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🌍 Con un entorno macro complejo y muy volátil por las tensiones geoestratégicas

💚 Compatible con un mundo más sostenible,

📱 con un consumidor hiperconectado y digitalizado y con más concienciación medioambiental.

⌚️ y un proceso de acortamiento de la vida media de las empresas que sufren los efectos del cambio exponencial en un mundo donde la transformación digital se ha acelerado enormemente.

Descubriremos quién es el 👼 (las oportunidades), el 👺 (el miedo y el desconocimiento organizativo) y el 👿 (las personas y la obligada gestión del cambio).

1. Repensar el negocio en términos del siglo XXI
2. La tecnología es una palanca
3. Tu competencia es quien menos te lo esperas
4. El síndrome de la rana hervida
5. Hagas lo que hagas, hazlo agile

El 7 de Noviembre , 2022 marca un hito relevante para el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

🔹 En la sede de Schiller International University y contando con la asistencia de Consejeros y Directivos
realizamos
👉 la presentación de credenciales de esta nueva asociación inspirada en gobernanza corporativa
👉 y también nuestra primera publicación: el libro PIENSA COMO UN CONSEJERO.

🔹 Este momento no hubiera sido posible sin la colaboración, generosidad y entusiasmo de todos los miembros de la asociación que han participado en este evento y que contribuyen cada día en las reflexiones, ponencias, comisiones y grupos de trabajo sobre #Innovación, #Sostenibilidad y #BuenGobiernoCorporativo.
🙏 Gracias por vuestra generosidad y compromiso.

🔹Queremos agradecer especialmente la generosa participación de:
👏👏 Fernando Cortés del Director de Comunicación y Relaciones Institucionales del IEF – Instituto de la Empresa Familiar que fue un moderador de lujo de la mesa redonda.
👏👏 José Luis Rodríguez , Socio de Cuatrecasas y Director del Premio Manuel Olivencia al Buen Gobierno que puso el broche de oro con un cierre inspirador sobre la cada vez más importante labor de los consejeros independientes.

🔹 Muchas gracias también al sponsor de nuestra primera publicación, LHH, por CREER E IMPULSAR ESTE PROYECTO y a Juan Luis Goujon por acompañarnos en esta ocasión tan especial. Gracias también a Marcos Huergo Ana Alvaro Montes Belén Ferrer Natalia March Pablo Lopez Lorenzo por el apoyo en este proyecto.

🔹 Y, por su puesto, nuestro agradecimiento a Marta Muñiz Ferrer,
CEO Presidente de Schiller International University por permitirnos una excelente puesta en escena. Un LUJO poder haber presentado nuestro libro en vuestra sede.

🔹 En los próximos días compartiremos pinceladas sobre autores y contenido de PIENSA COMO UN CONSEJERO (Myriam Alcaide Susana Quintás Veloso Rosa María Sanz García
JOSE-MARTIN CASTRO ACEBES María Lorenzo
Jose Manuel Saenz Garcia Luis Tamames Francisco (Patxi) Barceló Carlos Esteban José Manuel Pérez Ariza)

Donde comprarlo Piensa Como Un Consejero?
👉 en Amazon https://amzn.eu/d/aNBQoL5
👉 o contactándonos en www.ciybg.org

#gobernanza #PiensaComoUnConsejero

LOS JUEVES DEL CONSEJO DEL CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

📅 El 27 de octubre el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tuvo el placer de contar con David Menéndez Carbajosa en su sesión mensual de Los Jueves del Consejo

Bajo el tema “El rol de los órganos de Gobierno y los de Dirección. El rol del DIRSE», David Menéndez Carbajosa secretario general de DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) compartió con nosotros sus visiones sobre cómo enfocar el futuro de la sostenibilidad en el mundo empresarial y en nuestra sociedad.

Se trataron los siguientes temas:

👉 La sostenibilidad en el mundo actual y en España, la E la S y la G.

👉 El desarrollo de las métricas y del reporting no financiero.

👉 Los avances regulatorios en esta materia en Europa y en el mundo y cómo le afecta el entorno económico a los objetivos de sostenibilidad de las empresas.

👉 El excelente trabajo por parte de las grandes empresas…y el todavía mucho trabajo por hacer en las PYMES.

👉 Qué deben hacer los Consejos en su rol de órgano de gobierno para impulsar adecuadamente esta importante iniciativa junto con los órganos de dirección y gestión y el rol de DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) en ello.

Gracias David por esta sesión con los miembros del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno en nuestros Jueves del Consejo. Agradecemos también a LHH su disponibilidad para la realización presencial de este evento en sus oficinas.

#Sostenibilidad #Innovación #ESG #Consejos

➡ El porcentaje de mujeres en consejos, a nivel global, año 2021, se sitúa en el 19,7%, un 2,8% por encima del 2019 (+10.490 empresas analizadas, 52 países, en el estudio de Deloitte).
👉A este ritmo no será hasta el 2041 cuando se alcance la paridad. Pero mejora en 11 años la proyección anterior (paridad en 2052). Lo importante es mover la aguja.

➡ Claro que tan sólo el 5% de CEOs son mujeres . ¿Y qué sucede entonces?
👉 Cuando el CEO es una mujer, el consejo es mucho más equilibrado, con un 33,5% de mujeres, vs. 19,4%, es decir, 1,7 veces más. ¿Casualidad?

➡ Lo relevante es que las empresas son mejores y más sostenibles cuando hay un equilibrio entre el talento existente y quien las dirige. Just do it.

#diversidad #sostenibilidad #buengobierno

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🔹Las PYMEs sustentan nuestro bienestar y son el amortiguador económico y social de la sociedad española.

👉 Suponen el 99,6% de nuestras #empresas. La PYME por pura supervivencia es quien más apuesta por el #emprendimiento y por la #innovación.

👉Por eso el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno tiene un foco muy especial en las #pymes, porque se es muy consciente de que atesoran el potencial de crecimiento de nuestra economía, no puede haber mayor compromiso para con la #sostenibilidad que apoyar su desarrollo, será la prosperidad de todos.

🔹Durante 2021:
👉 Se han creado 102.135 sociedades, se ha recuperado y superado el ritmo de creación previo a la pandemia.
👉El capital necesario para su creación ha sido de 5.063 millones de euros, entorno al 0,4% del PIB, un dato muy a tener en cuenta cuando se tengan que hacer cuentas sobre la eficacia de las innumerables ayudas públicas y que apenas serán recibidas por una pyme recién constituida.
👉Está falta de ayudas, la insensibilidad para entender que son el motor económico del país, hace que el emprendedor/a esté solo en la mayor parte de los casos. Lamentablemente el proyecto personal y profesional es el mismo, no se pueden compartir actividades ni riesgos, el emprendedor/a lo soporta todo.
👉La consecuencia es que la mayor parte de las sociedades creadas son unipersonales, en 2021 el 43,6% de las nuevas empresas, aunque se ha detenido su crecimiento con respecto a 2019. Esperamos que la unipersonalidad haya alcanzado máximos, será síntoma de que la colaboración en la puesta en marcha del proyecto progresa.
👉En consecuencia, solo 4% de la sociedades limitadas creadas tienen consejo, en el caso de las sociedades anónimas, el 34%, repitiéndose las mismas cifras que en 2019.

🔹Aun así que hay que estar esperanzados, la tendencia es que en cuanto las empresas comienzan a crecer piensan en la creación de estructuras de gobierno más colaborativas.
🔹Ahí es donde está el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, para ayudar en ese proceso de crecimiento y de avance hacia la #sostenibilidad.

Como comentamos desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hace un par de semanas en este espacio, los consejos de administración, sus miembros, deben estar preparados para navegar en tiempos de incertidumbre, en entornos volátiles e impredecible. 

¿Qué pasa con la innovación en esos momentos? ¿Cómo podemos, desde el consejo, impulsarla, para que las empresas puedan mantenerse competitivas? 

Los consejos de administración están cada vez más comprometidos con el viaje de la innovación de su empresa y pueden proporcionar una importante supervisión y apoyo a lo largo del camino. Es importante que reconozcan la situación actual de la empresa, busquen opiniones externas y comprendan las tendencias para ayudar a determinar cómo innovar en el futuro. 

Cuando surgen obstáculos a la innovación, los consejos de administración pueden tomar medidas para guiar a la empresa a través de estos desafíos y mantenerse centrados en el destino final. Sabemos que los entornos #VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) son terreno de oportunidad, que un buen equipo de consejeros sabrá apreciar y valorar.  

Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos este report de EY, «Four ways boards are driving innovation in a volatile environment” , que recoge insights relevantes sobre cómo los consejos gestionan la innovación en aguas turbulentas: 

📍Determinar el destino: ¿a dónde tiene que ir nuestra empresa? 

❔Empezar por el punto de partida: ¿cuál es el estado actual de la innovación en la empresa? 

🏛 Determinar el itinerario: ¿cómo debe supervisar el consejo de administración el viaje de la innovación? 

💯Garantizar el éxito de la llegada: ¿cómo mantener el rumbo y la flexibilidad a lo largo del camino? 

#consejo #innovación #buengobierno

ey-cbm-four-ways-boards-are-driving-innovation

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6991276907656822784

A pesar de que el 45,6% de las empresas no tiene previsto implantar una estrategia de sostenibilidad a corto plazo, el 49,4% afirma que en sus compañías se realiza algún tipo de práctica sostenible. Esta es una de las conclusiones del informe de Hiscox SME 2022 que cabe destacar con motivo del #DíaInternacionalcontraelCambioClimático que se celebró ayer 24 de octubre. 

 Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno apostamos por la innovación en los consejos para las empresas no cotizadas, y por eso queremos impulsar desde éstos la creación de planes de sostenibilidad que contribuyan a la creación de más valor, medible y que aceleren la transición a un futuro más sostenible. 

Estos planes con visión a 3 -5 años deben nacer de una reflexión transversal a toda la compañía para la identificación de iniciativas, incluyendo, entre otros, planes para: 

 ✅Desarrollo de productos y servicios sostenibles, con el fin de captar y fidelizar a aquellos consumidores y empresas que tienen preferencias y comportamiento responsables con el medio ambiente y la sociedad. 

✅Integración de los riesgos ESG (y no sólo los medioambientales) en la gestión de la compañía, desde el propio cumplimiento normativo hasta la definición de políticas y productos. 

✅Desarrollo de una cultura de sostenibilidad para todos los empleados y socios del negocio. 

 El Consejo puede y debe liderar la dinamización, seguimiento y aseguramiento de la implementación de las medidas incluidas en el plan de sostenibilidad. 

#consejo #innovacion #sostenibilidad

22160 – Spain – Hiscox SME 2022 report

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos un interesante artículo de Harvard Business Review sobre la transición de Directivo a consejero, en el que se explican las capacidades que tendrán que ser desarrolladas para asegurar el éxito. 

Los directivos que quieran dar ese salto tendrán que prepararse, desarrollando cinco tipos de inteligencia:  financiera, estratégica, relacional, impacto y cultural, y para ello nos ofrece una serie de recomendaciones: 

📈 Financiera. Obtén, si aún no la tienes, responsabilidad del propio P&L de la empresa en la que trabajas, observando cómo se combinan los activos, inversiones y deuda para crear cash Flow. 

🎯 Estratégica: Mejora tu exposición al modelo de negocio de tu empresa y entiende como este encaja con la estrategia y las operaciones.  

⚙️ Relacional: busca oportunidades de interaccionar con el consejo de tu empresa. Observa y aprende de sus mejores consejeros. 

💯 Impacto: Enfócate en las áreas en las que puedas añadir más valor, practicando en las reuniones y proyectos en los que participes. 

📖 Cultural: Trabaja en tu habilidad para entender y adaptarte a la cultura de grupos diversos, ya sea en tu propia empresa o en grupos de profesionales de la industria.  

Harvard Business Review hace una recomendación, buscar asesoramiento de colegas más experimentados y otros contactos, explicándoles el deseo, aspiración y ambición de ser consejero. 

👇 

https://hbr.org/2020/01/are-you-ready-to-serve-on-a-board 

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Desde  CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno pensamos que hay una necesidad de incorporar de forma decidida, la innovación como elemento clave del buen gobierno corporativo, convirtiéndola, junto con la revisión de estrategia, auditoria, control de riesgo, nombramientos y retribuciones etc. en una de las funciones indelegables de todo consejo.  

En este interesante artículo de la escuela de negocios suiza, IMD, recomiendan al consejo, que se autoevalúe en la importancia que otorga a la innovación, contestando para ello 10 preguntas: 

🗓 ¿Hemos incluido en la agenda de la mayor parte de los consejos un punto sobre la innovación ? 

⌛️ ¿De forma regular revisamos proyectos de innovación que puedan tener importancia crítica para el futuro de la empresa ? 

❔¿Discute el consejo la estrategia de innovación de la compañía ? 

📈¿Discutimos de forma regular los riesgos de innovación de la compañía ? 

📐¿Establecemos objetivos medibles de innovación para los directivos de la compañía ? 

☑️¿Revisamos como consejo, con el CEO, los issues que pueda haber en innovación ?  

🔍¿Esperamos que la dirección de la empresa lleve a cabo una auditoria de su nivel de innovación, en relación con sus competidores ? 

📑¿Le pedimos a la dirección que nos informe periódicamente de progresos en la innovación ? 

⚠️¿Conocemos y nos reunimos de forma ocasional con los departamentos de la empresa que generan los más altos niveles de innovación ? 

🎯 ¿Se tiene en cuenta la innovación cuando nombramos a nuevos directivos? 

Solo cuando la respuesta a las 10 preguntas es afirmativa podremos confirmar que el consejo esta 100% comprometido con la innovación y su buen gobierno.  

#consejo #innovacion #buengobierno

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innovation-governance—how-proactive-is-your-board