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La importancia del Consejo Asesor en la sucesi贸n en la empresa familiar

馃攳 Planificar la #sucesi贸n聽en el seno de una聽#empresafamiliar聽con tiempo es mucho m谩s cr铆tico que en el resto de las organizaciones. Se ha escrito mucho sobre los efectos en la empresa de una sucesi贸n mal planificada.

馃搱 Seg煤n han corroborado diversos estudios, las empresas familiares son m谩s longevas, aunque tambi茅n es cierto que en el paso a la tercera generaci贸n, es m谩s baja su probabilidad de 茅xito. Seg煤n opini贸n de los expertos apenas un tercio de las empresas familiares llegan a la segunda generaci贸n; de ellas, solo el 10聽% accede a la tercera y las que a煤n sobreviven a un cuarto estadio representan alrededor del 5聽%.

馃憠 En este sentido, hay varios aspectos que se deben tener en consideraci贸n en este proceso de planificaci贸n de la sucesi贸n:

鉁 En la empresa familiar es clave ayudar a la propiedad, m谩xime cuando se da el paso entre primera y segunda generaci贸n, a tomar consciencia de la necesidad de planificar con tiempo la sucesi贸n y saber acompa帽ar a los herederos en su proceso de formaci贸n para acceder a unas nuevas responsabilidades.

鉁 El socio o la socia fundadores suelen tener un liderazgo natural y gozan del respeto y reconocimiento de sus equipos por el simple hecho de haber conseguido crear y hacer crecer la empresa, pero para sus herederos asumir la responsabilidad de liderar una empresa heredada se hace mucho m谩s exigente, ya que tienen que demostrar que tienen la capacidad necesaria de continuar el legado y hacerlo crecer.

鉁 Que la propiedad trabaje este proceso con tiempo y con聽#asesoresexternos聽con una dilatada experiencia es muchas veces determinante del 茅xito. El empresario fundador necesita alguien con quien compartir sus preocupaciones y sus opiniones fuera del 谩mbito familiar.

鉁 Que los miembros de la empresa sepan que la propiedad se preocupa por el futuro de la organizaci贸n es un elemento que genera聽#compromiso聽del equipo y da聽#tranquilidad聽para seguir trabajando y dando lo mejor cada uno, pero deben estar seguros de que el proceso se est谩 trabajando adecuadamente.

鉁 Las opiniones de los聽#consejerosindependientes聽sobre los perfiles necesarios para la empresa permiten plantear programas de desarrollo profesional que ayudan a preparar a la siguiente generaci贸n en responsabilidades de gesti贸n y de gobernanza, seg煤n sea el caso,聽de la empresa o a tomar decisiones como completar el equipo de direcci贸n con alg煤n otro perfil que sea necesario y que sirva de contrapeso y ayuda al nuevo responsable.

鉁 Que el socio fundador sepa tutelar el proceso de sustituci贸n delegando de una forma real, es clave para aprovechar el periodo inicial de la sucesi贸n con verdadero 茅xito.

馃憠 驴Crees que hay algo m谩s que se deba considerar en este proceso?

#gobiernocorporativo,聽#innovaci贸n,聽#consejos

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