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📚 El pasado miércoles disfrutamos de una jornada muy especial en la capital andaluza, organizada por CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y Cámara de Comercio de Sevilla.

🙌 Gracias a todos los ponentes que nos acompañaron: Luis Miguel Cordero Palomo, Manuel Atencia Robledo, Eugenio Barroso García Leyaristy, Florencio Chacartegui Gómez, David Pérez Sigüenza, Fernando Llano Alonso, Antonio Leal Rodríguez y Francisco José Fernández Romero.

🙌 Gracias a nuestros socios que participaron como ponentes, moderadores y organizadores de la jornada: Elena Tapia Jareño, Maria Angeles Ramirez, José Andrés López de Fez y María Lorenzo.

🔍 Estos son algunos de los mensajes que se compartieron:

🔹 El Buen Gobierno no entiende de tamaños, es una estrategia no una herramienta y debe tomar la forma más adecuada en función de la empresa y del momento: hashtag#ConsejodeAdministración, hashtag#ConsejoAsesor o hashtag#SeniorAdvisor.

🔹Tomar las mejores decisiones posibles y diseñar estrategias óptimas, supone analizar si se dispone de todas las capacidades necesarias para afrontar los retos y detectar las oportunidades. Es esencial poner en valor el hashtag#asesoramiento independiente y profesional, que ayude a generar espacios de debate estructurados y a traducir el propósito en estrategia.

🔹 En empresas familiares el Buen Gobierno ayuda a gestionar la paradoja del legado y a distinguir entre propiedad, administración y gestión.

🔹 Los modelos de Buen Gobierno impulsan la estrategia y mejoran la toma de decisiones empresariales. En concreto, en la empresa familiar, que concentra el capital en la familia fundadora, los órganos de gobierno suelen ser más informales, hay alta participación de familiares en la dirección y una escasa presencia de consejeros independientes.

🔹 Los consejos no son solo órganos de supervisión. Existen momentos clave que aconsejan crear un consejo de administración, un consejo asesor o contar con un senior advisor:
✔️ Expansión internacional
✔️ Proceso de venta de la compañía
✔️ Incorporación de un fondo de capital riesgo en el accionariado
✔️ Reposicionamiento sectorial
✔️ Cambio generacional en la dirección de la empresa (sucesión)
✔️ Proceso de reestructuración
✔️ Crecimiento orgánico e/o inorgánico

🔹 Correlación positiva: hashtag#buengobierno–hashtag#productividad–hashtag#competitividad–hashtag#rentabilidad.

🔹 El Consejo Asesor como paso previo al Consejo de Administración en empresas de menor tamaño tiene muchas ventajas: acompañamiento ante la soledad del empresario, definir propósito, estrategia y foco en el cumplimiento de objetivos. Supone un salto cualitativo de seguridad, conocimiento y debate no endogámico.

⁉️ «El coste que supone contar con un Consejo es nimio en comparación con lo que aporta».

👏 Gracias a todos por compartir las lecciones aprendidas de éxitos y fracasos, y por explicarnos cómo los Consejos fueron clave para superar obstáculos, reenfocar estrategias y aflorar oportunidades de negocio.

✅ En CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno avanzamos con ilusión y con una hoja de ruta muy clara marcada por nuestro Plan Estratégico 2025-2027, fruto de la reflexión colectiva.

🗓️ El jueves celebramos nuestra hashtag#AsambleaAnual, en la que repasamos todos los hitos alcanzados en 2024, aprobamos nuestras cuentas anuales, presupuesto, comité de ética, criterios de admisión y reglamento electoral. De manera coral, entre varios hashtag#socios, compartimos nuestra gestión, que es de todos y para todos.

🔍 Nuestra presidenta, Rosa M. Sanz García, destacó, en un discurso muy emotivo, que en una empresa, los accionistas analizan y aprueban la gestión de la ejecutiva y del hashtag#ConsejodeAdministración, pero en CIBG es distinto, ya que valoramos y aprobamos la gestión colectiva, siendo todos impulsores y protagonistas de la evolución de nuestra asociación. De ahí, la importancia de participar y colaborar, cualquier aportación suma y es importante.

📚 El hashtag#buengobierno no es un trámite burocrático, no es teoría es práctica, supone decidir y rendir cuentas y, por tanto, debe formar parte de la cultura para consolidarnos como comunidad. Ahora importa, más que nunca, porque sin hashtag#integridad, sin hashtag#ética y sin hashtag#transparencia desaparece la hashtag#confianza.

🔟 La hashtag#generosidad es nuestra brújula y con ética construimos principios sencillos y poderosos, nuestro decálogo, que guía nuestras actuaciones y nos ha permitido hacer, por primera vez, un plan estratégico que responde a preguntas esenciales.

🏛️ Hemos empezado a construir una forma propia y genuina de hacer buen gobierno, con un estilo más humano, más colaborativo y, sobre todo, más práctico. El buen gobierno es nuestro faro, lo inspiramos desde dentro, empezando por nosotros mismos, para así poder abordar con solidez y rigor nuestra “obsesión” de ser útiles y aportar al mundo empresarial.

👣 Estamos muy orgullosos porque lo que hacemos importa, va dejando huella y nos impulsa día a día a mejorar. En 2025 no tenemos líneas de actuación sino decisiones y compromisos que cumplir, que suponen implicación, porque ser socio de CIBG es sumar, liderar, proponer, decidir y colaborar.

🔗 Queremos conectar hashtag#talento, experiencias y formas de pensar, queremos profundizar en lo que realmente inspira el buen gobierno corporativo, en qué le importa a las hashtag#empresas, en qué consejos funcionan y en qué decisiones son efectivas.

🙌 Con cada paso que damos, avanzamos en nuestro hashtag#propósito como asociación: “Ser un referente en el impulso del Buen Gobierno como pilar estratégico de las organizaciones”. La participación en este proyecto es, sin duda, una gran oportunidad para crecer, debatir, aprender y aportar.
Seguiremos avanzando con la energía inspiradora y la ilusión contagiosa que todos sentimos al ver el resultado de nuestro esfuerzo en ese resumen, que recogía muchos momentos vividos y compartidos.

👏 Muchas gracias ManpowerGroup España y Orestes Wensell por acogernos en vuestro espacio!!

🗓️ El pasado 24 de abril celebramos una interesante jornada en el Palacio de la Bolsa de Madrid, en un acto organizado por CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y EDM Wealth & Asset Management.

👏 Muchas gracias a ponentes y moderadores: Carlos Llamas Pombo, Elena Tapia Jareño, María José Pérez Ibáñez, Carlos Cortina Dorado, Ignacio Ortiz de Mendivil, Borja Soldevila, Eusebio Diaz-Morera y María Lorenzo.

🔍 Compartimos algunas de las principales reflexiones de la jornada:

🔹 El hashtag#BuenGobierno ha pasado de ser una obligación a convertirse en una necesidad para cualquier empresa. El Buen Gobierno no entiende de tamaños, es algo cualitativo que habla de cómo se toman las mejores decisiones y qué principios las sustentan: hashtag#ética, hashtag#transparencia, hashtag#equidad,…

🔹 Mejora la hashtag#competitividad e incrementa la hashtag#rentabilidad. El Buen Gobierno no es una herramienta es una hashtag#estrategia para garantizar un impacto empresarial positivo en el entorno y en la sociedad. Su grado de implantación debe ser susceptible de medición.

🔹 Genera hashtag#confianza a los hashtag#accionistas, atrae inversores responsables, mejora la hashtag#reputación y la atracción y fidelización de hashtag#talento. Además, facilita el acceso a la financiación en condiciones más favorables. La transparencia, interna y externa, la honradez e integridad de personas y equipos y la toma de decisiones con criterios de independencia, son bases fundamentales.

🔹 Hay diferentes fórmulas adaptadas al tamaño y necesidades de cada organización: hashtag#consejosdeadministración, hashtag#consejosasesores y hashtag#senioradvisors que pueden ayudar a optimizar el proceso de toma de decisiones.

🔹 Es esencial tener visión a largo plazo de la actividad de la empresa, valorar las capacidades para abordar los retos presentes y futuros y elaborar un hashtag#plandeinversiones adecuado a esta visión, diseñando una estructura financiera sólida y coherente.

🔹 Asegurar el largo plazo implica tomar las mejores decisiones de inversión, con disciplina y sin egos. La realización de auditorías garantiza la calidad y el grado de aplicación de estas prácticas.

🔹 Los hashtag#consejerosindependientes tienen un papel fundamental: deben garantizar la objetividad en la toma de decisiones, dar protección a los intereses de accionistas minoritarios y asegurar un plan de sustitución de equipos y consejo coherentes con la visión a largo plazo.

🔹 El Buen Gobierno es la mejor forma de garantizar los beneficios de la empresa a medio y largo plazo. Poner en valor el asesoramiento externo, profesional, independiente y de confianza es crucial para tomar las mejores decisiones posibles.

🙌 Agradecemos la asistencia de todos los que nos acompañaron en esta magnífica sesión y en el cóctel posterior. Fue estupendo compartir reflexiones e inquietudes con todos los participantes e invitados y poner en valor las ventajas del buen gobierno empresarial como palanca de crecimiento rentable y sostenible.

🙌 En CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos muy ilusionados con la aprobación de nuestro primer Plan Estratégico 2025-2027 en la Asamblea General Extraordinaria que se celebró el 12 de marzo.

🔗 El plan es un ejemplo de hashtag#liderazgocolectivo, en el que han colaborado todos los socios, a través de encuestas, reuniones, grupos de debate y una jornada de reflexión estratégica. Es un momento especial, porque supone un paso más para consolidar lo que estamos construyendo.

📖 El hashtag#PlanEstratégico no es una simple declaración de intenciones, es una hoja de ruta para impulsar la calidad de nuestro crecimiento y, lo más importante, es fruto de un trabajo colectivo y riguroso, en el que la hashtag#escucha ha sido el motor esencial.

📗 Definimos unas premisas, un claro enfoque de actuación y un punto de partida, a partir del cual se articulan los pilares y hashtag#objetivosestratégicos, que dan paso a un plan de ejecución, sobre la base de un modelo organizativo cohesionado y consistente. No se trata de un cambio de rumbo, sino de un paso firme y decidido para seguir avanzando en nuestros pilares estratégicos:

✅ Generación de conocimiento
✅ Desarrollo profesional
✅ Colaboración con el entorno empresarial

🔍 En CIBG valoramos lo que hacemos y, sobre todo, hashtag#cómo lo hacemos. El mundo es muy diferente al de hace unos años y es nuestra responsabilidad entender el nuevo entorno y anticiparnos al mundo que nos espera. Entender dónde vamos y cómo podemos avanzar es crucial.

📘 Creemos que el hashtag#BuenGobiernoCorporativo es un pilar de confianza y es una palanca transformadora para las hashtag#organizaciones que quieran tener un futuro sólido y sostenible.

📊 Nuestra contribución al hashtag#ecosistemaempresarial español va avanzando, sin pausa, con diversas acciones y actividades con las que seguiremos divulgando e impulsando el Buen Gobierno.

📚 Además, para impulsar la mejora del Buen Gobierno de la Asociación, y lograr el alineamiento con el Plan Estratégico, hemos modificado nuestros hashtag#Estatutos y hashtag#CódigoÉtico y hemos definido un hashtag#ComitédeÉtica independiente.

⏩ Con cada paso que damos, seguimos avanzando con nuestro propósito como asociación: “Ser un referente en el impulso del Buen Gobierno como pilar estratégico de las organizaciones”. Y no como meros observadores sino como auténticos protagonistas, y así lo hemos definido en el plan al referirnos a nuestros socios: queremos “Consolidar un grupo de profesionales senior, cohesionados, comprometidos y proactivos, en el que todos colaboran y participan en las distintas actividades e iniciativas.”

👏 Estamos profundamente satisfechos y muy orgullosos de dónde estamos, de cómo hemos llegado aquí y de cómo lo hemos hecho posible. Gracias a todos, este es sólo el principio, seguiremos construyendo y liderando para conseguir la hashtag#transformación que queremos.

🙌 Muchas gracias a Sagardoy y Sagardoy School por cedernos su salón de actos.

El pasado jueves celebramos la entrega del Premio Socio CIBG del Año, un reconocimiento especial que llega a su tercera edición. Este galardón premia el hashtag#compromiso, la dedicación y el hashtag#liderazgo de aquellos socios que, a lo largo del año, han destacado por su valiosa contribución al cumplimiento de los objetivos y hashtag#valores de nuestra asociación.

👏 Felicitamos a los ocho socios nominados en esta edición de 2024:
Raúl Alconchel Pedrós, Guillermo J. Chena Aranda, Alberto García Santiago, Luis Lopezbarrena Murillo, JOSÉ LUIS PRIETO CALVIÑO, Jesús Nicolás Ramos López, Fernando Sánchez González y Werner Zippold.

Cada uno de ellos ha demostrado una participación destacada, impulsando la misión de nuestra asociación, promoviendo sus valores y liderando iniciativas innovadoras que fortalecen nuestra estrategia.

✨ Y con gran emoción anunciamos que este año el premio tiene dos ganadores:
🏅 Alberto García Santiago y Werner Zippold 🏅

En un momento lleno de sorpresa y alegría, Alberto y Werner recibieron el galardón arropados por todos los asistentes y compartieron unas palabras de agradecimiento que sirvieron de motivación para el resto de socios.

🎉 ¡¡Enhorabuena a ambos!!

💡 Invitamos a toda la comunidad de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno a seguir su ejemplo, sumando su esfuerzo y generosidad para continuar construyendo juntos el futuro de nuestra asociación.

hashtag#Liderazgo hashtag#Compromiso hashtag#Gobernanza hashtag#Innovación hashtag#PremioSocioCIBG2024

🙌 CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha colaborado con la Cámara de Comercio de Zaragoza y CEPYME Zaragoza,
para promover las prácticas de Buen Gobierno y destacar su impacto positivo en la sostenibilidad y competitividad empresarial.

🔗 Esta colaboración se materializó en un evento presencial celebrado el pasado septiembre en la Cámara de Comercio de Zaragoza. Este encuentro contó con participación de Berta Lorente Torrano, Cristina Luque Calvo y
Elena Tapia Jareño, vicepresidentas de la Cámara de Comercio de Zaragoza, CEPYME Zaragoza y CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. En la mesa redonda participaron referentes como Carlos Oehling, Félix Longás Lafuente, Isabel Dobón Alcarraz y Jorge I. Esteban Lorenzo,
bajo la exquisita moderación de Carmen Urbano Gómez, también socia de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno.

📚 Dado el interés generado en este evento y la creciente necesidad de difundir las aportaciones del Buen Gobierno al crecimiento y desarrollo empresarial, hemos dado un paso más con la grabación de este podcast en el que, a través del diálogo y la reflexión entre la periodista de economía Eva Sereno y Ana María Rodrigo, socia de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, exploramos cómo las empresas pueden implementar principios de gobernanza efectiva para crear valor sostenible y generar un impacto positivo en la sociedad.

En esta conversación se puso en valor el propósito de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno y se abordaron temas relevantes como:

🔹 La importancia del Buen Gobierno para afrontar los retos actuales.

🔹 Buen Gobierno como palanca de crecimiento y creación de valor.

🔹 Cómo las organizaciones pueden fomentar la transparencia y la sostenibilidad.

🔹 Experiencias y consejos para implementar estas prácticas con éxito.

🎧 Te invitamos a escucharlo en: https://lnkd.in/dQjnCmke

hashtag#BuenGobierno hashtag#Transparencia hashtag#Consejos hashtag#Sostenibilidad

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos atentos a las tendencias de la empresa familiar. Somos conscientes del esfuerzo que supone, la valentía de hashtag#emprender , hashtag#crecer y ser más competitivo para afrontar los retos del futuro.

⭐️Gracias a Club Women Empowerment – Esade Alumni y hashtag#clubempresafamiliar de Esade Alumni por organizar este evento de la hashtag#inspirationalwomenseries. Hemos tenido la oportunidad de aprender del camino recorrido por ADOLFO DOMINGUEZ, la primera empresa de moda en cotizar en España – Marzo 1997.

📣 Adriana Dominguez consolida el paso a la 3ª generación de la familia. !!50 años de actividad empresarial!!

🚀El liderazgo de Adriana es indiscutible, lleno de humildad, nos dejó algunos temas para reflexionar:
✅Elementos diferenciales en la empresa familiar. La empresa forma parte identitaria de su vida y desde el corazón, con la pasión que solo se pone en “lo que verdaderamente quieres”.
✅Toda reestructuración requiere inversión y exige una transformación en todos los ámbitos de la organización. Se necesita FE para alinearse y facilitar la transformación.
✅Talento y Cultura se hacen imprescindibles para cambiar el rumbo. Para Adriana fue fundamental contar con la opinión de todos los stakeholders antes de afrontar la nueva hoja de ruta.
✅Y siendo consciente de que “La cultura se come como desayuno a la estrategia”, se hace necesario tomar un poco de distancia, alinear voluntades y afrontar que hay personas que pueden no compartir el nuevo rumbo.
✅Una empresa con LEGACY desarrolla una complejidad y cultura organizacional, que va más allá de las políticas y prácticas explícitas, creencias compartidas y clima emocional.
✅Es importante establecer mecanismos para evitar el “envejecimiento de la organización”; no tiene que ver con la edad de sus trabajadores y sí con la capacidad de seguir impulsando el aprendizaje, la evolución y la innovación.

Algunas reflexiones relacionadas con la diversidad del accionariado y la utilización de mejores prácticas:
👍Llegada de nuevos grupos de inversores como Puig y Mayoral, que en este caso, también comparten los mismos valores y un fuerte compromiso.
👍Convertirse en una de empresa familiar cotizada significa dotar de solidez, continuidad y transparencia.
👍La puesta en marcha de un “Shadow Board”, con miembros jóvenes para nutrir de mayor diversidad a las decisiones del CEO y Consejo. Así como el aprendizaje en el consejo con puestos de “Observador».

⭐️Nos quedamos también con aspectos diferenciales como la importancia de la fuerza de la MARCA, el liderazgo con hashtag#proposito y ser realmente hashtag#clientcentric.

Enhorabuena a hashtag#AdolfoDominguez y Adriana Dominguez por una sólida y exitosa trayectoria.

hashtag#empresafamiliar hashtag#Gobernanza , hashtag#innovacion hashtag#adrianadominguez.
En la foto de grupo: Millán I. Berzosa , María Lorenzo y Lina Robles entre otros .En la foto entrevista: Adriana Dominguez + Inés Rovira García.