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La gestión de la innovación disruptiva y su impacto en la supervivencia de la empresa

Desde  CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hoy hablamos de LA GESTION DE LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA Y SU IMPACTO EN LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA

Entre las misiones del #consejo está el garantizar la viabilidad de la empresa a largo plazo, ello implica que el #consejo debe estar, entre otros, atento a los riesgos de disrupción por #innovación.

👉 ¿Cuáles son las situaciones con las que el #consejo se puede encontrar?

🅰 Cuando la #innovación disruptiva surge del interior de la propia empresa. Sí, aunque parezca algo raro decirlo, la propia empresa es capaz de crear una innovación disruptiva que puede implicar:

✔ Una ventaja competitiva. Ante esta situación, el #consejo debe ponerse al frente de un ciclo expansivo intentando ganar la mayor penetración de mercado posible antes que los competidores reaccionen.

✔ Una amenaza para el propio modelo de negocio y por ende de la supervivencia a medio-largo plazo de la propia empresa. Ante esta situación, el #consejo debe ponerse al frente de dos misiones:

1️⃣    En primer lugar, encontrar cual es el modelo de negocio de la empresa en ese nuevo escenario.
2️⃣    Maximizar el valor actual de la empresa, Explotando al máximo el potencial para invertirlo en la supervivencia futura

🅱 Cuando la #innovación disruptiva surge desde la competencia. Esta es la situación más habitual con la que nos encontraremos desde un #consejo.

Ante esta situación, el #consejo debe evaluar cuidadosamente la amenaza, establecer su respuesta y su tiempo realista de reacción. Si la necesidad de reacción supera a las capacidades actuales de la empresa, el #consejo deberá impulsar:

▶ Realizar adquisiciones, promover fusiones o alianzas concretas.
▶ Redefinir el propósito de la empresa en el nuevo escenario.
▶Acelerar aún más la #innovación interna mediante el impulso de recursos externos (nuevos socios inversores,…..)

El #consejo, con perspectiva estratégica e identificando los cambios en el mercado, debe guiar en qué momento es más oportuno utilizar una estrategia  u otra y asegurar que se asignan los recursos necesarios.

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