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Desde  CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hoy hablamos de LA GESTION DE LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA Y SU IMPACTO EN LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA

Entre las misiones del #consejo está el garantizar la viabilidad de la empresa a largo plazo, ello implica que el #consejo debe estar, entre otros, atento a los riesgos de disrupción por #innovación.

👉 ¿Cuáles son las situaciones con las que el #consejo se puede encontrar?

🅰 Cuando la #innovación disruptiva surge del interior de la propia empresa. Sí, aunque parezca algo raro decirlo, la propia empresa es capaz de crear una innovación disruptiva que puede implicar:

✔ Una ventaja competitiva. Ante esta situación, el #consejo debe ponerse al frente de un ciclo expansivo intentando ganar la mayor penetración de mercado posible antes que los competidores reaccionen.

✔ Una amenaza para el propio modelo de negocio y por ende de la supervivencia a medio-largo plazo de la propia empresa. Ante esta situación, el #consejo debe ponerse al frente de dos misiones:

1️⃣    En primer lugar, encontrar cual es el modelo de negocio de la empresa en ese nuevo escenario.
2️⃣    Maximizar el valor actual de la empresa, Explotando al máximo el potencial para invertirlo en la supervivencia futura

🅱 Cuando la #innovación disruptiva surge desde la competencia. Esta es la situación más habitual con la que nos encontraremos desde un #consejo.

Ante esta situación, el #consejo debe evaluar cuidadosamente la amenaza, establecer su respuesta y su tiempo realista de reacción. Si la necesidad de reacción supera a las capacidades actuales de la empresa, el #consejo deberá impulsar:

▶ Realizar adquisiciones, promover fusiones o alianzas concretas.
▶ Redefinir el propósito de la empresa en el nuevo escenario.
▶Acelerar aún más la #innovación interna mediante el impulso de recursos externos (nuevos socios inversores,…..)

El #consejo, con perspectiva estratégica e identificando los cambios en el mercado, debe guiar en qué momento es más oportuno utilizar una estrategia  u otra y asegurar que se asignan los recursos necesarios.

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En nuestra cita habitual de Los Jueves del Consejo , CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, hemos tenido como invitado a Juan Antonio Casado, consultor experto en Innovación. Bajo el sugerente título IAs Generativas – El Genio de la Lampara, hemos descubierto el potencial de la #inteligenciaartificial , sin miedo .

Nos hemos familiarizado con el concepto de Espacio Latente y entendido que uno de los retos de la IA es la imprevisibilidad de los fallos.

En el debate comentamos las oportunidades para las PYMES en diversos ámbitos:
✅Optimizando Procesos.
✅Mejora en la toma de decisiones.
✅Personalizar y mejorar la Experiencia del Cliente.
✅Innovación y competitividad- nuevos productos y servicios.

Y como mejor navegar en los desafíos que presenta :
✅Implementación y adaptación requieren inversión significativa.
✅Necesidad de garantizar la seguridad y privacidad de los datos.
✅Entender los desafíos éticos.
✅Entender las dependencias de la tecnología.

🚀Ante la duda de cuando hay que actuar – la respuesta es YA. Nos encontramos en un punto de inflexión.

Los consejos de administración y comités de dirección están ya valorando la importancia del riesgo que supone la IA y como maximizar las oportunidades.

Está tu empresa preparada para el reto?

Gracias Juan Antonio Casado por compartir con CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y a todos nuestros asociados por su constante colaboración y entusiasmo.
Nos vemos en nuestro próxima reunión de Los Jueves del Consejo.

#ia #innovacion #pymes

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Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.

Hoy hablamos de….IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE ACELERAR LA  INNOVACION A TRAVES DE ALIANZAS Y ADQUISICIONES (2)

Es el #Consejo el que con la visión más estratégica y la responsabilidad de guiar hacia el largo plazo, debe orientar el enfoque y las iniciativas para invertir recursos y esfuerzo.
La Innovación externa que se debe incorporar en línea con la estrategia de la compañía.

👉 ¿Cuáles son las alternativas más utilizadas?

1️⃣ Vehículos para invertir en startups y scales ups

▶ Corporate Venture (CVC) – Incubadoras y aceleradoras
▶ Venture builder

2️⃣ Ecosistemas

▶ Crear un ecosistema propio mediante alianzas
▶ Desarrollar un ecosistema con socios, expandiendo la oferta, ofreciendo una mejor experiencia de cliente
▶ Formar parte de un ecosistema

3️⃣ Creación de Plataforma de Open Innovation

4️⃣ Adquisiciones o alianzas

▶ Realizar adquisiciones o alianzas concretas

5️⃣ Hubs

▶ Presencia en Hubs tecnológicos globales y/o nacionales
▶ Crear un “innovation outpost” en compañías
▶ Formar parte de un hub sectorial, público o privado, tanto nacional como internacional

La combinación de varios modelos permite obtener sinergias entre ellos, acelerando aún más la innovación.

El Consejo, con perspectiva estratégica e identificando los cambios en el mercado, debe guiar en qué momento es más oportuno utilizar un vehículo u otro y asegurar que se asignan los recursos necesarios.

#innovación #cibg

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Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.

Hoy hablamos de…. IMPULSAR DESDE EL CONSEJO LA MEJORA EN LOS PROCESOS DE GOBERNANZA A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN.

Un #Consejo  de Administración debe trabajar en un entorno de confidencialidad y seguridad máximos, utilizando, en la medida de lo posible repositorios y canales de comunicación encriptados. Tanto las comunicaciones de los consejeros, como el intercambio de la documentación entre el consejo y terceros (Departamentos Internos (Financiero, Comercial, …) y Externos (Auditores, Legales, …)) deben ir siempre con las máximas medidas de seguridad.

👉 Que un consejo disponga de una plataforma donde apalancar comunicación, documentación y entorno de trabajo generará:

1️⃣ Eficiencia y mejora de la productividad, para el previo a los consejos, la realización de los mismos y el seguimiento de acciones.

2️⃣ Gobernanza, basando, en la medida de lo posible, el máximo de decisiones en información contrastada y accesible por todos los órganos del consejo.

3️⃣ Compliance, dado que se maximizarán las buenas prácticas en el uso de información y en el seguimiento de directrices y aplicación de normas vigentes.

4️⃣ Transparencia y sencillez ante auditorías, requerimientos documentales o en la toma de decisiones.

5️⃣ Seguridad en el uso de la información, la toma de decisiones y el control de la confidencialidad.

#innovacion #cibg

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Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en los 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.

Hoy hablamos de …. GENERACIÓN DE UN MODELO DE MEDICIÓN DE LA INNOVACIÓN

Un #Consejo de Administración debe fomentar y apoyar las inversiones que posibilitan que la innovación se integre en todas las áreas de la empresa, y como “lo que no se mide no se puede mejorar” (citando a Lord Kevlin), el Consejo debe tener un modelo de medición con el cual liderar y acompañar a la organización en este camino.

¿Cómo puede un #ConsejodeAdministracion medir el valor que genera la Innovación en su empresa? Un Consejo tiene que promover y generar un modelo de medición como composición de indicadores que cubra por un lado todos los aspectos de la organización tales como la propia cultura, análisis de la diversidad e inclusión, captación de la voz del empleado, voz del cliente,  iniciativas de  #sostenibilidad e #innovación tanto internas como con cada uno de sus proveedores, adopción de nuevas tecnologías digitales, número de creación de patentes… pero también indicadores de impacto financiero tales como el ratio de conversión de inversión en I+D respecto a nuevas ventas a lo largo del tiempo o la monetización de rentabilidad proporcionada por las ventas de nuevos productos.

La innovación debe estar en el ADN de toda organización, y su medición, como el ADN, será específica para cada empresa.
#consejos
#innovación
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Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.

Hoy hablamos de….ACCIONES BASICAS PARA EL EXITO DE LOS CONSEJOS EN ORGANIZACIONES DE REDUCIDO TAMAÑO

Los consejos de organizaciones de reducido tamaño pueden asegurar el éxito en la innovación implementando varias acciones básicas:

1️⃣ Dándoles voz a los empleados y colaboradores: contar con equipos multidisciplinares, que aporten diferentes puntos de vista y se enriquezcan entre ellos.

2️⃣ Crear espacios creativos: es importante dedicar tiempo a innovar y es más efectivo si se acompaña de un entorno que favorezca esta innovación.

3️⃣ Premiar las nuevas ideas: el reconocimiento y sentirnos que aportamos algo a una organización puede ser una magnifica recompensa a la hora de incitar a dar ideas.

4️⃣ Aceptar los errores y fallos: las empresas que aceptan y celebran los fracasos tempranos, generalmente logran implementar estructuras de innovación más eficientes.

5️⃣ Innovación abierta: por ejemplo implementado cada vez más la colaboración con startups, ya que de ellas aprenden valores y aspectos muy importantes para innovar, como talento, agilidad y flexibilidad.

6️⃣ Conocimiento del usuario: ofrecer herramientas de investigación para conectar con los usuarios y encontrar «insights» que den pie a soluciones innovadoras.

7️⃣ Fomentar la creatividad:  incorporar procesos de creatividad en las dinámicas de trabajo ayuda a obtener mejores resultados en innovación.

Podemos impulsar la innovación, sin duda!

#innovacion #consejeros #cibg

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Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos en 2 ámbitos: Innovación desde el Consejo, mediante la generación de propuestas novedosas para impulsar la innovación en la compañía; e Innovación en la Gobernanza empresarial, buscando la manera de innovar en la forma de gestionar los Consejos y sus procesos, siempre respetando el marco regulador.

Hoy hablamos de….MODELOS ORGANIZATIVOS

La capacidad de ofrecer soluciones innovadoras requiere del diseño de una organización que conduzca a culturas ágiles y flexibles que respalden la colaboración lateral y una cultura de creatividad.

Podemos diferenciar seis tipos de organizaciones con este objetivo:

1️⃣ Organizaciones ambidiestras.
Se crean unidades distintas que tienen sus propios procesos, estructuras y culturas únicas, destinadas específicamente a apoyar la innovación

2️⃣ Panel asesor de oportunidades.
Son consejos asesores formales centrados en traer perspectivas externas al interior, que impulsan la innovación y guían la estrategia de inversiones asociada.

3️⃣ Consejos de Innovación.
Órgano de gobierno pequeño e interfuncional de altos directivos que permite toma de decisiones ágiles y coordinación a través de funciones, negocios y geografías. Eliminan obstáculos para la innovación

4️⃣ Equipos de soluciones de grupos cruzados.
Equipos autodirigidos de personas elegidas de unidades de negocio diversas, que trabajan juntas por un período de tiempo y tienen un estatuto específico.

5️⃣ Redes de Innovación abierta.
Relaciones con socios externos como universidades, las instituciones académicas de investigación, los laboratorios gubernamentales o privados y las startups pueden sugerir tecnologías emergentes o estimular nuevos conocimientos

6️⃣ Organizaciones de servicios compartidos.
Grupos funcionales a nivel corporativo para brindar servicios especializados que actúan como recurso para las unidades de negocio

¿Cuál es la que mejor encaja en tu compañía?

#Innovacion #consejeros #cibg

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En nuestra sesión de Los jueves del Consejo de abril hemos invitado a Sofía Martín Salamanca, Directora de Comunicación de la Fundación SERES.

Bajo el título CRITERIOS ESG. LA EMPRESA RESPONSABLE Y COMPROMETIDA TOMA IMPULSO .  hemos podido disfrutar de su ponencia y de un interesante debate sobre la importancia de los factores #ESG y como se están transformando las empresas en materia de #compromisosocial.

CONTEXTO ACTUAL
– Los retos sociales están ganando cada vez más peso.
– ¿Dónde está el valor real de las empresa?

NUEVAS FORMAS DE HACER NEGOCIO . LA EMPRESA SE MOVILIZA
– El papel de los #líderes : Se precisan líderes responsables.
– Empresa con propósito : la transformación de #sostenibilidad como parte de la estrategia.
– Tensión entre el corto plazo y el largo plazo: indicadores financieros y no financieros. Existe un coste de no atender los riesgos no financieros

ESG
– Los factores #esg son los aceleradores de un cambio sistémico.
– Reconocemos que hay un tsunami legislativo que debemos afrontar.
– Necesidad de medir : se precisan modelos que permitan la comparabilidad en el aspecto social. Mapa SERES de Huella Social©.
–  Conocer y medir serán la base en el futuro.

AFRONTAR EL MAÑANA
– Todos sumamos.
– Las pequeñas y medianas empresas y por supuesto la empresa familiar contribuyen al compromiso social.
– El disponer de una hoja de ruta es vital al permitir la valoración de la evolución del proyecto y su medición.

#sostenibilidad #gobiernocorporativo #pymes

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