ciybg_cambios_organizativos

Cómo abordar los cambios organizativos desde el Consejo

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno nos preguntamos por el impacto que puede tener un proceso de diseño organizativo en una compañía y qué podemos hacer desde los hashtagconsejosdeadministración para asegurar que se realice correctamente y ayude a lograr los objetivos estratégicos.

El hashtagdiseñoorganizacional es el proceso de construir y ajustar la estructura de la organización para lograr la consecución de sus objetivos y generalmente se realiza ante situaciones de:

✔ Crecimiento o reducción de negocio
✔ Procesos de transformación
✔ Cambios de liderazgo

🔍 Según McKinsey & Company y Harvard Business Review, aproximadamente el 70% de los procesos de cambio organizacional fracasan alcanzando sus objetivos o no llegan a implantarse, generando más disrupción de la necesaria u ocasionando una pérdida de talento irreparable. En ocasiones, la urgencia por el cambio es tal, que se puede caer en el error de decidir un nuevo organigrama de la compañía sin antes asentar bien el hashtagpropósito de la nueva organización y cómo esta nueva estructura facilitará lograr los objetivos de negocio. Aquí, el órgano de gobernanza tiene un papel clave, acompañando y retando al CEO para asegurar evitar los errores más comunes.

👉 Os compartimos algunas preguntas que como consejeros debemos plantear antes estos procesos:

✅ ¿Qué objetivos perseguimos con el cambio organizacional? ¿Cuál es el enfoque?

✅ ¿Cuál va a ser nuestro modelo operativo y los principios de diseño de la nueva organización?

✅ ¿Qué modelo de gestión de cambio hemos elegido y por qué? ¿Cómo es el plan de comunicación? ¿Cómo se va a medir la efectividad del cambio?

✅ ¿Cómo mediremos el impacto en el compromiso de los empleados? ¿Están creciendo nuestros niveles de rotación?

✅ ¿Estamos diseñando un organigrama entorno a roles o personas?

hashtaggobiernocorporativo hashtagconsejeros hashtagtalento

Linkedin

post 18abr

Desayunos CIBG Barcelona

💡 Son muchas las ventajas de las reuniones virtuales,“el tiempo es oro“, sin embargo desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno fomentamos nuestros desayunos como un  punto de encuentro físico que nos permite conocernos mejor y conectar, no sólo a nivel intelectual sino también a nivel social y de relación interpersonal.

🔍 Las “soft skills” han adquirido un peso relevante en los procesos de selección de #consejeros. Es esa combinación de habilidades sociales y personales que facilitan las relaciones y permiten desenvolverse con éxito, generando un buen desempeño, complementando las “hard skills”, que son tan conocidas y, quizás, injustamente sobrevaloradas.

👉 Este tema ha sido el eje central del debate en nuestro desayuno CIBG Barcelona, cuáles tendrían que ser las #softskills de un consejero y cómo se aplicarían. Un debate apasionante en el que se compartieron ejemplos basados en la propia experiencia con enfoques muy interesantes. Compartimos alguna de estas reflexiones:

✅ #Empatía – Competencia emocional que implica la capacidad de escuchar, entender necesidades, puntos de vista y, lo más importante, responder a ellos adecuadamente. El consejero debe escuchar y entender las decisiones que se han tomado en el pasado sin cuestionarlas, ya no se pueden cambiar. Aprender de los errores sin juzgar y mirar al futuro es una buena práctica.

✅ #Creatividad – Inventar o crear cosas nuevas. Proponer una iniciativa disruptiva no es de “locos”, es marcar una ventaja competitiva. Valorar los riesgos e interpretarlos es crucial, aunque no lo es menos detectar oportunidades con mente abierta. No hacer nada, pensando que los problemas se diluyen o que todo pasará no es la solución.

✅ #Liderazgo – El líder de líderes no es el que más sabe o el que más se expone públicamente, sino aquel que se gana el respeto de sus iguales porque lleva el buen gobierno corporativo en su ADN y lo aplica, por encima de intereses personales. Ser, no solo parecer. Liderar desde el ejemplo cautiva y genera efecto imitación.

✅ Capacidad de #Adaptación – La composición del consejo evoluciona con el entorno. Los perfiles requeridos hoy no son los de ayer y, probablemente, no serán los de mañana. El aprendizaje continuo es importante, aunque no todo se solventa con formación, adaptarse al cambio de mentalidad y a nuevos estilos de gestión es esencial para acompañar a una empresa. La adaptación debe pasar por la renuncia generosa para dar paso a nuevos perfiles y nuevos enfoques.

🔍 Siendo conocedores de la importancia de disponer, entre otras, de estas competencias para ser un buen consejero, en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno valoramos que todos nuestros socios tengan una trayectoria profesional relevante y sean referentes en competencias personales y sociales.

🙌 Gracias a los asistentes a este fantástico desayuno. En la foto Luis LopezbarrenaMaria Angeles RamirezAna Baranda ,Salvador RoviraMontse Fabrega

Linkedin

POST 16ABR

Presentación de “Cómo Innovar desde el Consejo”

📅 La semana pasada se celebró una nueva presentación del libro “Cómo Innovar desde el Consejo” en CEOE – CAMPUS

María Teresa Gomez Condado, directora general de CEOE – CAMPUS , acompañó a Susana Quintás Veloso☀️ Manuel MonterrubioJoaquina Garrido-Arroquia NovesLuis Sanchez Quintana,  Francisco (Patxi) Barceló y Myriam Alcaide en esta presentación donde se ha debatido acerca de la innovacón desde distintos ángulos como :
💡 La innovación estratégica centrada en un propósito y el uso de la tecnología para conseguirlo.
💡 Innovación, cultura empresarial y el futuro del trabajo.
💡 Emprendimiento corporativo como palanca para propiciar el cambio cultural hacia una mentalidad innovadora.
💡 Cómo afecta el paradigma digital supone cambios significativos en el impacto de la innovación.
💡 Fomentar la innovación para captar talento.

🙏 🙏 Muchas gracias María Teresa Gomez Condado por acogernos en vuestra casa de nuevo para presentar este nuevo libro y por moderar con brillantez la mesa de debate.

#ComoInnovardesdeElConsejo
Alfredo AvilaAna Cortés RodrigoLuis Tamames
#creatividad #culturaempresarial #innovación #talento #tecnología
CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

Linkedin

POST ENTUSIASMO

Los valores del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno: hoy hablamos de ENTUSIASMO

El Consejo de Innovación y Buen Gobierno (CIBG) declara cinco valores como estandarte de sus socios: generosidad, innovación, transparencia, asertividad y entusiasmo. Hoy terminamos nuestra serie de valores con el entusiasmo.

El entusiasmo todavía guarda relación con su etimología (estar en la esencia de Dios) porque es ese fuego interno que te empuja hacia lo más alto, te hace surcar las dificultades, levantarte si has caído y llegar a lo máximo que puedes dar (“magis”).

El entusiasmo ilumina, es fuerza motora, pasión y alegría. Imprescindibles en cualquier organización. No puede haber proyecto colaborativo sostenible en el que el propósito personal no se pueda integrar con el colectivo. El entusiasmo genera confianza.

Es ahí donde el entusiasmo, como valor personal en favor de una causa o proyecto, se convierte en esencial. El entusiasmo es aquel ingrediente que necesita todo proyecto para que sus resultados sean excelentes. Es priorizar y canalizar las energías en un propósito que está orientado a mejorar, innovar y ofrecer experiencias excepcionales.

Es una energía natural, no forzada, autentica y generosa. Cuando el entusiasmo viene de los demás, esa energía contagia, ilusiona y motiva para trabajar en la consecución de un objetivo común. Saca lo mejor de cada uno y genera cohesión. Tiene que ver con la pasión, permitiendo que confluyan la mente y el corazón. Cambia el entorno. Es el latido profundo en la vida de las personas y las empresas. Es ese brillo en los ojos. En el potaje de la motivación, el entusiasmo es el caldo, el medio para los otros ingredientes.

Es algo que fluye desde dentro la persona y que la hace ser mejor. Como profesional, es hablar de la mayor parte de las competencias de un consejero. Es hacer las cosas con pasión y positividad y además saber trasmitir y contagiarlo. Es la capacidad de ir más allá, desde una perspectiva de liderazgo, innovación, empatía e incluso en el abordaje positivo de los retos y dificultades. Es una cualidad que transforma.

Incluso podemos expresarlo en términos matemáticos. El talento = (conocimientos + valores) x actitud, siendo el entusiasmo una de las claves de la actitud. Me gusta lo que hago o la autorrealización (hacer lo que te gusta), es muestra de ello.

Incluso tiene algo que lo une con la infancia, dónde todo puede suceder y está por venir y se siente la curiosidad por entenderlo y aprender, sin miedos. Por tanto, también es diversión y disfrute.

El entusiasmo es la base de una actitud positiva. Marca un estilo de liderazgo optimista, donde se promueve la innovación frente al inmovilismo. Experimentar, equivocarse y rectificar. Compartir. Aporta resiliencia: aprende, ‘desaprende’ y ‘reaprende’. Muestra lo que hacer y no se centra en el cómo hacer. Persigue la mejora continua.

G.K. Chesterton decía que “el optimista cree en los demás y el pesimista sólo cree en sí mismo”. Ilusión, entusiasmo, optimismo… con matices quizás todo tenga un poco que ver. Confiar en la capacidad de los demás, creer en su potencial, saber que juntos somos mejores.

Desde luego, tiene una ligazón necesaria con la ilusión, que es la chispa que la inicia y motiva y sostiene. Ese levantarse con la ilusión de ir, y hacer, dar lo mejor. Nace de una visión del futuro, una esperanza, trascendencia incluso para otras generaciones. Poner experiencia y conocimiento a disposición de proyectos que tienen impacto en la sociedad, que involucran, precisamente por ello.

Sin dejar de un lado el razonable equilibrio entre la ilusión que nos permite perseguir ideales y sueños, y el realismo que nos hace ver lo que es alcanzable. Tomar decisiones objetivas, sin perder el entusiasmo ni la ilusión. Ilusión como catalizador y la realidad como fundamento: Integrando la visión inspiradora con la adecuada toma de decisiones de los consejos de administración. Legado sostenible, impacto positivo. Ingredientes de cualquier aspirante a consejero.

Recuerda la película ‘Una mente maravillosa’. El verdadero entusiasmo brilla aún más cuando está acompañado de un sentido de control y una profunda conciencia de los desafíos que enfrentamos.

Una gobernanza que tenga una visión holística, con la llama del entusiasmo y las personas en el centro de su propósito, marcará la diferencia de un proyecto, evitando la visión efímera que se tiende a atribuir a este valor y haciendo que perdure y que sea estructural. Hacer que ese entusiasmo sea como la energía, no se destruye, sólo se transforma.

Al entrar como asesor en una nueva organización, hay valores unánimemente aceptados como la ética, la independencia y el sentido crítico. Debemos resaltar también el entusiasmo, que pone una nota de color en el cómo se deben acometer las acciones.

Para ello, son necesarias las cuatro “C”. Conexión con valores, confianza en las aportaciones de todas las partes, compromiso como equipo y crecimiento a través del aprendizaje. Porque lo importante de un consejero no es tener respuestas para todo, sino saber qué preguntar.

Es el resumen de los valores del CIBG. El entusiasmo es la chispa que enciende la generosidad del alma, nutre la semilla de la innovación, guía la voz asertiva y cristaliza con transparencia en las organizaciones, creando un camino hacia un futuro compartido, construido sobre los cimientos del compromiso y la integridad.

Es precisamente esa misma ilusión la que impulsa a nuestros asociados en su propósito de generar valor para aquellas organizaciones que aspiran a lograr un impacto económico, social y medioambiental profundo y duradero.

Para conseguir lo inimaginable, son necesarias grandes dosis de entusiasmo y una pasión inquebrantable.

Realizado con entusiasmo y de forma colaborativa por Luis Salinas , Juan Jose Marcos, JOSE-MARTIN CASTRO ACEBES, Patricia Barrado Guerrero, Fernando Lucero, Fernando Sobrini Aburto, Millán I. Berzosa, José María de la Torre, Susana Quintás Veloso, Ana Baranda, Myriam Alcaide, Raúl Alconchel Pedrós, Lina Robles, Cristina Alvarez, Isabel Fernandez de Cordoba Moncada, Olga Ramírez, Lexuri Elorriaga, Javier González Martínez, JOSÉ LUIS PRIETO CALVIÑO, Luis Lopezbarrena Murillo, Pilar CUTANDA GONZALEZ, Silvia Milián, Javier Vergara, Marga Garcia, Vicente Ballesteros, Carlos Garaboa, Raquel Seal De la Calle, Ana Buitrago, Ana Rodicio, Julieta Acuña Alvarez-Uría, Carlos Esteban, Ana María Rodrigo, Eliseo Belmonte, Maria Rosario Arias Allende, Beatriz Encinas Duval y Francisco (Patxi) Barceló, todos socios del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

Linkedin

425gbg4h-lknlnbll2jnl4gbl23llbjln3v

La importancia de generar confianza y seguridad psicológica: un imperativo estratégico para los Miembros del Consejo

Como miembros del consejo, nuestro papel se extiende más allá de la #gobernanza y la supervisión; implica fomentar un entorno donde la confianza y la seguridad psicológica sean los pilares de la cultura de nuestra organización.
¿Cuáles son los beneficios?

✔ La confianza mejora la colaboración entre los miembros del #consejo, lo cual es esencial para la toma de decisiones estratégicas.

✔ Establece el tono para la organización y potencia la #innovación ya que se está más dispuesto a asumir riesgos y compartir ideas creativas.

✔ La confianza puede conducir a un mejor desempeño financiero ya que existen tasas de rotación más bajas, mayor compromiso y una eficiencia del consejo mejorada.

Aquí presentamos 3 pasos prácticos para lograrla:

✅ Fomentar el Diálogo Abierto y el Desafío Constructivo: Crear una cultura donde los #Consejeros se sientan seguros para expresar sus opiniones y desafiar el statu quo sin temor a represalias.

✅ Modelar la Vulnerabilidad y Buscar Retroalimentación: Como líderes, debemos dar ejemplo. Esta apertura no solo construye confianza, sino que también fomenta una cultura de mejora continua.

✅ Reconocer y Recompensar Comportamientos Colaborativos: Cuando se contribuye a una mayor calidad de las decisiones y a un impacto sostenible de los resultados ello merece un reconocimiento de los #Consejeros.

Al integrar estas prácticas en nuestro enfoque estratégico, podemos mejorar la resiliencia, la adaptabilidad y, en última instancia, el éxito de nuestra organización.
¿Está tu #Consejo actuando como catalizador de una cultura de confianza y seguridad psicológica?
#CIBG

Linkedin

post 9abr

Nuevo desayuno CIBG en Madrid

🙌 Hemos celebrado un nuevo desayuno CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en Madrid. Ya son doce y cada uno de ellos ha sido especial, porque los socios invitados conforman grupos diversos y únicos con una combinación irrepetible y genuina de capacidades, experiencias, talento y sensibilidades.

🔗 Las ideas y reflexiones que vamos compartiendo se entrelazan, con debates constructivos, en los que todas las personas aportan y todas las ideas tienen encaje, dando sentido a nuestro propósito.

🔍 En este desayuno comentamos:

✅ Lo apasionante que es salir del corsé de la primera línea para hacer “mucho” en formato diferente. #Asesorar estando al otro lado y entendiendo lo que ocurre para proponer alternativas consensuadas y óptimas, observando la realidad con una prima de #diversidad, en sentido amplio.

✅ Tener la madurez profesional y personal para ser capaz de poner la capacidad y la experiencia, y no el interés personal, al servicio de la empresa.

✅ Entender esa actitud defensiva ante un #senioradvisor o un #consejero, cuando se perciben como “ajenos” que van a cuestionar el trabajo realizado.

✅ La importancia de la apertura del #CEO y del Comité de Dirección a otras opiniones y visiones.

✅ La #confianza como palanca para tener derecho a la reunión y al debate, derecho a saber cuáles son las preocupaciones y los retos detectados y poder definir posibles riesgos y oportunidades latentes.

✅ La diferencia entre contratar un “sello” o una marca y contratar a una o varias personas que puedan orientar y ver con otros ojos, sin condicionantes y sin prejuicios.

✅ El protagonismo especial de las #habilidadespersonales, para opinar con criterio y buscar el consenso, aunando voluntades y equilibrando posiciones.

✅ Compartir casos de éxito que refrenden el modelo de asesoramiento de senior advisors y de consejos asesores, para romper barreras y generar confianza.

✅ Escuchar a las #empresas para ver cuáles son sus preocupaciones y sus retos, sus anhelos y sus oportunidades, como base para construir una propuesta de acompañamiento sólida y sostenible.

🔷 Precisamente, eso es lo que hacemos en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno para que nuestra propuesta de valor sea dinámica y se adapte a las necesidades de las empresas y no al contrario.

🔷 El futuro es prometedor porque las personas que formamos parte de esta asociación trabajamos juntos para ofrecer a las empresas lo que necesitan.

🔷 Acompañamos impulsando la gobernanza, transformando la estrategia del negocio y poniendo al cliente en el centro. Siempre, con la confianza como palanca esencial para que ese acompañamiento profesional y especializado sea todo un éxito.

👏 Gracias a los socios que asistieron a este fantástico desayuno. En la foto:  Jose Manuel Saenz GarciaElena Tapia JareñoAna Alvaro MontesAna Cortés RodrigoFrancisco (Patxi) BarcelóSusana Quintás VelosoCarlos GaraboaCristina AlvarezJose VilaLina Robles y Francisco Nuez.

Linkedin

post 2abr

El test de Turing y la selección de Talento

El test de Turing se propuso como la fórmula para identificar si una máquina podía hacerse pasar por una inteligencia humana que fuera indistinguible para un tercero.

Esta prueba tiene una carencia básica: parecer humano no es condición suficiente para ser realmente humano.

Aunque a veces cometemos errores, eso no nos hace malas personas; al igual que un villano que se comporte con exquisita educación, no deja de serlo e incluso puede generar más repulsión.

En la identificación de talento podemos caer en la misma falacia. Nos basamos en un cv o bio y en una entrevista para calificar la adecuación de una persona a un puesto. Pero un documento excelente no implica que haya un humano excelente detrás. Un buen actor no implica un buen gestor.
Ser capaz de camuflarse no aporta valor a la persona. No es menos cierto que hay que dar una buena impresión, pues implica un trabajo y un esfuerzo que ya vale algo. Pero es una línea de corte, no una valoración.

Esta es la diferencia del modelo de trabajo que impulsamos desde el CIBG y que creemos aporta valor en la identificación de talento:

🔵 El CIBG se basa en el esfuerzo colaborativo y activo de todos sus socios, que, en muchos casos, son consejeros independientes. Eso nos permite trabajar codo con codo. Frente a las apariencias, nos lleva a profundizar en las capacidades y habilidades de cada persona. Permite optimizar la adecuación de las personas a las necesidades tan diferentes de cada organización.

🔵 Creemos que los consejos asesores no tienen por qué ser estructuras rígidas. Nuestra propuesta de flexibilidad (Consejo as a Service) facilita, además, adaptar la propuesta de valor a la evolución natural de las organizaciones y de sus requerimientos en cada momento. Un servicio a la carta que no deja de ser profesional, independiente y basado en la experiencia.

Este modelo tiene unos cimientos profundos, que recogen cuatro elementos clave:

🔴 Facilitar el acceso de las empresas a personas de alto nivel profesional. Aportan desde la experiencia y el conocimiento y unen puntos de conexión. Aportan también diversidad.

🔴 Lograr que ese acceso sea económicamente rentable. No requiere compromisos de largo plazo ni de plena dedicación. La relación coste / beneficio es claramente positiva y, además, sin necesidades de estructura. De forma que la mediana empresa pueda beneficiarse.

🔴 Contar con una red de apoyo que facilita el aprendizaje continuo de sus miembros, la generosidad y el intercambio de conexiones y generación de posibilidades de negocio. La independencia no es aislamiento, más bien lo contrario, permite dirigirse en cada ocasión al lugar adecuado, sin compromisos.

🔴 Reforzar el buen gobierno de las empresas, al introducir visión externa, experta e independiente que eleva el propio listón interno. Nace de la vocación de servicio y no de unos objetivos concretos, generando resonancia en las neuronas espejo de las organizaciones.

Linkedin

post 26mar

Nueva sesión de los Jueves del Consejo del CIBG

📅 La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con Susana Quintás Veloso y Joaquina Garrido-Arroquia Noves ambas socias de CIBG y además Directora de la Comisión de Sostenibilidad y Sponsor de Workplace en IFMA España, respectivamente.

💡 En esta sesión, Susana y Joaquina nos contaron cómo es la revolución del workplace en un momento donde la atracción y retención de talento figura entre las principales preocupaciones de las empresas.

🏢 Cómo evolucionar hacia una oficina propia de una economía de la era del conocimiento y cómo la Oficina Sostenible se configura como una palanca de primer nivel para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de 🌱sostenibilidad.

🤝 Más que Espacios: Oficinas como Centros de Creatividad y Socialización
Nos explicaron que una oficina sostenible es mucho más que una oficina 🌿 verde y nos proporcionaron 💡insights para la reflexión en el seno del hashtag
#Consejo de Administración.

📗En el evento, también se presentó el “Playbook de la Oficina Sostenible”, un libro blanco que se posiciona como la referencia en la aplicación de la sostenibilidad en entornos laborales y explica cómo el Facility Management puede ser una palanca estratégica para la empresa. Este documento es una fusión de visión estratégica y práctica, analizando la evolución del workplace y proponiendo innovaciones punteras para su día a día. 💼.

👏 Muchas gracias a Susana Quintás Veloso y a Joaquina Garrido-Arroquia Noves por compartir con nosotros vuestra experiencia y a IFMA España nuestro agradecimiento por su generosidad en el impulso de la sostenibilidad en las empresas.

El Playbook de la Oficina Sostenible está disponible para descarga en 👇
https://lnkd.in/d_z7NKbj

#innovación #gobernanza
IFMA España

Linkedin

post IEF

II Informe sobre el estado de la Gobernanza en la Empresa Familiar

🔍 La gobernanza corporativa es uno de los temas troncales en nuestra asosciación CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Hace unos meses TFAB – The Family Advisory Board publicó el II Informe sobre el Estado de la Gobernanza en la Empresa Familiar, un estudio muy completo sobre distintos aspectos, de los cuales nos gustaría destacar algunos relacionados con gobierno corporativo.

🔗 Este informe ha sido realizado de manera conjunta por TFAB – The Family Advisory Board y Safer (Sociedad Española de Investigadores sobre Empresa Familiar). Se han entrevistado a 200 medianas y grandes empresas familiares de todo el territorio nacional.

Entre otras muchas de las ideas que aparecen en el informe, se comentan dos muy relevantes:

✅ Disponer de #consejerosindependientes enriquece el debate en los #consejos al introducir nuevas perspectivas y racionalidad en asuntos con cierta carga emocional.

✅ Establecer y perfeccionar sistemas de gobierno ayudan a hacer la compañía más competitiva.

👉 Estas son algunas de las conclusiones que podemos resaltar:

🔹 Todavía hay importantes retos de institucionalización en el ámbito de la gobernanza familiar y corporativa.

🔹 El 80% de las empresas cuentan con Consejo de Administración, de los cuales 2/3 partes lo forman exclusivamente miembros de la familia propietaria. En aquellas que se encuentran en la 4ª generación esta proporción se reduce a menos de la mitad.

🔹 Una de cada cuatro compañías incorpora consejeros independientes pero en minoría y en menos del 10% son los familiares quienes presentan esta situación.

🔹Se solicita el apoyo de asesoramiento externo a través de consultoras en un 28,6% de las empresas consultadas.

🔹 Los dos temas principales que centran la atención de los consejos son las políticas de captación, retención y desarrollo de #talento y la expansión internacional. Otros que también forman parte del debate son la #Innovación el I+D, #transformacióndigital y #reputación de la compañía.

🔹 Los encuestados perciben que se debe mejorar la gobernanza, sugiriendo aumentar la frecuencia de las reuniones, la #diversidad, incorporar más consejeros independientes y profundizar en las decisiones que se toman.

🔹 El estudio también se centra en otros temas relevantes para toda empresa familiar como la relación de la propiedad con el negocio a través del #ConsejodeFamilia y su presencia en los comités de dirección.

Linkedin

post CS

Desayuno con… Sostenibilidad

🔍 Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos para promover el #buengobierno en las empresas y sabemos la importancia que tiene la generosidad y el esfuerzo personal de sus socios para desarrollar iniciativas que impulsen este fin. Un buen ejemplo de ello son los retos que nos proponemos desde las diferentes comisiones en nuestros planes anuales.

👉 La #ComisióndeSostenibilidad celebró uno de sus encuentros, en el que una nutrida representación de sus miembros pudimos debatir y compartir cómo continuar desplegando y aterrizando iniciativas a través de los grupos de acción que hemos constituido dentro de la comisión.

🙌 Fueron muy interesantes los resultados de nuestro debate y el calendario diseñado con las diferentes líneas de acción que estamos poniendo en marcha y que nos ayudarán a complementar, enriquecer, profundizar y personalizar el asesoramiento a las empresas con las que colaboramos

🎯 Qué importante es compartir y construir entre todos de forma colaborativa y participativa, para que el resultado final sea único y alimente esas dinámicas y esa motivación que se nota y trasciende

👉 Estos son algunos de los temas, relevantes para nuestros clientes, en los que acordamos seguir profundizando:

✅ #Doblematerialidad, grupos de interés, cadena de valor y economía circular, utilizando el método del caso aplicado a #pymes españolas

✅ La #sostenibilidad como aportación de valor desde cuatro perspectivas:

✔ Finanzas sostenibles
✔ Modelo de negocio
✔ Eficiencia en costes
✔ Reputación y #talento

✅ Evolución y adaptación de los informes de sostenibilidad para pymes: de GRI a #ESRS.

✅ Visión y valoración de la comisión de auditoría respecto a la información sobre sostenibilidad

✅ Cómo debe encajar la sostenibilidad en las comisiones delegadas de los consejos y su conexión con la estructura organizativa

✅ Mapa de certificaciones y sellos relacionados con la sostenibilidad y valoración de los mismos

🔍 Nuestras sesiones en la Comisión nos permiten profundizar y especializarnos con debates muy enriquecedores. Combinamos las ponencias y reflexiones de miembros de la comisión con las de invitados externos. Todo ello, nos permite estar continuamente actualizados respecto al entorno normativo y de mercado, aumentar nuestros conocimientos y experiencia en todas las áreas de sostenibilidad y tener una visión muy completa, tanto de temáticas como de sectores, lo que nos ayuda a desarrollar con más solidez, criterio e independencia nuestras responsabilidades como #consejerosindependientes#consejerosasesores o #senioradvisors

👏 Gracias a todos los miembros de la Comisión y, en especial, a los que participaron en esta fantástica sesión. En la foto Jose Manuel Saenz GarciaSilvia MiliánLuis SalinasElena Tapia JareñoJuan Jose MarcosJavier VergaraAna Cortés Rodrigo y Miguel Labin. Gracias también a Raquel Cáceres Martín que estaba fuera de Madrid y se conectó a la sesión online.

Linkedin