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Lo primero, agradecer a Auren Spain el cariño y consideración que siempre nos muestra. Presentar «Cómo innovar desde el Consejo» en sus magníficas instalaciones es siempre un plus. ? especial a ★ Amaya Aragón Valor, Catalina de Pablos y a Belén Tambo Pérez

En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos convencidos del valor que aporta contar con un Think Tank sobre innovación y buen gobierno en las empresas no cotizadas. Siempre desde una aproximación muy actualizada de los retos que las organizaciones deben afrontar, y tremendamente práctica desde la perspectiva de profesionales con mucha experiencia adquirida.

Por ello, nos hemos propuesto editar una serie de libros que traten sobre cuestiones de actualidad, relevantes para los consejeros y sus compañías, que además puedan ser de guía a directivos en su desempeño profesional.

Hace justo un año lanzamos nuestro primer libro de la serie #PiensaComoUnConsejero y …

¡¡hemos vuelto a hacerlo!!

? El 21 de Noviembre, 2023 hemos presentado en la sede
de Auren nuestra segunda publicación, el libro “COMO INNOVAR DESDE EL CONSEJO”.

? En la presentación nos han acompañado consejeros, directivos, profesionales y amigos que dan mucho valor a las ideas compartidas.
? Queremos agradecer especialmente la generosa participación de Alejandro Kowalski, Communications Director EMEA y Latam en American Tower, que fue un moderador de lujo de las mesas redondas.

? Este encuentro ha sido posible gracias a la colaboración, generosidad y apoyo de todos los miembros de la asociación que han participado en este evento y que contribuyen cada día en las reflexiones, ponencias, comisiones y grupos de trabajo sobre #Innovación, #BuenGobiernoCorporativo, #Sostenibilidad, #Talento, #Tecnología y #Comunicación.

? Gracias por vuestro empuje y generosidad compartiendo vuestras vivencias y puntos de vista.

? Muchas gracias también al sponsor de nuestra segunda
publicación, Cognizant, por CREER E IMPULSAR ESTE PROYECTO y a Manuel Avalos Berzal, CEO Cognizant South Europe.

? En los próximos días compartiremos pinceladas sobre autores y contenido de » COMO INNOVAR DESDE EL CONSEJO » (Myriam Alcaide, Alfredo Avila, Francisco (Patxi) Barcelóó, Ana Cortés Rodrigo, Joaquina Garrido-Arroquia Noves, ☀️ Manuel Monterrubio Monterrubio, Susana Quintás Veloso, Luis Sanchez Quintana y Luis Tamames).

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? Esta semana en Los Jueves del Consejo del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con Alfonso de Benito Secades, Managing Partner de EIM España – Executive Interim Management y a Verónica Orallo, Client Partner de EIM.

? Su misión: contarnos por qué es crucial que los consejeros conozcan el impacto transformador del Interim Management en las empresas.

?Bajo el título «Interim Management en Acción: Impulsando Estrategias Clave en el Consejo de Administración y la Era del Private Equity” Alfonso de Benito Secades ha hecho un recorrido sobre:
?  Estrategias empresariales y el papel del Interim Management.
?  El Private Equity y la reconfiguración de Consejos. Así como el papel de la figura especial del Consejero Operating Partner.
?  Colaboración sinérgica entre Interim Managers y Consejos.

? En este entorno empresarial que evoluciona rápidamente, la presentación de Alfonso fue una ventana hacia cómo el Interim Management se convierte en un catalizador de estrategias y crecimiento, especialmente en el contexto del #PrivateEquity.

……Y los #consejos de administración deben conocer esta fórmula como una alternativa muy interesante para abordar retos.

? Aspectos destacados de su presentación:

1.    El valor intrínseco del Interim Management como motor de cambio y crecimiento.
2.    La importancia del talento senior especializado para enfrentar retos empresariales complejos.
3.    Aplicaciones del Interim Management en digitalización, internacionalización y más.
4.    La importancia de contar con una metodologia efectiva para el éxito del Interim Management.
5.    Y también nos ilustró con  ejemplos reales, casos de éxito donde EIM ha transformado desafíos en oportunidades.

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? ? MUCHAS GRACIAS Alfonso de Benito Secades  y Verónica Orallo por vuestra generosidad y dedicación de vuestro tiempo en el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

Esperamos volver a veros por los Jueves del Consejo muy pronto!

? #InnovacionEmpresarial #Liderazgo #GestionDelCambio #InterimManagement #JuevesDelConsejo #ConsejerosEmpresariales #gobernanza
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El Consejo de Innovación y Buen Gobierno (CIBG) declara cinco valores como estandarte de sus socios: generosidad, innovación, transparencia, asertividad y entusiasmo. Hoy queremos centrarnos en la innovación. Innovación como valor, más allá de la innovación como acción.

Cuando hablamos de innovar nos referimos a esa capacidad que tenemos de salir de la caja, de afrontar los dilemas de forma diferente, de reflexionar y aprender.

La innovación requiere humildad, pues implica reconocer que hay opciones de mejorar. La innovación requiere aprendizaje, que es la suma de interés por aprender y dedicación. Y requiere, como no, una fuerte dosis de curiosidad. Entender cada componente y su razón de ser. El innovador pregunta, no pretende tener las respuestas. Busca que las preguntas le den la respuesta. Desde esa humildad reconoce que la innovación no es necesariamente genialidad. En muchas ocasiones es tesón para encontrar lo que ya está ahí, pero no hemos visto.

El carácter innovador no se basa en la disrupción permanente, que se parece al caos. Significa reconstruir, unir las piezas de una forma diferente. Implica observación, diálogo para entender. Como las mayores obras de ingeniería, se construye pieza a pieza, donde todas encajan para dar un sentido al conjunto. Y cada pieza tiene su maestro, pero cada artesano se inspira en los demás. El arte nace de reconstruir lo existente.

El innovador sabe que es un camino con altibajos. En ocasiones, las cosas se aceleran, en ocasiones parece que todo se cae. Por eso, el innovador es perseverante. Lo necesita para acometer su tarea. Necesita, en ocasiones, alejarse para vislumbrar el conjunto y, otras veces, acercarse con microscopio para encajar una pieza esencial, como un relojero de precisión. Esta característica aproxima el valor de la innovación a la generosidad, pues implica asumir trabajo de reflexión y trabajo de detalle.

Supone aprender a trabajar en borrador, exponiendo ideas para que otros aporten una visión complementaria y adicional. La colaboración es imprescindible. Implica exponer propuestas imperfectas, quizás, para que, junto a otros, se puedan perfeccionar. La innovación siempre es asumir riesgos personales, con la ilusión de recibir nuevas perspectivas que ayuden a la creación. Es dar para recibir y co-crear. De nuevo, generosidad.

La innovación es imprescindible. El mayor riesgo para cualquier organización es no innovar. Quedarse anclada. La innovación se une con el propósito. No se trata de valorar lo que se hizo mal. Mira hacia el futuro, busca una finalidad, una mejora. La innovación tiene un sentido; sin esa razón de ser sería una evolución por azar. Por eso su motor es el propósito y el espíritu innovador es mucho más que una acción.

El CIBG lleva esa impronta como parte esencial de su desarrollo. Queremos impulsar el buen gobierno de las organizaciones y eso requiere capacidad de adaptación a las circunstancias y buscar fórmulas apropiadas para cada caso. El buen gobierno tiene que ver con la cultura, las personas y los procesos internos de una entidad. Implica variedad y riqueza de opiniones y la búsqueda del consenso.

Este valor nos otorga una visión adicional y diferente. Sabemos que el buen gobierno requiere aunar esfuerzos. El carácter del junco, difícil de quebrar, pero flexible, siempre ha sido una imagen apropiada para el buen gobierno. Incluso en la educación de los hijos. Esta naturaleza entronca directamente con el carácter innovador, que se adapta sobre premisas firmes. No es un innovar ciego, sino con un sentido y propósito.

Por ello, desde el CIBG, buscamos soluciones innovadoras y flexibles para el buen gobierno de las empresas, que se adapten a cada caso, de forma líquida, a un entorno y una evolución de las organizaciones que lo requiere.

Como en otros valores, son numerosos los ejemplos de personas en el seno del CIBG que destacan por su capacidad de innovación. Quizás en esta ocasión toca destacar al equipo de personas que han desarrollado nuestro segundo libro de la serie Piensa como un Consejero y que, precisamente, se llama “Innovar desde el Consejo”. Así, aprovecho para poner encima de la mesa el esfuerzo que supone enfrentarse a una hoja en blanco y exponerse al escrutinio de otros al hacer una obra pública, incluyendo adicionalmente toda la labor de edición y promoción del libro, lo que no es un trabajo menor, como bien saben los autores, Luis Tamames, Ana Cortés Rodrigo, Joaquina Garrido-Arroquia Noves, ☀️ Manuel Monterrubio, Alfredo Avila, Luis Sanchez Quintana, Myriam Alcaide y Susana Quintás Veloso . Sin ellos no hubiera sido posible este segundo libro. Igualmente a Cognizant y su CEO, Manuel Avalos Berzal por apoyarnos en esta aventura. Gracias por darnos la oportunidad de reflexionar sobre la INNOVACIÓN.

Patxi Barceló – Presidente del CIBG

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En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos convencidos del valor que aporta contar con un Think Tank sobre innovación y buen gobierno en las empresas no cotizadas.

Por ello, nos hemos propuesto editar una serie de libros que traten sobre temas relevantes para los consejeros y sus compañías.

Hace justo un año lanzamos nuestro primer libro de la serie #PiensaComoUnConsejero y …

¡¡Hemos vuelto a hacerlo!!

? El 15 de noviembre, 2023 hemos presentado en la sede de Schiller International University nuestra segunda publicación, el libro “COMO INNOVAR DESDE EL CONSEJO”.

? En la presentación nos han acompañado consejeros, directivos, profesionales y amigos comprometidos con estos temas.

? Este momento no hubiera sido posible sin la colaboración, generosidad y entusiasmo, además de los autores, de todos los miembros de la asociación que han participado en este evento y que contribuyen cada día en las reflexiones, ponencias, comisiones y grupos de trabajo que abordan temas tan relevantes como #Innovación, #BuenGobiernoCorporativo, #Sostenibilidad, #Talento,…

? Gracias por vuestra generosidad y compromiso.

? Muchas gracias también al sponsor de nuestra segunda publicación, Cognizant, por CREER E IMPULSAR ESTE PROYECTO y a Manuel Avalos Berzal, CEO Cognizant South Europe, por acompañarnos en esta ocasión tan especial.

? Queremos agradecer especialmente la generosa participación de Arturo Molinero, Consejero Independiente de Vithas y miembro de APRI- Asociación de Profesionales de las Relaciones Institucionales, que fue un moderador de lujo de las mesas redondas.

? Y, por supuesto, nuestro agradecimiento a Carmen Gomez Menor,
Corporate Communications & PR Director de Schiller International University, por permitirnos un año más una excelente puesta en escena. Un LUJO poder haber presentado nuestro segundo libro en vuestra sede.

? En los próximos días compartiremos pinceladas sobre autores y contenido de «COMO INNOVAR DESDE EL CONSEJO» ( Susana Quintás Veloso, Joaquina Garrido-Arroquia Noves, Myriam Alcaide, ☀️ Manuel Monterrubio, Alfredo Avila, Ana Cortés Rodrigo, Francisco (Patxi) Barceló, Luis Sanchez Quintana y Luis Tamames).

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#ComoInnovardesdeelConsejo #gobernanza #innovación

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En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos celebrado un nuevo desayuno y hemos reflexionado sobre varios temas:

?Nuestro objetivo de promover el #buengobierno de las organizaciones y la importancia de la #generosidad y el esfuerzo personal de los miembros para desarrollar iniciativas que impulsen este fin.

?El proceso de onboarding y cómo marcamos una diferencia con nuestra figura de “anfitriones”, que está teniendo gran éxito y que consiste en tener una persona de referencia que facilite el aterrizaje en la asociación a las personas que se incorporan.

?La evolución exitosa de la asociación y el crecimiento sostenido del número de socios, que requiere nuestra atención para revisar y optimizar determinados procedimientos y hacer ese tránsito ordenado y planificado a una organización de mayor tamaño. En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos convencidos de que no hay mejor manera de innovar en gobernanza que revisar y retar la propia, sometiéndola al criterio y supervisión de los socios.

?Hemos destacado el #caráctercolaborativo de la asociación como gran valor diferencial y hemos profundizado sobre dónde y cómo debemos aportar como socios para asegurar la #escalabilidad de la organización, manteniendo nuestra esencia y nuestra ventaja competitiva.

?No ha faltado un espacio para nuestra propuesta de valor CaaS que se presentó en nuestro evento del día 25 de octubre “Encuentros CIBG”, en el que abordamos los “Desafíos y soluciones en el buen gobierno de la empresa no cotizada” y que ha marcado un punto de inflexión que nos ha permitido contrastar, tanto con ponentes como con invitados, el interés que genera lo que hacemos y lo que somos.

? Este es el extracto del desayuno de este mes de noviembre, en el que hemos tenido la oportunidad de reunimos en un grupo reducido y diverso con socios de distintas comisiones, algunos de reciente incorporación y una representante de la Comisión Ejecutiva.

? Es muy enriquecedor asistir a estos nutritivos desayunos, que son potentes espacios de networking cruzado donde un grupo de profesionales con una dilatada experiencia en diferentes sectores y funciones contribuyen a generar ideas y propuestas sólidas que potencian el éxito de la asociación y facilitan el acompañamiento y asesoramiento a organizaciones y empresas para promover el buen gobierno y su desarrollo rentable y sostenible.

?  Muchas gracias a todos los socios que han participado en este desayuno, de izquierda a derecha en la foto: Ana Rodicio, Raquel Cáceres Martín, Luis Salinas, Ana Buitrago, Marga Garcia, Myriam Alcaide, Javier Cuenca Carrión, Elena Tapia Jareño y Lexuri Elorriaga Lekue.

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Hoy hablamos de GENEROSIDAD

El Consejo de Innovación y Buen Gobierno (CIBG) declara cinco valores como estandarte de sus socios: generosidad, innovación, transparencia, asertividad y entusiasmo. Con este artículo quiero iniciar una serie dedicada a estos valores.

Cuando hablamos de generosidad nos referimos a dar nuestros recursos (tiempo, dinero, energía, conocimiento) en favor de otra persona o de un grupo sin esperar un beneficio personal directo.

El CIBG lleva este valor en la esencia de su naturaleza. Somos una asociación (de personas), sin ánimo de lucro, con unos fines específicos orientados a promover el buen gobierno de las organizaciones. La fuerza del CIBG reside en el esfuerzo personal de sus miembros por desarrollar iniciativas que impulsen estos fines.

Este hecho nos otorga un valor adicional y diferente.

La serie documental sobre el entrenamiento de los GEO (Grupo Especial de Operaciones) en España nos muestra como la selección de aspirantes a este grupo de élite se basa en poner en situaciones auténticamente extremas a sus candidatos, para sacar el verdadero yo de las personas, en el límite. Así se evalúa si son capaces de poner en juego sus mejores valores, incluyendo la generosidad, pues de ello depende la supervivencia de los miembros de un operativo. Se están jugando la vida y deben tener muy clara la importancia del grupo.

En el caso de los consejeros, es evidente que no es necesario llegar a estos extremos, pero es igual de importante conocer su verdadero yo, su forma de trabajar en situaciones complejas y donde existen múltiples intereses. Por ello, el CIBG promueve la participación activa de sus miembros, de forma que podamos conocernos en el día a día, entender los valores que nos mueven a cada uno y tener oportunidad de reforzar y aprender hábitos que construyan equipos de alto rendimiento (que es lo que debe ser un Consejo).

No se trata de evaluar a las personas ni sus valores. Se trata de conocernos para ser capaces de componer equipos complementarios y generadores de valor exponencial por el efecto multiplicador entre sus miembros.

Desde la psicología se destaca que otorga mayor satisfacción desarrollar actos generosos más allá de lo habitual, concentrándolos en determinados momentos y logrando una mezcla de variedad y frescura.

Para ello es propicio cambiar de actividad y participar en acciones diversas, tal como propone el propio CIBG a sus miembros, mediante posibilidades diferentes como el desarrollo de encuentros, libros, formación, actos de comunicación, mentoring, etc. Como decía Eurípides, para las almas generosas, todas las tareas son nobles.

Además, el buen humor y la tranquilidad, la ausencia de prisas, son dos factores que contribuyen a la generosidad. En un buen consejero se supone una madurez suficiente para gestionar su tiempo y su estado de ánimo, incrementando así las posibilidades de que la generosidad aflore.

La generosidad se da más entre personas con un alto equilibrio emocional, pues requiere evitar los excesos, saber dar y recibir como parte del juego; en definitiva, disfrutar del intercambio, sin medir individualmente cada acto, mirando el conjunto y el largo plazo. San Francisco decía que es un dar que recibimos.

Son muchas las personas que en el CIBG demuestran en el día a día su generosidad. Impulsando, participando y motivando para lograr un impacto positivo. Podría poner muy diversos ejemplos, pero por su cercanía en el tiempo, me gustaría hoy destacar la labor del equipo que ha puesto en marcha, con enorme éxito, nuestro primer ENCUENTROS CIBG. Así, aprovecho para resaltar la labor de María Lorenzo, Luis Tamames, Elena Tapia Jareño, Ana María Rodrigo, Ana Cortés Rodrigo, Carlos Garaboa y Maria Angeles Ramirez. Sin ellos no hubiera sido posible este ENCUENTROS. Aun cuando no han tenido protagonismo público, ellos son los artífices de todo. Gracias por esta labor y gracias por darnos la oportunidad de reflexionar sobre la GENEROSIDAD.

Patxi Barceló – Presidente del CIBG

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Durante el desarrollo de nuestro primer evento de “Encuentros CIBG” denominado “Desafíos y Soluciones en el Buen Gobierno de la Empresa no Cotizada” se identificó el “Consejo Asesor” como una de las soluciones más adecuadas, flexible y sin riesgos para avanzar en el Gobierno Corporativo de empresas familiares. Hoy profundizamos en este concepto.

Siguiendo a Exec Avenue diremos que los “Consejos Asesores” son órganos informales, no regulados, conformados por varios profesionales independientes que, con base en su experiencia, conocimientos y relaciones, asesoran y sirven de apoyo al gobierno y la dirección de las organizaciones. Siempre con el objetivo de acelerar el crecimiento y la competitividad.

? Un instrumento muy alineado con los retos de crecimiento y creación de valor, de las empresas familiares.

La continuidad generacional, como objetivo estratégico, es lo que dota a la empresa de un carácter verdaderamente familiar. Y los aspectos de gobierno corporativo juegan un papel clave en la continuidad generacional.

▶ En España, y según datos del IEF – Instituto de la Empresa Familiar, en el 61,2% de los casos la gestión recae en manos de un “Administrador Único”.

▶ Es esencial promover la construcción de estructuras de gobierno enfocadas a generar orden o alineamiento en los diferentes niveles de conversación familia, propiedad y empresa.

▶ El “Consejo Asesor” puede aportar criterios de transparencia, , ayudando a revisar y ordenar  los órganos de gobierno para proteger las relaciones familiares.

▶ En Empresas Familiares con cierto recorrido en el Gobierno Corporativo, el Consejo Asesor es un complemento ideal para nutrirse de las ideas de profesionales independientes que permitan impulsar el negocio desde otras perspectivas.

? En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos diseñado una solución denominada CaaS (Consejo as a Service) muy alineada con este enfoque.

#ConsejoAsesor #EmpresaFamiliar #GobiernoCorporativo #CIBG

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? Estamos encantados y muy orgullosos de la acogida y seguimiento de nuestra primera edición “Encuentros CIBG”.

“Desafíos y soluciones en el buen gobierno de la empresa no cotizada” ha sido el motor de debate en el evento celebrado en la sede de Sagardoy Abogados.

Nuestro agradecimiento a los ponentes que nos han acompañado: Eva Maria Belinchon, José Luis Blanco, Iñigo De Yarza, Carlos Fernandez Ibañez, Alfonso Jiménez, PhD, Luis Lopezbarrena Murillo y Jose Moncada Durruti. Gracias a los moderadores, miembros de la Comisión Ejecutiva del CIBG, Francisco (Patxi) Barceló y Rosa M. Sanz García.

Muchas gracias a Iñigo Sagardoy de Simón por la cálida bienvenida y por regalarnos un lema tan bonito: “Aportando luz a la experiencia”

? En las dos mesas de debate tuvimos la oportunidad de profundizar en esos momentos críticos en los que contar con un #gobiernocorporativo sólido y adaptado a las necesidades de cada organización constituye el soporte decisivo para seguir avanzado. Algunas reflexiones:

? El momento clave es la «toma de conciencia» sobre la necesidad de incorporar criterios de gobierno que vayan más allá de la decisión única. Es crítico no sólo cuando crece la empresa sino cuando crece la familia

? Las tensiones pueden ser un trampolín para alcanzar la solución. No existe un modelo o una solución únicos

? Los elementos claves para una buena gobernanza: pedagogía, #comunicación y #transparencia

? Es crítico el equilibrio entre los tres pilares: familiar, empresarial y propiedad

? La clave es encontrar el #talento ajeno adecuado que complemente para tomar las decisiones correctas

? Los #consejosasesores son estructuras más frescas y menos rígidas, que aportan orden, otros puntos de vista, ayudan a no mezclar y mejoran la efectividad para abordar retos

? Es necesario reforzar la gobernanza en función de la evolución de los retos y el contexto

? El consejo asesor sirve como avatar y complemento al consejo de administración y es el paso previo a una gobernanza más avanzada

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos identificado los retos de la gobernanza, siendo conscientes de la necesidad de trazar un camino que se debe recorrer con la velocidad adecuada a cada empresa y circunstancia. También, entendemos que las soluciones deben ser flexibles y eficientes para adaptarse a cada caso, siendo imprescindible encontrar el talento apropiado.

En el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos diseñado una solución innovadora, CaaS (Consejo as a Service). Se trata de una propuesta integral y flexible que ofrece una solución a medida para acompañar a las empresas, ayudando a garantizar la continuidad, sostenibilidad y rentabilidad del negocio.

Gracias al comité organizador: Ana Cortés Rodrigo, Carlos Garaboa, María Lorenzo,Maria Angeles Ramirez,  Ana María Rodrigo, Luis Tamames y Elena Tapia Jareño. Gracias a Sagardoy Business & Law School por su apoyo y colaboración.

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