La innovación es una de las señas de identidad del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno por lo que estamos empeñados en ella y, sobre todo, en cómo impulsarla en el seno del Consejo. En este contexto hemos reflexionado acerca del papel del #Consejo y los #Consejeros en:
✅ La creación de una cultura de empresa que ayude en la #innovación y en el rol de los #consejeros como agentes privilegiados del cambio.
✅ Las Hard y Soft Skills que necesitan los #consejeros para potenciar la #innovación
En relación con el primero de los puntos destacamos que, para impulsar la cultura de la innovación, el Consejo ha de introducir en la estrategia la #innovación como factor relevante de la misma dotando a la organización de presupuesto, equipo e indicadores que la midan. Así mismo, ha de facilitar un ambiente creativo, a todos los niveles, fomentando el aprendizaje continuo en cada proyecto de innovación de la #empresa, sabiendo tomar riesgos medidos y aceptando los fallos cuando se produzcan, convirtiéndolos en oportunidades. Consideramos también que el Consejo ha de ser agente del cambio, entre otros ámbitos, en la gestión del propio Consejo.
Acerca del segundo de los puntos se destacó que, ante una situación de cambios constantes de contexto, riesgos altos de disrupción de los modelos de negocio, los #consejeros deben tener las competencias y experiencia necesarias para potenciar el liderazgo del proceso, evitar el riesgo de disrupción y minimizar las barreras al cambio. Por ello, a los conocimientos y competencias tradicionales de un #consejero como son los conocimientos en el ámbito de #control, de #gestiónderiesgos, de finanzas, etc. han de añadirse ineludiblemente conocimientos y competencias tecnológicas del ámbito digital de tal manera que el Consejo pueda:
▶ Asegurarse de que los ejecutivos exploran maneras de crear valor a través de Tecnologías emergentes (AI, IoT, 5G, RA, RV, RPA, Cloud, etc.).
▶ Tener capacidad de supervisar los riesgos tecnológicos con conocimiento de causa (Ciberseguridad, riesgo cloud, etc.).
▶ Gestionar el dato como activo estratégico y considerar sus riesgos.
Así mismo, ha de incorporar en su acervo conocimientos relativo a ASG. Todo ello acompañado con Soft Skill tales como la de saber preguntar, la curiosidad, la independencia, la resiliencia, la capacidad de gestionar grupos de interés y, sobre todo, la capacidad de aprendizaje continuo.
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