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Vivimos tiempos de incertidumbre en un entorno volátil e impredecible. Ocurre cada cierto tiempo, pero parece que nunca estamos preparados para ello.  Las empresas se están viendo afectadas en lo económico, social y en sus modelos de gobierno.

Es en estos momentos complicados cuando las empresas más necesitan modelos y personas con la experiencia adecuada y la mente clara que les puedan acompañar y aconsejar en la gobernanza.

El CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno dispone de esas personas, además de ideas innovadoras para los Consejos que añaden valor a las empresas ayudándolas a navegar en aguas turbulentas y en aguas tranquilas:

🎯Mejorando el entendimiento del entorno, permitiendo una mejor gestión de los riesgos, ayudando así a alcanzar los objetivos estratégicos de crecimiento y rentabilidad.

🌱Desarrollando o complementando las estrategias de sostenibilidad.

⚖️Aportando una visión ética en la gobernanza corporativa.

#consejo #empresa #gobernanza

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Innovación (del Lat. Innovatio) “Creación o modificación de un producto, y su introducción en el mercado”.

Como CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos nuestras reflexiones para el Consejo en su función de garantizar que el circulo positivo de innovación – crecimiento sostenible no se pare.

✅ La Innovación como un propósito
La innovación raramente surge a partir de una genialidad. La mayor parte de la innovación surge de un método de trabajo sistemático y consistente en pequeños avances de prueba y mejora continua.
La innovación necesita llegar al mercado, sino no es innovación. No se puede innovar desde una falta de entendimiento de los clientes (actuales o potenciales). Numerosos fracasos se deben a que no hay necesidad en el mercado. Pero también es muy importante saber generar la necesidad.
La innovación requiere tejer ecosistemas, y/o saber utilizarlos ya establecidos (por ejemplo, la DFactory en Barcelona)
No confundamos inversión con innovación, sería como confundir la cinemática con la dinámica.

✅ La Innovación está en todos los aspectos
Tiene que ser visibles directamente a través de una diferenciación clara de Producto y/o Servicio; pero también tiene que ser perceptible por nuestros clientes en aspectos no relacionados directamente con el Producto/Servicio.
¿Cuántas compañías conocemos que tienen un buen Producto/Servicio, pero luego no funcionan a nivel de Operativa interna: Atención al cliente, Compras, Facturación….? La Transformación Digital es posiblemente la línea de innovación, para este tipo de situaciones, como también lo pueden ser otras metodologías de mejora continua y en paralelo.

✅ Aprovechar las oportunidades, incluso en momentos de turbulencias
Innovar es “cool”; pero las empresas tienen que ser viables/rentables para garantizar su supervivencia a medio-largo plazo, por lo que la inversión asociada a innovación tiene que ser racional.
No obstante, a veces se abren oportunidades para inversión no planificada a las que hay que estar muy atento. Es en este punto donde los líderes al frente de las compañías tienen que marcar la diferencia para fomentar y poner en marcha acciones de innovación que se aprovechen de las turbulencias.

El estudio de Boston Consulting Group (BCG) sobre las características de las #50MostInnovative compañías permite profundizar más en la materia.

https://lnkd.in/dWU8VYv7

#consejo #innovacion #sostenibilidad

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno queremos compartir nuestra visión sobre este tema.

Numerosas empresas no cotizadas tienen un Administrador Único o Administradores Mancomunados, nombrar un Consejo de Administración implica una dinámica de mejora.
Veamos el porqué:

♟La implantación de un Consejo de Administración con consejeros independientes es un paso fundamental en el Buen Gobierno: implica una mejora en el ambiente de control interno, en la transparencia en la gestión, en la identificación y mitigación de los riesgos, en las políticas fiscales, en la estabilidad de la financiación y en la estrategia largo plazo.

⚖️La organización adecuada de los Consejos de Administración tiene un impacto directo en la defensa de los derechos de los accionistas, de su información y de su equitativo tratamiento.

🔎 El adecuado funcionamiento en la gobernanza supone un incremento de la confianza de los accionistas en la Dirección ejecutiva de la sociedad, como consecuencia de su obligada supervisión por parte del Consejo de Administración sobre ellos.

El funcionamiento del Consejo de Administración dentro de las buenas prácticas de gobierno corporativo va a suponer una mejora en las relaciones con todos los grupos de interés en los que está inmersa la Sociedad, accionistas, empleados, clientes, proveedores y acreedores.

Y tú: ¿qué opinas?

#empresas #gobernanza #consejos

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Para una empresa, la relación con sus accionistas requiere ser construida en una base de:  

• Valores compartidos
• Respeto
• Mucha comunicación 

El papel del consejo de administración para velar que se cuide esta relación es cada vez más relevante, sobre todo en momentos en los que el activismo de los accionistas va en aumento.  

Durante el primer semestre de 2022, según este informe de Lazard, en Estados Unidos el activismo accionarial se ralentizó, pero en Europa sigue mostrando un crecimiento relevante. 
Los principales mensajes del informe determinan que: 
 
▢ A pesar de un entorno de incertidumbre, en 2022 el activismo sigue creciendo 

▢ Se han centrado, sobre todo, en empresas tecnológicas  

▢ Se muestra un creciente interés por la estrategia, las operaciones y las políticas de asignación de capital 
 
Viendo estas tendencias de como los accionistas intervienen y opinan cada vez más sobre la gestión de la empresa y de cómo sus recomendaciones son cada vez de más de detalle en su gestión,… 
¿Cómo crees que desde el consejo de administración puede impulsarse el mantener una relación de valor con los accionistas?  

Queremos escucharte… 
 
#gobiernocorporativo #sostenibilidad   

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Las dificultades para tomar decisiones se han incrementado radicalmente. Buscamos ávidamente análisis y perspectivas que permitan tomar alternativas adecuadas tanto para lo inmediato como para lo futuro.

Cuestiones que hasta ahora eran “certezas” sobre las que nos sustentábamos, han sido cuestionadas por la fuerza de “nuevos hechos ”.

Nos enfrentamos con situaciones escasamente previstas:

🍣Ausencia de producción por dificultades en la recepción de componentes.

🔌Constreñimiento en los suministros de energía, repercutiendo en incrementos generalizados de precios.

🪙Modificación de la política monetaria, con subidas aceleradas de los intereses, incidiendo en capacidades financieras y en el precio de las monedas.

⛵No hay buen viento para quien que no sabe a qué puerto se dirige. Conocer las condiciones en que navegamos y poner el velamen en la dirección adecuada en cada momento, es gestionar los riesgos que afectan a las capacidades de venta o fabricación.

La incertidumbre no la podremos evitar, pero con instrumentos náuticos adecuados (información) y marinos capacitados para considerar las diversas alternativas de navegación (formación y experiencia) hacemos posible una arribada satisfactoria.

#gobiernocorporativo #gestionderiesgos #sostenibilidad

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Hay quien dice que vivimos en una era de cambios marcados por la transformación digital. Otros, entre los que nos encontramos, más bien creemos que se trata de un Cambio de Era. Afrontar esta nueva era requiere que las corporaciones transformen radicalmente la manera en la que la Tecnología se usa y se plantea en las empresas, pasando de ser una mera función a entenderla como un negocio: “Business is Technology and Technology is Business”.

Pero ¿cómo deben afrontar los consejos la revolución digital? Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno  queremos compartir algunas pautas a seguir al respecto, en base a un reciente planteamiento de la NACD (National Association of Corporate Directors) remarcando aquellos conceptos de imprescindible aplicación por #Consejo para debe favorecer la #transformacióndigital.

Y es que, como se señala desde la NACD:
“Avanzar en la Transformación Digital del Consejo requiere plantear la tecnología más como una palanca estratégica, que como un mero facilitador de disrupción e innovación”.

#gobiernocorporativo #innovacion #transformaciondigital

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Desde el CIYBG invitamos a la reflexión sobre los atributos que mejor contribuyen a la eficacia en los consejos.

Hemos encontrado varias claves en el estudio “ Environmental (E) and Socially (S) friendly boards: Linking board effectiveness attributes with E and S performance” publicado por ESADE – Center for Corporate Governance.

Se consideran 13 prácticas para valorar la eficacia del consejo en materia de E&S :
–      Diversidad de género, edad, expertise y nacionalidad resaltan de forma especial con respecto a su impacto positivo en efectividad.
–      Por expertise se consideran dotes de liderazgo, conocimiento de la industria, del sector, internacionalidad, tecnología, finanzas, y buen equilibrio entre Consejeros Ejecutivos y No-Ejecutivos.
–      En menor medida o no concluyentes con respecto a su impacto en efectividad E&S se encuentran el tamaño del consejo, la independencia de los consejeros, consejeros entrecruzados, número de consejos por consejero , antigüedad de los consejeros independientes, disponer de un consejero coordinador , role dual del CEO y presidente, contar con planes de sucesión y Consejos Escalonados ( con medidas anti-Opa).

#gobernanza #ESG #innovacion

https://lnkd.in/d3cChrhq

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Desde el CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno resumimos las principales conclusiones de este informe de EY (publicado en junio 2022) que reflexiona sobre los pasos a dar por el propio Consejo para desplegar una estrategia ambiciosa de creación de valor a largo plazo basada en factores #ESG que permita a la empresa adelantarse a sus competidores, mejorar su rentabilidad y descubrir nuevas fuentes de valor.

El informe se edita tras la segunda edición de la Encuesta de Gobierno Corporativo y Valor a Largo Plazo en la que han
participado 200 altos directivos de las principales empresas europeas y entrevistas en profundidad con personalidades del
mundo de la empresa, del mundo académico y otros expertos.
A continuación, destacamos sus principales reflexiones.

🍃El modo en que las empresas y sus Consejos de Administración centran su atención en la temática ESG para
desarrollar resiliencia frente al riesgo e impulsar nuevas oportunidades de crecimiento.

La principal ventaja de incorporar factores ESG en la estrategia corporativa es poder crear nuevos productos y servicios
sostenibles para impulsar los ingresos y satisfacer las necesidades de los consumidores conscientes de ESG, a la vez que se
refuerza la resiliencia al riesgo.

📈 Para cumplir con su agenda ESG y a la vez gestionar la volatilidad e incertidumbre, el Consejo de Administración
debe tener claro en qué consiste su mandato de sostenibilidad
Consideran 2 retos: Cómo generar valor a largo plazo en un entorno macroeconómico volátil y complicado y Cómo
maximizar el valor a largo plazo cuando el papel del Consejo en materia ESG aún está evolucionando.

❗ Plantean tres prioridades para fortalecer el sistema de Gobierno Corporativo a fin de respaldar la toma de
decisiones estratégicas sobre ESG y el crecimiento sostenible a largo plazo
–
🤝Modelo operativo, composición y capacidades del Consejo.

💰Remuneración: fomentar entre la cúpula directiva una cultura de rendición de cuentas sobre ESG y amplia aceptación
dentro de la organización del paradigma ESG.

⚪️ Fiabilidad y transparencia: informes eficaces para dar rumbo al negocio y reforzar el compromiso de los inversores.
Hace una reflexión sobre la Gobernanza de la Sostenibilidad, indicando con cierto detalle el rol que juegan los Órganos de
Gobierno y los Órganos de Dirección

Coincidimos con la conclusión de este Informe:

⚖️Un Gobierno Corporativo sólido y un papel protagonista del Consejo de Administración son fundamentales para ponerse al
frente de la transformación en ESG y lograr un cambio cultural y de mentalidad hacia la sostenibilidad.

#gobiernocorporativo #innovación #sostenibilidad

https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/es_es/topics/rethinking-sustainability/ey-ltv-survey-2022.pdf?download

https://www.linkedin.com/posts/ciybg-consejo-innovacion-buen-gobierno_ey-fortalecer-el-buen-gobierno-activity-6973522483089977344-XuZS?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Las buenas prácticas en gobierno corporativo aportan seguridad económica y jurídica, fomentando el crecimiento sostenible de las empresas, así de claro resulta Deloitte en este artículo sobre el Buen Gobierno Corporativo.

Fuente

La consultora resume la aplicación de estas normas en 4 áreas:

👨‍⚖️ La toma de decisiones relacionadas con la dirección estratégica general de la empresa y sus políticas corporativas: inversiones, fusiones y adquisiciones, nombramiento de ejecutivos, planes de sucesión.

Los mecanismos de control sobre el correcto desempeño de la dirección ejecutiva y la implementación del plan estratégico aprobado.

⚖️ El cumplimiento normativo o compliance.

Las relaciones entre los principales órganos de gobiernos de la compañía, así como los derechos y deberes de cada uno de ellos: consejo de administración, junta directiva y accionistas.

Así que, un buen gobierno corporativo aumenta el atractivo de la empresa como negocio, la hace sostenible económicamente y, por lo tanto, más competitiva. En definitiva, crea valor.

#gobernanza #sostenibilidad #innovación Deloitte