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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno abordamos hoy la cuestión de los problemas de falta de liquidez o la tesorería necesaria, y sus consecuencias, en el seno del propio negocio, y el papel que debe desempeñar el propio Consejo de Administración.

Las #empresas están viviendo una enorme complejidad derivada de muchos factores: subida de tipos de interés, incremento de la inflación, tensiones internacionales que provocan alzas en los precios de las materias primas, el gasto energético, así como problemas muy críticos de falta de suministro de componentes estratégicos, subida de los tipos de interés en la financiación, etc.

Otras empresas presentan un riesgo inherente que les obliga a acudir de manera casi permanente a rondas de financiación, como es el caso de compañías biotecnológicas, donde los recursos se dirigen a la propia inversión en I+D, no generándose ingreso relevante en un plazo largo de tiempo.

Los escenarios indicados pueden provocar en la empresa la generación de pérdidas y la dificultad financiera, al no poder contar con la tesorería necesaria para hacer frente a sus compromisos y por lo tanto seguir actuando en el marco de empresa en funcionamiento o gestión continuada. Pudiendo alcanzar, entre otras, las siguientes situaciones:

➡ Desequilibrio patrimonial (patrimonio neto inferior a la mitad del capital social)
➡ Insolvencia actual (incapacidad para cumplir regularmente las obligaciones exigibles)
➡ Insolvencia inminente o probable en unos meses…

Es claro que cada una de las situaciones indicadas puede provocar en el seno del Consejo de Administración un fuerte debate. Pero ¿cuál es el papel de los Administradores?, En quién deben pensar primero: ¿en los accionistas? ¿En los empleados?, ¿En los acreedores? ¿En salvaguardar su propia responsabilidad y, por ejemplo, instar el concurso de acreedores antes de tiempo? Y otros interrogantes.

Parece evidente que cada situación requerirá una acción propia, y en tanto no concurra una situación de desequilibrio patrimonial irreversible o una insolvencia actual, los Administradores tienen el deber (¿Y la obligación?) de seguir trabajando con el fin de garantizar la continuidad de la Sociedad, y afrontar las medidas y soluciones necesarias que puedan hacer viable el negocio, antes de proceder a instar la liquidación o el concurso.

¿Crees que es importante este debate?, ¿Puede haber una forma de pensar distinta entre un Consejero Independiente y un Consejero Dominical?, en definitiva, ¿Qué espera la Sociedad del #consejero?

#gobiernocorporativo
#gobernanza

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Que la profesión del consejero, es una actividad de riesgo es sabido. Hoy sube un nivel. Os dejamos este artículo de Expansión donde se explica que Hacienda extrema la vigilancia sobre la responsabilidad fiscal de los consejos. Las derivaciones de responsabilidad se han X3 desde 2013 hasta situarse en casi 30.000.

#empresa #gobiernocorporativo #gobernanza #fiscal

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno abordamos hoy la cuestión de la #formación en los Consejos de administración.

La creciente complejidad de las empresas y su entorno hacen imprescindible que las aportaciones necesarias para su idónea gestión tengan que ir más allá que el apoyo y la visión de unas pocas personas directamente implicadas en la gestión. Por eso, la importancia creciente del #ConsejodeAdministración, como apoyo a toda la unidad empresarial, es ya hoy un hecho irreversible. En el caso particular de empresas familiares, el rol de todos y cada uno de los implicados, desde el mero partícipe hasta el ejecutivo más comprometido, ha de responder a sus retos y necesidades, con los consecuentes deberes y obligaciones.

En este contexto, la finalidad de la #formación es preparar a los miembros y asesores de consejos de administración de empresas y especialmente familiares, con el fin de conseguir una profunda visión integral y unos conocimientos transversales que le permitan un desarrollo más eficiente de sus funciones y una toma de decisiones coherente y exitosa, aportando herramientas y experiencias de apoyo.

A quien debe ir dirigida la #formación:
➡ Miembros, independientes y ejecutivos, de Consejos de Administración de cualquier corporación, sobre todo de carácter familiar, interesados en una puesta al día y en tener una visión integral de sus funciones.
➡ Consultores y Asesores de Consejos de Administración, de cualquier corporación, sobre todo de carácter familiar, que quieran actualizar o incorporar referentes relevantes de su trabajo.

¿Crees que es importante la #formación continua en los Consejos de Administración?

#gobiernocorporativo
#gobernanza

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? Hace unos días se ha presentado en Barcelona «Piensa como un consejero», la primera publicación del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y esponsorizada por LHH. Fue una jornada de reflexión y animada discusión.

⏩ Este libro es un recurso invaluable para aquellos consejeros que apuesten por la formación continua y transversal de temas que hoy están en la agenda del consejo.

⏭ A través de un estilo didáctico y ejemplos prácticos, los autores ofrecen consejos prácticos y herramientas efectivas para pensar como un consejero y enfrentar los desafíos del mundo empresarial actual.

? Durante la presentación del libro hubo una discusión animada y enriquecedora de los autores y miembros del Consejo como Francisco (Patxi) Barceló, Jose Manuel Saenz Garcia, JOSE-MARTIN CASTRO ACEBES, y Carlos Esteban, sobre cómo aplicar los conceptos y estrategias presentados en el libro en situaciones reales moderados por Ana Alvaro Montes.

Los asistentes compartieron sus experiencias y perspectivas, lo que permitió una comprensión más profunda de los desafíos que enfrentan los líderes empresariales hoy en día.

Piensa como un consejero está disponible  en Amazon https://amzn.eu/d/aNBQoL5

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La estrategia de las organizaciones cada vez es más sofisticada y ha de considerar una creciente diversidad de aspectos. El Consejo, en tanto que responsable de la estrategia de la organización y además ostentando una responsabilidad indelegable al respecto, ha de contar en su seno con una diversidad de perfiles de toda índole de manera que todos los aspectos estratégicos puedan ser supervisados correctamente, tal y como apunta el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas “La elección de consejeros promoverá la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género en su composición”. Obviamente, la supervisión de la Gestión de Riesgos de las organizaciones es un asunto de capital importancia en el seno del Consejo.
Pues bien, en este contexto se hace imprescindible el conocimiento profundo de la cuestión de “Empresas y Derechos Humanos” y más, en concreto, en lo relativo a la responsabilidad del Consejo en la “Debida Diligencia en Derechos Humanos”. Este asunto, en breve, va a introducirse de lleno en la estrategia de las Organizaciones y por ende en los Consejos. ¡A prepararse!
#empresas #DDHH #CIBG

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno nos preguntamos ¿qué relevancia tiene la gestión del talento en la agenda de los consejos?
Más allá de revisar la compensación y los planes de sucesión de la primera línea de ejecutivos, los consejos asumen la gestión de #talento como una de sus principales responsabilidades. Así, cada vez es más frecuente que los consejos dediquen sesiones específicas a revisar la estrategia de #talento de la compañía en las que se profundiza dos o tres niveles más en la organización para conocer los empleados claves, de alto potencial y futuros líderes.
Es precisamente ese foco y tiempo dedicado por el consejo lo que va a enviar un claro mensaje al equipo directivo sobre las prioridades estratégicas y que debería tener un reflejo en la importancia de la gestión del talento en el propio sistema de gestión de la compañía.
Sin llegar a confundir las líneas de la responsabilidad ejecutiva del CEO y su equipo, el #consejo debe asegurar que los planes de gestión de talento están alineados con la visión estratégica de la compañía, entender si se produce la necesaria inversión en el desarrollo de los empleados clave o en la mitigación de los riesgos de retención, asegurar los análisis previos necesarios sobre disponibilidad de talento en adquisiciones o restructuraciones, y a fin de cuentas, la efectividad real de los planes de sucesión críticos para la lograr la consecución de los objetivos de negocio.
¿Cuánto profundizamos al hablar de talento en los consejos de nuestras organizaciones? ¿Revisamos en nuestro consejo más allá de la compensación y el plan de sucesión del CEO?
#gobiernocorporativo #consejeros

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El pasado 10 de marzo se presentó en el IESE la estrategia de digitalización de la Comunidad de Madrid. En dicha presentación el profesor Luis Ferrándiz nos expuso las lecciones fundamentales, extraídas de un importante estudio, en el que se abordaron diversas palancas que ayudan a impulsar la necesaria digitalización de la Sociedad.
Pues bien, en la lección #5 se indicó la siguiente afirmación que llamaron nuestra atención
Los Consejos de Administración con más de 3 vocales con experiencia digital generan mayor impacto:
·       + 17% + margen de beneficios.
·       +38% de ingresos.
·       + 34% de capitalización
Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno creemos que es urgente incorporar estos perfiles a los Consejos de Administración, ya que, de una parte, damos así cabida a la necesaria diversidad de conocimientos, tal y como indica el Código de Buen Gobierno Corporativo, y de otra parte incrementamos valor a los stakeholders.

#gobiernocorporativo #consejeros #innovación

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Hace unos días, parte del equipo ESG del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tuvimos la oportunidad de participar en una interesante sesión en las oficinas de Sygris. Conversamos sobre el papel de la #sostenibilidad dentro de los consejos de administración y consejos asesores, destacando la importancia de contar en las empresas con consejeros formados en #ESG.

Conocimos los grandes avances que ha hecho Sygris, que lleva más de 15 años creando productos y soluciones de sostenibilidad para grandes compañías.

Pudimos ver funcionando el primer #ERP de sostenibilidad que están comercializando para digitalizar los datos y los procesos ESG, centralizando el 100% de la información, muy heterogénea y deslocalizada, en una misma herramienta.

? Muchas gracias Sergio Brihuega y Juan Pablo Gallardo por
invitarnos a conocer las instalaciones de Sygris y por vuestra magnífica acogida. Fue un encuentro muy interesante y enriquecedor para todos.

? Seguiremos colaborando para promover la sostenibilidad desde los órganos de gobierno de las empresas, que deben
apoyarse en la experiencia de profesionales independientes que garanticen la implementación de una #estrategia de transformación sostenible en un esquema de gobierno corporativo flexible y focalizado, como promovemos
desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y,
además, deben contar con herramientas que ofrezcan soluciones tecnológicas robustas para gestionar la ESG.

#Ambiental #Social #Gobernanza #Innovación #Consejo #Consejero #Empresas

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