☕ DESAYUNOS CIBG – Octubre 2026 ☕
En pleno otoño y disfrutando de nuestros desayunos de octubre. En esta ocasión en CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno hemos abordado la necesidad de revisar de forma periódica el reglamento del #consejo y el proceso de salida de la empresa de altos directivos.
⭐Sobre el #Reglamento del Consejo, sin plazo legal de renovación obligatoria, es necesario revisarlo por cambios normativos o modificación de Estatutos Sociales.
Hay casos en los que resulta necesario precisar, desarrollar o reforzar el contenido del reglamento, con el fin de articular y defender adecuadamente la posición de la empresa. Conviene establecer procedimientos claros que aseguren una gestión uniforme, proporcionada y sensible de dichas situaciones.
💡Recomendamos realizar una revisión periódica que permita analizar y reflejar la realidad de la empresa.
El próximo año será un buen momento, puesto que se espera la revisión del #Códigodebuengobierno de la #CNMV.
⭐Las salidas de la #organización no siempre se cuidan con la atención que merecen. El modo en que se gestionan puede tener un impacto importante en la persona que se marcha, en quienes permanecen en la compañía y en la reputación de la empresa.
👉 Nos parece importante realizar un acompañamiento en el momento de la desvinculación, con un protocolo de entrevista de salida y definiendo con claridad todo el proceso.
💡Será relevante determinar cómo se comunican y publican las salidas de altos directivos. También, valorar la creación de una #comunidad de exdirectivos que contribuya a mantener vínculos y fortalecer las relaciones institucionales. ¿Cuántas empresas cuentan con una #red activa de antiguos directivos?
👉Comentamos la necesidad de asegurar y cuidar el acompañamiento de salida a todos y cada uno de los empleados y no limitarse únicamente a la alta dirección.
👉 ¿Debería el #Consejo revisar o supervisar estos procedimientos? ¿En qué casos tendría sentido elevarlos a ese nivel de gobierno ?
💡Pensando en la #empresafamiliar, coincidimos en que probablemente exista una sensibilidad especial hacia este tipo de procesos, dado el peso que pueden tener las relaciones personales, la trayectoria compartida y la continuidad de los vínculos después de la salida.
💡¿Qué prácticas de la empresa familiar podrían trasladarse a organizaciones de otro tipo para conseguir procesos más humanos, ordenados y consistentes?
👉 Comentamos la salida de #consejeros independientes y el protocolo necesario, especialmente riguroso en caso de las empresas cotizadas. Los principios de #lealtad y #transparencia por parte de los consejeros deben siempre estar presentes.
Gracias en Madrid a Fernando Sánchez, Elena Tapia, Rodrigo Palla (bienvenido a CIBG), María Lorenzo, Ana Alvaro, Jose Enrique Rodriguez, Ana Cortés y a Sagardoy School por su apoyo y generosidad. Y desde Barcelona, a Javier Coll, Luis C., Montse Fabrega, Luis Lopezbarrena, María Angeles Ramírez, Salvador Rovira y Jonas de Miguel.