? PREMIO SOCIO CIBG 2024 ?

? PREMIO SOCIO CIBG 2024 ?

El pasado jueves celebramos la entrega del Premio Socio CIBG del Año, un reconocimiento especial que llega a su tercera edición. Este galardón premia el hashtagcompromiso, la dedicación y el hashtagliderazgo de aquellos socios que, a lo largo del año, han destacado por su valiosa contribución al cumplimiento de los objetivos y hashtagvalores de nuestra asociación.

? Felicitamos a los ocho socios nominados en esta edición de 2024:
Raúl Alconchel Pedrós, Guillermo J. Chena Aranda, Alberto García Santiago, Luis Lopezbarrena Murillo, JOSÉ LUIS PRIETO CALVIÑO, Jesús Nicolás Ramos López, Fernando Sánchez González y Werner Zippold.

Cada uno de ellos ha demostrado una participación destacada, impulsando la misión de nuestra asociación, promoviendo sus valores y liderando iniciativas innovadoras que fortalecen nuestra estrategia.

✨ Y con gran emoción anunciamos que este año el premio tiene dos ganadores:
? Alberto García Santiago y Werner Zippold ?

En un momento lleno de sorpresa y alegría, Alberto y Werner recibieron el galardón arropados por todos los asistentes y compartieron unas palabras de agradecimiento que sirvieron de motivación para el resto de socios.

? ¡¡Enhorabuena a ambos!!

? Invitamos a toda la comunidad de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno a seguir su ejemplo, sumando su esfuerzo y generosidad para continuar construyendo juntos el futuro de nuestra asociación.

hashtagLiderazgo hashtagCompromiso hashtagGobernanza hashtagInnovación hashtagPremioSocioCIBG2024

CIBG IMPULSA EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO COMO PILAR ESTRATÉGICO DE LAS ORGANIZACIONES

CIBG IMPULSA EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO COMO PILAR ESTRATÉGICO DE LAS ORGANIZACIONES

? CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha colaborado con la Cámara de Comercio de Zaragoza y CEPYME Zaragoza,
para promover las prácticas de Buen Gobierno y destacar su impacto positivo en la sostenibilidad y competitividad empresarial.

? Esta colaboración se materializó en un evento presencial celebrado el pasado septiembre en la Cámara de Comercio de Zaragoza. Este encuentro contó con participación de Berta Lorente Torrano, Cristina Luque Calvo y
Elena Tapia Jareño, vicepresidentas de la Cámara de Comercio de Zaragoza, CEPYME Zaragoza y CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. En la mesa redonda participaron referentes como Carlos Oehling, Félix Longás Lafuente, Isabel Dobón Alcarraz y Jorge I. Esteban Lorenzo,
bajo la exquisita moderación de Carmen Urbano Gómez, también socia de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

? Dado el interés generado en este evento y la creciente necesidad de difundir las aportaciones del Buen Gobierno al crecimiento y desarrollo empresarial, hemos dado un paso más con la grabación de este podcast en el que, a través del diálogo y la reflexión entre la periodista de economía Eva Sereno y Ana María Rodrigo, socia de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, exploramos cómo las empresas pueden implementar principios de gobernanza efectiva para crear valor sostenible y generar un impacto positivo en la sociedad.

En esta conversación se puso en valor el propósito de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y se abordaron temas relevantes como:

? La importancia del Buen Gobierno para afrontar los retos actuales.

? Buen Gobierno como palanca de crecimiento y creación de valor.

? Cómo las organizaciones pueden fomentar la transparencia y la sostenibilidad.

? Experiencias y consejos para implementar estas prácticas con éxito.

? Te invitamos a escucharlo en: https://lnkd.in/dQjnCmke

hashtagBuenGobierno hashtagTransparencia hashtagConsejos hashtagSostenibilidad

LA TRANSFORMACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

LA TRANSFORMACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos atentos a las tendencias de la empresa familiar. Somos conscientes del esfuerzo que supone, la valentía de hashtagemprender , hashtagcrecer y ser más competitivo para afrontar los retos del futuro.

⭐️Gracias a Club Women Empowerment – Esade Alumni y hashtagclubempresafamiliar de Esade Alumni por organizar este evento de la hashtaginspirationalwomenseries. Hemos tenido la oportunidad de aprender del camino recorrido por ADOLFO DOMINGUEZ, la primera empresa de moda en cotizar en España – Marzo 1997.

? Adriana Dominguez consolida el paso a la 3ª generación de la familia. !!50 años de actividad empresarial!!

LA TRANSFORMACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

?El liderazgo de Adriana es indiscutible, lleno de humildad, nos dejó algunos temas para reflexionar:
✅Elementos diferenciales en la empresa familiar. La empresa forma parte identitaria de su vida y desde el corazón, con la pasión que solo se pone en “lo que verdaderamente quieres”.
✅Toda reestructuración requiere inversión y exige una transformación en todos los ámbitos de la organización. Se necesita FE para alinearse y facilitar la transformación.
✅Talento y Cultura se hacen imprescindibles para cambiar el rumbo. Para Adriana fue fundamental contar con la opinión de todos los stakeholders antes de afrontar la nueva hoja de ruta.
✅Y siendo consciente de que “La cultura se come como desayuno a la estrategia”, se hace necesario tomar un poco de distancia, alinear voluntades y afrontar que hay personas que pueden no compartir el nuevo rumbo.
✅Una empresa con LEGACY desarrolla una complejidad y cultura organizacional, que va más allá de las políticas y prácticas explícitas, creencias compartidas y clima emocional.
✅Es importante establecer mecanismos para evitar el “envejecimiento de la organización”; no tiene que ver con la edad de sus trabajadores y sí con la capacidad de seguir impulsando el aprendizaje, la evolución y la innovación.

Algunas reflexiones relacionadas con la diversidad del accionariado y la utilización de mejores prácticas:
?Llegada de nuevos grupos de inversores como Puig y Mayoral, que en este caso, también comparten los mismos valores y un fuerte compromiso.
?Convertirse en una de empresa familiar cotizada significa dotar de solidez, continuidad y transparencia.
?La puesta en marcha de un “Shadow Board”, con miembros jóvenes para nutrir de mayor diversidad a las decisiones del CEO y Consejo. Así como el aprendizaje en el consejo con puestos de “Observador».

⭐️Nos quedamos también con aspectos diferenciales como la importancia de la fuerza de la MARCA, el liderazgo con hashtagproposito y ser realmente hashtagclientcentric.

Enhorabuena a hashtagAdolfoDominguez y Adriana Dominguez por una sólida y exitosa trayectoria.

hashtagempresafamiliar hashtagGobernanza , hashtaginnovacion hashtagadrianadominguez.
En la foto de grupo: Millán I. Berzosa , María Lorenzo y Lina Robles entre otros .En la foto entrevista: Adriana Dominguez + Inés Rovira García.

buenas-practicas-de-gobierno-en-la-empresa-2

JORNADA DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA CIBG

? El pasado jueves tuvimos la oportunidad de vivir una jornada muy especial para CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

? Fue un encuentro único y realmente inspirador, en el que fuimos testigos de la fuerza transformadora que se despliega cuando sumamos ilusión, compromiso, generosidad y ganas de construir juntos, alineando metas y fortaleciendo nuestro espíritu colaborativo para seguir avanzando y haciendo de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno una plataforma de referencia en la hashtaggobernanzaempresarial.

? Conscientes de que la estrategia es esencial para guiar a las organizaciones en el cumplimiento de su propósito. Afrontamos este reto con el convencimiento de que juntos podemos construir un espacio más sólido, inclusivo y adaptado a los desafíos de nuestro entorno.

? Iniciamos la jornada con una ponencia inspiradora de nuestra Presidenta, Rosa M. Sanz García, que nos recordó:

? Reflexionar sobre el futuro de nuestra asociación no es un mero trámite, es un ejercicio de hashtagliderazgocolectivo.

? Las bases del hashtagBuenGobierno que nos deben guiar siempre y que muy bien representa Atenea, la diosa de la hashtagSabiduría, la hashtagEstrategia y la hashtagÉtica.

? La estrategia es algo más que un conjunto de objetivos y deben ser una guía ética que impulsa los hashtagvalores de la organización.

? Destacó el dinamismo de la organización y citó algunas de las muchas iniciativas que se han realizado y otras que están en marcha.

? Cerramos la jornada con la fantástica intervención de Lourdes Centeno Huerta, que fue nuestra invitada especial. Hablamos de los elementos clave para la transformación y evolución de las empresas:

hashtagSostenibilidad como motor de cambio estratégico.

hashtagFinanciación a través del mercado de capitales como oportunidad.

✅ La hashtaggobernanza como palanca de transformación.

hashtagTalento y hashtagdiversidad para afrontar el reto demográfico.

? Esta jornada ha sido, sin duda, una oportunidad para que la voz de nuestros socios sea escuchada y sobre todo, para que la pasión que compartimos impulse nuestras decisiones de futuro y que el plan estratégico 2025-2027 haga de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno una plataforma de referencia en la gobernanza empresarial.

? ¡¡ Muchas gracias a todos los socios que suman su entusiasmo y compromiso a esta visión compartida!!

? ¡¡ Muchas gracias a EY por cedernos el salón de actos en sus instalaciones de Madrid para celebrar nuestro encuentro!!

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

Un mes más, nuestros desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno nos han permitido intercambiar reflexiones muy valiosas sobre estrategias, objetivos, retos y oportunidades en el mundo empresarial.

? Cuando los debates son constructivos y el ambiente distendido, las reflexiones fluyen, se complementan los argumentos y aflora el propósito de sumar y poner nuestro granito de arena para construir algo que es mucho más que la suma de las partes.

? En estos desayunos, celebrados en Madrid y Barcelona, hemos comentado muchos temas:

✅ La relevancia de la hashtag#ética y la hashtag#transparencia en las organizaciones y cómo son inseparables del hashtag#buengobierno, que habla más de los cómos que de los qués. La importancia de contar con un comité de ética y cómo sería el procedimiento más adecuado para elegir a sus miembros.

✅ La oportunidad de cooperar con asociaciones empresariales para hablar de temas de gobernanza, generando economías de escala y sinergias entre la dilatada experiencia de expertos con hashtag#talentosenior y las empresas que están en etapas de evolución o transformación y que necesitan contar con opiniones independientes que sobrevuelen la empresa con ese equilibrio imprescindible entre hashtag#independencia y hashtag#compromiso.

✅ El creciente número de personas que afrontan su segunda carrera, dejando de lado sus responsabilidades ejecutivas para asumir funciones de hashtag#asesoramiento profesional, especializado y experimentado, de vital relevancia para las empresas y para sus equipos directivos, que no tienen la obligación de saber todo de todo, máxime en un mundo donde la complejidad, incertidumbre y la volatilidad constituyen la nueva normalidad.

✅ Existe un talento senior disponible, que no siempre se rentabiliza adecuadamente por parte de las organizaciones que lo necesitan, quizás por no saber que existe o dónde encontrarlo.

 

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

 ✅ ¿Por qué las empresas no suelen buscar talento senior, a pesar de su valiosa experiencia? ¿En qué momentos o qué motivos hacen que las empresas necesiten un asesoramiento profesional? ¿Saben las empresas dónde encontrar ese apoyo de confianza y esa ayuda?

✅ ¿Qué preocupa a las pymes? ¿Qué necesitan? ¿Es bueno anticipar e informar de esas recomendaciones que acaban convirtiéndose en ley? ¿Realmente la anticipación puede marcar la diferencia con tus competidores?

✅ Es increíble la evolución que se está viviendo en el mundo del gobierno corporativo y es apasionante contribuir a que esa evolución se produzca y a que cada vez más empresas, sea cual sea el tamaño, conozcan todas las ventajas que supone impulsar la gobernanza para tomar las mejores decisiones posibles al objeto de garantizar la continuidad del negocio a largo plazo.

? Gracias a los socios que asistieron a estos desayunos CIBG. Madrid: Jose Vila, María Lorenzo, Elena Tapia Jareño, Jose Manuel Saenz Garcia, Ana Cortés Rodrigo, José Luis Diez, Ana Rodicio y Luis Salinas. Barcelona: Montse Fabregas Morillo, Miquel González y Maria Angeles Ramirez

Buenas prácticas de Gobierno en la empresa

BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA

? CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha tenido el honor de colaborar en una jornada muy especial organizada por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza y CEPYME Zaragoza.

? Participaron: Berta Lorente Torrano, Cristina Luque Calvo, Elena Tapia Jareño, Félix Longás Lafuente, Carlos Oehling, Isabel Dobón Alcarraz, Jorge I. Esteban Lorenzo y Carmen Urbano Gómez.

? Nos acompañaron muchos empresarios e instituciones. Aragón es la 3ª comunidad autónoma que registra más empresas familiares, un 88% del total, que suponen en torno al 70% del PIB.

? Fueron muchas las ideas y reflexiones que nos llevamos de la jornada:

?El buen gobierno no es “buenismo”, es la forma que tienen las empresas de ganar dinero y de garantizar y consolidar beneficios a medio y largo plazo.

? El buen gobierno no entiende de tamaños de empresas. Hay diferentes modelosdegobierno en función de la empresa y de sus circunstancias concretas.

?La estructura de gobierno debe crecer con la empresa. Contar con asesores externos ayuda a la empresa familiar frente a posibles endogamias.

?Es esencial tener un propósito social y un liderazgo ético que de fuerzas para crecer y que la generación de valor se redistribuya. La bondad de lo que hace una empresa es el valor que aporta.

?En la empresa familiar el reto es separar la familia, la propiedad y la gestión y además, equilibrar parte emocional y la gestión profesional del día a día.

?Las pymes comienzan con el asesoramiento de seniors advisors o consejeros expertos en el sector y a medida que evolucionan pasan a disponer de distintos especialistas.

?El consejero tiene que ser valiente, ser un facilitador que aporte valor a la compañía y no estar cuando no aporte. También debe ser una persona muy equilibrada con las suficientes soft skills y que sepa hacer preguntas clave que hagan reflexionar para tomar decisiones.

?La retribución del consejero independiente debe estar equilibrada para defender su criterio sin sentirse “secuestrado”, debe permitirle dimitir en cualquier consejo. Cuando un consejero no puede decir lo que piensa es mejor que no esté.

?Interés creciente por consejeros expertos en sostenibilidad, nuevas tecnologías (IA y ciberseguridad) y geoestrategia.

?La sostenibilidad debería ser algo obvio, porque se trata de no “robar” ni perjudicar a las generaciones futuras. Además, es crucial para la construcción de valor a largo plazo y, al igual que el buen gobierno, aplica a todo tipo de organizaciones, con independencia de su tamaño.

? Enhorabuena a los organizadores, a nuestros socios de Zaragoza (Ana María Rodrigo, Jesús Nicolás Ramos López, Ignacio Solanilla Garín, Raúl Alconchel Pedrós), y a los de Madrid y Barcelona que nos acompañaron en el evento (Ana Cortés Rodrigo, Jose Manuel Saenz Garcia, Maria Angeles Ramirez, Luis Lopezbarrena Murillo y Lina Robles).

? Muchas gracias al Heraldo de Aragón por la publicación: https://lnkd.in/d38ueVbH

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

? Los desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno son magníficos espacios de encuentro en los que todas las opiniones y reflexiones tienen cabida y aportan valor. Ese ambiente profesional y distendido genera un clima perfecto para el debate crítico y constructivo.

? En estos dos encuentros de junio, que se celebraron en Madrid y en Barcelona, comentamos muchos temas, entre otros:

?La importancia de simplificar el “laberinto” de conceptos y normativas sobre la hashtag#sostenibilidad para integrarlo en la estrategia de las empresas. Si bien existe una mayor consciencia sobre la importancia de la sostenibilidad a largo plazo, parece necesario profundizar en las palancas que lo pueden hacer atractivo en el corto plazo.

? Los casos de éxito en hashtag#gobernanza son las mejores palancas para ayudar a identificar oportunidades y para movilizar a otras hashtag#empresas que o no están muy convencidas o necesitan “pruebas” para dar los siguientes pasos. Esos ejemplos, pueden ser la excusa para que el hashtag#Consejo empiece haciendo preguntas a los responsables de negocio, ¿podemos lograr el mismo resultado haciéndolo de forma más socialmente responsable?

?¿Cuáles son las claves para asegurar el éxito en el relevo en los órganos de gobierno?. Un proceso crítico que, a pesar de estar claramente regulado y abordarse por consenso, requiere de un aspecto esencial, la gestión del cambio.

?Nuestro objetivo en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno es ayudar a las empresas en esta reflexión y acompañarlas en su evolución, con personas que apoyen el proceso desde su amplia experiencia e independencia, como hashtag#senioradvisor o hashtag#consejeros.

? Gracias a los invitados a estos desayunos. En Madrid: Juan Jose Marcos, Fernando Sánchez González, Elena Tapia Jareño, Javier Vergara, Laura Vila, Werner Zippold, Ana Cortés Rodrigo, María José Ramón Castillo, Jose Manuel Saenz Garcia y Francisco (Patxi) Barceló. En Barcelona: Montse Fabrega, Miquel González, Maria Angeles Ramirez, Salvador Rovira y Ana Baranda.

 

Socios

Los desayunos del CIBG

? Tras las merecidas vacaciones estivales, empezamos el nuevo curso y retomamos nuestros desayunos de los martes en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Ya son más de veinte los desayunos que hemos celebrado en Madrid y Barcelona, y cada uno de ellos ha sido especial y genuino porque los grupos de socios invitados son una combinación única de capacidades, experiencias, talento y sensibilidades.

? En nuestras conversaciones vamos compartiendo opiniones y reflexiones, que construyen debates interesantes en los que todas las aportaciones suman.

? En el último desayuno comentamos varios temas:

✅ Lo apasionante que es vivir la evolución de las organizaciones y empresas, especialmente, cuando afrontan etapas de reflexión y replanteamiento estratégico. La importancia de contar con hashtagasesoramiento de profesionales independientes y comprometidos que aporten valor real en esa evolución.

✅ Analizamos las diferentes formas de hashtaggobierno en las empresas y cómo van dando pasos para avanzar y mejorar.

✅ La importancia de cuidar y revisar los canales de hashtagcomunicación, tanto los internos como los externos. La relevancia de focalizar y priorizar los objetivos más relevantes y saber comunicarlos a los hashtaggruposdeinterés.

✅ El arte de llegar a conocer las necesidades de las hashtagempresas para ofrecer lo que realmente necesitan.

✅ Velar para que las soluciones respondan a necesidades reales y no a necesidades teóricas. Para ello, es necesario descubrirlas con un diagnóstico profesional que permita explorar las soluciones eficaces para los escenarios más probables.

✅ La relevancia que tiene para las empresas compaginar el criterio puramente económico y rentable con el de la hashtagsostenibilidad a largo plazo. Prácticas de hashtagbuengobierno como elemento transformador que conecta con la sostenibilidad y la hashtagcompetitividad.

✅ El papel del hashtagsenioradvisor como asesor de confianza para apoyar al empresario en la toma de decisiones estratégicas informadas y en las buenas prácticas de gobierno corporativo.

? En CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno acompañamos impulsando la gobernanza, transformando la estrategia del negocio y poniendo al cliente en el centro. Siempre, con la confianza como palanca esencial para que ese asesoramiento profesional y especializado sea todo un éxito.

? Gracias a los socios invitados al desayuno de septiembre: Manuel Fonseca Viader, Fernando Sánchez González, Elena Tapia Jareño, Guillermo J. Chena Aranda, Jose Manuel Saenz Garcia, Javier Vergara y Carlos Cortina Dorado. También asistieron en Barcelona: Ana Baranda, Luis Lopezbarrena Murillo y Salvador Rovira.

Perspectivas 3

? Perspectiva de Innovación #3 de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno: “Impulsando la innovación desde el Consejo: Corporate Venture Capital (CVC).”

✍🏻 Por Fernando Lucero

👉🏻 En este número #3 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG se aborda el concepto de Corporate Venture Capital (CVC), como una opción de acelerar la innovación desde el Consejo promoviendo la inversión en startups y empresas emprendedoras para acceder rápidamente a tecnologías disruptivas y nuevos modelos de negocio.

👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno