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Este año entran de lleno nuevas normativas que lejos de producir estabilidad en el trabajo de los consejeros, amplía los temas a tratar en el seno de los consejos de administración, demanda una profesionalización más intensa y exige una dedicación más exhaustiva y responsable.

? Lo tienen claro las grandes empresas, especialmente las del #IBEX35, atentas siempre a los cambios regulatorios que puedan hacer temblar sus previsiones de éxito. Aunque dotadas de mayor músculo de recursos, necesitan dosis extras para adaptarse y afrontar los #riesgos que han aparecido y se han incrementado en esta segunda década del s. XXI: geopolíticos y macroeconómicos, todos ellos con claro impacto en los #estadosfinancieros. ?

Por si fuera poco, se han desvelado otras amenazas que, si bien en un principio, podían considerarse de menos calado se alzan ahora como temas de especial preocupación para las empresas y, por ende, para la labor de sus consejeros.
• Adopción de la #Tecnología
• #Ciberseguridad
• #Talento
• Y múltiples temas relacionados con la E de #ESG (#Environmental, #Social and #Governance)

? Cada uno de esos capítulos merecen la consideración de áreas directivas que deberían costearlas mediante programas de impulso y desarrollo.

Sin embargo, cuando los objetivos planteados trascienden las acciones a corto plazo del equipo ejecutivo, es cuando el órgano de decisión interno de la compañía deberá decidir si ha llegado el momento de “invertir” en ayuda cualificada externa, que supervise, vigile y sobre todo aporte valor a medio-largo plazo a los planes estratégicos de la compañía.
1. ¿Necesito un #senioradvisor?
2. ¿Estoy en condiciones de asumir el esfuerzo de contar con un #consejoasesor? ¿Qué valor me puede aportar?
3. Tengo ya un consejo. ¿Es suficiente con el grado de “expertise” que me aportan todos mis consejeros o debo reforzar algún aspecto de especialización, regulación, sucesión, independencia… etc ?

Dar respuesta a estas preguntas no es fácil y estará en función del grado de madurez de la compañía. Por poner un ejemplo: a veces los equipos directivos están tan tensionados con el día a día que no pueden asumir la visión a medio-largo plazo. En estos casos, contar con un senior advisor con una mirada objetiva y de amplio espectro, puede contribuir con su experiencia, flexibilidad y compromiso. Una figura destinada a opinar, dar consejos, aportar a los valores estratégicos de la compañía,… sin solapar las actividades de la dirección ejecutiva, ni para tomar la decisión final, ni para ejecutar las recomendaciones.

Se empieza por hacerse las preguntas oportunas; las respuestas determinarán el plan de acción y la estrategia de futuro de una compañía que quiere perdurar y hacerse sostenible en el tiempo.

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno somos conscientes de estas necesidades: ¿Quieres que te ayudemos?

#BuenGobierno #consejoasesor #BGC

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?Este martes, vivimos un encuentro especial en el @CIBG, un momento diseñado para fortalecernos como comunidad.

?️?️ En un ambiente acogedor, tuvimos la oportunidad única de profundizar lazos, explorar inquietudes y debatir sobre temas de relevancia.Este grupo reducido favoreció la calidad de las conversaciones y el nivel de interacción fueron estupendos.

? ? Gracias a la valiosa participación de Susana Quintás Veloso, Javier González Martínez José María de la Torre Myriam Alcaide, profundizamos sobre diversas facetas del @CIBG, incluyendo:
➡️ Educación Continua: Comentamos cómo el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno se erige como una plataforma de formación mutua, enriquecida por la experiencia y generosidad de nuestros socios.

➡️Networking de Calidad: Abordamos la manera de conectar, estableciendo vínculos profesionales duraderos y significativos.

➡️ Soporte Mutuo: Reafirmamos el valor de nuestra red de apoyo, uniendo a profesionales de distintas áreas para fortalecer nuestra asociación.

? En el CIBG, nos enorgullece contar con expertos de todos los sectores, ofreciendo una #diversidad clave para enfrentar y superar los retos empresariales, siempre con el objetivo de mejorar la #gobernanza de las organizaciones a las que servimos. Este encuentro ha sido un recordatorio del potencial que tenemos cuando colaboramos y compartimos nuestras experiencias.

? ¡Esperamos verte en nuestro próximo evento, para seguir construyendo juntos el futuro del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno!

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? Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos identificado tendencias y prioridades que merecen una atención especial este año.

✅ Innovación disruptiva

✔ Debatir el impacto y recorrido estratégico en el negocio de la #IAGenerativa y resto de tecnologías que componen la transformación digital. Gobernanza, #ética, #transparencia y seguridad serán los ejes del debate.

✔ Su aplicación es indiscutible.  Según la dimensión empresarial puede ser más eficiente una externalización (As a Service) que inversión interna. ¿Cuál será nuestro modelo?

✔ Las nuevas tecnologías no está exentas de riesgo. ¿Cuál es el nivel de preparación de la organización ante un ataque de #ciberseguridad? ¿Hemos identificado el nivel de riesgo, prevención y mitigación de ataques?

✅ Talento

✔ El reto del envejecimiento demográfico al que se enfrenta España, con una de las tasas de fecundidad más bajas y una de las mayores tasas de esperanza de vida.  Esta presión demográfica y la transformación digital exigen identificar y preparar la #sucesión de los puestos clave.

✔ La Comisión de Nombramientos y Retribuciones #CNR cobrará un dinamismo especial.

✔ La evaluación de los consejeros se convierte en instrumento esencial para la efectividad del #consejo.

✔ En España, el Proyecto de Ley de representación paritaria, 40% de presencia femenina en Consejos, exigirá cumplimiento para empresas de +250 trabajadores o +50 millones de € facturación. Construir equipos diversos y efectivos lleva tiempo, ¿Estamos listos?

✅ ESG Sostenibilidad

✔ Plantear estrategias y planes de acción con un propósito de #sostenibilidad y rentabilidad. Con sentido común, alineado a la realidad de la empresa y su dimensión.

✔ Transparencia interna y externa.  Atención a los socios de la cadena de valor. Conviene estar pendiente de la evolución de la Directiva de Diligencia Debida en materia de sostenibilidad , por sus posibles implicaciones.

✔ Cómo abordamos la #gobernanza y cómo nos nutrimos de conocimiento en #ESG. ¿Creación de una comisión específica o integrada en alguna de las comisiones existentes? Si no existe todavía Consejo de Administración, una buena práctica es la creación de un Consejo Asesor.

✅ Geopolítica

✔ Los temas geopolíticos seguirán presentes en la agenda.

✔ ¿Cómo afectará la presión de los conflictos bélicos de Ucrania, Israel/Gaza y las tensiones en el Mar Rojo?.

✔ Es el año electoral global ¿Nos afectaría una inestabilidad derivada por estos procesos?

✔ Las elecciones al Parlamento Europeo apuntan también a tener más impacto que lo habitual.

✔ La Unión Europea ha realizado diversas alianzas entre regiones, en especial con LATAM, que podrían convertirse en oportunidades empresariales.

✔ No perder de vista la ralentización de la economía china, su impacto en el comercio y dimensionamiento de la oferta/demanda.
#gobiernocorporativo #esg #innovacion

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos los objetivos de incremento de I+D de España para los próximos años y el papel crucial que deberá desempeñar el #GobiernoCorporativo para lograrlo.

El objetivo de España es situar la economía española en una inversión en I+D del 2,12% en el horizonte de 2027, avanzando en la convergencia con la UE. Para ello y según datos publicados en el Informe Fundación Cotec para la Innovación sería necesario duplicar el volumen de inversión anual añadiendo más de 17.000 millones de inversión en cinco años. ¡Objetivo ambicioso! ?

Con el fin de lograr dicho objetivo será necesario que los ecosistemas de #innovación con colaboración entre empresas, instituciones académicas, startups y el sector público promuevan el intercambio de conocimiento e impulsen la #innovación. ?

Para liderar la #innovación en la empresa, es imprescindible contar con una cultura y un entorno propicio por lo que en primer lugar debe liderase desde el gobierno corporativo.

? La alta dirección y los consejos deben desarrollar nuevas formas de trabajar conjuntamente con el fin de acompañar a las organizaciones a transitar hacia nuevos productos, negocios, servicios o formas de trabajar. Focalizarse únicamente en la #innovación evolutiva en detrimento de las actividades disruptivas puede ser un error. Centrarse en resultados a corto puede ahogar la #innovación y creación de valor a largo plazo. La #innovación en los #Consejos requiere una mentalidad abierta, la disposición de desafiar el status quo y la voluntad de explorar lo desconocido.

? Con un reto tan importante por delante, la experiencia y #diversidad de los miembros del Consejo es clave para crear un foro de confianza y competencia donde la #innovación pueda fluir, donde poder realizar una buena evaluación de riesgo y beneficio de las nuevas propuestas focalizadas en la creación de valor. La valentía para debatir, discutir y hacer las preguntas adecuadas que inviten a la reflexión sin crear hostilidad, así como la capacidad de escucha es vital.

? Por ello es necesario revisar constantemente la matriz de competencias del #Consejo para asegurar que se tienen las necesarias para acompañar a la compañía en la consecución de estos objetivos. Fomentar el aprendizaje continuo de sus miembros o contar con colaboración externa será fundamental.

Grandes RETOS requieren liderazgos competentes, diversos y empáticos. ?

Puedes encontrar el informe de COTEC aquí: https://lnkd.in/dJBWtWhF

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? La semana pasada varios miembros del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, tuvimos el privilegio de presentar el libro “Cómo innovar desde el consejo” en el Instituto de Gobernanza Empresarial.

➡ Fue una experiencia verdaderamente didáctica repasando temas críticos como el propósito y la tecnología, la cultura empresarial innovadora, el intraemprendimiento empresarial, el nivel de innovación en las empresas españolas y la relación entre digitalización e innovación.

➡ El evento virtual contó con una asistencia notable, reflejo del interés que despierta la innovación en el ámbito empresarial.

➡ Los temas tratados fueron de gran relevancia, y las preguntas y reflexiones compartidas fueron excepcionales.

? ¡Una jornada inspiradora que nos dejó con muchas ideas para seguir avanzando en el impulso de la innovación en nuestras empresas desde el consejo!

? Gracias al Instituto de Gobernanza Empresarial por la organización de este evento y a Antonio Gullón por conducir la sesión de manera sobresaliente. Gracias también a Mónica Monllor Brotons y a Eva Turanzo por su apoyo al CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

Y como no, gracias a los autores que pudieron estar presentes en el evento: Susana Quintás Veloso, Joaquina Garrido-Arroquia Noves, Myriam Alcaide, ☀️ Manuel Monterrubio y Francisco (Patxi) Barceló y que han respondido claramente a las preguntas de Antonio Gullón sobre sus capítulos del libro y han suscitado un debate super interesante, dinámico y que nos lleva a reflexionar sobre las claves de la innovación en las empresas.

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El Consejo de Innovación y Buen Gobierno (CIBG) declara cinco valores como estandarte de sus socios: generosidad, innovación, transparencia, asertividad y entusiasmo. Hoy queremos centrarnos en la transparencia.

La transparencia es un concepto difícil de delimitar, por su propia naturaleza. En el ámbito empresarial, se identifica con hacer disponible el acceso a la información necesaria para tomar decisiones debidamente informadas. Abramos nuestra perspectiva.

La transparencia se sustancia en la claridad, en asegurar mensajes comprensibles. Eso no quiere decir que tengan que ser necesariamente compartidos, pero si inequívocos en su contenido. La transparencia exige celo en su preparación.

La confianza requiere de transparencia. Sin transparencia no puede haber confianza. Pero la transparencia no siempre genera confianza. Esta es una dualidad compleja a la que se enfrentan las personas y las organizaciones. La transparencia implica enfrentar una explicación con una expectativa. Cuando la expectativa no coincide con la explicación, puede llevar a pensar que la explicación no es cierta.

Por tanto, la transparencia somete al que la practica a un juicio de honor. No hay duda de que ser transparente es ser valiente. Es asumir que puede haber incomprensión.

La transparencia exige, sobre todo, honestidad. Ante los cuestionamientos que se le hacen, ofrece la verdad, sin más tapujos que los que exige el decoro, del que luego hablaremos. La transparencia es un acto fácil de valorar en su ejecución, pues es la entrega de información. El riesgo es enjuiciar la honestidad cuando la información no es la esperada.

La transparencia debe ser prudente. Cuando es mera expresión de datos, se debe ser exhaustivo. Cuando hay juicios, con precisión. Hay que ser exagerado con la transparencia que enamora, pero ser cauto con la transparencia que reprende. Las explicaciones que ensalzan a las personas y sus actos deben ser aireadas a los cuatro vientos; los argumentos que implican juicios de valor deben ser transmitidos en su justa y necesaria medida, con decoro, como antes anunciábamos. Hay decisiones que pueden tener razones que duelen. Por tanto, requiere juicio y reflexión.

A veces se confunde transparencia con publicidad. Son dos términos relacionados, pero con sus propias reglas. No todo debe ser público, de general conocimiento. Existen límites a priori, basados en el honor y la privacidad. Así, la transparencia debe ser un juego ponderado. Igualmente, la transparencia tiene su tiempo. La transparencia debe permitir al que se le requiere que pueda tomar sus decisiones sin presiones externas, aunque luego tenga que explicarlas.

La transparencia, para que sea efectiva, supone abrir la puerta para poder ser preguntado y requerido. La transparencia refuerza la responsabilidad. Implica la disposición a ser evaluado.

La transparencia nos une con el propósito. Permite validar si las acciones, una vez explicadas, son coherentes con los fines perseguidos. Por tanto, la transparencia refuerza la cadena que une lo más íntimo y central de una organización con sus actos, al igual que une a la persona con sus valores.

Como valor organizacional, un líder transparente acepta crear una gobernanza y un modelo de gestión que limita su poder ejecutivo. La transparencia es la base para asentar un liderazgo de polos múltiples (gracias por el concepto, JOSE-MARTIN CASTRO ACEBES). Un liderazgo personal es bueno, pero si se superponen muchos otros desarrollando comportamientos justos, coherentes y empáticos, la capacidad de influencia se verá muy amplificada.

La transparencia exige también al que la recibe. Exige empatía, pues lo que se pide son los datos que sustentan un proceso y comprender las razones que han llevado hasta ahí. Implica que el objetivo es conocer los motivos. Por ello, es necesario desprenderse del yo y poner al otro. La transparencia no enjuicia, simplemente recibe. El juicio es posterior.

Si hablamos de personas es donde la transparencia adquiere todo su esplendor, pues implica fuerzas muy profundas. Implica coherencia, de forma que los valores predominan sobre la imagen propia. No hay agenda oculta, lo que facilita la adaptación al cambio y la mejora continua, pues el bien común está situado por encima.

Así, la transparencia tiene una conexión muy íntima con el liderazgo. Es el polo opuesto a la manipulación. Busca puntos de encuentro, avanzar e ilusionar. Mira el futuro con más intensidad que el pasado. Impulsa la construcción de catedrales, aunque esté continuamente colocando piedras. Pero también, recordemos, ninguna catedral se ha hecho con un solo maestro.

Patxi Barceló – Presidente del CIBG

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Hoy hablamos de #ia , #etica empresarial y #gobiernocorporativo corporativo

En los últimos tiempos la ética ha adquirido un gran protagonismo en el mundo empresarial, convirtiéndose en un pilar estratégico dada su asociación con la imagen y reputación de las empresas.

⬆ La #inteligenciaartificial está transformando la forma en que vivimos, producimos y trabajamos. Nos permite generar eficiencias e impulsar la producción económica, la evolución de modelos de negocio, pero también plantea desafíos éticos y legales.

✅ Una inteligencia artificial ética pretende evitar impactos o externalidades negativas derivadas de su uso. La #tecnología es éticamente neutra, pero no así el uso que de ella se haga.

✅ Estas consecuencias negativas ocurren porque el sistema de #ia aprende de datos masivos que pueden contener sesgos.

✅ Cada empresa debe reflexionar sobre sus normas éticas, seleccionando los principios de #IAética desde el diseño, los más adecuados para el sector en que operan; estimando el daño asociado a una mala aplicación del sistema; promoviendo la formación y concienciación de sus empleados; definiendo un modelo de gobernanza. Todo ello ayudará a detectar y mitigar los posibles riesgos asociados.

Son muchas las instituciones que han expresado su preocupación global sobre el impacto social, y ético de la IA en su objetivo de mejorar la productividad y crecimiento económico. Entre las más destacables:

? La AI Act de la Unión Europea busca establecer un estándar global de regulación y supervisión para determinar cómo la IA debe impactar nuestras vidas de manera positiva y ética.

? El 24 de noviembre de 2021, la Conferencia General de la UNESCO adoptó la Recomendación sobre la ética de la inteligencia artificial en su 41ª reunión.

? En 2017, @The Future of Life Institute, definió los Principios de Asilomar11 para garantizar que las tecnologías más poderosas del mañana sean beneficiosas para la humanidad.

En definitiva, el uso ético de la IA debe centrarse en el ser humano al ? %, exigiendo que los sistemas inteligentes no solo sean explicativos, seguros y robustos, pero que, además, eviten la discriminación y protejan la privacidad de los individuos.

Como no puede ser de otro modo, estos desafíos son objeto de consideración y reflexión por parte del Consejo. Para ello, los miembros del consejo deben contar con conocimientos en IA e IA generativa para identificar los desafíos y ventajas que aporta al negocio. Velando en todo momento por promover el uso ético de la IA.

#inteligenciaartificial, #IAetica, #buengobierno

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La semana pasada en Los Jueves del Consejo del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos tenido el placer de contar con Alfonso Jiménez, PhD Partner de Exec Avenue

? En esta sesión Alfonso Jiménez, PhD nos ha presentado el estudio “SENIOR ADVISOR SACANDO PARTIDO A LA EXPERIENCIA”. Un Estudio Europeo elaborado por Exec Avenue en el que CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha colaborado.

? Este el primer estudio que se realiza con dimensión europea sobre este rol no-directivo que, junto con las posiciones de miembros de consejos de administración y consejos asesores, cobrarán una importancia relevante en los próximos años.
✅Talento experto para acompañar la toma de decisiones.
✅Modelos flexibles a distintas dimensiones y situaciones empresariales.
✅Oportunidad como segunda carrera para directivos.

Os dejamos el link al estudio aquí?
https://lnkd.in/dnpZ2ja8

Muchas gracias Alfonso Jiménez, PhD por compartir con nosotros vuestras conclusiones y sobre todo por tu generosidad y dedicación de tu tiempo en el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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