¿Es importante para un #consejodeadministración ser emocionalmente inteligente?
¿Qué supondría en términos de resultados si la comunicación, colaboración, compromiso, empatía y gestión de conflictos entre los miembros de un consejo aumentara un 5, un 10 ó un 15%?
Seremos emocionalmente inteligentes como consejeros si recordamos que la manera en cómo nos sentimos e interactuamos, en nuestras reuniones y fuera de ellas, determina cómo nos vamos a comportar y ello va a tener un alto impacto en nuestro rendimiento como equipo y, sobre todo, va a influir en la calidad de las decisiones que tomemos.
Observemos si nuestras emociones nos conducen a un estado productivo o improductivo en cada una de las capacidades establecidas por el modelo GENOS International, que refleja las competencias de los Consejeros/Directivos emocionalmente inteligentes, desarrollado por la Universidad de Swinburne (Australia) y el Dr. Ben Palmer?
P.ej el ser consciente de los demás nos hará ser más empáticos y una auto-gestión productiva nos ayudará a manejar los comportamientos de forma más efectiva en situaciones complejas.
¿Qué capacidad de las cinco que se detallan en el esquema adjunto vas a demostrar en tu próxima reunión de Consejo para crear y ampliar tu impacto?
Según un estudio desarrollado por Capgemini en 2019 (Emotional Intelligence Research- Executive Survey), las empresas que invierten en Inteligencia Emocional han aumentado en un:
✅ 63% su productividad/eficiencia
✅ 62% el nivel de compromiso de sus colaboradores
✅ 61% su cuota de mercado
El #liderazgo a través del ejemplo de los consejeros ayudará a crear culturas emocionalmente inteligentes lo que redundará en empresas más productivas, orientadas al cliente, comprometidas y que actuarán como imanes de talento.
#inteligenciaemocional
#CIBG-Consejo de Innovación y Buen Gobierno