio: Las grandes empresas familiares respaldan y apoyan a sus nuevos CEOs desde el principio, lo que les permite además acometer inversiones importantes con mayor garantía de éxito.
▶ Contemplar estas estrategias puede permitir a las empresas no familiares mejorar en la selección de directores ejecutivos, y a los inversores tomar decisiones más informadas basadas en la estabilidad y el desempeño organizacional.
El 29 de mayo celebramos en Barcelona, en el espacio “All in One” de CaixaBank, el evento entre ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) y CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno
👨👩👧👦 En la bienvenida,Jaume A. nos recordó que además de las tres Ps People, Profit y Planet, las particularidades de la empresa familiar hacen indispensable añadir una cuarta que es PROPERTY
📊 Maria Angeles Ramirez comentó que la incertidumbre actual en confluencia con las circunstancias empresariales (cambio generacional, crecimiento, expansión internacional, Incorporación fondos de capital riesgo,..), hacen crítico disponer de una estructura externa para asegurar la sostenibilidad del negocio
📇 La mesa redonda moderada por Luis Lopezbarrena contó con unos invitados de excepción:
◼ Lourdes Centeno Huerta
✔ Los hashtagprincipios de buen gobierno son universales y aplican a todas las empresas: delimitar funciones y responsabilidades, anticipar la sucesión, equilibrio en la representación de los accionistas y aportar valor a través de la diversidad de género, experiencias y conocimientos
✔ La regulación de hashtagsostenibilidad y la reciente directiva de Diligencia Debida impulsarán estos principios en empresas de menos tamaño
◼ Montse Martí Mas
✔ Una buena alternativa para la empresa familiar es contar con especialistas, hashtagSeniorAdvisors o hashtagConsejosAsesores, para abordar proyectos empresariales, incorporando conocimiento de una forma flexible y adaptada
✔ La empresa familiar no se profesionaliza cuando pasa el testigo a gestores externos, ya lo es per se . La responsabilidad de la propiedad no es delegable
◼ Eulàlia Planes Corts
✔ La buena gobernanza es la solución natural para empresas que agrupan varias familias propietarias. Involucrar a las nuevas generaciones de forma temprana es esencial, entender el valor de estar juntos
✔ Preparación y formación continua a todos los miembros de la familia . No hay que esperar al momento de hashtagsucesión. La flexibilidad para adaptarse es clave
◼ Miquel Gonzalez
✔ La estrategia de negocio debe estar soportada en la hashtagtecnología para materializar las sinergias. Datos, proyectos y riesgos están ligados a ella. ¿Tenemos los sistemas adecuados o son obsoletos?
✔ Importancia de la ESG+D (de dato) y su correcta explotación para tomar decisiones informadas
◼ Luis Lopezbarrena
✔ La complejidad del gobierno familiar para aunar la visión de los tres colectivos (hashtagFamilia, hashtagPropiedad, hashtagEmpresa), hace necesario un campo de juego y reglas claras, separando asuntos familiares y empresariales
✔ La hashtaggobernanza debe estar siempre en movimiento, adaptándose y anticipándose a las circunstancias del negocio
🙌 Gracias a Jaume A.. por liderar este foro de reflexión y a nuestros socios Ana Baranda, Ana Cortés Rodrigo, Montse Fabrega, Ignacio Fernández Gómez, María Lorenzo, Lina Robles, Ana María Rodrigo, Salvador Rovira, Elena Tapia Jareño y Javier Vergara
Como actividad semanal de la Comisión de Sostenibilidad de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, hemos profundizado en la hashtagreputacion y en la hashtagfidelizacióndeltalento en el marco de las sesiones sobre Sostenibilidad y aportación de valor.
Entre las conclusiones más importantes que han surgido en el debate sobre ambos temas son de destacar las siguientes:
➡ La hashtagreputacion es un intangible clave y representa hasta el 50% del valor de capitalización de las empresas. Tiene que ver con la hashtagimagen, pero es mucho más porque es necesario que se refleje en unas métricas transparentes y objetivas.
Según el Barómetro de confianza de Edelman 2023, los individuos tienen mayor confianza en las empresas que en los gobiernos, y están más dispuestos a trabajar y adquirir bienes y servicios en empresas que se identifiquen con sus valores.
➡ La hashtagfidelizaciondeltalento está muy relacionada con la reputación: aumenta la productividad, reduce gastos, asegura la continuidad de conocimiento y experiencia y atrae profesionales talentosos.
Los elementos clave para que la fidelización del talento sea adecuada empiezan en el proceso de selección y el hashtagonboarding y deben incluir el hashtagteletrabajo, el hashtagwellbeing en el puesto de trabajo y en programas de salud para los empleados y, de manera creciente, prestar atención a la gestión del hashtagtalentosenior.
La implicación de la alta dirección en las empresas es fundamental para que el proceso se realice de forma verosímil para la organización y surta los efectos deseados.
Un lujo disponer de un espacio semanal en el que debatir sobre hashtagsostenibilidad y su importancia creciente en la estrategia empresarial.
