?Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos un interesante informe de PwC que ha analizado 50 empresa españolas para hacer una radiografía de cómo abordan nuestras empresas la Sostenibilidad.
? El informe recoge una visión de la situación actual de la estructura organizativa de la función de sostenibilidad en grandes empresas españolas, no solo a nivel del management sino también del Consejo de Administración.
Asimismo, plantea 10 recomendaciones para el impulso de la sostenibilidad en la empresa española con el objetivo de facilitar una integración real de la sostenibilidad en el modelo de negocio y la estrategia de las organizaciones:
1️⃣ Presencia de la Sostenibilidad en el Consejo de Administración. No existe un modelo único viable, pero la sostenibilidad debe estar representada en el máximo órgano de dirección de las compañías a través de consejeros con el perfil adecuado.
2️⃣ Presencia en el Comité de Dirección. La compañía en su conjunto tiene que interiorizar la sostenibilidad en la estrategia, pero no puede prescindir de una Dirección de Sostenibilidad.
3️⃣ Apoyo interno a la función de sostenibilidad. Debe ser una apuesta de la alta dirección que aproveche, visibilice y potencie el talento existente, y lo dote de recursos suficientes para el pleno desarrollo de la función.
4️⃣ Perfiles estratégicos con capacidad para asumir otras funciones relacionadas. La función de sostenibilidad exige un perfil con especialización, con capacidad para actuar en clave estratégica y asumir otras funciones relacionadas si así se requiere
5️⃣ Responsabilidad individual de los profesionales. Los responsables de sostenibilidad deben liderar el impulso de la sostenibilidad y capacitarse y posicionarse para ello.
6️⃣ Formación a nivel Consejo/Alta Dirección. El desarrollo de capacidades en materia de sostenibilidad requiere tiempo y formación rigurosa e impartida por profesionales cualificados.
7️⃣ El propósito corporativo exige gestionar aspectos que van más allá del corto plazo. Es imprescindible contar con las capacidades que aporta la función de sostenibilidad a la hora de definir correctamente el propósito de la organización.
8️⃣ Doble materialidad. Las organizaciones deben pensar bajo esta óptica para asegurarse de que equilibran el efecto de las cuestiones no financieras sobre la entidad con el efecto de la entidad sobre el entorno.
9️⃣ Métricas. Los indicadores clave de sostenibilidad deben formar parte del cuadro de mando estratégico de la compañía
? Retribución vinculada a objetivos de sostenibilidad. La retribución ha de ser otra herramienta para trasladar al conjunto de la organización los objetivos e interiorizarlos de manera natural, también cuando hablamos de sostenibilidad
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