Screenshot 2022-11-16 at 09.51.11

El perfil de los nuevos consejeros

👉​ Es muy importante conocer qué buscan las corporaciones en los nuevos consejeros y el estudio “Los Nuevos Consejeros 2.022” elaborado por Korn Ferry aporta importantes claves para entender mejor el proceso.  En base a los 122 consejeros nombrados en España en 2.021 se puede dibujar el perfil de los nuevos consejeros:

  • Noveles – Casi el 70% han sido debutantes en la posición.
  • Independientes – Tres cuartas partes de ellos.
  • Diversidad de género – Más del 55% mujeres.
  • Ejecutivos – 63% de ellos compaginan el consejo con cargos directivos y el 53% han sido Directores Generales.
  • En un momento de madurez y plenitud profesional – 22% entre 51 y 55 años.

👉​ Pero ¿qué dicen los consejeros recientemente nombrados acerca del proceso?  Ellos destacan como factores fundamentales en su logro:

  • Contactar proactivamente con empresas de búsqueda de directivos (63%).
  • El networking con consejeros de empresas cotizadas (44%).
  • Enfocarse a empresas y sectores específicos afines a tu experiencia (38%).

👉​ En el entorno VUCA que vivimos, el mercado de la contratación de consejeros se mueve, crece (10% más de nombramientos que en 2.020) y adapta sus respuesta a unas necesidades cambiantes.  Como acertadamente señala @Loreto Gonzalez: “El gobierno corporativo evoluciona constantemente, pero su misión sigue siendo la misma”

#buengobiernocorporativo #consejeros

MERCADOS VOZ GALICIA 2

El Suplemento de Mercados de La Voz de Galicia recomienda el libro «Piensa Como Un Consejero»

Hoy «Piensa como un consejero» como libro recomendado en el Suplemento de Mercados de La Voz de Galicia.

Un libro coral con diez visiones distintas de diez buenos conocedores de los entresijos de los consejos de administración de las empresas.

Susana Quintás Veloso Rosa María Sanz GarcíaMyriam Alcaide Francisco (Patxi) Barceló Luis Tamames Carlos Esteban Jose Manuel Saenz Garcia JOSE-MARTIN CASTRO ACEBES María Lorenzo José Manuel Pérez Ariza

¿Quieres profundizar?

Lo puedes encontrar en 👉Amazon https://lnkd.in/dJ_BPnhu

#gobiernocorporativo #consejeros #empresas

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7002548809410994176

3

Proxy Advisors, teoría de juegos y decisiones colectivas

También en “Piensa como un Consejero», de la mano de Rosa M Sanz incluimos un capítulo para hablar de la creciente importancia de los proxy advisors y su papel crucial en la gestión de la de la empresa
Representan una auténtIca revolución en la gobernanza corporativa. Una fuente de inspiración valiosa ya que asesoran y ofrecen recomendaciones a inversores institucionales y accionistas para ayudarlos en la emisión de su voto con respecto a cualquier tema de política, remuneración, etc.
Enriquecen el análisis que requieren afrontar los consejeros independientes, porque:
👉 Facilitan el análisis y las reflexiones sobre políticas y directrices de voto en temas de relevancia para la gestión de la empresa.
👉 Favorecen el conocimiento y difusión de iniciativas a nivel internacional que contribuyen a la mejora de la gobernanza
👉 Facilitan el entendimiento de la situación empresarial global y contribuyen a las decisiones que adoptarán los shareholders
Para ello, como miembros de un consejo de administración debemos impulsar una relación próxima, cercana y de conocimiento mutuo con los #proxyadvisors.
También hablaremos sobre las crecientes exigencias de transparencia y profesionalidad sobre las decisiones y posicionamientos de los proxy advisors.
¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
#PiensaComoUnConsejero #proxyadvisors #corporategovernance @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno
2

“Diversidad en las organizaciones: una necesidad que no se puede ignorar”

En Piensa como un Consejero, no podía faltar un capítulo dedicado a la #Diversidad.
Desde @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de Myriam Alcaide que en este capítulo explica cómo la Diversidad puede actuar como una GRAN PALANCA DE TRANSFORMACIÓN.
👉 Y es que las empresas que sean capaces de poner en valor la #diversidad en su organización tendrá una ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hagan.
👉 Para ello las empresas deben incorporar la #diversidad en su estrategia siendo necesaria la involucración de los líderes y máximos directivos en el impulso de este esfuerzo.
👉 Y, en este punto, el papel del Consejo es crítico. Si bien cada empresa está en una fase distinta en materia de #diversidad, el consejero tiene la responsabilidad
1️⃣ de entender la situación real de la empresa,
2️⃣ de solicitar a los máximos responsables de la organización el diseño y ejecución de la estrategia de diversidad,
3️⃣ así como de pedir a sus responsables la rendición de cuentas en esta materia.
¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
9

Nuevas formas de trabajo flexible: Smart Working como catalizador del crecimiento rentable

Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de Carlos Estebanautor del capítulo dedicado a las NUEVAS FORMAS DE TRABAJO FLEXIBLE en Piensa como un Consejero.
¿Sabías que, según Gartner,
1.Si hoy en día las empresas no ofrecen » smart working» y modelos de trabajo flexibles, el 80% de los Millennials y Generación Z no aceptarán nuevas ofertas de trabajo?
2. Sin «smart working» el deseo de los equipos de permanecer en nuestras empresas se reduce en un 54%?
Si como Consejero/CEO /Director de Personas necesitas:
A) Definir una clara Hoja de Ruta para implantar el trabajo flexible
B) Saber cuáles son las 10 preguntas que debemos plantearnos para asegurar una correcta implantación del smart working
B) Evaluar el nivel de madurez de tu organización en cuanto a modelos de trabajo flexibles,
C) Apoyarte en cinco «ideas fuerza» para convencer a tu C. de Administración del sentido de urgencia
No te puedes perder este capítulo.
Piensa en las tres Rs: Reinventa tus modelos de trabajo para que no te afecte la «Gran Renuncia». ¡¡Rápido!!
¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
#PiensaComoUnConsejero
5

Operaciones Corporativas

En este capítulo de Piensa Como Un Consejero  Jose Manuel Saenz anima a las pequeñas y medianas empresas a analizar alternativas que aporten valor a su estrategia.
En este momento de gran incertidumbre económica, las empresas tienen que estar muy atentas a su entorno y actuar con agilidad. Es por ello, que en Piensa como un Consejero, hemos incluido un capítulo sobre #operaciones corporativas.
👉 Hay que fomentar la colaboración entre empresas, competidoras o no. Si piensas que otra empresa te puede ayudar, explora las alternativas existentes para lograr una alianza estratégica, uniendo esfuerzos y obteniendo una ventaja competitiva.
👉 Las operaciones corporativas no son exclusiva de la multinacionales y las grandes empresas. Cada vez se ven más acuerdos en el middle market.
👉 Y, algo muy importante, si firmas una operación corporativa, presta mucha atención a su implementación ya que muchas fracasan por no prestar atención a la hora de materializarlas. Preocúpate de:
1️⃣ lograr una exitosa integración de los equipos primando la meritocracia por encima de cualquier otro criterio
2️⃣ identificar las sinergias y mejoras de eficiencia y monitoriza desde el máximo órgano de gobierno que se cumplan
3️⃣ realizar una due diligence clara y completa para revisar los activos y pasivos que se incluyan en la transacción
Puedes comprar nuestro libro en 👇
O contactarnos en CIBG 
#PiensaComoUnConsejero #Gobernanza
10

«Una Nueva Era, Una Nueva Forma de Trabajar’

Un capítulo de «Piensa como un Consejero» de @Luis Tamames que nos lleva a descubrir a través de un caso real, cómo afrontar la época de incertidumbre y aceleración de cambios que estamos viviendo.

1️⃣ Primero analizando cuatro catalizadores de aceleración del cambio

  1. La revolución tecnológica
  2. Las nuevas generaciones y nuevo talento
  3. Nuevos comportamientos en los jóvenes de hoy
  4. La Pandemia

🔢 Y finalmente concluyendo con el caso real de una empresa que hace 20 años que, ante problemas de competitividad, aplicó una novedosa fórmula flexible en la forma de trabajar con gran éxito.

Un ejemplo y guía para afrontar momentos de dificultad en las compañías:

💲 En lo económico 💲 , mejorando la eficiencia y la competitividad

👉 En lo social, cambiando la mentalidad para adaptarse al cambio

❇ En lo humano, mejorando el equilibrio personal-profesional en sus empleados

🌎 En el medioambiente, contribuyendo a reducir las emisiones de carbono

¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
6

Cultura y gobernanza de las organizaciones

Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de José Martín Castro  autor del capítulo dedicado a CULTURA Y GOBERNANZA en Piensa como un Consejero.
👉 La pregunta básica que hay que formularse al implantar una gobernanza, un modelo de buen gobierno, sería ¿quién tiene el poder en la organización?.
👉 Si realmente se tiene interés en crear un proyecto común y en favorecer el compromiso de todos los que lo conforman, la respuesta debería ser que el poder de decisión no puede ser omnímodo, hay que aceptar que se perderá poder en beneficio del bien común.
👉 Los modelos culturales imperantes en nuestra sociedad son cada vez más colaborativos, y el talento y la profesionalización exige tener capacidad para influir en los decisores empresariales. Sin esa comprensión, los participantes en los proyectos se sentirán menos identificados y la lealtad que todo proyecto requiere se verá comprometida.
👉 Las empresas, y las organizaciones complejas en general, tienen que ser cada vez más conscientes de que, para poder desarrollarse, para alcanzar mayores capacidades y gestionar mayores recursos (como requieren las Pymes), han de tener modelos de gobernanza que les den soporte, modelos de gobernanza que, sin una buena base cultural, simplemente no funcionarán y no generaran valor.
¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
#PiensaComoUnConsejero #culturaempresarial #gobernanza
4

Ciberseguridad: riesgo u oportunidad

Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de María Lorenzo autora del capítulo dedicado a CIBERSEGURIDAD en Piensa como un Consejero.
 En este capítulo, tomamos conciencia sobre la dimensión del riesgo que supone para empresas y gobiernos los temas de #ciberseguridad. El 65% de la alta dirección lo considera tema relevante y de revisión periódica.
👉 La realidad supera la ficción cuando exploramos los casos más relevantes tanto por su impacto en el sector público como en las empresas.
👉 El Consejo debe asumir la responsabilidad y liderazgo de entender y dimensionar el riesgo, diseñar, evaluar y monitorizar las acciones para minimizar impacto
👉 Los riesgo derivados que más preocupan son la interrupción del negocio, la fuga de información confidencial y el riesgo reputacional.
👉 No estamos solos, es un asunto de interés general donde compartir la información no es una opción, es una obligación. Es fundamental el dialogo con interlocutores externos y estar al tanto de tendencias y evolución de herramientas de prevención.
Compartiremos alguna de las mejores prácticas para mejorar nuestra estrategia sobre #ciberseguridad
¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir  Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
#PiensaComoUnConsejero #ciberseguridad #riesgo
7

Del big data a las organizaciones data driven, hasta llegar a una data driven society

Desde el @CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos las reflexiones de Francisco (Patxi) Barcelóautor del capítulo dedicado a BIG DATA en Piensa como un Consejero.
En el capítulo “El Big Data como paradigma de gestión” queremos ayudar a dar los primeros pasos en esta migración apasionante.
1️⃣ El primer paso es puramente técnico, capacidad ingente de manejar nuevos datos, en cualquier formato e incluso en tiempo real, para sacar conclusiones de lo más diverso.
🔢 Los siguientes pasos son culturales y de gran profundidad. A las organizaciones les cuesta el cambio en la medida en que no son nativas en este ámbito y, en muchas ocasiones, la evolución tecnológica va por delante de la cultural. Dar a los directivos la capacidad de entender esta revolución y manejarla adecuadamente en aras de unos objetivos mayores es una ambición que cualquier empresa debería poner en primer lugar. El foco no son los científicos de datos, sino los miles de directivos que actualmente no saben exprimir ese potencial.
➡ Respecto a la sociedad, implica cambiar de paradigmas. Tiene implicaciones sobre cómo entendemos el mundo (de la búsqueda de la certeza científica a la confianza en la probabilidad) y en cómo lo gestionamos, con profundas raíces en aspectos éticos y sociales. Los legisladores y los tribunales de justicia ya están inmersos en una casuística desbordante.
➡ Los riesgos potenciales son enormes, así como los posibles beneficios. Entenderlo y orientar la acción es una necesidad.
¿Quieres profundizar?
👉 Puedes adquirir Piensa Como en Consejero en AMAZON
👉 O contactarnos a través de nuestra web CIBG
#PiensaComoUnConsejero #bigdata #gobernanza