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Cómo abordar los cambios organizativos desde el Consejo

Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno nos preguntamos por el impacto que puede tener un proceso de diseño organizativo en una compañía y qué podemos hacer desde los hashtagconsejosdeadministración para asegurar que se realice correctamente y ayude a lograr los objetivos estratégicos.

El hashtagdiseñoorganizacional es el proceso de construir y ajustar la estructura de la organización para lograr la consecución de sus objetivos y generalmente se realiza ante situaciones de:

✔ Crecimiento o reducción de negocio
✔ Procesos de transformación
✔ Cambios de liderazgo

🔍 Según McKinsey & Company y Harvard Business Review, aproximadamente el 70% de los procesos de cambio organizacional fracasan alcanzando sus objetivos o no llegan a implantarse, generando más disrupción de la necesaria u ocasionando una pérdida de talento irreparable. En ocasiones, la urgencia por el cambio es tal, que se puede caer en el error de decidir un nuevo organigrama de la compañía sin antes asentar bien el hashtagpropósito de la nueva organización y cómo esta nueva estructura facilitará lograr los objetivos de negocio. Aquí, el órgano de gobernanza tiene un papel clave, acompañando y retando al CEO para asegurar evitar los errores más comunes.

👉 Os compartimos algunas preguntas que como consejeros debemos plantear antes estos procesos:

✅ ¿Qué objetivos perseguimos con el cambio organizacional? ¿Cuál es el enfoque?

✅ ¿Cuál va a ser nuestro modelo operativo y los principios de diseño de la nueva organización?

✅ ¿Qué modelo de gestión de cambio hemos elegido y por qué? ¿Cómo es el plan de comunicación? ¿Cómo se va a medir la efectividad del cambio?

✅ ¿Cómo mediremos el impacto en el compromiso de los empleados? ¿Están creciendo nuestros niveles de rotación?

✅ ¿Estamos diseñando un organigrama entorno a roles o personas?

hashtaggobiernocorporativo hashtagconsejeros hashtagtalento

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post 18abr

Desayunos CIBG Barcelona

💡 Son muchas las ventajas de las reuniones virtuales,“el tiempo es oro“, sin embargo desde CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno fomentamos nuestros desayunos como un  punto de encuentro físico que nos permite conocernos mejor y conectar, no sólo a nivel intelectual sino también a nivel social y de relación interpersonal.

🔍 Las “soft skills” han adquirido un peso relevante en los procesos de selección de #consejeros. Es esa combinación de habilidades sociales y personales que facilitan las relaciones y permiten desenvolverse con éxito, generando un buen desempeño, complementando las “hard skills”, que son tan conocidas y, quizás, injustamente sobrevaloradas.

👉 Este tema ha sido el eje central del debate en nuestro desayuno CIBG Barcelona, cuáles tendrían que ser las #softskills de un consejero y cómo se aplicarían. Un debate apasionante en el que se compartieron ejemplos basados en la propia experiencia con enfoques muy interesantes. Compartimos alguna de estas reflexiones:

✅ #Empatía – Competencia emocional que implica la capacidad de escuchar, entender necesidades, puntos de vista y, lo más importante, responder a ellos adecuadamente. El consejero debe escuchar y entender las decisiones que se han tomado en el pasado sin cuestionarlas, ya no se pueden cambiar. Aprender de los errores sin juzgar y mirar al futuro es una buena práctica.

✅ #Creatividad – Inventar o crear cosas nuevas. Proponer una iniciativa disruptiva no es de “locos”, es marcar una ventaja competitiva. Valorar los riesgos e interpretarlos es crucial, aunque no lo es menos detectar oportunidades con mente abierta. No hacer nada, pensando que los problemas se diluyen o que todo pasará no es la solución.

✅ #Liderazgo – El líder de líderes no es el que más sabe o el que más se expone públicamente, sino aquel que se gana el respeto de sus iguales porque lleva el buen gobierno corporativo en su ADN y lo aplica, por encima de intereses personales. Ser, no solo parecer. Liderar desde el ejemplo cautiva y genera efecto imitación.

✅ Capacidad de #Adaptación – La composición del consejo evoluciona con el entorno. Los perfiles requeridos hoy no son los de ayer y, probablemente, no serán los de mañana. El aprendizaje continuo es importante, aunque no todo se solventa con formación, adaptarse al cambio de mentalidad y a nuevos estilos de gestión es esencial para acompañar a una empresa. La adaptación debe pasar por la renuncia generosa para dar paso a nuevos perfiles y nuevos enfoques.

🔍 Siendo conocedores de la importancia de disponer, entre otras, de estas competencias para ser un buen consejero, en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno valoramos que todos nuestros socios tengan una trayectoria profesional relevante y sean referentes en competencias personales y sociales.

🙌 Gracias a los asistentes a este fantástico desayuno. En la foto Luis LopezbarrenaMaria Angeles RamirezAna Baranda ,Salvador RoviraMontse Fabrega

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Presentación de “Cómo Innovar desde el Consejo”

📅 La semana pasada se celebró una nueva presentación del libro “Cómo Innovar desde el Consejo” en CEOE – CAMPUS

María Teresa Gomez Condado, directora general de CEOE – CAMPUS , acompañó a Susana Quintás Veloso☀️ Manuel MonterrubioJoaquina Garrido-Arroquia NovesLuis Sanchez Quintana,  Francisco (Patxi) Barceló y Myriam Alcaide en esta presentación donde se ha debatido acerca de la innovacón desde distintos ángulos como :
💡 La innovación estratégica centrada en un propósito y el uso de la tecnología para conseguirlo.
💡 Innovación, cultura empresarial y el futuro del trabajo.
💡 Emprendimiento corporativo como palanca para propiciar el cambio cultural hacia una mentalidad innovadora.
💡 Cómo afecta el paradigma digital supone cambios significativos en el impacto de la innovación.
💡 Fomentar la innovación para captar talento.

🙏 🙏 Muchas gracias María Teresa Gomez Condado por acogernos en vuestra casa de nuevo para presentar este nuevo libro y por moderar con brillantez la mesa de debate.

#ComoInnovardesdeElConsejo
Alfredo AvilaAna Cortés RodrigoLuis Tamames
#creatividad #culturaempresarial #innovación #talento #tecnología
CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno

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La importancia de generar confianza y seguridad psicológica: un imperativo estratégico para los Miembros del Consejo

Como miembros del consejo, nuestro papel se extiende más allá de la #gobernanza y la supervisión; implica fomentar un entorno donde la confianza y la seguridad psicológica sean los pilares de la cultura de nuestra organización.
¿Cuáles son los beneficios?

✔ La confianza mejora la colaboración entre los miembros del #consejo, lo cual es esencial para la toma de decisiones estratégicas.

✔ Establece el tono para la organización y potencia la #innovación ya que se está más dispuesto a asumir riesgos y compartir ideas creativas.

✔ La confianza puede conducir a un mejor desempeño financiero ya que existen tasas de rotación más bajas, mayor compromiso y una eficiencia del consejo mejorada.

Aquí presentamos 3 pasos prácticos para lograrla:

✅ Fomentar el Diálogo Abierto y el Desafío Constructivo: Crear una cultura donde los #Consejeros se sientan seguros para expresar sus opiniones y desafiar el statu quo sin temor a represalias.

✅ Modelar la Vulnerabilidad y Buscar Retroalimentación: Como líderes, debemos dar ejemplo. Esta apertura no solo construye confianza, sino que también fomenta una cultura de mejora continua.

✅ Reconocer y Recompensar Comportamientos Colaborativos: Cuando se contribuye a una mayor calidad de las decisiones y a un impacto sostenible de los resultados ello merece un reconocimiento de los #Consejeros.

Al integrar estas prácticas en nuestro enfoque estratégico, podemos mejorar la resiliencia, la adaptabilidad y, en última instancia, el éxito de nuestra organización.
¿Está tu #Consejo actuando como catalizador de una cultura de confianza y seguridad psicológica?
#CIBG

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