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⏰ Qué rápido pasa el tiempo cuando realizamos actividades que nos motivan y cuando las compartimos con personas que nos aportan. Parece que fue ayer cuando celebramos nuestro primer desayuno y llevamos ya un año disfrutando de unos desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, que son cada vez más interesantes, amenos y enriquecedores.

? Reunirnos en pequeños grupos, para compartir temas de actualidad y asuntos de interés que conforman la esencia de nuestra asociación, es un ejercicio que da sentido a nuestro propósito.

? Acompañar a las empresas, es un reto que abordamos con la seguridad de contar con un crisol único de #talentodiverso, formado por profesionales senior que ponen al #cliente en el centro y consideran que la #confianza es la palanca para que ese acompañamiento sea un éxito.

? Algunas de las reflexiones que compartimos:

? Las #pymes se hacen muchas preguntas y no siempre encuentran respuestas en su entorno. Existen diferentes opciones, cada una con sus propias ventajas. Explicar a un empresario el valor del acompañamiento profesional y especializado de #seniorsadvisors  o de un  #consejoasesor para definir aspectos estratégicos clave que impulsen su negocio es un ejercicio tan poco evidente como apasionante. Es un arte saber leer más allá de las palabras y detectar necesidades latentes que todavía no han salido a la superficie.

?Atracción y #fidelizacióndetalento. Cómo abordar en asociaciones el #compromiso para construir entre todos y para todos. Cómo promover la interacción entre asociados para cubrir sus expectativas y alimentar el propósito de la organización.

?La importancia de articular grupos de acción, pequeñas células autogestionadas, con un número reducido de participantes y con un objetivo común, claro, concreto y medible, para permitir la interacción directa y aprovechar al máximo las aportaciones y experiencia de cada participante, fomentando ese necesario y sano equilibro entre dar y recibir. Estas dinámicas favorecen una mayor involucración, la aportación individual cobra más relevancia, se incentiva el compromiso, la vinculación personal y la motivación.  En grupos numerosos se suelen quedar “en el tintero” reflexiones muy valiosas, que no se deben perder.

? Diseñar un modelo de #gobiernocorporativo riguroso y flexible, que genere conocimiento, aporte ideas y amplie el debate. Aprender juntos, analizando mejores prácticas, regulación y tendencias, es una experiencia diferencial. Sin olvidar nunca retar el propio modelo para autoevaluarse con rigor, para incorporar mejora continua y asegurar el aterrizaje de los #valores que se promulgan en las acciones del día a día.

? Muchas gracias a los invitados en este fantástico desayuno, de izquierda a derecha en la foto: Luis Salinas, Ana Cortés Rodrigo, Javier Vergara, María Lorenzo, Juan Jose Marcos, Elena Tapia Jareño, Jose Manuel Saenz Garcia, Raquel Seal De la Calle (She/Her) y Beatriz Encinas Duval.

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?¿Te imaginas un futuro sin #mujeres liderando en las empresas? ¿Sin mujeres innovando? ¿Sin su foco en #sostenibilidad? ¿O sin su compromiso en los resultados empresariales?

Queda mucho por hacer. En España, el 35% de los estudiantes en carreras #STEM son mujeres, sólo el 20% de los emprendedores son mujeres ?‍♀️y reciben tan sólo el 2% de las inversiones de Private Equity, cifra que es casi una constante . Además, solamente el 8% de los Business Angels son mujeres.

?¿Te imaginas un Consejo que no impulse el #talento y la #innovación?

Promover para inspirar, también desde el #Consejo, para que la innovación (que por cierto, se conjuga en femenino) y el impulso del talento vayan de la mano. Tener en cuenta no sólo los beneficios empresariales sino también la sostenibilidad futura, que no se entiende sin innovación y talento. ✅
La #gobernanza es clave para el futuro de las empresas a largo plazo. Y es desde la gobernanza donde podemos liderar con el ejemplo, promoviendo iniciativas que potencien el emprendimiento de las mujeres. Dentro de la propia empresa o con terceros. ✅
Esta gobernanza comprometida será un modelo para que a su vez los emprendedores establezcan mecanismos de gobernanza y control en sus start-ups , y para que los inversores inviertan en empresas fundadas por mujeres. ✅

? ¿Te imaginas un Consejo que no impulse los #ODS y no establezca objetivos concretos?

Según el Informe de Progreso 2020-2021 publicado por la Global Reporting Initiative (GRI), un 83% de las compañías encuestadas están comprometidas con los ODS y un 69% indican cuáles priorizan. De hecho, es raro encontrar informes corporativos que no incluyan algún objetivo con su correspondiente icono.

?Por eso no me imagino no impulsando el #ODS 5

El ODS 5 (lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas) apuesta por el talento, la igualdad social y debe tener un reflejo real. Impulsemos la adopción de practicas de innovación y actuemos a lo largo de todo el ciclo para asegurar que las mujeres tengan un papel fundamental en cada una de las fases.

?Imagina la oportunidad

Es responsabilidad de las empresas y de sus lideres que se ejecuten los compromisos adquiridos. Formular e impulsar los diferentes #ODS incluyendo el ODS 5, mano a mano con un mandato estratégico donde la innovación y el emprendimiento sean prioritarios. La gobernanza puede ser el motor del cambio que necesitamos ya.

?Recogiendo las palabra de la directora ejecutiva de UN Women , Phumzile Mlambo-ngcuka, “We need an earthquake that will tilt the system altogether, because little and incremental steps will not give us the world that we want”

CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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Una de las responsabilidades clave ? de un #consejodeadministración es la supervisión de #riesgos ⚠️, por ello sus miembros deben revisar de forma periódica qué riesgos se deben discutir regularmente en el consejo y cuáles se pueden delegar en un comité.

Una buena práctica sería que el propio consejo identificase en una 1️⃣ primera fase , de forma centralizada, todos los riesgos a los que se podría enfrentar la organización, para en una 2️⃣ segunda etapa, asignar su gestión a grupos de trabajo específicos, dentro o fuera del propio consejo.

El #CorporateGovernanceInstitute en una de sus publicaciones, detalla una serie de preguntas que consideramos muy relevantes para asegurar un adecuado enfoque en la prevención y gestión del riesgo:

⚠️ ¿Qué #comités del consejo supervisan la gobernanza de riesgos?
?️¿Existe una estructura de gobernanza de riesgos?
⚜ ¿El comité de auditoría presta suficiente atención a las amenazas cibernéticas?
?¿Cómo monitoriza la empresa las principales exposiciones de riesgo financiero a nivel empresarial?
??‍?¿Se asigna un responsable a cada riesgo identificado?
?️¿Todos los involucrados en la gestión de riesgos se comunican y coordinan adecuadamente?
?¿El consejo considera regularmente la estrategia y los riesgos en su ejecución?
ℹ️¿Se proporciona a los consejeros la información necesaria para supervisar efectivamente el proceso de gestión de riesgos?
?¿Cómo influye la tecnología en la gestión de riesgos? En caso afirmativo, ¿Cuándo fue evaluada por última vez?
?¿Cómo supervisa el equipo de gestión los riesgos financieros emergentes, y cómo de efectivos son los mecanismos que permiten anticiparnos al riesgo en si?

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno pensamos que estas preguntas deben servir de ayuda a que los consejeros, y en particular el
#comité de auditoría establezca un tono exigente con relación a la gestión de riesgos, buscando ser lo más transparentes posible. Igualmente importante, es que los #consejeros desarrollen relaciones sólidas ? con los #stakeholders internos y externos de la empresa que puedan tener un impacto directo en el perfil de riesgo de la organización ?.

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“La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor” (Steve Jobs)

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hoy en este post, ponemos foco en una de las diferentes caras que presenta la innovación: su #gobierno .

?Las empresas, según leemos en el artículo “La empresa ambidiestra y la estrategia de innovación” publicado en Sintetia.com, son organizaciones que tienen su origen en la época de la revolución industrial, y que han sido diseñadas para operar de manera eficiente. Sin embargo, debido a la velocidad a la que actualmente se producen los cambios, cada vez será más imprescindible que incorporen, también, la capacidad de generar innovaciones (nuevos productos y/o nuevas formas de hacer las cosas) de manera continuada.

?Myriam Alcaide de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en el capítulo titulado: “Emprendimiento corporativo: Una palanca para impulsar la innovación en las organizaciones” del libro ? “Cómo innovar desde el Consejo” de la serie #Piensacomounconsejero llama al concepto de organización #ambidiestra. Se trata de entidades que combinan #eficiencia e innovación. Es decir, aquellas capaces de #explotar el negocio actual, y #explorar , a la vez, nuevas oportunidades de negocio.

?Xavier Ferràs en sus artículos “Su empresa necesita un CIO” y “La profesión de innovar” publicados en su blog “Innovación 6.0”, avanza que en el dilema explotación-exploración gana cada vez más peso una figura como es la del Chief Innovation Officer (#CIO). Esta figura se desacopla de la figura del Chief Executive Officer (#CEO) concentrada en el núcleo del negocio para hacer frente a la búsqueda de ideas adyacentes o transformadoras, quizás ajenas a los mercados y a los perfiles de cliente habituales.

?El CIO dirige las actividades exploradoras de la empresa con métricas específicas además de responsabilizarse de la conversión de ideas en proyectos de innovación.

“Tu país debe ser muy lento. Aquí, para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Pero para ir a otro lugar tienes que correr el doble de rápido” (Lewis Carroll, Alicia en el país de las maravillas)

?Los consejos de administración tienen entre una de sus funciones ineludibles la formulación de la #estrategia . Para su ejecución, dentro de los mismos se toma la decisión de nombramiento del CEO.

?Si se desea incorporar la innovación al ADN de la empresa, uno de los primeros pasos es formular una estrategia de innovación sólida, que sirva de brújula para utilizar de manera eficiente los recursos invertidos y guíe el camino a seguir. Y es que ya lo decía Séneca, “si no sabes hacia dónde se dirige tu barco, ningún viento te será favorable” y aclarar, entre otras cosas, las motivaciones que llevan a la empresa a apostar por la innovación.

?¿En la apuesta desde el consejo por la innovación, debe éste de tomar la decisión de nombramiento del CIO?

#gobiernocorporativo #innovación #consejos

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos hoy los aspectos más relevantes que se analizaron en la sesión de formación sobre los seguros de responsabilidad de directivos y administradores (D&O, por sus siglas en inglés), promovida por la Comisión de Talento.

? Antonio Santos Mayoral, nos acompañó en esta magnífica sesión en la que resaltó su compromiso con el fortalecimiento y la seguridad jurídica de #consejeros, enfocándose en la protección esencial que ofrece el #seguroD&O frente a los retos del liderazgo en el complejo escenario corporativo y los diferentes riesgos a los que nos enfrentamos.

? Este seguro está diseñado para proteger a los directivos y administradores de una empresa de reclamaciones personales derivadas de las acciones, u omisiones culposas, negligentes o imprudentes que supongan incumplimiento de un deber o sean realizadas sin la diligencia debida o resulten contrarias a ley o a los estatutos de la sociedad.

☔ Cubre los gastos legales y posibles indemnizaciones en casos de demandas por mala gestión, errores administrativos y negligencia.

? NO cubre actos intencionados, hechos conocidos y no comunicados, daños personales y materiales, impago de deudas, multas, sanciones e impuestos.

? Exclusividad de adquisición: Es un seguro voluntario que solo puede ser contratado por la empresa, siendo esencial para los consejeros asegurarse de su existencia.

? Estos son los aspectos clave que los consejeros deben conocer:

✅ Protección desde el primer día.
Verificar la cobertura D&O al entrar en un cargo directivo es crucial para tu tranquilidad, sabiendo que estarás protegido ante posibles litigios derivados de tus decisiones empresariales.

✅ Continuidad post-mandato.
Asegurar que la cobertura se extiende más allá de tu periodo en el cargo es vital, protegiendo contra reclamaciones por acciones realizadas durante tu mandato hasta que expire la prescripción legal.

✅ Documentación accesible.
Indispensable que los consejeros soliciten y conserven una copia de la póliza de seguro D&O. La falta de esta documentación es un riesgo innecesario que los consejeros deben evitar.

✅ El seguro D&O no solo ofrece una capa de seguridad en situaciones adversas, sino que también refuerza la confianza en la toma de decisiones, al saber que existen medidas de protección ante posibles repercusiones legales de las acciones empresariales.

? Muchas gracias a Antonio Santos Mayoral por compartir su experticia con nosotros y a la Comisión de Talento de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno por su fantástica iniciativa de formación para reforzar la preparación y protección legal de sus consejeros. Este foco en la educación y la seguridad jurídica es fundamental para navegar con confianza en las agitadas aguas del entorno empresarial actual.

? ¿Tienes ya una copia de tu póliza D&O bien archivada? ?

#GestiónDeRiesgos #SeguroD&O #gobiernocorporativo #consejos

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos hoy en este post los aspectos más relevantes de la 27ª Encuesta Mundial a los CEO publicada por PwC.

? Este informe elaborado por PwC, basado en la opinión de 4.702 máximos ejecutivos de 105 países, se presentó en el Foro Económico Mundial de Davos, destacando la necesidad imperante de reinventarse ante los desafíos tecnológicos, el cambio climático y otras megatendencias.

? La 27ª Encuesta Mundial de PwC revela que casi la mitad de los CEO globales consideran que, si no cambian el rumbo de sus empresas, estas dejarán de ser viables en menos de diez años.

? Se resaltan aspectos muy relevantes en el ámbito del liderazgo, la Inteligencia Artificial, la transición climática y el ámbito económico:

✅ La importancia de la capacidad de reinventarse, que el articulo lo describe como el dilema de los CEO de «reinventarse o morir», con un 64% de ellos señalando al entorno regulatorio como el principal obstáculo para la transformación. El liderazgo efectivo en este contexto implica abordar estos desafíos y superar barreras como la entrada de competidores, la falta de empleados con habilidades necesarias y las ineficiencias en las actividades rutinarias de la empresa.

✅ La hashtag#InteligenciaArtificial y el hashtag#cambioclimático emergen como catalizadores del cambio, según los CEO encuestados. El 70% de los líderes empresariales considera que la IA reinventará la forma en que sus empresas crean, entregan y capturan valor en los próximos tres años. Este enfoque en la tecnología como motor de innovación destaca la necesidad de formación para los profesionales y el mercado laboral en general, con un 69% de los CEO globales afirmando que será crucial para aprovechar los beneficios de la IA.

✅ El informe también refleja una visión de los CEO sobre la transición climática como un elemento disruptor que presenta riesgos y oportunidades. El 76% de los líderes empresariales asegura tener proyectos en marcha para mejorar la eficiencia energética, mientras que el 58% impulsa productos, servicios o tecnologías respetuosas con el clima. Sin embargo, solo el 45% ha incorporado total o parcialmente los riesgos climáticos en su planificación financiera, señalando la complejidad y los retornos de inversiones como principales obstáculos.

✅ En el ámbito económico, aunque el pesimismo disminuye, el 45% de los CEO espera una desaceleración de la economía mundial en los próximos doce meses. La moderación del crecimiento de la inflación y un escenario de tipos de interés más favorable son factores que contribuyen a una mejora de las perspectivas, pero las preocupaciones sobre la complejidad regulatoria y los retornos de inversiones respetuosas con el medio ambiente persisten.

? ¿Cómo crees que los hashtag#Consejeros pueden apoyar a los CEO en estos retos?

hashtag#gobiernocorporativo, hashtag#CEO, hashtag#consejos

? Enlace al Informe: PwCs 27th Annual Global CEO Survey

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos hoy en este post una mirada hacia el desarrollo del #capitalhumano.

? De acuerdo con informes publicados en los últimos meses por World Economic Forum, tales como “Global Competitiveness Report” o “The future of jobs”, la adecuación y desarrollo del capital humano es fundamental para garantizar una adecuada transformación de la economía en los próximos años.

? Para la generación de estas transformaciones ha de ponerse foco en el desarrollo de #softskills como el pensamiento crítico e innovador, el aprendizaje activo, la creatividad, la capacidad resolutiva o el liderazgo, no sólo desde etapas educativas tempranas sino también dentro del mundo empresarial y así hacer posible carreras profesionales más fructíferas.

? En los siguientes párrafos de este post vamos a poner énfasis en el #aprendizajeactivo bajo la óptica de los consejos. Cuando se habla de esta habilidad, uno se refiere a la práctica que posibilita la transición de simples “receptores pasivos de información a participantes activos que exploran, analizan y aplican el conocimiento de manera más profunda”.

? Los Principios 13 y 15 incluidos en el Código de Buen Gobierno en vigor, publicado por la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) recogen:

✔ Principio 13: Los consejeros dedicarán el tiempo suficiente para el eficaz desarrollo de sus funciones y para conocer el negocio de la sociedad y las reglas de gobierno que la rigen, participando en los programas de orientación y actualización que organice la sociedad.

✔ Principio 15: Los consejeros contarán con información suficiente y adecuada para el ejercicio de sus funciones y tendrán derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso.

Los cuales, dadas las condiciones inherentes a este grupo de personas, se refuerzan con la puesta en práctica de esta capacidad a través de acciones bien de reciclaje (#reskilling)  o bien  de mejora (#upskilling).

Y ello, porque no sólo se ha de hacer frente a los nuevos desafíos o retos estratégicos planteados tanto por cuestiones #ESG como por las nuevas tecnologías (véase el caso de la #InteligenciaArtificial), sino también para extraer todo su potencial, lo cual se hace posible apoyándose en una adecuada gestión del talento a través de un modelo de formación permanente (life-long learning) que incluya también a los miembros del #Consejo. Éstos se convierten, sin duda alguna, en los habilitadores indispensables para asegurar que el crecimiento y la transformación del tejido empresarial en clave digital y verde se hagan alcanzables y exitosos.

? ¿Cómo crees que los Consejeros pueden contribuir a estar permanentemente actualizados en los temas más relevantes para sus organizaciones?

#gobiernocorporativo, #innovación, #consejos

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? Un fantástico 2023 lleno de encuentros, conexiones, bonitos recuerdos e interesantes iniciativas ha dado paso a un flamante 2024, un año muy especial que estrenamos con ilusión, planes, ideas y novedades que nos permitirán consolidar un proyecto que construimos día a día sobre una base muy sólida de colaboración, generosidad y entusiasmo.

? El CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno es una asociación colaborativa y participativa, en la que sus asociados trabajan para generar sinergias y economías de escala a través de la fusión eficaz de #talentosenior diverso y genuino, dando como resultado una combinación perfecta entre conocimientos, exitosas experiencias y esa inquietud vital que nos impulsa a poner todo eso al servicio de la sociedad.

? Una fusión en una red robusta que se va retroalimentando para ofrecer las mejores soluciones de asesoramiento integral y a medida como #consejeros en empresas comprometidas con el #buengobierno, que aspiran a alcanzar un futuro rentable y sostenible.

☕ Retomamos nuestros entrañables desayunos compartiendo temas relevantes. Este primer desayuno del año ha sido muy enriquecedor y productivo en ideas, reflexiones y propuestas para promover e impulsar nuestro propósito de aportar valor “a la carta” con propuestas sólidas de asesoramiento integral que ayuden a organizaciones y empresas en el desarrollo de su negocio. Hemos comentado:

? La oportunidad que tenemos de canalizar todo lo que llevamos dentro, para solucionar problemas reales. La necesidad de “evangelizar” y convencer a las empresa para promover el buen gobierno como una palanca para construir una sociedad mejor.

? El valor que aporta la visión externa y el análisis «desde fuera» para retar y reflexionar sobre lo que se hace y lo que se podría hacer.

? “Confianza” es una palabra que se ha repetido mucho y es, quizás, la piedra angular que permite a los asesores externos ser merecedores de esa cercanía con los empresarios para conseguir un acompañamiento realmente productivo y exitoso.

? La #ciberseguridad también nos ha ocupado. ¿Quién reta a la empresa sobre sus sistemas de ciberseguridad? ¿Valoramos los riesgos adecuadamente?

? Fórmulas de asesoramiento flexible que permitan a las empresas adentrarse en el mundo de los #consejosasesores para aprovechar la ventaja competitiva que supone disponer de nuevas perspectivas y soluciones #innovadoras al servicio del negocio.

? Seguimos revisando, aprendiendo y retando temas para avanzar en un año prometedor centrado en asesorar y acompañar, aportando buenas prácticas y soluciones innovadoras y eficaces.

? Muchas gracias a los socios que han participado en este fantástico desayuno, de izquierda a derecha en la foto: Fernando Lucero, José María de la Torre, Fernando Sobrini Aburto, Pilar CUTANDA GONZALEZ, Maria Rosario Arias Allende,Isabel Fernandez de Cordoba Moncada, Beatriz Arias, Elena Tapia Jareño, Javier González Martínez y Lina Robles.

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? Planificar la #sucesión en el seno de una #empresafamiliar con tiempo es mucho más crítico que en el resto de las organizaciones. Se ha escrito mucho sobre los efectos en la empresa de una sucesión mal planificada.

? Según han corroborado diversos estudios, las empresas familiares son más longevas, aunque también es cierto que en el paso a la tercera generación, es más baja su probabilidad de éxito. Según opinión de los expertos apenas un tercio de las empresas familiares llegan a la segunda generación; de ellas, solo el 10 % accede a la tercera y las que aún sobreviven a un cuarto estadio representan alrededor del 5 %.

? En este sentido, hay varios aspectos que se deben tener en consideración en este proceso de planificación de la sucesión:

✅ En la empresa familiar es clave ayudar a la propiedad, máxime cuando se da el paso entre primera y segunda generación, a tomar consciencia de la necesidad de planificar con tiempo la sucesión y saber acompañar a los herederos en su proceso de formación para acceder a unas nuevas responsabilidades.

✅ El socio o la socia fundadores suelen tener un liderazgo natural y gozan del respeto y reconocimiento de sus equipos por el simple hecho de haber conseguido crear y hacer crecer la empresa, pero para sus herederos asumir la responsabilidad de liderar una empresa heredada se hace mucho más exigente, ya que tienen que demostrar que tienen la capacidad necesaria de continuar el legado y hacerlo crecer.

✅ Que la propiedad trabaje este proceso con tiempo y con #asesoresexternos con una dilatada experiencia es muchas veces determinante del éxito. El empresario fundador necesita alguien con quien compartir sus preocupaciones y sus opiniones fuera del ámbito familiar.

✅ Que los miembros de la empresa sepan que la propiedad se preocupa por el futuro de la organización es un elemento que genera #compromiso del equipo y da #tranquilidad para seguir trabajando y dando lo mejor cada uno, pero deben estar seguros de que el proceso se está trabajando adecuadamente.

✅ Las opiniones de los #consejerosindependientes sobre los perfiles necesarios para la empresa permiten plantear programas de desarrollo profesional que ayudan a preparar a la siguiente generación en responsabilidades de gestión y de gobernanza, según sea el caso, de la empresa o a tomar decisiones como completar el equipo de dirección con algún otro perfil que sea necesario y que sirva de contrapeso y ayuda al nuevo responsable.

✅ Que el socio fundador sepa tutelar el proceso de sustitución delegando de una forma real, es clave para aprovechar el periodo inicial de la sucesión con verdadero éxito.

? ¿Crees que hay algo más que se deba considerar en este proceso?

#gobiernocorporativo, #innovación, #consejos

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