Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno pensamos que en la gran empresa hay órganos de gobierno maduros y una cultura establecida sobre estos, sus funciones y responsabilidades.
En la mediana empresa el desarrollo de estos órganos se encuentra muy incipiente, y ahí es donde se encuentra uno de los retos más importantes de éstas si quieren tener éxito en su ecosistema. Hay un momento en que deben de dar un salto, el gran salto en su desarrollo.
Como identificar ese momento?
➡ Lento desarrollo de productos/servicios o de nuestros segmentos de clientes
➡ Necesidad de skills de gestión para TODAS las áreas y todos los niveles de ejecutivos de la compañía…no solo los TOP.
➡ La tecnología empieza a quedarse detrás de las exigencias de la propia compañía
➡ El día a día no permite pararnos a pensar hacia donde vamos, cual debe de ser nuestra estrategia. Nos devoran y sobrepasan las tareas de cada día
➡ Echamos en falta un equipo profesional con experiencia y conocimiento (#consejo de administración, #consejoasesor, otros) que nos ayude a diseñar los planes y empuje el seguimiento de éstos de un modo formal y riguroso.ATENCION: El gran reto es darse cuenta de que estamos en ese momento, esa situación en la que tomar las acciones adecuadas nos permitirá crecer y aportar valor a accionistas, sociedad y empleados.¿Como acometer ese proceso?
En la mediana empresa el desarrollo de estos órganos se encuentra muy incipiente, y ahí es donde se encuentra uno de los retos más importantes de éstas si quieren tener éxito en su ecosistema. Hay un momento en que deben de dar un salto, el gran salto en su desarrollo.
Como identificar ese momento?
➡ Lento desarrollo de productos/servicios o de nuestros segmentos de clientes
➡ Necesidad de skills de gestión para TODAS las áreas y todos los niveles de ejecutivos de la compañía…no solo los TOP.
➡ La tecnología empieza a quedarse detrás de las exigencias de la propia compañía
➡ El día a día no permite pararnos a pensar hacia donde vamos, cual debe de ser nuestra estrategia. Nos devoran y sobrepasan las tareas de cada día
➡ Echamos en falta un equipo profesional con experiencia y conocimiento (#consejo de administración, #consejoasesor, otros) que nos ayude a diseñar los planes y empuje el seguimiento de éstos de un modo formal y riguroso.ATENCION: El gran reto es darse cuenta de que estamos en ese momento, esa situación en la que tomar las acciones adecuadas nos permitirá crecer y aportar valor a accionistas, sociedad y empleados.¿Como acometer ese proceso?
✔ Regla primera y ……casi única: el proceso debe de estar soportado de modo muy fuerte por los accionistas de la compañía, tanto en los timings como en los recursos necesarios. Si no es así, si no está el accionariado convencido 100%, NO inicies el proceso, vas a malgastar dinero y tiempo.
✔ Regla segunda: enfócalo de un modo pragmático. No lo inicies con grandes macroplanes, busca quick wins. Metodología #agile.
✔ Regla tercera: Apóyate en equipos o personas externas que te puedan aportar su experiencia y conocimientos en el diseño de esos planes o esos quick wins y crea los órganos de gobierno adecuados (#consejo de administración, #consejeros asesores, …..).