Eres el nuevo CEO: ¿CÓMO GESTIONAR LA RELACIÓN CON EL #consejodeadministracion PARA ATERRIZAR CON ÉXITO?
Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno planteamos hoy esta cuestión.
✅ ¿Sabías que el 40% de todos los CEOs son invitados a abandonar, fracasan o renuncian durante los primeros 18 meses en su nuevo rol? (Keller y Meaney 2018)
✅ Planificando tu transición, puedes reducir los riesgos de “descarrilamiento” y también el tiempo necesario para ser productivo en tu nuevo rol.
✅ Los elementos clave para tener éxito en tu nuevo rol y en la interacción con el consejo los resumimos en las 5 + 1 Cs:
1️⃣ 🔹 Contexto: Entiende rápidamente cómo es la empresa, su competencia, su sector y los compromisos asumidos con los clientes y la sociedad.
2️⃣ 🔹 Claridad: Ten muy claro qué se espera de la empresa, cuál es la definición de “éxito” en tu rol para el consejo y cómo te van a ayudar.
3️⃣ 🔹 Capacidades: Define tu Plan de Desarrollo incluyendo lo que necesitas aprender en tu nuevo rol (transformación digital, #gobernanza…)
4️⃣ 🔹 Conversaciones: Reúnete con cada miembro del #consejo para generar confianza y obtener información sobre las interrelaciones, círculos de poder-influencia y toma de decisiones en el consejo.
5️⃣ 🔹 Credibilidad: Más allá de tu conocimiento técnico y estratégico, define cómo vas a gestionar tu confiabilidad y tu integridad.
En esta transición profesional juega un papel fundamental la 6ª C:
6️⃣ 🔹 Coaching. Este proceso no tienes que hacerlo solo. Tu coach hará de “espejo” y te ayudará a salir de tu zona de confort para que puedas optimizar tu estilo de liderazgo, asegurando que mantienes el equilibrio entre la orientación a resultados y tus interrelaciones con los miembros del consejo.
¿Cuál de las 5 +1 Cs vas a revisar y mejorar para asegurarte que tienes un “aterrizaje” exitoso en tu nuevo rol?