馃攳 La gobernanza corporativa es uno de los temas troncales en nuestra asosciaci贸n CIBG – Consejo de Innovaci贸n y Buen Gobierno. Hace unos meses聽TFAB – The Family Advisory Board聽public贸 el聽II Informe sobre el Estado de la Gobernanza en la Empresa Familiar, un estudio muy completo sobre distintos aspectos, de los cuales nos gustar铆a destacar algunos relacionados con gobierno corporativo.
馃敆 Este聽informe ha sido realizado de manera conjunta por聽TFAB – The Family Advisory Board聽y聽Safer聽(Sociedad Espa帽ola de Investigadores sobre Empresa Familiar). Se han entrevistado a 200 medianas y grandes empresas familiares de todo el territorio nacional.
Entre otras muchas de las ideas que aparecen en el informe, se comentan dos muy relevantes:
鉁吢燚isponer de聽#consejerosindependientes聽enriquece el debate聽en los聽#consejos聽al introducir nuevas perspectivas y racionalidad en asuntos con cierta carga emocional.
鉁吢燛stablecer y perfeccionar sistemas de gobierno ayudan a hacer la compa帽铆a m谩s聽competitiva.
馃憠聽Estas son algunas de las conclusiones que podemos resaltar:
馃敼聽Todav铆a hay importantes retos de institucionalizaci贸n en el 谩mbito de la gobernanza familiar y corporativa.
馃敼聽El 80% de las empresas cuentan con Consejo de Administraci贸n, de聽los cuales 2/3 partes lo forman exclusivamente miembros de la familia propietaria. En aquellas que se encuentran en la 4陋 generaci贸n esta proporci贸n se reduce a menos de la mitad.
馃敼聽Una de cada cuatro compa帽铆as incorpora consejeros independientes pero en minor铆a y en menos del 10% son los familiares quienes presentan esta situaci贸n.
馃敼Se solicita el apoyo de asesoramiento externo a trav茅s de consultoras en un 28,6% de las empresas consultadas.
馃敼聽Los dos temas principales que centran la atenci贸n de los consejos son las pol铆ticas de captaci贸n, retenci贸n y desarrollo de聽#talento聽y la expansi贸n internacional. Otros que tambi茅n forman parte del debate son la聽#Innovaci贸n聽el I+D,聽#transformaci贸ndigital聽y聽#reputaci贸n聽de la compa帽铆a.
馃敼聽Los encuestados perciben que se debe mejorar la gobernanza,聽sugiriendo aumentar la frecuencia de las reuniones, la聽#diversidad, incorporar m谩s consejeros independientes y profundizar en las decisiones que se toman.
馃敼聽El estudio tambi茅n se centra en otros temas relevantes para toda empresa familiar como la relaci贸n de la propiedad con el negocio a trav茅s del聽#ConsejodeFamilia聽y su presencia en los comit茅s de direcci贸n.