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 Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos encantados de anunciar nuestra colaboración con Qaleon PARA compartir nuestras experiencias en #sostenibilidad

♻️ Qaleon ha desarrollado #Sineqia, una solución SaaS de analítica avanzada para gestionar la sostenibilidad de las empresas de manera ágil e intuitiva.

⏰ Esta semana María Arribas García ha formado a los asociados del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno para que conozcan las funcionalidades de Sineqia.

👉 La adopción de criterios #ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en la estrategia de las empresas conlleva la fijación de objetivos a largo, medio y corto plazo que es preciso medir con indicadores (KPIs).

👉 Esto supone manejar gran cantidad de datos, muy dispersos en las organizaciones y con orígenes muy diversos.

👉 Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, consideramos muy valioso para las empresas que se estén desarrollando soluciones como SineQia para poder capturar y tratar esta información, permitir monitorizar los objetivos y cumplir con las obligaciones de reporting aplicando estándares como GRI.

👉 Además, SineQia contribuye con sus funcionalidades a definir la estrategia de sostenibilidad:

✅ Ayuda a seleccionar los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) en los que, atendiendo a su actividad, va a centrar y orientar su contribución a la agenda 2030

✅ Permite sistematizar el diálogo con los stakeholders (empleados, clientes, proveedores, accionistas, etc) para ayudar a identificar y priorizar los asuntos materiales

Este acuerdo de colaboración es 💯 satisfactorio para ambas partes ya que sirve para acercar la #tecnología a los órganos de gobierno de las empresas.

#gobernanza #businessintelligence

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En la sesión de ayer de «Los Jueves del Consejo» del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, contamos con la participación de Jose Manuel Saenz Garcia que nos presentó su proyecto JS Advisory Services, como plataforma colaborativa de #talento senior para impulsar la #sostenibilidad en las #pymes.

Nos llamó mucho la atención, en términos de sostenibilidad, conocer que habiendo en España 186.796 pymes que tienen entre 10 y 249 trabajadores y 5.273 grandes empresas con más de 250 trabajadores (datos a enero 2023 del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo):

👉 sólo el 0,3% de estas pymes y el 10% de las grandes empresas están adheridas al Pacto Mundial Red Española
👉 sumando ambos tipos de empresas, menos del 1% tiene registrada su huella de carbono en los registros oficiales

Comentó que este año se cumplen 50 años del primer Plan General de Contabilidad (1973), gracias al que todas las empresas tienen unas pautas claras para llevar su contabilidad y elaborar su información financiera. Sin embargo, no tenemos un Plan simplificado de sostenibilidad que ayude a todas las pymes en esta materia. Aún tendremos que esperar a 2024 a que se publique el #ESRS para pymes.

*️⃣ ¿Qué pueden hacer hoy las pymes que quieren avanzar en sostenibilidad?

La solución que propugna JS ADVISORY SERVICES, S.L.U. es buscar #asesoramiento y ayuda para afrontar un proyecto de Transformación sostenible que tenga una hoja de ruta clara y sencilla que incorpore un plan de acción sostenible anual.
Este plan permitirá ir consiguiendo logros que serán reconocidos por sus #gruposdeinterés, clientes, empleados, proveedores, accionistas y la sociedad, en general. Podemos destacar los siguientes:

✅ Medir la huella de carbono, registrarla y comprometerse a su reducción

✅ Tomar medidas de eficiencia energética que, además, supondrán un ahorro de costes

✅ Revisar sus productos, servicios y activos bajo una óptica sostenible

✅ Mejorar el ambiente de trabajo con medidas que fomenten la igualdad, la diversidad, la inclusión, la conciliación, el bienestar,…

✅  Implantar una política de compras responsables y sostenibles

✅ Revisar la cadena de suministro identificando impactos negativos y aspectos a mejorar

✅ Mejorar y adaptar las políticas corporativas, identificar riesgos y promover el cumplimiento normativo

✅ Comunicar con transparencia el compromiso con los ODS y medir el progreso

✅ Elaborar un Informe de Sostenibilidad

¿Te interesa incorporar tu negocio al ecosistema de empresas responsables, comprometidas con el medioambiente y el bienestar social?

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno animamos a las pymes a que impulsen su Transformación sostenible apoyándose en la #innovación y el #buengobierno.

¡Gracias Jose Manuel Saenz Garcia  por compartir tu proyecto con nosotros!

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#empresas #estrategia #tecnología

Hace unas semanas publicábamos desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno un artículo sobre “como veía” #ChatGPT que serían los Consejos de Administración (#board) en 2030 y la respuesta, a la luz de vuestros comentarios, fue bastante buena. Y esto no ha hecho más que empezar pues como sabréis desde hace dos dias (14 marzo) ya tienen operativo GPT4 (aunque no abierto al público, que sigue GPT3)

Hoy hemos tirado tambien de él, pero en otro sentido.
Hemos querido contrastar si esta #InteligenciaArtificial (#IA #AI) sería buena generando las preguntas que los consejeros de las empresas deberían hacer al equipo ejecutivo, con relación al uso de la tecnología en la empresa en general y a la IA en particular.

Como la respuesta que nos ha dado ha sido un poco larga, para no aburriros, incluimos aquí sólo 3 preguntas de las 10 que nos ha generado y adjuntamos el resto en PDF.
1 .- ¿Tenemos una estrategia clara para el uso de tecnología en nuestra empresa y alineada con nuestros objetivos de negocio?
2.- ¿Estamos invirtiendo en tecnología lo suficiente y cómo se compara nuestra inversión con la de nuestra competencia?
3.- ¿Cómo estamos abordando los riesgos asociados con la implementación de la inteligencia artificial en nuestra empresa? ¿Estamos implementando medidas adecuadas de seguridad y privacidad de datos?
En conclusión, si te parecen buenas preguntas, entonces, es que ya en 2023 el uso de esta IA tiene impacto en la #innovacion de los Consejos de Administración y lo mejor, a coste cero.
¿Podrían los #CIO, #CTO, #CISO, solicitar más presupuesto 😊 a sus #CEO conociendo mejor el interés del board? ¿Y otras áreas? Debate abierto. ¡Participa!

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La #sostenibilidad ya no es cosa de uno. Lograr la neutralidad climática requiere el compromiso de toda la cadena. Empresas como Naturgy, Repsol, Iberdrola, BMW, Acciona, Carrefour, ACS o Endesa ponen en marcha nuevas exigencias para que su cadena de suministro rebaje las emisiones de Alcance 3 y se alineen con su estrategia de neutralidad climática.
Naturgy: los proveedores son invitados a incluir en su oferta un certificado en el que se verifique la medición de su huella de carbono
Iberdrola: exige que aporten determinadas certificaciones en materias como gestión ambiental o riesgos laborales.
Carrefour: exige desde ahora a sus 100 mayores proveedores a que se comprometan a que sus emisiones no superen los 1.5º C determinados en el Acuerdo de París. En caso de no hacerlo, perderán sus contratos.
Si quieres saber lo que hacen Repsol, BMW, Acciona y Endesa pincha en el link

Link: https://lnkd.in/dDTkb4ZE

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las novedades regulatorias relacionadas con la #sostenibilidad que se han producido en el mes de febrero y que están recogidas en el documento publicado por DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) “NOVEDADES REGULATORIAS. Recopilación de novedades regulatorias, a nivel nacional, autonómico y europeo. Sostenibilidad (ASG)”, en el que se recogen los enlaces a las regulaciones correspondientes:

✅ 27 febrero- El MITECO somete a consulta pública el Plan de Acción de Aguas Subterráneas 2023-2030 (el plazo abierto hasta el próximo 13 de marzo).

✅ 22 febrero- La CNMV aprueba el código de Buenas Prácticas de Inversores.

Diseñado para aumentar la implicación tanto de inversores institucionales como de gestoras de activos en las compañías en las que invierten, y que se dirige también a los asesores de voto; equiparando, por fin, el mercado español con otros mercados internacionales.

La adhesión es voluntaria, bajo un enfoque de “aplicar y explicar” y se contempla un periodo transitorio de tres años. La CNMV publicará una relación de todas las entidades adheridas.

✅ 22 febrero- Nuevo Reglamento Delegado (UE) 2023/363 por el que se modifican y corrigen las normas técnicas de regulación (RTS).

Respecto al contenido y la presentación de la información relativos a los productos financieros que invierten en actividades económicas medioambientalmente sostenibles.

✅ 21 febrero- Se publica la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de la lucha contra la corrupción.
Se traspone así al ordenamiento jurídico español el contenido de la Directiva europea de protección al denunciante o whistleblower.

La Ley aplicará, entre otros sujetos, a las personas físicas o jurídicas que tengan contratados cincuenta o más trabajadores, a partidos políticos y entidades que integran el sector público; y protegerá a las personas que informen a través de cualquier tipo de canal.

✅ 20 febrero- La Comisión Europea modifica los “anexos de sostenibilidad” para incorporar información sobre energía nuclear y de gas fósil.

✅ 18 febrero- Consulta pública sobre el Anteproyecto de Ley de Información sobre Sostenibilidad (el plazo de presentación de aportaciones acabó el 4 de marzo).

✅ 9 febrero- Bruselas plantea desgravaciones fiscales para tecnologías limpias en respuesta a los subsidios de EEUU.

La Comisión Europea ha planteado redirigir una partida de los fondos Next Generation a desgravaciones fiscales para las inversiones en la transición verde.

✅ 8 febrero- La Comisión anuncia el presidente y los miembros del nuevo mandato de la Plataforma sobre Finanzas Sostenibles

✅ 1 febrero- La UE lanza un nuevo Plan Industrial del Pacto Europeo: financiación a proyectos europeos industriales de tecnologías limpias que contribuyan a los objetivos net-zero.

https://lnkd.in/dg5XeN3c

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Impacto e influencia: “Deseo e intención de persuadir, convencer o influir a los demás, con el fin de lograr que sigan un plan o una línea de acción, para que contribuyan a alcanzar sus objetivos». Y yo añadiría: ”y que además disfruten haciéndolo”.

El poder y el desarrollo de esta competencia en el rol actual de Consejero, se verá facilitado por la identificación de un factor común que sirva de vínculo entre los miembros del Consejo. Ello facilita, además de la utilización de los mismos códigos, la creación de una complicidad y de una confidencialidad, que permite que las actividades desarrolladas en el seno del Consejo se lleven a cabo desde los parámetros localizados para conseguir el éxito en el desempeño de la función. Al margen de las buenas intenciones, las personas que no logran conectar emocionalmente con los demás son las que alcanzan el nivel más bajo de la influencia, pues, por más significado que pueda tener su mensaje, carecen de los medios adecuados para transmitirlo.

En un Consejo donde la influencia predomina entre sus Miembros, y en referencia a Robert Cialdini y su libro «Los 6 principios de influencia», os invito a que observéis cual es vuestro estilo predominante con vuestro entorno profesional y personal en vuestro día a día.
👉 Reciprocidad
👉 Sanción Social
👉 Compromiso y Coherencia
👉 Escasez
👉 Autoridad
👉 Empatía

#influencia
#CIBG
#talento
#innovacion

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos el Informe de PwC España sobre la “Encuesta Global de riesgos de 2022” a CEOs que destaca cinco acciones clave que las empresas deberían tener en cuenta para potenciar la #gestiónderiesgos:

1.- Gestiona los riesgos desde el minuto uno e informa a los órganos de decisión
La importancia del reporting a tiempo para integrar los riesgos en la estrategia y realizar una planificación de escenarios.
2.- Cuenta con una visión integral de todos tus riesgos
Vincular los indicadores de riesgo con los de negocio para generar señales de alerta temprana y responder con rapidez. Es clave la capacidad de analizar datos.
3.- Fija el perfil de riesgo de tu compañía y utilízalo como una ventaja competitiva
El perfil de riesgo dibuja los límites que el #ConsejodeAdministración impone para aprovechar oportunidades de crecimiento. Es esencial alinear estrategia, riesgo y cultura.
Crea una adecuada cultura del riesgo en tu empresa.
4.- Ayuda a la toma de decisiones con los sistemas y procedimientos adecuados
Es necesario contar con una plataforma tecnológica que soporte la función de gobierno, riesgos y cumplimiento. Así como, colaborar entre las áreas para definir un reporting óptimo.
Es importante tener un lenguaje de riesgos común.
5.- Duplica tus esfuerzos en los riesgos más relevantes
Es esencial evaluar la interconectividad entre diferentes riesgos, para evaluarlos y anticipar impactos en cadena de gran alcance.
Una #gestiónderiesgos estratégica mejora los resultados y dispara la confianza en la función de riesgos, Además, multiplica por cinco la probabilidad de generar confianza en los #gruposdeinterés y mejorar la resiliencia, duplicando las probabilidades de conseguir un crecimiento de los ingresos del 11%.

Sin duda, la matriz de riesgos es una herramienta esencial que el Consejo debe supervisar para tomar decisiones estratégicas acertadas.

#gobernanza #CIBG #gestionderiesgos #consejodeadministración

https://lnkd.in/eqZgkKqv

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno – , finalizamos con este post un primer análisis de los aspectos clave sobre El papel del Consejero como impulsor de los criterios ESG en la empresa, poniendo foco en el Reporting.

En España, existe la obligación de presentar el Estado de Información no financiera (EINF) para empresas de más de 250 trabajadores que, además, tengan un volumen de negocio de 40 millones de euros o un activo total de 20 millones de euros (Ley 11/2018).

Cada vez hay más PYMES que, no estando obligadas, presentan el EINF o elaboran una Memoria de sostenibilidad.

La aprobación de la Directiva EU sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) impone mayores requisitos de información y verificación y se aplicará a:

1️⃣ grandes empresas (+500 trabajadores) en 2025 (datos del ejercicio 2024)
2️⃣ empresas de +250 trabajadores en 2026 (datos del ejercicio 2025)
3️⃣ PYMES cotizadas en 2027 (datos del ejercicio 2026)
4️⃣ Empresas no comunitarias con filiales y actividad importante en la UE en 2029 (datos del ejercicio 2028)

La recopilación de la información sobre sostenibilidad es uno de los retos a los que se enfrentan las empresas ya que se trata de información variada, compleja y muy dispersa.

La buena noticia es que existen ya soluciones tecnológicas que ayudan a seleccionar ODS, simplifican y automatizan el diálogo con los stakeholders y permiten definir objetivos y KPIs en cada una de las tres dimensiones ESG. Teniendo bien estructurada esta información, será más fácil la elaboración del reporting interno y externo sobre sostenibilidad.

La información sobre sostenibilidad no es un fin en sí mismo, sino que es un medio para comunicar el compromiso y los avances de la empresa en su contribución a la Agenda 2030, facilitando el acceso a la información a los grupos de interés que la utilizarán en sus decisiones.

¿Has empezado ya a analizar las implicaciones para tu empresa de la CSRD y de los nuevos estándares de reporting europeos (ESRS)?

#BuenGobierno #ESG #sostenibilidad

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno seguimos abordando los aspectos clave sobre el papel del consejero como impulsor de los criterios ESG en la empresa, poniendo hoy foco en la Estrategia Sostenible.

Consideramos que es el momento adecuado para avanzar en una transformación sostenible que incorpore los criterios ESG en la estrategia a largo plazo de todas las compañías, no solo las cotizadas.

Tanto el órgano de administración como el Comité de Dirección deben asumir el liderazgo para convencer y comunicar a toda la organización que la sostenibilidad tiene que ser parte fundamental de la cultura y la estrategia de la empresa.

Esto implica:

1️⃣ – Sentar las bases para un crecimiento sostenible a largo plazo identificando los riesgos y oportunidades del ámbito ESG para el negocio y buscando un equilibrio entre la eficiencia económica, la protección medioambiental y el impacto social.

2️⃣ -Tener en cuenta las expectativas y necesidades de todos los grupos de interés (empleados, clientes, proveedores, accionistas, inversores y la sociedad, en general).

3️⃣ – Realizar un estudio minucioso sobre los asuntos materiales y priorizarlos, teniendo en cuenta cómo su empresa afecta y se ve afectada por las cuestiones ESG (doble materialidad).

4️⃣ – Concretar los ODS hacia los que se va a orientar la estrategia y definir objetivos ESG a corto, medio y largo plazo en cada una de las tres dimensiones, además de los impactos financieros y operativos.

5️⃣ – Definir métricas – KPIs – que permitan contar con una información completa como soporte para realizar un seguimiento adecuado que agilice la toma de decisiones.

¿Están las pequeñas y medianas empresas en España concienciadas y preparadas para abordar estos retos?

Continuará… ¡estad atentos a nuestro próximo post!

#estrategia #ESG #buengobierno

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