🔍 Planificar la #sucesión en el seno de una #empresafamiliar con tiempo es mucho más crítico que en el resto de las organizaciones. Se ha escrito mucho sobre los efectos en la empresa de una sucesión mal planificada.
📈 Según han corroborado diversos estudios, las empresas familiares son más longevas, aunque también es cierto que en el paso a la tercera generación, es más baja su probabilidad de éxito. Según opinión de los expertos apenas un tercio de las empresas familiares llegan a la segunda generación; de ellas, solo el 10 % accede a la tercera y las que aún sobreviven a un cuarto estadio representan alrededor del 5 %.
👉 En este sentido, hay varios aspectos que se deben tener en consideración en este proceso de planificación de la sucesión:
✅ En la empresa familiar es clave ayudar a la propiedad, máxime cuando se da el paso entre primera y segunda generación, a tomar consciencia de la necesidad de planificar con tiempo la sucesión y saber acompañar a los herederos en su proceso de formación para acceder a unas nuevas responsabilidades.
✅ El socio o la socia fundadores suelen tener un liderazgo natural y gozan del respeto y reconocimiento de sus equipos por el simple hecho de haber conseguido crear y hacer crecer la empresa, pero para sus herederos asumir la responsabilidad de liderar una empresa heredada se hace mucho más exigente, ya que tienen que demostrar que tienen la capacidad necesaria de continuar el legado y hacerlo crecer.
✅ Que la propiedad trabaje este proceso con tiempo y con #asesoresexternos con una dilatada experiencia es muchas veces determinante del éxito. El empresario fundador necesita alguien con quien compartir sus preocupaciones y sus opiniones fuera del ámbito familiar.
✅ Que los miembros de la empresa sepan que la propiedad se preocupa por el futuro de la organización es un elemento que genera #compromiso del equipo y da #tranquilidad para seguir trabajando y dando lo mejor cada uno, pero deben estar seguros de que el proceso se está trabajando adecuadamente.
✅ Las opiniones de los #consejerosindependientes sobre los perfiles necesarios para la empresa permiten plantear programas de desarrollo profesional que ayudan a preparar a la siguiente generación en responsabilidades de gestión y de gobernanza, según sea el caso, de la empresa o a tomar decisiones como completar el equipo de dirección con algún otro perfil que sea necesario y que sirva de contrapeso y ayuda al nuevo responsable.
✅ Que el socio fundador sepa tutelar el proceso de sustitución delegando de una forma real, es clave para aprovechar el periodo inicial de la sucesión con verdadero éxito.
👉 ¿Crees que hay algo más que se deba considerar en este proceso?