DESAYUNOS CIBG – Julio 2026
🔍 Hemos celebrado nuestro último Desayuno CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno antes de las vacaciones de verano y, como es habitual, el diálogo y el intercambio de reflexiones sobre temas de interés que ocupan a los #consejeros fue el hilo conductor de nuestro encuentro.
Los principales temas que abordamos fueron:
✅ El proceso que supone transitar de una posición ejecutiva a otra de consejero, el cambio de mentalidad que implica pasar de una visión de ejecución y resultados a corto plazo a otra, en la que la estrategia a largo plazo para garantizar la #sostenibilidad de la empresa es el foco, no solo en cuanto a #resultados sino también respecto a su #impacto en la sociedad. El consejero debe supervisar y, además, hacer preguntas incómodas que permitan interpretar el presente y anticipar mejor el futuro.
En algún caso se pueden combinar esas dos visiones, cuando se tiene un puesto ejecutivo y además, se desempeñan labores de senior advisor aunque, sin duda, no es sencilla esa adaptación y ese cambio de rol continuo. En todo caso, es crucial tener interiorizado que el desempeño de esas funciones se tiene que abordar desde lugares diferentes porque los objetivos y los horizontes temporales son complementarios pero distintos.
✅ La #empresafamiliar y el proceso de #sucesión y continuidad del legado es un tema que se comenta, aunque no se suele abordar con la anticipación y profundidad necesarias para optimizar un proceso complejo, nada evidente y que puede tener muchas aristas que se deben valorar y gestionar con tiempo.
El relevo generacional es un reto que existe desde la constitución de la empresa y, sin embargo, cuesta poner foco y elevarlo a tema relevante desde el principio. La sucesión no se produce sólo porque el fundador ha llegado a una edad avanzada, se puede producir de forma inesperada en cualquier momento y, por tanto, es un riesgo que se debe valorar y es imprescindible anticipar el protocolo a seguir cuando eso ocurra.
El entramado familiar va adquiriendo complejidad a partir de la 2ª generación, cuando el fundador debe ceder su sitio, aunque, hay empresas que ya nacen en 2ª generación, si los fundadores son dos o más socios siendo, si cabe, más urgente abordar este tema.
✅ La falta de una cultura del error nos impide visibilizar las equivocaciones y y aprovecharlas con una mentalidad abierta y segura. Debemos asimilar que las equivocaciones o los errores pueden formar parte del aprendizaje y pueden ser una oportunidad para mejorar.
El error no es siempre un retroceso, no es un signo de debilidad, sino una oportunidad para descubrir áreas de mejora que de otro modo no saldrían a la luz y que pueden convertirse en un resorte para avanzar. Compartir estas experiencias de forma consciente y abierta es siempre enriquecedor.
🙌 Gracias a los invitados: Javier Cortijo, Pilar CUTANDA, Celina Bello, Elena Tapia, Carmen Moreno, Javier González, Ana Cortés, Fernando Sánchez y Cipriano Mateos.