☕ DESAYUNOS CIBG – Junio 2026 ☕

🔍 En esta nueva edición de los Desayunos CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, hemos reflexionado sobre cuestiones cada vez más relevantes para los Consejos de Administración: la hashtag#ciberseguridad, la hashtag#gobernanza en la empresa familiar, el alcance de la revisión del Código de Buen Gobierno que está realizando la CNMV y el hashtag#talento como estrategia en el consejo.

🔐 En materia de ciberseguridad, compartimos experiencias sobre el impacto que los ataques de denegación de servicio pueden tener en la hashtag#continuidad del negocio, la hashtag#confianza de clientes y terceros, y la hashtag#reputación corporativa. También analizamos la gestión de situaciones de extorsión, la coordinación entre equipos técnicos, legales y de comunicación, y el papel clave del Consejo de Administración a la hora de anticipar riesgos, definir protocolos de respuesta y asegurar una gobernanza adecuada durante una crisis.

👨‍👩‍👧‍👦 Abordamos la necesidad de disponer de un marco de referencia para la empresa familiar, que permita separar adecuadamente los asuntos familiares de la gobernanza empresarial y priorizar los objetivos con una visión de largo plazo. En este contexto, Carlos Costa Rovira compartió las principales buenas prácticas en materia de gobierno y sucesión generacional recogidas en el manual «Gestión de la Empresa Familiar» de Harvard Business Review, elaborado por los socios de BanyanGlobal Family Business Advisors.

📚 En el ámbito de la actualización del Código de Buen Gobierno que la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) ha puesto en marcha, estuvimos debatiendo la trascendencia y la oportunidad de la revisión y la necesidad de profundizar en determinados aspectos como:

✔️ La relevancia de abordar el perfil y la idoneidad de los consejeros, así como la capacidad real que tienen de conocer a fondo la empresa para poder tomar decisiones bien informadas.

✔️ La visión del talento desde el Consejo como estrategia de gran calado, más allá de la supervisión y el acompañamiento a la alta dirección.

✔️ La atención que se debe prestar a los conflictos de interés, ya que pueden menoscabar, en la práctica, el buen gobierno que se publica y, en ocasiones, ni se aplica ni se explica.

🙌 Los dos desayunos fueron especialmente enriquecedores gracias al intercambio de experiencias, perspectivas y aprendizajes entre los asistentes: Luis C., Montse Fabrega, Luis Lopezbarrena, María Angeles Ramírez, Carlos Costa Rovira, Elena Carasso, Xavier Massons y Ana Baranda (en Barcelona) y Cipriano Mateos Jiménez, Fernando Sánchez González, María Lorenzo, Elena Tapia Jareño, Jose Enrique Rodriguez Rodriguez, Lina Robles y Ramon Areitio Toledo (en Madrid).

hashtag#CIBG hashtag#GobiernoCorporativo hashtag#EmpresaFamiliar hashtag#Ciberseguridad hashtag#ConsejosDeAdministración hashtag#BuenGobierno hashtag#BanyanGlobal hashtag#FamilyBusinessAdvisors hashtag#CódigodeBuenGobierno
hashtag#Talento hashtag#Consejos

☕ DESAYUNOS CIBG – Mayo de 2026
Celebramos una nueva edición de los Desayunos CIBG, un espacio donde seguimos compartiendo experiencia, contrastando ideas y reflexionando sobre los desafíos que afrontan las empresas desde la perspectiva del hashtag#GobiernoCorporativo y la sostenibilidad de sus modelos de gestión.

🎯 En esta ocasión, gran parte de la conversación giró en torno al talento en los órganos de gobierno y cómo, en un entorno marcado por la aceleración tecnológica, la digitalización y la creciente complejidad estratégica, disponer de perfiles preparados y diversos se convierte en un factor crítico para la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones.

💭 Reflexionamos sobre la importancia de poner el foco en reducir algunas de las principales brechas que pueden tener los Consejos, como visión de futuro, comprensión tecnológica, diversidad cognitiva o profundidad del debate estratégico. Todo ello refuerza la necesidad de evolucionar hacia modelos de gobierno más diversos, preparados y capaces de anticipar el cambio.

👥 También se debatió sobre aspectos relacionados con la gestión del talento en las organizaciones como el absentismo, los cambios culturales en los empleados, la evolución de las prioridades personales o la dificultad creciente para fidelizar talento en un contexto donde el equilibrio vital, el tiempo libre y otros valores empiezan a tener más peso que en generaciones anteriores.

📌 Compartimos igualmente una reflexión relevante, la gestión de estos desafíos desde una óptica excesivamente operativa, sin incorporar suficientemente la dimensión estratégica del talento en los órganos de gobierno. Es fundamental que, cuando el Consejo reciba información, la cuestione y profundice en los riesgos asociados a la gestión del talento y la sostenibilidad futura del negocio.

🔍 Se destacó también el papel clave de los mandos intermedios como elemento de equilibrio dentro de las organizaciones y la importancia de que las áreas de RRHH comprendan bien la realidad y tipología de sus plantillas para activar soluciones más flexibles y creativas.

🚀 Una vez más, estos encuentros pusieron de manifiesto la importancia de contar con Consejos capaces de generar criterio, hacer “challenge” constructivo y comprender que la sostenibilidad del negocio depende también de cómo se gestiona y desarrolla el talento.

👏 Gracias a los socios participantes en este desayuno por sus aportaciones y espíritu constructivo: Javier Cortijo Moreno, Carmen Moreno, Elena Tapia Jareño, Ana Cortés Rodrigo, Guillermo J. Chena Aranda, Juan Jimenez.

🏛 Además, queremos agradecer a Sagardoy School su generosidad y las facilidades ofrecidas para celebrar el encuentro en sus maravillosas instalaciones de la calle Velázquez. Un entorno inmejorable para impulsar este tipo de conversaciones con perspectiva y propósito.

hashtag#CIBG hashtag#Talento hashtag#Consejos hashtag#Liderazgo hashtag#Gobernanza hashtag#TransformaciónEmpresarial

📍 El pasado 7 de mayo, CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno celebró su Asamblea General, en la que los socios ratificaron la renovación de los cargos electos de Presidencia, Vicepresidencia, Tesorería y Secretaría.

🤝 En esta nueva etapa, queremos reconocer la labor de los cargos electos salientes. Durante estos dos años, CIBG ha avanzado de forma significativa en su consolidación, ha reforzado su modelo de buen gobierno y ha definido una dirección clara para seguir creciendo. Nuestro agradecimiento a Rosa M. Sanz García, Elena Tapia Jareño, Jose Manuel Saenz Garcia y Ana Cortés Rodrigo por su hashtag#compromiso, hashtag#liderazgo y hashtag#dedicación. Gracias a su trabajo, hoy la asociación cuenta con una base más sólida para afrontar el futuro.

🌟 En el marco de esta Asamblea, también se planteó la voluntad de proponer el nombramiento de Rosa M. Sanz García como presidenta de honor de CIBG, valorando así la contribución de los cargos electos salientes, a la vez que reconocemos el excepcional liderazgo e inspiración de Rosa durante estos dos años y también su papel como socia fundadora. Un liderazgo e inspiración que estamos seguros nos fortalecerá como asociación en este nuevo periodo y en un futuro.

🗂️ Queremos agradecer a la Junta Electoral su excelente labor en la planificación y organización del proceso de renovación. Nuestro reconocimiento a Alfonso Pascual, Salvador Rovira y Robert Renwick por su rigor, profesionalidad y dedicación.

✨ Damos también la enhorabuena y la bienvenida al equipo que concurrió a estas elecciones como candidatura conjunta y que ha sido ratificada por unanimidad en la Asamblea. Un relevo que permitirá seguir impulsando nuestro propósito: contribuir a la generación de valor en la gobernanza y acompañar a empresas y organizaciones en la evolución de sus estructuras de gobierno, de forma flexible y adaptada a sus necesidades:
▪️ María Angeles Ramírez, presidenta
▪️ Francisco Nuez, vicepresidente
▪️ María Lorenzo, tesorera
▪️ Ana Baranda, secretaria

📚 Todo ello, sin perder de vista un compromiso esencial en CIBG: seguir fomentando el intercambio de experiencias y conocimiento para poner en valor la contribución del hashtag#buengobiernocorporativo al desarrollo de las organizaciones.

👏 Gracias a todos los socios por su compromiso y entusiasmo. Su apoyo ha sido clave para que CIBG haya llegado hasta aquí en tan poco tiempo y para seguir avanzando con ambición, responsabilidad y una clara vocación de mejora continua.

🏢 Agradecemos también a Sagardoy School su generosidad por cedernos sus instalaciones para celebrar este encuentro.

☕ DESAYUNOS CIBG Abril ☕

Celebramos una nueva edición de los Desayunos CIBG, manteniendo el espíritu de estos encuentros, compartir experiencia, contrastar ideas y generar reflexión sobre los retos que afrontan las empresas desde la perspectiva del hashtag#GobiernoCorporativo.

Durante la sesión tuvimos una conversación especialmente rica en torno a tres ámbitos clave: la gestión de hashtag#riesgos, las evaluaciones de los hashtag#Consejos y la planificación de la hashtag#sucesión.

🔍 En relación con la gestión de riesgos, se destacó el papel fundamental del Consejo en la supervisión de las estrategias, asegurando la existencia de políticas sólidas y una revisión continua de la exposición al riesgo. Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos trabajado este ámbito desarrollando guías prácticas alineadas con la normativa y el código de buen gobierno, orientadas a facilitar el trabajo del consejero en esta materia.

📊 También abordamos la importancia de las evaluaciones periódicas de los Consejos de Administración, como herramienta clave para mejorar su eficacia, reforzar la transparencia y alinear su funcionamiento con los objetivos estratégicos de la compañía.

🎯 Otro de los ejes centrales fue la sucesión en la hashtag#empresafamiliar, un proceso que requiere planificación a varios años vista para garantizar la continuidad, preservar el legado y asegurar una transición ordenada entre generaciones.

💡 En paralelo, compartimos otros ámbitos en los que CIBG está trabajando activamente, como la iniciativa Ómnibus, la evolución de la hashtag#IA y la hashtag#digitalización, y su impacto en la hashtag#sostenibilidad de las organizaciones.

💭 Una de las reflexiones más relevantes fue que el gobierno corporativo todavía no está plenamente interiorizado en muchas empresas, a pesar de ser un elemento crítico para su desarrollo futuro.

👉 En este contexto, el valor diferencial de CIBG reside en su inteligencia colectiva, una comunidad de profesionales con alta experiencia y conocimiento, capaz de adaptarse a la realidad de cada empresa y aportar soluciones a medida. Avanzamos así desde el conocimiento hacia la generación de criterio, con la vocación de consolidarnos como un referente en gobernanza para las compañías y un espacio de reflexión estratégica.

👏 Gracias a los socios participantes en este desayuno por sus aportaciones y espíritu constructivo: Fernando Sánchez González, Ramon Areitio Toledo, Alfonso Pascual Velázquez, PhD, Javier Vergara, Elena Tapia Jareño, Juan Jimenez, Ana Cortés Rodrigo , Juan Jose Marcos y Javier Cortijo Moreno.

🏛 Además, queremos agradecer a Sagardoy School su generosidad y las facilidades ofrecidas para celebrar estos encuentros en sus maravillosas instalaciones de la calle Velázquez. Un entorno inmejorable para impulsar este tipo de conversaciones con perspectiva y propósito

☕ DESAYUNOS CIBG Marzo ☕

🙌 Celebramos una nueva edición de los Desayunos CIBG, en Madrid y Barcelona, con el espíritu de siempre: compartir experiencia, contrastar ideas y reflexionar juntos sobre los retos que afrontan hoy las empresas desde la perspectiva del hashtag#GobiernoCorporativo.

🔍 Durante la conversación analizamos distintos índices y referencias públicas que permiten evaluar el grado de madurez de las compañías en materia de hashtag#buengobierno. Así, estos indicadores reflejan una preocupación creciente por la calidad de la gobernanza y por la forma en que las organizaciones se preparan para el futuro.

📚 En este contexto, desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno contamos con un conocimiento colectivo que nos permite contribuir con propuestas, criterios y estrategias de gobernanza orientadas a fortalecer la toma de decisiones y la hashtag#sostenibilidad en el largo plazo.

🎯 Uno de los temas que generó mayor debate fue la hashtag#sucesión y el relevo en la dirección de las compañías. Cada vez más empresas son conscientes de la necesidad de anticiparse y trabajar estos procesos con tiempo. Aquellas que abordan este desafío de forma proactiva están mejor posicionadas para afrontar los cambios del entorno.

⁉️ También observamos que existen organizaciones donde la gobernanza y la planificación del futuro todavía no forman parte de la agenda estratégica, lo que puede convertirse en un hashtag#riesgo relevante para la continuidad del proyecto empresarial.

📉 En otros casos, cuando los accionistas detectan que la compañía no está preparada para afrontar una nueva etapa, optan por una venta en el momento adecuado. Una buena gobernanza ayuda a abordar esa decisión. Hay que distinguir estas situaciones de las startups orientadas desde el inicio a una eventual venta.

💭 La reflexión compartida también puso de relieve que, a veces, desde dentro de la empresa no es fácil identificar con claridad el estado real de su gobernanza. Por ello, resulta útil compararse con otras organizaciones o referencias internacionales, incluidas las hashtag#ETIs europeas, aunque sus estructuras y composiciones puedan ser diferentes.

👉 Una vez más, estos encuentros demuestran el valor del diálogo abierto entre profesionales con trayectorias diversas y el papel que puede desempeñar CIBG como espacio de reflexión y generación de conocimiento en torno a la gobernanza empresarial.

👏 Gracias a los socios participantes en este desayuno por sus aportaciones y espíritu, en Madrid: Jose Enrique Rodriguez Rodriguez, Javier Vergara, Ana Cortés Rodrigo, Francisco Nuez, Elena Tapia Jareño, Fernando Sánchez González, Lina Robles y Javier Cortijo Moreno, en Barcelona: Xavier Massons, Ana Baranda, Maria Angeles Ramirez, Salvador Rovira y Elena Carasso.

🏛 Agradecemos a Sagardoy su generosidad y las facilidades ofrecidas para celebrar el encuentro en sus maravillosas instalaciones de la calle Velázquez. Un entorno inmejorable para impulsar este tipo de conversaciones con perspectiva y propósito.

☕ DESAYUNOS CIBG ☕

Celebramos una nueva edición de los Desayunos CIBG en Madrid y Barcelona, avanzando en nuestro compromiso con el hashtag#BuenGobierno.

✅ En Madrid, la conversación giró en torno al momento de transición que viven muchas empresas. Entre el presente y el futuro existe un puente que hay que recorrer con realismo y criterio. Esa transición que exige adaptación, aprendizaje y liderazgo es comparable a la evolución que están experimentando muchos hashtag#Consejos.

Hablamos del desafío que supone la hashtag#IA para los consejos y, especialmente, de la hashtag#gobernanzadeldato como valor diferencial para aportar calidad y veracidad. En Davos se ha destacado que más del 80% de los ejecutivos ya utiliza IA en su trabajo diario. Pero la IA no es una tecnología tradicional, hay un cambio de paradigma porque pasamos de sistemas deterministas a modelos probabilísticos que aprenden y evolucionan. Esto introduce retos culturales, operativos y regulatorios que los Consejos deben comprender.

La cuestión ya no es si se adopta, sino cómo se integra de forma transversal en la empresa y cómo se gobierna estratégicamente desde los órganos de decisión. El desafío así es doble:
1️⃣ Gobernar su implantación en la organización
2️⃣ Entender su uso en la propia dinámica del Consejo

Aumenta la demanda de perfiles de hashtag#SeniorAdvisor como apoyo a empresas en procesos de profesionalización y cambio. Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno actuamos como un activo colectivo, integrado por profesionales con dilatada experiencia que aportan experiencia, hashtag#independencia, criterio y valor estratégico a las compañías.

✅ En Barcelona, el foco se amplió hacia la hashtag#innovación global a partir de la experiencia directa de un socio de CIBG que, recientemente, ha vivido de primera mano la realidad tecnológica de Shenzhen, uno de los grandes polos tecnológicos del mundo. Más allá de la tecnología, impresiona la velocidad de adopción: los robotaxis operando a escala, drones de reparto o exoesqueletos ligeros integrados en la vida diaria. No es solo innovación, es capacidad de experimentar en entornos reales y escalar rápidamente.

La reflexión fue inevitable, ¿qué ocurre en hashtag#Europa? Regulación, menor dinamismo o limitada colaboración público-privada pueden frenar el ritmo, pero también hay señales positivas. En 2025, los fondos enfocados en Europa alcanzaron cerca de €300.000 millones, el 34% del total global, y se han anunciado proyectos estratégicos de gran escala que apuntan a un renovado impulso inversor.

Más allá de geografías o formatos, quedó clara la idea compartida de que la transformación no es teórica, es una realidad que exige gobernanza sólida, visión estratégica y capacidad de adaptación.

🙌 Gracias a Sagardoy School por cedernos sus magníficas instalaciones en Madrid y gracias a los socios que participaron en estos desayunos.

👏 Seguimos construyendo comunidad, fortaleciendo hashtag#talento y acompañando la evolución empresarial con propósito.

✨ Arrancamos el nuevo año con energía renovada en el primer Desayuno CIBG, un espacio ya consolidado de confianza, conversación y reflexión compartida entre socios y profesionales comprometidos con el buen hashtag#GobiernoCorporativo y la evolución de nuestras organizaciones.

? Este desayuno fue especialmente significativo por dos motivos porque marcó el inicio de un nuevo ciclo de encuentros y dio la bienvenida a dos socios que se incorporan a la asociación y participaron por primera vez en esta iniciativa. Gracias por sumaros a este espacio con tanto valor humano y profesional!

? Repasamos algunos de los temas tratados durante los desayunos 2025, como el papel de los hashtag#ConsejosAsesores en la empresa familiar, la figura del Senior Advisor, la transformación digital alineada con negocio, la gestión del hashtag#talento, la convivencia intergeneracional y el impacto de la cultura en la eficacia de los órganos de decisión.

? El debate central giró en torno a una pregunta poderosa, ¿por qué cada vez más consejeros piden cambios dentro de sus propios hashtag#consejos?

? A raíz de algunos informes recientes publicados por consultoras de prestigio, reflexionamos sobre la creciente autocrítica dentro de los consejos, la necesidad de revisar dinámicas internas, evaluar con profundidad y asumir que la profesionalización no debe ser solo una etiqueta, sino una práctica real.

? Hablamos de barreras, de incomodidades, pero también de madurez y de oportunidades, cómo impulsar la renovación de perfiles, la mejora continua y una participación más activa y alineada con los retos actuales.

? Desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, queremos seguir siendo parte de esa hashtag#TransformaciónEmpresarial generando conocimiento útil, promoviendo conversaciones valientes y fortaleciendo el vínculo entre talento, propósito y acción.

? Empezamos 2026 con el foco claro para seguir impulsando, desde la experiencia y la visión compartida, un gobierno corporativo con alma, impacto y futuro.

? Mercedes, Juan, gracias por sumaros a CIBG y al resto de participantes en este desayuno por vuestras aportaciones, escucha activa y espíritu constructivo: Javier Cortijo Moreno, Mercedes Izarra, Robert Renwick, Guillermo J. Chena Aranda, José María de la Torre, Lina Robles, Juan Jimenez, Carmen Moreno, María Lorenzo, Ana Alvaro Montes.

? Además, queremos agradecer a Sagardoy School su generosidad y las facilidades ofrecidas para celebrar el encuentro en sus maravillosas instalaciones de la calle Velázquez. Un entorno inmejorable para impulsar este tipo de conversaciones con perspectiva y propósito.

✨Cerramos un 2025 intenso y muy gratificante para CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

hashtag#gobernanza hashtag#innovación hashtag#consejo

El pasado jueves un grupo de socios de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno visitamos el Centro de Control Eléctrico (CECOEL) de Red Eléctrica, perteneciente al Grupo Redeia.

La sesión, guiada por Concha Sánchez, directora general de Operación, nos permitió profundizar en cómo se gestiona en tiempo real un sistema
hashtag#eléctrico cada vez más complejo.

⚡ 𝙐𝙣 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙖𝙙𝙤𝙧 𝙙𝙚𝙡 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖 𝙨𝙞𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚 𝙚𝙣 𝙩𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣. –
Concha explicó cómo Red Eléctrica ejerce su función como TSO y sus principales funciones: equilibrar generación y demanda, garantizar la
hashtag#seguridad y la calidad del hashtag#suministro, así como la seguridad de la red de transporte y hashtag#coordinarse con los TSO europeos.

Pero lo más interesante fue entender cómo estas funciones clásicas están evolucionando ante un sistema más hashtag#electrificado y hashtag#digitalizado.

🧩 𝙐𝙣𝙖 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙦𝙪𝙚 𝙚𝙭𝙞𝙜𝙚 𝙣𝙪𝙚𝙫𝙖𝙨 𝙘𝙖𝙥𝙖𝙘𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨. –
La conversación nos llevó a los grandes retos actuales y futuros: la variabilidad del mix hashtag#renovable, la entrada prevista de hashtag#almacenamiento, el impacto de futuros nuevos consumos como los hashtag#centrosdedatos en los patrones de demanda, la necesidad de establecer requisitos técnicos para ellos y las crecientes dificultades de garantizar el suministro en un sistema que electrifica usos y digitaliza procesos.

A ello se suma la expansión de tecnologías basadas en electrónica de potencia y la evolución en los modelos de control y estabilidad del sistema. Todo ello en un entorno donde la digitalización avanzada ya no es un apoyo, sino una condición para operar con seguridad.

🖥️ 𝘾𝙀𝘾𝙊𝙀𝙇 𝙙𝙚𝙨𝙙𝙚 𝙙𝙚𝙣𝙩𝙧𝙤. –
La visita a la sala de control nos permitió ver cómo estos retos se traducen en hashtag#decisiones concretas. El nivel tecnológico, procedimental y analítico del CECOEL refleja el cambio estructural que vive el sistema eléctrico español.

Tuvimos también ocasión de comentar la extraordinaria reposición del servicio tras el incidente 28A, un ejemplo evidente de preparación técnica y capacidad de respuesta.

🔍 𝙐𝙣 𝙖𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙞𝙯𝙖𝙟𝙚 𝙧𝙚𝙡𝙚𝙫𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝘾𝙄𝘽𝙂. –
Desde CIBG, agradecemos la acogida de Redeia y, muy especialmente, el tiempo y la claridad de Concha Sánchez Pérez que, además, respondió con precisión a nuestras inquietudes relativas a la hashtag#gobernanza y la hashtag#adaptación dinámica de un sistema tan complejo.

La sesión nos permitió comprender mejor qué capacidades operativas sostienen la continuidad del suministro y cómo evolucionan los criterios técnicos en un sistema en transición. Un conocimiento fundamental para quienes trabajan en la supervisión y la toma de decisiones en infraestructuras críticas y de prestación de un servicio esencial.

⁉️ ¿Qué papel juegan los Consejos de Administración ante la irrupción imparable de la hashtag#IAgenerativa?

? Para reflexionar sobre el momento que vive la IA y analizar casos de uso en diferentes sectores, nos reunimos en el Club Cámara Madrid un grupo de socios de CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno con Integra Tecnología.

? Gracias a nuestro socio Ignacio Solanilla Garín, consejero de Integra, y a Gabriel García Rubio, director de Innovación, por compartir su experiencia y conocimientos en una excelente jornada, en la que vimos cómo están integrando la IA generativa en proyectos con clientes en diferentes sectores y en sus propios procesos dentro de compañía.

? La IA generativa no es futuro, es una decisión de gobernanza estratégica hoy. Llevamos meses escuchando titulares y promesas de todos los beneficios que podemos tener dentro de las compañías, pero lo que debería estar ocurriendo es más profundo: la IA tiene que entrar en la sala del Consejo y hacerlo para quedarse. No como una moda tecnológica, sino como una palanca para redefinir visión, propósito y forma de trabajar.

? Datos reveladores:
? El 98% de las empresas sigue en fase de exploración.
? Solo el 5% obtiene retorno real.
? El 95% de los directivos no confía aún en sus capacidades para liderar proyectos de IA.

Por tanto, el reto no es técnico, es cultural, es organizativo y sobre todo, lo es de liderazgo.

? Durante el debate surgieron varias ideas y, sobre todo, una gran reflexión: “La IA no sirve de nada si no cambia cómo trabajamos.” El gran problema que existen en las organizaciones es que faltan datos o estos no son fiables. Y eso ya revela que el verdadero reto no es el déficit tecnológico, sino la falta de orden, criterio y estructura en la organización.

? Tres claves que se deberían tener en cuenta en los hashtag#Consejos:
1️⃣ La IA se ha comodotizado: el diferencial ya no es usarla, es cómo la integras para competir.
2️⃣ Se avanza en la capa de inteligencia autónoma, agentes que decidirán en nombre de nuestros procesos. El futuro: multiagentes operando en un ecosistema gobernado por personas.
3️⃣ No basta con investigar: hay que comprender, aplicar y anticipar su impacto real. Sin comprensión estratégica no hay despliegue.

⁉️ ¿Cuánto tiempo dedicamos a crear a comunicar y a pensar? Con IA la ecuación debe cambiar, menos analizar y más pensar y comunicar.

✅ La IA generativa no es un proyecto, es una transformación de negocio, de modelo y de propósito. Esa conversación transformadora debe empezar en el Consejo.

✅ No es IA sí o no. Es IA para qué, cómo y con qué visión.

? Gracias a Integra Tecnología y a CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno por organizar estas interesantes y productivas jornadas para compartir y reflexionar juntos.