El #Consejo de Administración se asocia habitualmente a la gran empresa cotizada y sin embargo es una figura clave en la #EmpresaFamiliar.
Una empresa familiar que quiera asegurar su #sostenibilidad y supervivencia, necesita dotarse de sistemas de #GobiernoCorporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía de la familia.
Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno aportamos algunas consideraciones a tener en cuenta sobre los consejos de administración de las empresas familiares y no cotizadas:
✅ Además de las funciones habituales de todo consejo de administración de representar los intereses de los accionistas y asegurar el cumplimento de los requisitos legales vigentes, supervisar el funcionamiento de la compañía, diseñar la #estrategia a medio y largo plazo, controlar los #riesgos y asegurar el acceso a los #recursos financieros para la empresa y para la familia, tiene especial trascendencia, que el consejo se convierta en el principal órgano donde discutir y entender los grandes temas de la empresa familiar: #visión , #misión y #valores .
✅ Para poder actuar con criterio y eficiencia, las prácticas de buen gobierno, aconsejan la incorporación de #consejeros #externos e #independientes, que junto a los consejeros familiares ayuden a los propietarios a mantenerse firmes adoptando las mejores decisiones para la empresa, evitando presiones provenientes del ámbito familiar.
✅ Los consejeros independientes aportan “expertise” y equilibrio. Así, se consigue que terceros no influenciados por las emociones y sentido de propiedad, proporcionen una visión más despejada de sentimientos.
Los principales peligros que entraña un consejo de administración en una empresa familiar son:
🔺Falta de separación entre las tareas de gobierno y las de dirección.
🔺Falta de claridad en la definición de los intereses de los propietarios, la familia y el negocio.
🔺Disputas de poder e influencia entre distintas ramas propietarias que pueden paralizar la empresa y enrarecer el ambiente.
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