💡 Son muchas las ventajas de las reuniones virtuales,“el tiempo es oro“, sin embargo desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno fomentamos nuestros desayunos como un punto de encuentro físico que nos permite conocernos mejor y conectar, no sólo a nivel intelectual sino también a nivel social y de relación interpersonal.
🔍 Las “soft skills” han adquirido un peso relevante en los procesos de selección de #consejeros. Es esa combinación de habilidades sociales y personales que facilitan las relaciones y permiten desenvolverse con éxito, generando un buen desempeño, complementando las “hard skills”, que son tan conocidas y, quizás, injustamente sobrevaloradas.
👉 Este tema ha sido el eje central del debate en nuestro desayuno CIBG Barcelona, cuáles tendrían que ser las #softskills de un consejero y cómo se aplicarían. Un debate apasionante en el que se compartieron ejemplos basados en la propia experiencia con enfoques muy interesantes. Compartimos alguna de estas reflexiones:
✅ #Empatía – Competencia emocional que implica la capacidad de escuchar, entender necesidades, puntos de vista y, lo más importante, responder a ellos adecuadamente. El consejero debe escuchar y entender las decisiones que se han tomado en el pasado sin cuestionarlas, ya no se pueden cambiar. Aprender de los errores sin juzgar y mirar al futuro es una buena práctica.
✅ #Creatividad – Inventar o crear cosas nuevas. Proponer una iniciativa disruptiva no es de “locos”, es marcar una ventaja competitiva. Valorar los riesgos e interpretarlos es crucial, aunque no lo es menos detectar oportunidades con mente abierta. No hacer nada, pensando que los problemas se diluyen o que todo pasará no es la solución.
✅ #Liderazgo – El líder de líderes no es el que más sabe o el que más se expone públicamente, sino aquel que se gana el respeto de sus iguales porque lleva el buen gobierno corporativo en su ADN y lo aplica, por encima de intereses personales. Ser, no solo parecer. Liderar desde el ejemplo cautiva y genera efecto imitación.
✅ Capacidad de #Adaptación – La composición del consejo evoluciona con el entorno. Los perfiles requeridos hoy no son los de ayer y, probablemente, no serán los de mañana. El aprendizaje continuo es importante, aunque no todo se solventa con formación, adaptarse al cambio de mentalidad y a nuevos estilos de gestión es esencial para acompañar a una empresa. La adaptación debe pasar por la renuncia generosa para dar paso a nuevos perfiles y nuevos enfoques.
🔍 Siendo conocedores de la importancia de disponer, entre otras, de estas competencias para ser un buen consejero, en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno valoramos que todos nuestros socios tengan una trayectoria profesional relevante y sean referentes en competencias personales y sociales.
🙌 Gracias a los asistentes a este fantástico desayuno. En la foto Luis Lopezbarrena, Maria Angeles Ramirez, Ana Baranda ,Salvador Rovira, Montse Fabrega