Camara Zaragoza - masa redonda

BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA

🔗 CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha tenido el honor de colaborar en una jornada muy especial organizada por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza y CEPYME Zaragoza.

🙌 Participaron: Berta Lorente Torrano, Cristina Luque Calvo, Elena Tapia Jareño, Félix Longás Lafuente, Carlos Oehling, Isabel Dobón Alcarraz, Jorge I. Esteban Lorenzo y Carmen Urbano Gómez.

🙌 Nos acompañaron muchos empresarios e instituciones. Aragón es la 3ª comunidad autónoma que registra más empresas familiares, un 88% del total, que suponen en torno al 70% del PIB.

🔍 Fueron muchas las ideas y reflexiones que nos llevamos de la jornada:

🔹El buen gobierno no es “buenismo”, es la forma que tienen las empresas de ganar dinero y de garantizar y consolidar beneficios a medio y largo plazo.

🔹 El buen gobierno no entiende de tamaños de empresas. Hay diferentes modelosdegobierno en función de la empresa y de sus circunstancias concretas.

🔹La estructura de gobierno debe crecer con la empresa. Contar con asesores externos ayuda a la empresa familiar frente a posibles endogamias.

🔹Es esencial tener un propósito social y un liderazgo ético que de fuerzas para crecer y que la generación de valor se redistribuya. La bondad de lo que hace una empresa es el valor que aporta.

🔹En la empresa familiar el reto es separar la familia, la propiedad y la gestión y además, equilibrar parte emocional y la gestión profesional del día a día.

🔹Las pymes comienzan con el asesoramiento de seniors advisors o consejeros expertos en el sector y a medida que evolucionan pasan a disponer de distintos especialistas.

🔹El consejero tiene que ser valiente, ser un facilitador que aporte valor a la compañía y no estar cuando no aporte. También debe ser una persona muy equilibrada con las suficientes soft skills y que sepa hacer preguntas clave que hagan reflexionar para tomar decisiones.

🔹La retribución del consejero independiente debe estar equilibrada para defender su criterio sin sentirse “secuestrado”, debe permitirle dimitir en cualquier consejo. Cuando un consejero no puede decir lo que piensa es mejor que no esté.

🔹Interés creciente por consejeros expertos en sostenibilidad, nuevas tecnologías (IA y ciberseguridad) y geoestrategia.

🔹La sostenibilidad debería ser algo obvio, porque se trata de no “robar” ni perjudicar a las generaciones futuras. Además, es crucial para la construcción de valor a largo plazo y, al igual que el buen gobierno, aplica a todo tipo de organizaciones, con independencia de su tamaño.

👏 Enhorabuena a los organizadores, a nuestros socios de Zaragoza (Ana María Rodrigo, Jesús Nicolás Ramos López, Ignacio Solanilla Garín, Raúl Alconchel Pedrós), y a los de Madrid y Barcelona que nos acompañaron en el evento (Ana Cortés Rodrigo, Jose Manuel Saenz Garcia, Maria Angeles Ramirez, Luis Lopezbarrena Murillo y Lina Robles).

👉 Muchas gracias al Heraldo de Aragón por la publicación: https://lnkd.in/d38ueVbH

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Los desayunos del CIBG

🙌 Tras las merecidas vacaciones estivales, empezamos el nuevo curso y retomamos nuestros desayunos de los martes en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Ya son más de veinte los desayunos que hemos celebrado en Madrid y Barcelona, y cada uno de ellos ha sido especial y genuino porque los grupos de socios invitados son una combinación única de capacidades, experiencias, talento y sensibilidades.

🔗 En nuestras conversaciones vamos compartiendo opiniones y reflexiones, que construyen debates interesantes en los que todas las aportaciones suman.

🔍 En el último desayuno comentamos varios temas:

✅ Lo apasionante que es vivir la evolución de las organizaciones y empresas, especialmente, cuando afrontan etapas de reflexión y replanteamiento estratégico. La importancia de contar con hashtagasesoramiento de profesionales independientes y comprometidos que aporten valor real en esa evolución.

✅ Analizamos las diferentes formas de hashtaggobierno en las empresas y cómo van dando pasos para avanzar y mejorar.

✅ La importancia de cuidar y revisar los canales de hashtagcomunicación, tanto los internos como los externos. La relevancia de focalizar y priorizar los objetivos más relevantes y saber comunicarlos a los hashtaggruposdeinterés.

✅ El arte de llegar a conocer las necesidades de las hashtagempresas para ofrecer lo que realmente necesitan.

✅ Velar para que las soluciones respondan a necesidades reales y no a necesidades teóricas. Para ello, es necesario descubrirlas con un diagnóstico profesional que permita explorar las soluciones eficaces para los escenarios más probables.

✅ La relevancia que tiene para las empresas compaginar el criterio puramente económico y rentable con el de la hashtagsostenibilidad a largo plazo. Prácticas de hashtagbuengobierno como elemento transformador que conecta con la sostenibilidad y la hashtagcompetitividad.

✅ El papel del hashtagsenioradvisor como asesor de confianza para apoyar al empresario en la toma de decisiones estratégicas informadas y en las buenas prácticas de gobierno corporativo.

🔷 En CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno acompañamos impulsando la gobernanza, transformando la estrategia del negocio y poniendo al cliente en el centro. Siempre, con la confianza como palanca esencial para que ese asesoramiento profesional y especializado sea todo un éxito.

👏 Gracias a los socios invitados al desayuno de septiembre: Manuel Fonseca Viader, Fernando Sánchez González, Elena Tapia Jareño, Guillermo J. Chena Aranda, Jose Manuel Saenz Garcia, Javier Vergara y Carlos Cortina Dorado. También asistieron en Barcelona: Ana Baranda, Luis Lopezbarrena Murillo y Salvador Rovira.

Perspectivas 3

📔 Perspectiva de Innovación #3 de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno: “Impulsando la innovación desde el Consejo: Corporate Venture Capital (CVC).”

✍🏻 Por Fernando Lucero

👉🏻 En este número #3 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG se aborda el concepto de Corporate Venture Capital (CVC), como una opción de acelerar la innovación desde el Consejo promoviendo la inversión en startups y empresas emprendedoras para acceder rápidamente a tecnologías disruptivas y nuevos modelos de negocio.

👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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CNMV actualiza la Guía Técnica de Comisiones de Auditoría

La CNMV acaba de publicar la actualización de la Guía Técnica de Comisiones de Auditoría que recoge un conjunto de recomendaciones y buenas prácticas que incrementan la calidad de las comisiones de auditoría y su papel relevante en el gobierno corporativo de las sociedades cotizadas.

Esta actualización era necesaria para tener en cuenta las disposiciones de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre, relativa a la presentación de información de sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD).

La CNMV actualiza la Guía Técnica a pesar de que aún no se ha realizado la transposición de la CSRD a la normativa española.

Entre las novedades de la Guía Técnica destacan aspectos relacionados con la asignación de mayor responsabilidad a la comisión de auditoría en relación con la información no financiera y, en particular, con la información sobre sostenibilidad:

✅ Incluir expresamente la supervisión de los riesgos no financieros, con especial referencia a los riesgos de sostenibilidad.

✅ Equiparar la información de sostenibilidad con la información financiera, debiendo aplicar los mismos criterios de supervisión y control.

✅ Liderar la selección del verificador independiente de la información sobre sostenibilidad y mantener una relación fluida que permita velar por su independencia.

✅ Recomendar que sus miembros tengan conocimientos y experiencia en información sobre sostenibilidad

Se reconoce la relevancia de la comisión de sostenibilidad en la definición de la estrategia, planes, políticas y objetivos de sostenibilidad y en la gestión de los riesgos asociados, debiendo existir una adecuada coordinación entre las comisiones del consejo, pudiendo tener miembros comunes o celebrando sesiones conjuntas.

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, consideramos que esta Guía Técnica puede servir de referencia también para las empresas no cotizadas, aplicando la proporcionalidad y haciendo las debidas adaptaciones a la situación particular de cada empresa.

Enhorabuena Javier Gonzalez

DESDE CIBG DAMOS LA ENHORABUENA A…

🙌 Queremos dar la enhorabuena a nuestro socio Javier González Martínez, miembro de la Comisión de Talento del CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, por su reciente incorporación al consejo de administración del Grupo La Plana.

Grupo La Plana, fundado en 1973, lleva ya más de 50 años siendo una empresa referente dentro del sector español de la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto.

¡ Nuestros mejores deseos !

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Perspectiva de Innovación #2 de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno: “¿Es la Inteligencia Artificial un tema relevante para los consejos?”

✍🏻 Por Ana Baranda

👉🏻 La historia de la Inteligencia artificial (IA) comenzó hace mucho tiempo. Es una historia de grandes avances, expectativas y a veces promesas no cumplidas. En todos estos años se han desarrollado diferentes tipos de IA, cada vez más sofisticados, hasta llegar a la IA Generativa, la clase que ha dado lugar al entusiasmo (hype) que estamos viviendo.

🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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Los desayunos del CIBG: Madrid y Barcelona

🔍 Los desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno son magníficos espacios de encuentro en los que todas las opiniones y reflexiones tienen cabida y aportan valor. Ese ambiente profesional y distendido genera un clima perfecto para el debate crítico y constructivo.

👉 En estos dos encuentros de junio, que se celebraron en Madrid y en Barcelona, comentamos muchos temas, entre otros:

🔹La importancia de simplificar el “laberinto” de conceptos y normativas sobre la hashtagsostenibilidad para integrarlo en la estrategia de las empresas. Si bien existe una mayor consciencia sobre la importancia de la sostenibilidad a largo plazo, parece necesario profundizar en las palancas que lo pueden hacer atractivo en el corto plazo.

🔹 Los casos de éxito en hashtaggobernanza son las mejores palancas para ayudar a identificar oportunidades y para movilizar a otras hashtagempresas que o no están muy convencidas o necesitan “pruebas” para dar los siguientes pasos. Esos ejemplos, pueden ser la excusa para que el hashtagConsejo empiece haciendo preguntas a los responsables de negocio, ¿podemos lograr el mismo resultado haciéndolo de forma más socialmente responsable?

🔹¿Cuáles son las claves para asegurar el éxito en el relevo en los órganos de gobierno?. Un proceso crítico que, a pesar de estar claramente regulado y abordarse por consenso, requiere de un aspecto esencial, la gestión del cambio.

🔹Nuestro objetivo en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno es ayudar a las empresas en esta reflexión y acompañarlas en su evolución, con personas que apoyen el proceso desde su amplia experiencia e independencia, como hashtagsenioradvisor o hashtagconsejeros.

🙌 Gracias a los invitados a estos desayunos. En Madrid: Juan Jose Marcos, Fernando Sánchez González, Elena Tapia Jareño, Javier Vergara, Laura Vila, Werner Zippold, Ana Cortés Rodrigo, María José Ramón Castillo, Jose Manuel Saenz Garcia y Francisco (Patxi) Barceló. En Barcelona: Montse Fabrega, Miquel González, Maria Angeles Ramirez, Salvador Rovira y Ana Baranda.

El número #1 de PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN DE CIBG presenta el concepto de empresas FIT for the FUTURE

Lidiar de forma inteligente la incertidumbre económica, la competitividad, negocio,las tecnologías emergentes, las nuevas realidades operativasy mucho más,… Un sinfín de retos que exigen un enfoque ágil, creativo y experimental que han llevado a convertir la innovación en una prioridad estratégica para cualquier compañía al actuar de catalizador que impulsa a las organizaciones hacia el crecimiento futuro.

👉¿CÓMO impulsar y enfocar realmente una organización hacia la innovación?
Se plantean pues 5 pasos ineludibles para convertir tu compañía en un agente altamente innovador. Éstos son:

1️⃣GENERA INNOVACIÓN DESDE LOS CIMIENTOS DE TU NEGOCIO
La innovación no tiene que ver únicamente con mirar hacia delante. Has de conocer también qué está sucediendo en cada momento en tu sector, en el mercado al que pertenece tu compañía y en tu entorno más competitivo.

2️⃣FAVORECE UNAS CONDICIONES LABORALES ADECUADAS
Como líder has de conseguir que todas las personas que conforman la organización respalden la innovación y, sobre todo, contribuyan a generarla. Para ello,será vital que todos los empleados cuenten con los medios necesarios para poder experimentar e innovar.

3️⃣BUSCA SOLUCIONES/SERVICIOS QUE SEAN RELEVANTES A LAS NECESIDADES DE TU NEGOCIO
Y hazlo aprovechando el potencial y la capacidad que te ofrecen nuevas tecnologías como el IoT, con grandes oportunidades en materia de monitorización y optimización de procesos, tareas de control de calidad o recogida y análisis de datos.

4️⃣ENCUENTRA EL PARTNER DIGITAL MÁS ADECUADO
Igual de importantes que las soluciones tecnológicas que más se adecúen a tu negocio, serán también los partners que las presten. De ello dependerá en gran medida el nivel de eficiencia, efectividad y ahorro de costes que pueda alcanzar tu organización como agente innovador.

5️⃣TEN EN CUENTA EL IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL
Las prioridades más altas hacen que las cargas de trabajo sean más eficientes y, en consecuencia, mejoren la visibilidad en aspectos como las emisiones de carbono.

👉¿CÓMO actúar desde el Consejo?
La intervención de los Consejos se hace clave, al ser éstos los responsables de:

📌la definición de la estrategia de la compañía y en la que conviene incorporar perseverancia en el desarrollo, visión del entorno, olfato de oportunidad para saber cuándo lanzar una disrupción y rodearse de los partners adecuados para no sólo integrar la innovación en el funcionamiento de la empresa sino también:

📌convertir su ejecución en prioridad y cómo hacerla efectiva a través del seguimiento

🥽Se puede acceder al texto completo de esta publicación en el siguiente enlace Perspectivas de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno