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? Otro Desayuno CIBG especial y diferente, porque cada grupo de socios invitados es una combinación única de capacidades, experiencia y talento. Las opiniones y reflexiones que compartimos fluyen de forma natural en un ambiente muy agradable de conexión, esa que surge cuando se comparten inquietudes, que van construyendo interesantes debates en los que todas las aportaciones suman valor.

? Reflexionamos sobre la potencia del hashtag#talentocompartido y la satisfacción que nos produce comprobar cómo en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ponemos en marcha iniciativas, gracias al impulso de socios que trabajan sobre un tema de interés o sobre una idea, que consiguen enriquecer juntos.

Un ejemplo de ello es nuestra nueva iniciativa “hashtag#ConversacionesCIBG”, cuya primera entrega compartiremos en breve. Queremos conocer cuáles son los verdaderos retos que preocupan a los hashtag#CEO de hashtag#empresasfamiliares y, además, saber cómo descubren y ponen en valor las oportunidades para sus negocios. Para ello, mantenemos entrevistas personales soportadas en diálogos abiertos que tienen un propósito claro: conocer de primera mano qué temas están realmente encima de sus mesas.

En ese diálogo abordamos cómo es la evolución del hashtag#gobiernocorporativo en la empresa y cómo les ayuda a mejorar, a crecer y a transformarse. Además, incidimos en cómo facilita la exploración de nuevas formas de hacer las cosas y ordena las prioridades estratégicas. Profundizamos en cómo aseguran tomar las hashtag#mejoresdecisiones posibles y cómo el hashtag#buengobierno les ayuda a conseguirlo.

La experiencia está siendo muy valiosa y, por eso, queremos compartirla, para mostrar una realidad más íntima y, quizás, no suficientemente escuchada y divulgada.

No se trata de hacer una estadística, sino de analizar cualitativamente cada caso como único, genuino y valioso. Por eso, tras ese encuentro presencial confeccionamos una publicación, utilizando la figura de la “entrevista narrativa”, precisamente, para poder transmitir no solo lo que nos cuentan, sino la esencia de cómo nos lo cuentan, con esa carga emocional que aflora porque impregna, de forma especial, el día a día en las empresas familiares.

? Compartimos también cómo estamos consiguiendo un crisol de hashtag#expertos muy potente en CIBG, con especialistas en áreas muy diversas que, además, se siguen formando y retroalimentando con una red de networking interna que tiene como denominador común la generosidad para compartir y la humildad para seguir aprendiendo.

En CIBG seguimos avanzando y afinando esa capacidad de conocer o, mejor dicho, ese “arte” de detectar y anticipar las necesidades de las hashtag#empresas para ofrecerles el asesoramiento y acompañamiento que realmente necesitan.

? Gracias a Francisco Nuez, José María de la Torre, Areitio Ramon, Alfonso Pascual Velázquez, PhD, Ana Alvaro Montes, Elena Tapia Jareño, Fernando Sánchez González, María José Bados Ruiz, Ignacio Iglesias Lozano, Javier Cortijo Moreno y a Sagardoy School.

? Hace unos días celebramos un fantástico encuentro de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en Zaragoza, en el que contamos con un anfitrión excepcional, nuestro socio Ignacio Solanilla Garín, consejero de Integra Tecnología, quien nos dio la bienvenida y realizó una introducción a esta jornada sobre innovación y futuro empresarial.

? La ponencia, impartida por Gabriel García Rubio, director de Innovación de Integra Tecnología, fue muy didáctica y amena, abordando la implantación de la hashtag#IA, así como sus conexiones e implicaciones con los hashtag#ConsejosdeAdministración.

? Pudimos conocer las últimas tendencias en inteligencia artificial, la normativa aplicable, la conexión con la hashtag#ética y la hashtag#EUAIAct y, todo ello, acompañado con ejemplos prácticos que ilustraron cómo se puede llevar a cabo el despliegue de la inteligencia artificial en las hashtag#empresas y qué herramientas pueden ayudar en ese proceso de implementación, que debe quedar perfectamente integrado y ser coherente con la hashtag#estrategia de la organización.

? El fluido debate que se generó entre los asistentes y los ponentes fue muy valioso, se plantearon reflexiones y perspectivas desde diferentes ámbitos de experiencia sectorial y funcional. Se compartieron ejemplos de cómo la IA está ayudando a las empresas, a los consejos y cómo los hashtag#consejeros y hashtag#seniorsadvisor pueden acompañar y asesorar, siempre desde el conocimiento previo y desde la adaptación a la organización de que se trate.

? Como recomendaciones y preguntas para plantearse en el Consejo nos quedamos con cuatro:

1️⃣ Comprender y aprender: ¿Conozco lo suficiente como para diseñar una estrategia?

2️⃣ Conocer mi entorno: ¿Qué está haciendo mi mercado? ¿Y mi competencia?

3️⃣ De estrategia a plan: ¿Quién?, ¿Cómo? y ¿Con qué recursos?

4️⃣ Casos de uso: ¿Por dónde empiezo?

? Y todo ello, acompañado con un planteamiento de análisis transversal con dos ejes clave:

✔️ hashtag#Personas
✔️ Gestión de hashtag#riesgos

? Sin duda, los debates y diálogos que se generaron compartían propósito y foco, poniendo en valor la importancia de estos foros para compartir ideas, sugerencias, opiniones, experiencias y para inspirar y fortalecer lazos de relación y colaboración.

? Nuestro agradecimiento a Integra Tecnología, por ofrecernos su casa para celebrar este encuentro, así como a Ignacio Solanilla Garín y Gabriel García Rubio, y gracias a CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y a todos los invitados que acudieron a esta cita tan especial que nos permitió aprender, compartir, dialogar y conectar con personas “en persona”.

?️ En la foto: Ana Baranda, Javier Vergara, Raúl Alconchel Pedrós, Ana Cortés Rodrigo, Fernando Sánchez González, Maria Angeles Ramirez, Gabriel García Rubio, Ignacio Solanilla Garín, Elena Tapia Jareño, Tania Ramírez Fernández, Lina Robles, Silvia Milián, Jorge Medina Aznar Areitio Ramon, Ana María Rodrigo y Jesús Nicolás Ramos López.

? Retomamos nuestros Desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, reafirmando este espacio como punto de encuentro para compartir inquietudes, generar ideas y construir conexiones entre socios comprometidos con la hashtag#innovación y hashtag#buengobierno corporativo.

? En esta primera sesión del nuevo curso, reflexionamos sobre los eventos de la asociación para conectar con el entorno empresarial y proyectar nuestra propuesta de valor. CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tiene entre sus propósitos principales la generación de hashtag#networking de calidad, basado en la confianza, la escucha y la diversidad de trayectorias de sus miembros.

? Uno de los grandes activos de CIBG es su hashtag#talentocolectivo: contamos con perfiles de altísimo nivel y una gran variedad de experiencias que nos permiten desarrollar contenidos y reflexiones de gran valor, tanto para el ecosistema empresarial como para la sociedad. En ocasiones, estos debates se enriquecen aún más con la participación de profesionales externos de referencia, lo que eleva el impacto de las iniciativas que promovemos.

? En nuestro ADN está la vocación de compartir y divulgar ese conocimiento con aquellas hashtag#empresas y empresarios que, enfrentando desafíos reales, necesitan acompañamiento para evolucionar. Ya sea como hashtag#senioradvisors, miembros de hashtag#consejosasesores o hashtag#consejerosindependientes en consejos de administración, los socios de CIBG pueden desempeñar una labor esencial como catalizadores del cambio, ayudando a diseñar hashtag#estrategias efectivas para no perder el tren de la hashtag#competitividad, la profesionalización o la transformación tecnológica.

? Durante el desayuno insistimos en que el verdadero valor diferencial de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno reside en el conocimiento, la profesionalidad y la experiencia de sus asociados. Contamos con un “tarro de las esencias” lleno de talento, perspectiva estratégica y visión transformadora. Esa riqueza, tan bien valorada para quienes conocen nuestra asociación, debe ponerse en valor y comunicarse para hacerla visible cada vez a más empresas y organizaciones que podrían beneficiarse enormemente de este conocimiento y asesoramiento experto.

? Gracias a Sagardoy y a Sagardoy School por brindarnos la oportunidad de celebrar estos desayunos en sus magníficas instalaciones.

? Gracias a los socios invitados: Areitio Ramon, Ana Cortés Rodrigo, Carlos Cortina Dorado, Jose Manuel Saenz Garcia, Javier Vergara, Elena Tapia Jareño, Javier Cortijo Moreno, Fernando Sánchez González, Lina Robles y Javier González Martínez.

✨ Comenzamos el curso con energía renovada, visión compartida y el propósito firme de seguir aportando valor desde la conversación, la escucha, el debate, la experiencia y el compromiso.

? En los Desayunos CIBG compartimos experiencias reales, inquietudes estratégicas y reflexiones útiles sobre el presente y el futuro del hashtag#BuenGobierno. En esta ocasión, abordamos algunos de los retos más relevantes que enfrentan las hashtag#EmpresasFamiliares: hashtag#Sucesión, hashtag#Asesoramientoexterno, hashtag#Empleabilidad y hashtag#TransformaciónDigital.

? Eventos colaborativos y conexión con el territorio
✔️ Los eventos organizados por CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, junto con organizaciones empresariales y Cámaras de Comercio en distintas zonas del país, son espacios que permiten a los CEO de empresas tener conversaciones honestas sobre cómo avanzar, reconocer errores y entender el valor de un buen acompañamiento estratégico.
✔️ Elegir a los asesores adecuados (Consejo Asesor, Senior Advisors,…) marca una gran diferencia.
✔️ La colaboración interorganizacional fortalece la red de apoyo y mejora la divulgación de buenas prácticas.

? Sucesión, empleabilidad y continuidad empresarial
✔️ El relevo generacional y el riesgo que supone la falta de hashtag#Emprendedores, especialmente en la llamada España Vaciada, para dar continuidad a los negocios.
✔️ El papel de la formación digital y la necesidad de reforzar la empleabilidad en zonas y sectores en transición.
✔️ Incertidumbres sobre talento, regulación y modelos de crecimiento sostenible, incluso en grandes compañías.

? Competir y crecer
✔️ El empresario necesita consejo, pero muchas veces no lo pide. ¿Cómo sensibilizar y visibilizar que esa ayuda es posible, es necesaria y está disponible?¿Cómo hacerla más accesible?
✔️Explicar el impacto de “saber ser dueño”. Separar: propiedad, administración y gestión.
✔️ La geografía influye: distintas regiones viven los mismos desafíos y los enfrentan con perspectivas particulares.
✔️ Atraer el interés pasa por mostrar utilidad real, no solo conceptos teóricos.

? Transformación digital con visión de negocio
✔️ No se trata solo de implantar hashtag#IAgenerativa, sino de construir una Estrategia Digital que evolucione con la empresa.
✔️ Desde lo básico hasta lo más sofisticado, con una hoja de ruta clara, bien estructurada y adaptada.
✔️ El acompañamiento de advisors con experiencia empresarial y tecnológica es crucial para alinear Transformación Empresarial con propósito y hashtag#competitividad.

? Fue estupendo reflexionar juntos y comprobar la relevancia de compartir conocimiento práctico y soluciones desde la experiencia. Los «Desayunos CIBG» son ese punto de encuentro donde las preguntas se convierten en oportunidades y donde se pone en valor el talento y la experiencia de sus socios para ayudar a las organizaciones que quieren evolucionar con una visión externa, profesional e independiente.

? Gracias a los socios invitados: Orestes Wensell, Ana Alvaro Montes, Alberto García Santiago, María Lorenzo, Areitio Ramon, Ana Cortés Rodrigo, Jose Ramon Lucas Delgado, Elena Tapia Jareño, Adrián García Nevado, Javier Cortijo Moreno y María José Bados Ruiz.

? Los Desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno se consolidan como un espacio de reflexión activa, escucha atenta y generación de ideas entre socios comprometidos con los retos actuales del entorno empresarial. En estos encuentros compartimos aprendizajes valiosos que conectan con la esencia de CIBG: construir conocimiento útil desde la experiencia y con visión de buen hashtag#gobiernocorporativo.

? Iniciamos la sesión con un breve comentario sobre algunas publicaciones que plantean cómo las empresas pueden liderar el cambio social y ambiental desde un enfoque consciente y con propósito. Cómo un modelo de liderazgo hashtag#transformador, alineado con hashtag#valores y hashtag#sostenibilidad, que resuena profundamente con los pilares de hashtag#innovación y gobernanza responsable, encaja a la perfección con lo que promueve nuestra asociación.

⚡ A raíz del gran apagón sufrido en España el pasado 28 de abril, se generó un interesante debate sobre los aprendizajes que este tipo de eventos puede dejar en las empresas:

? La necesidad de revisar y activar protocolos ante situaciones inesperadas.

? La importancia de revisitar el mapa de riesgos y los protocolos de crisis para confirmar que estos eventos están integrados en el fondo y en la forma.

? Cómo estos temas llegan a los hashtag#ConsejosdeAdministración para su análisis en profundidad.

? La diferencia entre la vulnerabilidad, “de todos”, sobre la que no podemos actuar y debilidad, “de algunos”, qué sí podemos revisar y gestionar.

? Especialmente relevante en contextos donde el riesgo reputacional y operacional está en juego.

? La importancia de revisar con claridad y objetividad qué estaba previsto hacer, qué se ha ejecutado y cómo se ha reaccionado ante la situación real. Plan de mejora de procesos o consolidación de protocolos, en su caso.

? El papel crítico que juegan las hashtag#Pymes, tanto como actores independientes como en su conexión con grandes compañías, donde la preparación y alineamiento en materia de seguridad y continuidad de negocio es clave.

? La atención preferente, en situación de hashtag#crisis, a los segmentos más vulnerables en la cadena de valor de las empresas puede y debe marcar la diferencia.

? Una vez más, constatamos que los Consejos no solo deben actuar como órganos de hashtag#supervisión, sino también como impulsores de hashtag#transformaciónempresarial, hashtag#reflexión y hashtag#acción ante entornos inciertos y cambiantes.

? Gracias a los socios invitados en los dos desayunos celebrados:

☕ Madrid: Javier Cortijo Moreno, Ana Gasca Elósegui, Areitio Ramon, María Lorenzo y Elena Tapia Jareño.

☕ Barcelona: Montse Fabrega, Salvador Rovira , Maria Angeles Ramirez y Ana Baranda.

? Seguimos creciendo juntos, con alma, propósito y compromiso.

? Los desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, son un espacio para la reflexión sobre los grandes cambios que marcan la agenda empresarial. Estos tiempos de transformación, impulsados por avances tecnológicos, geopolítica cambiante y una evolución profunda en la mentalidad de los empresarios y en la cultura de las empresas, nos obligan a reflexionar sobre cómo las compañías deben adaptarse a un mundo en constante y acelerado cambio.

✅ La hashtag#flexibilidad se ha convertido en un pilar esencial en la organización laboral, especialmente en la vuelta al trabajo tras la pandemia. La combinación de trabajo remoto y presencial está redefiniendo, quizás revolucionando, la forma de gestionar el hashtag#talento, promoviendo la confianza y la estabilidad, pero también exigiendo una nueva mentalidad de los empresarios y los empleados y, en definitiva, una profunda adaptación cultural.

? Durante la sesión profundizamos en los siguientes puntos clave:

? Tiempos de cambio: Vivimos en tiempos de cambio acelerado, donde la hashtag#inteligenciaartificial, la hashtag#ciberseguridady la hashtag#transformacióndigital están alterando profundamente nuestras industrias. Las empresas deben ser ágiles para no solo aprovechar las oportunidades, sino también gestionar los riesgos que surgen de estos cambios. En el ámbito laboral, los valores de los empleados están evolucionando. Lo que antes era una rareza, como el trabajo remoto, ahora se ha convertido en una necesidad para atraer y fidelizar talento.

? La hashtag#geopolítica como factor clave: Europa se ve forzada a adaptarse a los movimientos globales de países como EEUU y China. Este contexto influye profundamente en las decisiones de los hashtag#ConsejosdeAdministración y de los hashtag#CEO, que necesitan datos y contexto externo más que nunca para tomar decisiones y definir hashtag#estrategias que impacten a corto, medio y largo plazo. La capacidad de adaptarse a entornos volátiles e inciertos debe convertirse en una habilidad esencial.

? hashtag#Empresasfamiliares: Existe una visión única que pone énfasis en el hashtag#legado y en cómo gestionarlo a lo largo de las generaciones. La separación de roles entre el Presidente y el CEO es clave para asegurar la correcta evolución del negocio y la continuidad de la visión familiar. La separación entre propiedad, administración y gestión es esencial para sincronizar tradición e hashtag#innovación.

? El valor de la agilidad: Aunque las estrategias a largo plazo siguen siendo fundamentales para las empresas, la capacidad de adaptación ante nuevos hashtag#riesgos y hashtag#oportunidades es igualmente crucial. Las empresas deben aprender a ajustarse a la realidad del entorno y tener la habilidad de reaccionar rápidamente ante los cambios, sin perder de vista el rumbo marcado en los planes estratégicos.

? Gracias a los socios invitados:Javier Cortijo Moreno, Fernando Sánchez González, Elena Tapia Jareño, Werner Zippold, José María de la Torre, ​Belén Olaguíbel López-Bosch, Pilar CUTANDA GONZALEZ y Javier Vergara.