El nuevo Informe de Progreso de Pacto Mundial: una oportunidad para impulsar la estrategia de sostenibilidad
En la #ComisióndeSostenibilidad del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos analizado el Nuevo Informe de Progreso del Pacto Mundial de la ONU España.
? Posicionar al mismo nivel la información financiera y la de #sostenibilidad está generando una avalancha normativa que define un nuevo escenario de reporte #ASG.
? Este nuevo marco, junto con las oportunidades que genera su implementación para las empresas y otros grupos de interés, ha llevado al Pacto Mundial de la ONU a revisar el Informe de Progreso, para contribuir a la transparencia y a la comparabilidad en ASG.
? El nuevo Informe de Progreso (IdP en castellano y CoP por sus siglas en inglés), además de la declaración del Director General de la compañía, en la que se compromete a apoyar al Pacto Mundial y sus principios tiene otro requisito ineludible y novedoso para las organizaciones adheridas: rellenar un cuestionario estandarizado que consta de 74 preguntas estructuradas en 5 bloques temáticos:
✔ Gobierno
✔ Derechos Humanos
✔ Normas laborales
✔ Medioambiente
✔ Lucha contra la corrupción
? El nuevo IdP está soportado en una nueva plataforma #digital abierta que facilita la cumplimentación del #cuestionario online en un marco temporal universal (1 de marzo-30 de junio) y que permitirá la comparabilidad de la información reportada por unas 18.000 compañías a nivel mundial.
? El IdP se irá adaptando a nuevas normativas y será un marco importante para que las empresas se inicien en el mundo del reporte. Además, servirá para mostrar cómo se integra la sostenibilidad en sus estrategias empresariales.
Sabías que …
? El nuevo Informe de Progreso está alineado con los marcos de reporte internacionales, los diez principios del PM, los 17 ODS, la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad y la CSRD, así como con los borradores ya revisados de los ESRS que se publicarán en breve.
? Las empresas cuentan con este marco del Pacto Mundial para facilitar el reporte en materia de sostenibilidad. Los beneficios son importantes para generar credibilidad, medir y demostrar el progreso y compararlo con el de empresas homólogas mediante el acceso a una de las mayores fuentes de datos con información gratuita, pública y comparable.
? Este nuevo informe y su marco de referencia supone una gran oportunidad para las empresas y sus #órganosdegobierno a efectos de monitorizar sus avances en la implementación de su estrategia de sostenibilidad, sus compromisos y sus objetivos.
Ya estamos en disposición de responder a estas dos preguntas:
✅ ¿Existe un marco que facilite a las empresas el reporte en materia de sostenibilidad y que aglutine toda la normativa vigente?
✅ ¿Cuál es una de las mayores bases de datos a nivel mundial en materia de sostenibilidad empresarial?
Adjuntamos el White Paper nº5 que contiene toda la información al respecto?
La implantación de buenas prácticas de gobierno corporativo es un importante motor en la creación de valor de las empresas
Los criterios de #Buengobierno van más allá del cumplimiento de unas leyes y normas. Su implantación supone el establecimiento de mecanismos que aportan valor a la empresa de diferentes maneras y en distintas áreas.
La necesidad de practicar un Buen Gobierno está indisolublemente asociada a la razón de ser de un Consejo de Administración.
Las buenas prácticas de #Gobiernocorporativo:
➡ Buscan el crecimiento de las empresas y su presencia en el mercado a largo plazo.
➡ Contribuyen directa e indirectamente a su #desarrollosostenible y al logro de sus objetivos últimos.
➡ Atraen el interés no solo de los #inversores, sino también del resto de #stakeholders. Las compañías con sólidos sistemas de gobierno dan mejores resultados financieros que sus competidores, siendo este un factor clave para inversores que prefieren dirigir sus recursos hacia empresas exitosas en la gestión del Gobierno Corporativo. Es clave en la mejora de su imagen.
El #Gobiernogorporativo genera valor y este valor no se basa exclusivamente en resultados.
Los Consejos de Administración buscando la salvaguarda de los intangibles como la #reputación o la #responsabilidadsocial:
✔ Desarrollan las normativas en #Gobiernocorporativo, dotando de este modo de mayor autoridad a los mismos e introduciendo dentro de los órganos de gobiernos a asesores y #consejeros externos que garantizan la sostenibilidad del proyecto empresarial a largo plazo.
✔ Definen una base consolidada de gestión que contribuye a una adecuada toma de decisiones y permite asegurar la competitividad de la compañía.
Establecer unos mecanismos de control eficaces es una condición imprescindible para adaptarse de forma eficiente a la normativa. Definir una estructura de control y gobierno es un factor clave de competitividad y una oportunidad para ganar la confianza del mercado. Aumenta el impacto positivo de las empresas, que no solo son capaces de llevar a cabo un correcto desempeño financiero, sino también de generar riqueza en su entorno y estabilidad en los mercados, contribuyendo a aumentar la reputación y confianza en la compañía.
La mejor manera de asegurar el #éxito y el crecimiento continuado estará en la progresiva profesionalización tanto de la gestión operativa como del #Gobiernocorporativo a través de los Consejos de Administración.
Guardianes del éxito. Un viaje por la historia de los consejos de administración
Sabías que …
? Los orígenes de los consejos de administración se remontan a la antigua Roma, cuando los #líderes de las organizaciones, como los gobernantes de imperios y las juntas de templos, ejercían la toma de decisiones y la supervisión de las actividades.
?♂️ El origen del concepto “Consejo de Administración” data de la época de la colonia en Gran Bretaña, cuando un grupo de personas con el fin de #monitorizar los resultados de su empresa empezaron a reunirse de manera periódica para abordar los temas que le concernían a la misma.
? Sin embargo, fue en el siglo XIX durante la Revolución Industrial cuando los consejos de administración comenzaron a adquirir una estructura más formalizada. En sus primeras etapas, los consejos de administración estaban dominados por los principales #accionistas y #fundadores de las empresas. Estos consejos, en su mayoría, se centraban en la supervisión y la toma de decisiones estratégicas. A medida que las empresas se expandieron y se diversificaron, surgió la necesidad de contar con una mayor diversidad de habilidades y conocimientos en el consejo.
⚖ Otro punto de inflexión y que marcó un cambio en la estructura fue la entrada de diversas empresas a cotizar en #mercados de valores . Para evitar fraudes y especulaciones sin bases lógicas, estos organismos obligaron a las empresas inscritas en Bolsa a presentar información financiera y dar a conocer a sus #ejecutivos y #consejeros el estatus financiero de cada una de las empresas.
? Desde el siglo XX, sobre todo después de la Segunda Guerra Mundial, ha habido un movimiento para crear #reglas y estructuras de #dirección y #control, incluso de #planificación estratégica, que aminoren el impacto de los cambios y convulsiones en las empresas.
? Con la llegada del siglo XXI los consejos de administración han tenido que enfrentarse a nuevos desafíos, como el rápido avance de la #tecnología, la #globalización y la mayor demanda de #responsabilidadsocial y #sostenibilidad . Se espera que los consejos de administración sean proactivos en la identificación de riesgos y oportunidades, así como en la formulación de estrategias a largo plazo.
? ¿Estamos ante otro punto de inflexión en la evolución de los #consejos?, ¿son necesarios nuevos modelos más flexibles?, ¿cómo se puede optimizar la incorporación de nuevos perfiles?, ¿necesitan los consejos una mayor especialización?, …
¿Son útiles los consejos de administración en las empresas familiares no cotizadas?
El #Consejo de Administración se asocia habitualmente a la gran empresa cotizada y sin embargo es una figura clave en la #EmpresaFamiliar.
Una empresa familiar que quiera asegurar su #sostenibilidad y supervivencia, necesita dotarse de sistemas de #GobiernoCorporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía de la familia.
Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno aportamos algunas consideraciones a tener en cuenta sobre los consejos de administración de las empresas familiares y no cotizadas:
✅ Además de las funciones habituales de todo consejo de administración de representar los intereses de los accionistas y asegurar el cumplimento de los requisitos legales vigentes, supervisar el funcionamiento de la compañía, diseñar la #estrategia a medio y largo plazo, controlar los #riesgos y asegurar el acceso a los #recursos financieros para la empresa y para la familia, tiene especial trascendencia, que el consejo se convierta en el principal órgano donde discutir y entender los grandes temas de la empresa familiar: #visión , #misión y #valores .
✅ Para poder actuar con criterio y eficiencia, las prácticas de buen gobierno, aconsejan la incorporación de #consejeros #externos e #independientes, que junto a los consejeros familiares ayuden a los propietarios a mantenerse firmes adoptando las mejores decisiones para la empresa, evitando presiones provenientes del ámbito familiar.
✅ Los consejeros independientes aportan “expertise” y equilibrio. Así, se consigue que terceros no influenciados por las emociones y sentido de propiedad, proporcionen una visión más despejada de sentimientos.
Los principales peligros que entraña un consejo de administración en una empresa familiar son:
?Falta de separación entre las tareas de gobierno y las de dirección.
?Falta de claridad en la definición de los intereses de los propietarios, la familia y el negocio.
?Disputas de poder e influencia entre distintas ramas propietarias que pueden paralizar la empresa y enrarecer el ambiente.
#buengobierno #gobernanza #governance #empresafamiliar #consejosadministracion #consejerosindependientes #empresas
Épocas BANI/VUCA y consejeros con cultura tecnológica e innovadora
Los #consejos de las empresas tienen el timón de la #innovación, y aunque una de las vías para lograrlo es a través de las figuras del #CIO, del #CTO y del #CISO, hay que considerar otras figuras.
Es cierto que, sea de la industria que sea, buena parte del impulso tecnológico vendrá también de IT y de los responsables de #digitalización o #transformación.
Pero el verdadero impulso innovador proviene de las áreas de negocio, son ellas quienes imaginan productos y servicios, quienes piden la luna. La labor de #IT consiste en descubrir cómo dársela, y entre ambos, podrán lograr recuperar esos costes con el valor añadido que se genera en los innovadores productos o servicios a desarrollar.
➡ En épocas convulsas que antes se llamaban VUCA y ahora se empiezan a denominar BANI (Brittle, Anxious, Non Linear, Incomprehensible) donde la falta de talento y la presión de la Inteligencia Artificial es tremenda, las empresas tienen que asegurarse de cubrir los presupuestos de IT.
Sus proyectos innovadores deben tener el #talento y los recursos necesarios. Y eso no significa, ni debe significar, que sean un pozo sin fondo. Tan sólo que, si la compañía desea generar soluciones innovadoras que la diferencien y le generen valor, ha de existir cierta garantía de que el #liderazgo de la #innovación y la #transformación están razonablemente soportados.
➡ En CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno creemos que a la compañía le conviene contar con consejeros o consejos asesores que posean una visión innovadora y una sólida cultura en proyectos tecnológicos. Sin ellos el CEO de la empresa puede sentirse aislado al respaldar a sus equipos de Transformación y de IT, los cuales son equipos innovadores por naturaleza.
La gestión de la innovación disruptiva y su impacto en la supervivencia de la empresa
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hoy hablamos de LA GESTION DE LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA Y SU IMPACTO EN LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
Entre las misiones del #consejo está el garantizar la viabilidad de la empresa a largo plazo, ello implica que el #consejo debe estar, entre otros, atento a los riesgos de disrupción por #innovación.
? ¿Cuáles son las situaciones con las que el #consejo se puede encontrar?
? Cuando la #innovación disruptiva surge del interior de la propia empresa. Sí, aunque parezca algo raro decirlo, la propia empresa es capaz de crear una innovación disruptiva que puede implicar:
✔ Una ventaja competitiva. Ante esta situación, el #consejo debe ponerse al frente de un ciclo expansivo intentando ganar la mayor penetración de mercado posible antes que los competidores reaccionen.
✔ Una amenaza para el propio modelo de negocio y por ende de la supervivencia a medio-largo plazo de la propia empresa. Ante esta situación, el #consejo debe ponerse al frente de dos misiones:
1️⃣ En primer lugar, encontrar cual es el modelo de negocio de la empresa en ese nuevo escenario.
2️⃣ Maximizar el valor actual de la empresa, Explotando al máximo el potencial para invertirlo en la supervivencia futura
? Cuando la #innovación disruptiva surge desde la competencia. Esta es la situación más habitual con la que nos encontraremos desde un #consejo.
Ante esta situación, el #consejo debe evaluar cuidadosamente la amenaza, establecer su respuesta y su tiempo realista de reacción. Si la necesidad de reacción supera a las capacidades actuales de la empresa, el #consejo deberá impulsar:
▶ Realizar adquisiciones, promover fusiones o alianzas concretas.
▶ Redefinir el propósito de la empresa en el nuevo escenario.
▶Acelerar aún más la #innovación interna mediante el impulso de recursos externos (nuevos socios inversores,…..)
El #consejo, con perspectiva estratégica e identificando los cambios en el mercado, debe guiar en qué momento es más oportuno utilizar una estrategia u otra y asegurar que se asignan los recursos necesarios.
IAs Generativas – El genio de la lámpara
En nuestra cita habitual de Los Jueves del Consejo , CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, hemos tenido como invitado a Juan Antonio Casado, consultor experto en Innovación. Bajo el sugerente título IAs Generativas – El Genio de la Lampara, hemos descubierto el potencial de la #inteligenciaartificial , sin miedo .
Nos hemos familiarizado con el concepto de Espacio Latente y entendido que uno de los retos de la IA es la imprevisibilidad de los fallos.
En el debate comentamos las oportunidades para las PYMES en diversos ámbitos:
✅Optimizando Procesos.
✅Mejora en la toma de decisiones.
✅Personalizar y mejorar la Experiencia del Cliente.
✅Innovación y competitividad- nuevos productos y servicios.
Y como mejor navegar en los desafíos que presenta :
✅Implementación y adaptación requieren inversión significativa.
✅Necesidad de garantizar la seguridad y privacidad de los datos.
✅Entender los desafíos éticos.
✅Entender las dependencias de la tecnología.
?Ante la duda de cuando hay que actuar – la respuesta es YA. Nos encontramos en un punto de inflexión.
Los consejos de administración y comités de dirección están ya valorando la importancia del riesgo que supone la IA y como maximizar las oportunidades.
Está tu empresa preparada para el reto?
Gracias Juan Antonio Casado por compartir con CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y a todos nuestros asociados por su constante colaboración y entusiasmo.
Nos vemos en nuestro próxima reunión de Los Jueves del Consejo.
¿Cómo se puede impulsar la innovación desde el Consejo y en el Consejo? (7)
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.
Hoy hablamos de….IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE ACELERAR LA INNOVACION A TRAVES DE ALIANZAS Y ADQUISICIONES (2)
Es el #Consejo el que con la visión más estratégica y la responsabilidad de guiar hacia el largo plazo, debe orientar el enfoque y las iniciativas para invertir recursos y esfuerzo.
La Innovación externa que se debe incorporar en línea con la estrategia de la compañía.
? ¿Cuáles son las alternativas más utilizadas?
1️⃣ Vehículos para invertir en startups y scales ups
▶ Corporate Venture (CVC) – Incubadoras y aceleradoras
▶ Venture builder
2️⃣ Ecosistemas
▶ Crear un ecosistema propio mediante alianzas
▶ Desarrollar un ecosistema con socios, expandiendo la oferta, ofreciendo una mejor experiencia de cliente
▶ Formar parte de un ecosistema
3️⃣ Creación de Plataforma de Open Innovation
4️⃣ Adquisiciones o alianzas
▶ Realizar adquisiciones o alianzas concretas
5️⃣ Hubs
▶ Presencia en Hubs tecnológicos globales y/o nacionales
▶ Crear un “innovation outpost” en compañías
▶ Formar parte de un hub sectorial, público o privado, tanto nacional como internacional
La combinación de varios modelos permite obtener sinergias entre ellos, acelerando aún más la innovación.
El Consejo, con perspectiva estratégica e identificando los cambios en el mercado, debe guiar en qué momento es más oportuno utilizar un vehículo u otro y asegurar que se asignan los recursos necesarios.
La transformación digital, basada en la inteligencia de datos y enmarcada por el ‘compliance’, se convierte en una fuerza potenciadora para los negocios. Mediante el uso de datos, las empresas pueden aumentar su productividad, desarrollar nuevas actividades y generar valor. Pero este proceso va más allá del método científico de hipótesis, prueba y aprendizaje. Se trata de una transformación supervisada, conducida con el arte y la destreza de aquellos que conocen y respetan las normas. Las mejores empresas tecnológicas del mundo ? han conseguido equilibrar estas fuerzas, gracias al apoyo y la orientación de su consejo de administración.
Para progresar en la transformación digital, es fundamental contar con una clara voluntad estratégica por parte del #consejodeadministración ?.
Este órgano puede aportar en cinco aspectos claves:
? 1: Durante los años 2023 y 2024, la tendencia se orienta hacia el equilibrio entre la reducción de costes y la verdadera innovación, destinando un presupuesto garantizado para este último. El error común es enfocarse únicamente en automatizaciones que agilicen procesos, olvidándose de la disrupción que implica la innovación. El consejo puede ayudar a mantener este enfoque.
? 2: Es crucial retener, capacitar y empoderar a líderes transformacionales: La inversión en programas de aprendizaje y desarrollo es fundamental para acelerar las transformaciones digitales.
? 3: Validar el desarrollo de estándares de autoorganización (agile, DevOps y gestión de datos): Es importante fomentar discusiones que favorezcan la mejora en planificación y ejecución.
? 4: Promover alianzas con líderes empresariales en torno al futuro del trabajo: Es necesario incentivar el trabajo híbrido y las iniciativas de gobernanza de datos, explorar los riesgos de la IA y supervisar la experiencia digital.
? 5: Dar prioridad a la implementación de seguridad en DevSecOps: Es esencial que los líderes de TI seleccionen tecnologías, formen a los equipos y prioricen los estándares de seguridad en DevOps.
Debemos recordar que la transformación digital es un camino a recorrer, no un destino final.