A punto de concluir el 2022, es el momento de reflexionar sobre logros obtenidos y también ir preparando la agenda de los Consejos del 2023. Estamos viviendo momentos turbulentos en los que la única herramienta posible es anticiparse a una posibilidad de crisis. La pandemia, la guerra de Ucrania, crisis inflacionaria, roturas de cadena de valor, The Big Resign, el nuevo entorno regulatorio….generan un efecto dominó preocupante.
Si no hemos podido abordar esta año la gestión de crisis en el Consejo, conviene incluirlo en la agenda del 2023. Desde el Consejo de Administración se juega un papel primordial en asegurar que la empresa está preparada ante una crisis: antes, durante y después.
✅Asegurarse que existe un plan de crisis y que se revisa de forma periódica.
✅Solo el 28% de Consejeros admite entender el Plan de Crisis de su empresa.
✅La estrategia de comunicación en una crisis , interna y externa, es crítica para sortear con éxito los puntos cruciales.
✅El 95% de directivos piensa que sus capacidades de gestión ante una crisis son mejorables.
En positivo , de una crisis se aprende ……
✅El 73% de las empresas han mejorado sus áreas de gestión de datos, y sus canales de comunicación.
✅70% han mejorado la comunicación a empleados y otros grupos de interés.
✅68% piensan que han mejorado su resiliencia operativa.
Más detalles en el informe de PWC sobre la gestión de crisis que hemos seleccionado desde el @CIYBG.
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