? La gobernanza corporativa es uno de los temas troncales en nuestra asosciación CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Hace unos meses TFAB – The Family Advisory Board publicó el II Informe sobre el Estado de la Gobernanza en la Empresa Familiar, un estudio muy completo sobre distintos aspectos, de los cuales nos gustaría destacar algunos relacionados con gobierno corporativo.
? Este informe ha sido realizado de manera conjunta por TFAB – The Family Advisory Board y Safer (Sociedad Española de Investigadores sobre Empresa Familiar). Se han entrevistado a 200 medianas y grandes empresas familiares de todo el territorio nacional.
Entre otras muchas de las ideas que aparecen en el informe, se comentan dos muy relevantes:
✅ Disponer de #consejerosindependientes enriquece el debate en los #consejos al introducir nuevas perspectivas y racionalidad en asuntos con cierta carga emocional.
✅ Establecer y perfeccionar sistemas de gobierno ayudan a hacer la compañía más competitiva.
? Estas son algunas de las conclusiones que podemos resaltar:
? Todavía hay importantes retos de institucionalización en el ámbito de la gobernanza familiar y corporativa.
? El 80% de las empresas cuentan con Consejo de Administración, de los cuales 2/3 partes lo forman exclusivamente miembros de la familia propietaria. En aquellas que se encuentran en la 4ª generación esta proporción se reduce a menos de la mitad.
? Una de cada cuatro compañías incorpora consejeros independientes pero en minoría y en menos del 10% son los familiares quienes presentan esta situación.
?Se solicita el apoyo de asesoramiento externo a través de consultoras en un 28,6% de las empresas consultadas.
? Los dos temas principales que centran la atención de los consejos son las políticas de captación, retención y desarrollo de #talento y la expansión internacional. Otros que también forman parte del debate son la #Innovación el I+D, #transformacióndigital y #reputación de la compañía.
? Los encuestados perciben que se debe mejorar la gobernanza, sugiriendo aumentar la frecuencia de las reuniones, la #diversidad, incorporar más consejeros independientes y profundizar en las decisiones que se toman.
? El estudio también se centra en otros temas relevantes para toda empresa familiar como la relación de la propiedad con el negocio a través del #ConsejodeFamilia y su presencia en los comités de dirección.